文/劉光明

強(qiáng)化紅線意識夯實(shí)安全基礎(chǔ)安源百年老礦實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展

文/劉光明

作為萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)公司的主力礦井，安源煤礦創(chuàng)建于1898年，至今已有117年的歷史，是中國近代民族工業(yè)的十大廠礦之一，也是中國工人運(yùn)動的搖籃和秋收起義的策源地和爆發(fā)地。近年來，安源煤礦以黨的十八屆三中、四中和五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神，強(qiáng)化紅線意識，推進(jìn)依法治安、依法辦礦，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，消除各類災(zāi)害事故和重大機(jī)電設(shè)備事故，確保了礦井安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。

安源煤礦井口——總平巷

堅持依法組織生產(chǎn)，深入開展安全教育活動

安源煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全生產(chǎn)指示精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《新安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》等安全生產(chǎn)法律和規(guī)定，堅持依法生產(chǎn)，從生產(chǎn)技術(shù)方案入手，確保通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸、防排水系統(tǒng)等完善可靠，確保必要的安全投入，從源頭上消除安全隱患，防止重特大事故發(fā)生。

安源煤礦扎實(shí)開展安全教育活動，分礦、區(qū)（科）、班組三個層面組織學(xué)習(xí)《新安全生產(chǎn)法》《九條規(guī)定》等，并通過閉路電視、墻報、專欄和標(biāo)語等宣傳載體進(jìn)行大力宣傳，做到人人耳熟能詳。同時，大力開展安全警示教育活動，并專門下發(fā)活動文件，把歷史上發(fā)生的安全事故案例編寫成安全警示材料下發(fā)到基層單位，利用“逢五”安全活動會、“逢九”技術(shù)培訓(xùn)課等對干部職工進(jìn)行警示教育，并通過舉辦圖文并茂的事故案例板報展，不僅從視覺上對職工形成直觀、深刻的感性沖擊，而且從內(nèi)心深處喚起職工的安全意識，從而取得“一人出事故、全礦受教育，一地有隱患、全礦受警示”的良好效果。

為擴(kuò)大和豐富安全宣傳教育的廣度和內(nèi)涵，安源煤礦堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，組織開展黨員、網(wǎng)員、崗員身邊無“三違”、無事故活動，動員和發(fā)動廣大群團(tuán)組織和安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)，積極圍繞安全主題，大力開展豐富多彩的安全文化創(chuàng)建活動，注重發(fā)揮親情、友情在安全工作中的作用，通過安全幫教、安全文藝演出、送安全祝福、送安全茶等活動，注入安全親情文化，使職工受到潛移默化的影響，他們的安全意識在濃厚的親情氛圍中得到提高，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

堅持科技興安，強(qiáng)化安全管理

安源煤礦一方面堅持把科技興安作為確保礦井安全的一項重要手段，利用新技術(shù)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題。從2012年起，投入1000多萬元實(shí)施支護(hù)改革，引進(jìn)懸移支架支護(hù)新技術(shù)，淘汰落后的支護(hù)方式；投入2000萬元淘汰落后設(shè)備，進(jìn)行提升設(shè)備改造；投入300多萬元實(shí)施瓦斯高位鉆孔抽放、建立瓦斯集中抽放系統(tǒng)，對安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級等。同時，還通過開展各種小改小革，提高安全生產(chǎn)保障能力，如溜子頭機(jī)頭、機(jī)尾壓頂固定，絞車道一坡三擋等。

另一方面，安源煤礦加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，堅持安全管理制度化。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，每月制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班日程安排表，礦副總師以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部安排下井帶班，深入一線指揮安全生產(chǎn)。各區(qū)科干部全部跟三班，做到每一天、每一班、每個重點(diǎn)工作場地都有管理人員坐鎮(zhèn)指揮，現(xiàn)場排查處理安全隱患。礦長親自主持召開每天早上7：30的安全調(diào)度會和每周二、四、六安全隱患排查會，對各單位當(dāng)天排查出的安全隱患，制訂整改措施，落實(shí)責(zé)任單位，要求責(zé)任人限期整改。

