米粟

2015年3月7日，荊州市沙市區(qū)荊堤路53號。

一個身穿制服的男人站在了53號大門前，將手中的最后一張封條貼在了門上。三十多年來一直進出這里的人們，對這張封條雖然有所準備，而看到它的到來，不免心生些許憂傷。

這里是曾經叱咤中國日化行業(yè)的第一品牌“活力28”的廠房。如今，殘磚和荒草布滿了門前的小路，白色的廠房大樓雖然還屹立在那，但早已不見往日的雄風。昔日洗滌業(yè)巨頭，如今卻是鐵門緊鎖，這樣的場景讓人唏噓不已。

中國日化市場開始風云突變，各路品牌爭霸天下硝煙四起。雕牌、汰漬、立白、奇強、奧妙、白貓壟斷著國內超過80%的市場，而“活力28”卻難覓蹤影。究竟是什么讓“活力”消失殆盡的呢？

“活力”的來源

1951年，年僅14歲的少年滕繼新經人介紹，來到了當時的湖北省沙市油脂廠，開始了每天做學徒工的生活。勤奮聰慧的少年憑借他熱情、肯吃苦又有號召力的正能量，從青工、班長一路做到了副廠長。1980年，沙市日用化工總廠成立，而滕繼新被推舉擔任總廠廠長。

雖說是當時沙市最大的輕工企業(yè)之一，但卻是外強中干。銀行欠債4500萬，1300多名職工工資難以按月兌現(xiàn)。很快，企業(yè)陷入了前所未有的困境，第一次面臨生存壓力。

正在此時，一個偶然的機會來了。

1982年，滕繼新在一年一度的廣交會上結識了荷蘭一家日化廠，荷方想將超濃縮洗衣粉的配方轉讓給中國企業(yè)，而滕繼新憑借他敏銳的市場嗅覺，感到這個配方能使企業(yè)重獲生機。于是，雙方一拍即合，項目很快便在沙市日化廠開工了。

有了好產品，不能沒有好推廣。滕繼新經過深思熟慮后，冒出了一個極為大膽的想法，在中央電視臺打廣告。可是問題來了，巨額的廣告費從哪來？

向銀行貸款做廣告，對當時的沙市人來說可謂石破天驚，包括來自政府方面的各種質疑聲自然也不斷涌出。但此時的滕繼新卻拿出了他勇于開拓創(chuàng)新的魄力，通過不斷的上下奔走、說服引導，“活力28，沙市日化”的廣告終于通過央視傳到了千家萬戶。

或許滕繼新和沙市政府領導都沒有料到，“活力28”的春天很快到來。“那個時候來公司要貨的人越來越多，鼎盛時期，提前一個月打款的客戶還不一定能拿到貨。排隊提貨的大卡車，延綿數(shù)里排好長的隊，直到荊江大堤上。”曾經的老員工提起“活力28”當年勇時，臉上總掛著傲嬌的神情。

高達76%的市場占有率使得“活力28”迅速躍居洗衣粉行業(yè)霸主地位，其創(chuàng)造的輝煌奇跡和國內市場的諸多第一，至今仍令業(yè)界感嘆：第一個在中央電視臺做洗衣粉廣告的企業(yè)；第一個將廣告牌豎在香港的內地日化企業(yè)；第一個贊助春節(jié)晚會的企業(yè)；第一個進入全國500強的日化企業(yè)；第一個產銷超過9萬噸的洗衣粉企業(yè)……

然而，后來發(fā)生的一切卻讓無數(shù)人跌破眼鏡。

表面風光，內里“虛胖”

人在輝煌的時候最容易得意忘形。滕繼新也不例外，他和決策層們規(guī)劃著，要打造一個“活力28”王國，讓所有的產品都可以借助“活力28”的品牌取得成功。此外，“活力28”還屈從當?shù)卣庵?，兼并重組了不同行業(yè)的一大批本地僵尸企業(yè)。于是，洗發(fā)水、香皂、衛(wèi)生巾、殺蟲劑，甚至礦泉水等產品很快進入了“活力28”的大家族，形成了多種產業(yè)為一體的大型企業(yè)集團，總資產達12億元。

表面風光，內里“虛胖”。盲目擴張為它后來的衰敗埋下了巨大隱患。1995年，“活力28”呆賬死賬達兩億多元，拳頭產品洗衣粉也銷量遞減。無奈之下，滕繼新不得不一邊考慮上市，一邊考慮利用“合資”來吸收資金血液，而合資的最終結果卻是讓滕繼新從此一蹶不振。

