王至純+李磊+梁淼

【摘 要】離退休干部的管理問題現(xiàn)在已經(jīng)成為一個非常重要的社會熱點話題，需要我們進(jìn)行深入的研究與分析工作。本文主要就電力企業(yè)離退休干部管理現(xiàn)狀以及進(jìn)行科學(xué)建設(shè)的方法兩個方面進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；離退休干部；管理工作；現(xiàn)狀；建設(shè)方法

一、引言

隨著我國電力企業(yè)離退休干部人數(shù)的增多，對于這些離退休干部的管理工作進(jìn)行改進(jìn)與提升就顯得非常必要了。就電力企業(yè)的未來發(fā)展而言，促進(jìn)其離退休干部管理工作質(zhì)量與水平的提升，有利于使電力企業(yè)的各個方面工作科學(xué)、有序的開展。所以，我們需要對于我國電力企業(yè)離退休干部管理工作的現(xiàn)狀以及進(jìn)行科學(xué)建設(shè)的方法問題進(jìn)行重點的研究與論述，促進(jìn)電力企業(yè)離退休干部管理工作的進(jìn)步。

二、電力企業(yè)離退休干部管理工作的現(xiàn)狀

1.管理制度不完善

管理制度不完善是電力企業(yè)離退休干部管理工作存在的一個問題。比如：電力企業(yè)對于離退休干部管理機構(gòu)的設(shè)置無法適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，導(dǎo)致各項離退休干部管理工作的規(guī)章制度無法進(jìn)行有效的貫徹與執(zhí)行。

2.管理工作缺乏創(chuàng)新服務(wù)意識

電力企業(yè)離退休干部管理工作存在的另一個問題是管理工作缺乏創(chuàng)新服務(wù)意識。比如：我國許多地區(qū)的電力企業(yè)對于離退休干部管理工作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，沒有對于眾多的離退休干部的實際困難問題進(jìn)行有效地解決與真心的幫助。

3.財政經(jīng)費管理落后

電力企業(yè)對于離退休干部財政經(jīng)費管理的落后，制約了這項工作的進(jìn)步與發(fā)展。比如：電力企業(yè)離退休干部的財政經(jīng)費與本企業(yè)的員工福利待遇產(chǎn)生矛盾，而電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有進(jìn)行有效的調(diào)和與解決，產(chǎn)生了不必要的矛盾。一些電力企業(yè)為了保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有對于離退休干部財政經(jīng)費給予充分的撥發(fā)。

4.缺乏以人為本的管理精神

缺乏以人為本的管理精神是我國電力企業(yè)離退休干部管理工作中普遍存在的一個問題。比如：電力企業(yè)的管理層缺乏對于離退休干部的人文關(guān)懷，更沒有相應(yīng)的考核體制與監(jiān)督機制，沒有對于相關(guān)的政策進(jìn)行認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是許多的離退休干部感受到一種“人走茶涼”的感覺。

三、電力企業(yè)離退休干部管理工作的科學(xué)建設(shè)方法

對于電力企業(yè)離退休干部管理工作，我們需要從幾個方面進(jìn)行全面的工作，提升其管理的質(zhì)量與水平。首先，運用先進(jìn)的管理法律與法規(guī)保障電力企業(yè)離退休干部管理工作的進(jìn)步。比如：制定專門的保障性法規(guī)、堅持以人為本的建設(shè)理念，增加對于離退休干部的關(guān)懷力度。其次，堅持老有所養(yǎng)、老有所為的建設(shè)方針，促使這些離退休干部在新的發(fā)展環(huán)境中做出新的貢獻(xiàn)。最后，對于電力企業(yè)離退休干部管理工作來講，需要發(fā)揮出各級黨組織與行政機構(gòu)的作用，優(yōu)化相關(guān)的資源、推進(jìn)電力企業(yè)離退休干部管理工作機制的建設(shè)，促進(jìn)其正能量的發(fā)揮。其具體來講，我們需要采用以下的方法。

1.促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟工作的發(fā)展

促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟工作的發(fā)展可以為其離退休干部管理工作的開展提供必要的經(jīng)濟條件。電力企業(yè)在市場競爭中獲得了必要的經(jīng)濟利益，提高了收入的水平，才可以為本企業(yè)離退休干部管理工作的進(jìn)步與改善提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)與必要管理機構(gòu)的改進(jìn)、使其更好的幫助離退休干部解決實際生活中面臨的經(jīng)濟困難與其它方面的困難。

2.完善相關(guān)管理機制

電力企業(yè)離退休干部管理工作進(jìn)行科學(xué)建設(shè)的另一個方法是完善相關(guān)的管理機制。比如：第一，建立起專門的離退休干部管理的機構(gòu)，處理與電力企業(yè)離退休干部管理工作有關(guān)的一切問題。第二，這個管理的結(jié)構(gòu)需要運用網(wǎng)絡(luò)信箱、郵政信箱、管理工作辦理與接待的專門窗口等等多種手段高效、快捷的處理日常的工作，重視對于工作中出現(xiàn)問題的解決與有效監(jiān)督工作，切實促進(jìn)電力企業(yè)離退休干部管理工作質(zhì)量與效率的全面提升。

3.做到管理工作的有效性與實時性

做到管理工作的有效性與實時性對于促進(jìn)電力企業(yè)離退休干部管理工作的科學(xué)建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。比如：第一，電力企業(yè)需要組織其離退休干部管理工作的人員進(jìn)行我國關(guān)于離退休干部管理工作相關(guān)政策與規(guī)定的認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高他們對于相關(guān)政策的認(rèn)識力度，以便于在今后的工作中進(jìn)行認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行。第二，電力企業(yè)需要把其離退休干部管理工作納入到日常的工作范疇中，并且進(jìn)行相關(guān)責(zé)任的考核與評價工作的建設(shè)，促進(jìn)電力企業(yè)離退休干部管理工作的進(jìn)步。

4.加強離退休干部的政治思想工作

在新的形勢下，我們需要對于電力企業(yè)離退休干部的政治思想工作加強。比如：電力企業(yè)的離退休干部管理機構(gòu)需要定期召開相關(guān)的座談會，邀請企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與眾多的離退休干部參加，大家通過認(rèn)真的交流與探討，群策群力，對于促進(jìn)電力企業(yè)離退休干部管理工作的方針進(jìn)行全面的貫徹執(zhí)行，提升其管理工作的質(zhì)量與水平。

四、結(jié)論

對于加強電力企業(yè)離退休干部管理工作的情況進(jìn)行科學(xué)研究，有利于提升電力企業(yè)離退休干部管理工作的質(zhì)量與水平，促進(jìn)其全面的進(jìn)步，對于保障這些離退休干部的正當(dāng)權(quán)益發(fā)揮出了積極的作用。因此，在今后的工作中我們需要對于電力企業(yè)離退休干部管理工作進(jìn)行完善，促進(jìn)其相關(guān)問題的有效解決。

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