杜思嘉

【摘要】看病是中國(guó)三大民生問(wèn)題之一，也是國(guó)家的關(guān)注焦點(diǎn)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我黨的不斷進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)在的醫(yī)院黨建已跟不上時(shí)代的進(jìn)步，而顯現(xiàn)出諸多的不足。近年來(lái)，我國(guó)提出了醫(yī)院黨建加強(qiáng)人本管理，以適應(yīng)時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，更好的解決民生問(wèn)題中的看病這一大問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】民生問(wèn)題;醫(yī)院黨建;與時(shí)俱進(jìn);人本管理

看病難，上學(xué)難，住房難是我國(guó)三大民生問(wèn)題，針對(duì)民生問(wèn)題，我國(guó)近年來(lái)也出臺(tái)了相關(guān)的解決政策。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療也得到了推進(jìn)，然而大部分的傳統(tǒng)的醫(yī)院的黨建卻沒(méi)有達(dá)到理想中的效果。

隨著我國(guó)的城市化以及工業(yè)的不斷發(fā)展，許多公立醫(yī)院的原本規(guī)模已不能滿(mǎn)足當(dāng)代人民的要求，其規(guī)模也跟著人民的需求不斷的擴(kuò)大，對(duì)此醫(yī)院的黨建工作也必須得到發(fā)展和完善。當(dāng)代世界的競(jìng)爭(zhēng)壓力大，主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)為了適應(yīng)世界的發(fā)展潮流，加大了對(duì)教育的投資，對(duì)人才的培養(yǎng)，如果現(xiàn)在的公立醫(yī)院不引入高素質(zhì)，更專(zhuān)業(yè)的人才，不及時(shí)對(duì)落后的黨建工作進(jìn)行更改，就難以適應(yīng)當(dāng)代的社會(huì)發(fā)展以及人民的需求，就會(huì)阻礙我國(guó)醫(yī)療改革的進(jìn)度。要想解決目前醫(yī)院黨建工作存在的漏洞與不足，就的從根本上，從黨的教育理念，黨建模式入手去改變，我黨針對(duì)這一問(wèn)題提出了醫(yī)院黨建的人本管理。

那么什么是人本管理？人本管理是指以人為本的管理模式，真正的認(rèn)識(shí)到人在社會(huì)中生活中的作用，人為社會(huì)生活的主體，突出人為主角的顯著地位，真正的實(shí)現(xiàn)以人為中心的現(xiàn)代化管理，而不同于傳統(tǒng)的看物不看人，把人當(dāng)工具和手段的管理模式。人本管理的主要觀點(diǎn)：尊重人，依靠人，發(fā)展人，為了人，和中國(guó)共產(chǎn)黨以人為本的宗旨相吻合。醫(yī)院的黨建工作開(kāi)始引入人本管理來(lái)規(guī)劃完善當(dāng)前的管理模式。引入人本管理理念以后，醫(yī)院開(kāi)始注重以人為中心，嘗試用各種方法與手段去挽救以往的黨建工作的不足造成的黨組織人員黨會(huì)參與性不強(qiáng)，工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題。盡可能的通過(guò)人本管理的引入，提高黨建工作人員工作積極性改變他們之前對(duì)黨建工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。只有人本管理把人當(dāng)為工作的中心，黨建工作人員才有熱情才有積極去參加黨建工作，全身心的，全部的熱情投入到工作中去，只有讓黨建工作人員覺(jué)得自己是黨建的主人公，自己對(duì)于黨建工作的開(kāi)展與發(fā)展至關(guān)重要，才能調(diào)動(dòng)每一個(gè)黨組織工作人員的工作熱情。這樣從下至上，從內(nèi)到外逐步的整合，讓人本管理在醫(yī)院黨建工作的實(shí)踐中，尤其是公立醫(yī)院的黨建工作中發(fā)揮作用，激發(fā)黨建工作人員的工作熱情提高黨建人員的工作責(zé)任感，真正落實(shí)以人為本，體驗(yàn)黨建工作的精髓與靈魂。

如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院黨建工作中的人本管理？首先要建立健全黨支部書(shū)記責(zé)任制，俗語(yǔ)說(shuō)群龍不能沒(méi)首，醫(yī)院管理也是一樣，建立黨支部書(shū)記責(zé)任制，為了讓醫(yī)院給的黨建工作在人文管理的基礎(chǔ)上，加上黨支部書(shū)記的指導(dǎo)，逐步細(xì)化，更好的分配工作實(shí)現(xiàn)黨建工作中心的逐步的下移，建立起上級(jí)與下級(jí)的聯(lián)系有利于上級(jí)管理層對(duì)基層工作人員傳達(dá)黨建工作的理念，使醫(yī)院的管理工作有條不紊的進(jìn)行，真正的為民服務(wù)。黨支部書(shū)記責(zé)任制掌握著所有黨建工作的重要的文件資源，所有的黨建工作都由黨支部做主，所有的的黨支部在承擔(dān)黨建工作的責(zé)任，擁有著管理黨建工作所有事務(wù)的權(quán)利，發(fā)揮黨建黨書(shū)記的責(zé)任，同時(shí)各個(gè)黨支部也享有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出的黨支部進(jìn)行物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其再接再厲，對(duì)于工作表現(xiàn)不好的黨支部給予批評(píng)，嚴(yán)重不符合黨支部工作要求的給予降職處分。只有將權(quán)力與義務(wù)相結(jié)合才能更好的激發(fā)黨建人員黨支部人員的工作熱情，提高對(duì)工作的責(zé)任感，使黨建工作得以有效的進(jìn)行。

其次要加強(qiáng)對(duì)黨組織工作人員的關(guān)懷制度，浩大而艱巨的任務(wù)需要每一位黨組織人員其心協(xié)力共同完成，所以要在醫(yī)院黨建工作中加入并有效落對(duì)黨組織人員的關(guān)懷制度，給予醫(yī)院黨建工作人員物質(zhì)及精神上的關(guān)懷和問(wèn)候，堅(jiān)持人本管理中以人為本的核心，使黨建工作人員真正的感受到來(lái)自我黨的親切關(guān)懷，增強(qiáng)黨建工作人員的工作歸屬感，提高工作熱情和執(zhí)行力。

醫(yī)院之前的黨建工作存在諸多的不足，嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展，為了使醫(yī)院的黨建工作實(shí)行人本管理，同時(shí)加入黨支部書(shū)記責(zé)任制，黨員的關(guān)懷體制，，才能有效的開(kāi)展黨建工作，激發(fā)每一位黨建人員的工作熱情與歸屬感，實(shí)施人本管理，真正的做到以人為本，尊重人，發(fā)展人，更容易引進(jìn)高智商，高學(xué)歷人才，讓醫(yī)院注入新的力量，有利于醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展，讓醫(yī)院的黨建工作不再停留在表面，可見(jiàn)實(shí)施醫(yī)院黨建的人本管理是與時(shí)俱進(jìn)，符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的有力措施。

【參考文獻(xiàn)】

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