此外，安源煤礦強(qiáng)力推行“三個第一，一個最后”安全管理制度。即：要求跟班干部、班組長、安檢員必須第一個到作業(yè)現(xiàn)場，第一個下達(dá)安全指令處置安全隱患，最后一個出班。并實(shí)行安全生產(chǎn)聯(lián)保督導(dǎo)，礦領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)科室人員全部與基層單位實(shí)行聯(lián)保，分片包干，與各單位的安全質(zhì)量掛鉤考核，協(xié)助基層單位抓安全質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)隱患，嚴(yán)把安全關(guān)。

狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

安源煤礦把礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一件重要的安全基礎(chǔ)工作來抓，堅持做到“四個嚴(yán)格”。即：嚴(yán)格職工規(guī)范操作，嚴(yán)格干部現(xiàn)場安全履職，嚴(yán)格驗收檢查，嚴(yán)格質(zhì)量獎罰。

安源煤礦經(jīng)常組織開展“互動”活動。由礦長親自帶隊，不定期組織全礦區(qū)隊干部到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有亮點(diǎn)或有差距的采掘工作面、當(dāng)頭開展互動，取長補(bǔ)短，全面提高管理干部的安全質(zhì)量管理水平。在全礦大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化盤區(qū)創(chuàng)建活動。即：每季度創(chuàng)建一個精品工作面、一個精品掘進(jìn)當(dāng)頭、一個精品硐室、一條精品線路。

為進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度，安源煤礦還在責(zé)任落實(shí)上出實(shí)招，如規(guī)定采煤工作面頭、尾出口長梁邁步、超前替棚，抬棚、備用頂子等每項不符合要求，每次對所在單位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)長給予相應(yīng)的責(zé)任責(zé)罰。為促進(jìn)文明區(qū)隊建設(shè)，對每季度文明區(qū)隊評比為前三名的單位，對所在區(qū)科班子進(jìn)行獎勵。通過評比活動的開展，增強(qiáng)了干部職工安全質(zhì)量意識，提高了搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。

加強(qiáng)隱患排查，從源頭遏制事故

安源煤礦嚴(yán)格執(zhí)行“35696”隱患排查治理閉環(huán)式管理模式，確保隱患排查治理全方位閉環(huán)，從源頭上遏制事故發(fā)生。

一是建立崗位、班組、區(qū)隊、礦部四級隱患排查治理體系，全面排查治理隱患。對重點(diǎn)隱患堅持領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制。礦每旬組織有關(guān)人員進(jìn)行一次重點(diǎn)安全隱患全面分析，制訂措施，規(guī)定整改期限，副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦。

二是重點(diǎn)抓好瓦斯治理，防止重大事故發(fā)生。全面建立瓦斯超限目標(biāo)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時分析整改。不斷加大投入，建立了礦井瓦斯集中抽放大系統(tǒng)，安裝兩臺90KW大功率瓦斯抽放泵，布設(shè)瓦斯抽放管路7000多米，實(shí)現(xiàn)各采面、當(dāng)頭瓦斯集中抽放，提高了瓦斯抽放效果，杜絕了瓦斯超限。

三是始終堅持“兩會一課一活動”。礦各單位堅持抓好三班調(diào)度會、每日安全隱患排查會，“逢九”安全技術(shù)培訓(xùn)課和“逢五”安全活動，確?！皟蓵徽n一活動”有質(zhì)量、有實(shí)效、日常化、規(guī)范化。尤其是在安全教育培訓(xùn)方面，圍繞提升管理人員的組織管理能力和員工的業(yè)務(wù)保安能力，利用各種培訓(xùn)資源，分時段、分工種切實(shí)抓好教育培訓(xùn)，注重培訓(xùn)實(shí)效，著力提升全員安全素養(yǎng)。

（作者單位：萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：龐永厚）