德國美潔時公司早已覬覦“活力28”的高市場占有率，1994年，他們主動找到“活力28”。很快，雙方拉開了臺資的序幕，或者說“活力28”從此落入了合資的陷阱。本以為用“活力28”之名，借外資之勢可以撈個滿盆金，不料合資后的美潔時公司每年拿出的只是一張?zhí)潛p的報表。自1996年底合資公司正式投產開始，除了集團開董事會外，中德兩方根本不聞不問。從此兩家公司就一直在合同的糾紛中攪個不停。

就在“活力28”與德國美潔時成立合資公司的三個月后，“活力28”在上海證交所成功上市?？勺岆^新萬萬沒想到的是，當?shù)卣谄髽I(yè)一上市就勸其退休，理由是他已60歲。盡管對“活力28”充滿感情，卻不得不無奈地悄然謝幕。

合資、上市，看似“雙喜臨門”的大好事，可事實卻非如此。“活力28”在上市申報過程中，向證券監(jiān)管部門瞞報了合資這一重大事實，且還虛增利潤1667.7萬元。

1996年公司發(fā)行股票上市后，募集資金15億元，大致相當于全年洗衣粉銷售額，等于是再造了一個“活力28”。這本應該是企業(yè)起死回生的絕好契機，可惜當時企業(yè)募集的資金不夠填補越來越大的窟窿。1997年底，公司實施配股，再次募資1.4億元，這些錢當然也是丟進無底洞。

1999年8月31日，“活力28”公布中報，虧損2億元。如果說，以前的“活力28”以它的輝煌被人們刮目相看的話，那么這次的巨額虧損，則讓市場又一次震驚。因為“活力28”在上市申報過程中及上市后的3年間，多次發(fā)生違反證券法規(guī)的行為，2000年，證監(jiān)會經調查，對其作出處罰決定?！盎盍?8”被勒令資產重組。

2000年5月19日，還在為重組忙碌的“活力28”領導班子接到市政府通知：從即日起，由本市天發(fā)集團與“活力28”重組。此后，“活力28”上市公司更名為天頤科技。這場日后被媒體稱之為“政府行為”的重組著實讓“活力28”難以接受，但作為國有企業(yè)，地方政府的命令也只能無奈地接受。天發(fā)接手后，“活力28”的經營每況愈下，年產銷量僅5000噸，還不到企業(yè)鼎盛時期一個月的銷量。終于在2006年，公司宣布停產。

雖然在2007年底，湖北稻花香集團從天發(fā)手中租賃“活力28”的品牌、廠房、設備30年，似乎“活力28”又出現(xiàn)轉機，但也僅僅在2012年迎來了短暫的曇花一現(xiàn)，此后便香消玉殞。公司股東于2015年2月12日決定解散公司并清算。

大廈將傾，獨木難支

大廈將傾，非一木可支?！盎盍?8”的失敗，原因也是多樣的。

鼎盛時期的“活力28”，滕繼新的擴張規(guī)劃未嘗不是一件好事。從長遠看，單一的產品在日漸激烈的競爭中難以避免風險，多業(yè)并舉可以給企業(yè)加大抗風險的砝碼。更何況滕繼新選擇的都是日后成長性很強的行業(yè)，像洗發(fā)水，純凈水、香皂等。但這些前瞻性的產品沒有像洗衣粉那樣再辟先河，卻只留下悲愴的足音。

大肆盲目地擴張、經營管理的混亂、賬款難以回收等問題，是導致當時“活力28”病入膏肓的重要因素。

公司上市后，企業(yè)高管曾選擇“棄舊圖新”，在“活力28”的基礎上，陸續(xù)推出波爾系列產品。但其結果卻是在強手如林的洗滌劑市場競爭中，不僅波爾系列難為廣大消費者所認同，反而使原有的“活力28”品牌名落孫山。這種狗熊掰玉米——顧此失彼的新產品開發(fā)方法，意在滿足部分消費者的求新心態(tài)，但實際上使多年積累起來的“活力28”品牌效應、無形資產大部喪失了。

此外，企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，地方政府常使用的招數(shù)就是換人，如同健力寶的創(chuàng)始人李經緯被逼宮一樣，滕繼新的突然下課以及此后幾番折騰，企業(yè)元氣大傷，還如何再現(xiàn)當年輝煌。

“花白飄零水自流”，一朵昔日的活力之花，就這樣頹然凋零，一個本該優(yōu)質的上市公司，也如逝去的流水般了無印痕。