張 苑

(河北峰峰集團(tuán)有限公司煤炭生產(chǎn)部，河北 邯鄲 056000 )

煤質(zhì)創(chuàng)新管理的探索與實(shí)踐

張 苑

(河北峰峰集團(tuán)有限公司煤炭生產(chǎn)部，河北 邯鄲 056000 )

針對(duì)峰峰集團(tuán)煤炭資源和生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)峰峰集團(tuán)原煤質(zhì)量管理方面進(jìn)行了詳細(xì)研究，為全面提高原煤質(zhì)量進(jìn)行了深入的探索與實(shí)踐，同時(shí)為集團(tuán)公司加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)全過程煤質(zhì)管理、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化配采配洗、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)利益最大化等方面提供了有力的參考依據(jù)，為其他煤炭企業(yè)在煤質(zhì)創(chuàng)新管理方面提供了一定的借鑒作用。

原煤；質(zhì)量；創(chuàng)新；管理

冀中能源峰峰集團(tuán)是一個(gè)有著60多年發(fā)展歷史的國有大型煤炭企業(yè)，是我國煉焦煤和動(dòng)力煤重要生產(chǎn)基地[1]。隨著煤炭開采的不斷延伸，優(yōu)質(zhì)煤炭資源逐漸減少，煤炭質(zhì)量逐漸下降。在當(dāng)前煤炭需求下降、煤炭市場(chǎng)弱勢(shì)運(yùn)行的大環(huán)境下，峰峰集團(tuán)以提高企業(yè)效益為中心，建立、完善了各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度，健全了質(zhì)量管理體系。同時(shí)，峰峰集團(tuán)在煤質(zhì)管理上創(chuàng)新思維，多措并舉，根據(jù)集團(tuán)公司煤炭資源的實(shí)際情況，在全面掌握了各礦各煤田煤質(zhì)的基礎(chǔ)上，提前謀劃，合理配采，嚴(yán)格進(jìn)行井下生產(chǎn)和井上篩分等生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，通過創(chuàng)新“標(biāo)煤制”計(jì)量、科學(xué)以質(zhì)計(jì)價(jià)及加大質(zhì)價(jià)掛鉤結(jié)算力度等管控措施，探索出了一套系統(tǒng)、有效的煤炭質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量管理做到了常態(tài)化，從而大幅度提高了原煤質(zhì)量，為集團(tuán)公司增加經(jīng)濟(jì)效益1.6億元/a，在煤炭行業(yè)的質(zhì)量管理工作中有著較大的推廣意義。

1 煤炭資源及煤質(zhì)現(xiàn)狀

峰峰集團(tuán)擁有226 km2井田面積，從南到北賦存著肥煤、焦煤、瘦煤、貧瘦煤、貧煤和無煙煤等多個(gè)品種，尤其是冶煉的煉焦煤屬我國保護(hù)性稀缺煤種，被譽(yù)為“工業(yè)精粉”。峰峰集團(tuán)目前開采的煤層有2號(hào)大煤、4號(hào)野青、6號(hào)山青，其中2號(hào)大煤煤厚2.5～7.0 m，平均厚度5.5 m，內(nèi)含3～5層夾矸，不同地區(qū)由于賦存條件不同原煤灰分差別較大，無法用現(xiàn)有的采煤方法將煤?jiǎn)为?dú)開采出來，另外，峰峰集團(tuán)目前開采的薄煤層增多，受綜采工藝影響，灰分也較高，且4號(hào)和6號(hào)薄煤硫分含量也較高，一般在2%～4%之間，個(gè)別最高達(dá)7%左右[2]。經(jīng)過幾十年的開采，峰峰集團(tuán)可開采的優(yōu)質(zhì)煤田逐漸減少，礦井逐步衰老，集團(tuán)公司原煤質(zhì)量呈逐步下降趨勢(shì)。

峰峰集團(tuán)本部年產(chǎn)原煤1.7 Mt以上，其中90%以上經(jīng)洗選加工后進(jìn)行銷售，原煤灰分、硫分的高低、牌號(hào)等煤質(zhì)指標(biāo)，直接影響到集團(tuán)公司配煤、內(nèi)部調(diào)運(yùn)和洗煤加工的成本以及洗煤廠的精煤回收率，進(jìn)而影響集團(tuán)公司的精煤質(zhì)量和整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，原煤質(zhì)量管理在集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中顯得尤為重要。

2 煤質(zhì)創(chuàng)新管理措施和辦法

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，峰峰集團(tuán)在煤質(zhì)管理上，從創(chuàng)新質(zhì)量管理和質(zhì)檢體制入手，把煤炭產(chǎn)量和煤炭質(zhì)量并重管理，制定完善了一系列適用高、可操作強(qiáng)的煤質(zhì)管理制度，建立健全了煤炭質(zhì)量管理體系，充分利用了工作面煤層煤質(zhì)的預(yù)檢，開展了地區(qū)配采；從井下生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督管理；引用“標(biāo)煤制”、計(jì)價(jià)理念對(duì)原煤質(zhì)量進(jìn)行計(jì)量、考核、結(jié)算，嚴(yán)格控制了原煤灰分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)。

2.1 加強(qiáng)制度管理，建立健全煤質(zhì)管理體系

2.1.1 創(chuàng)新質(zhì)量管理和質(zhì)檢體制，加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作的力度

質(zhì)量和產(chǎn)量是對(duì)立統(tǒng)一體，但在煤炭行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中，往往重視煤炭產(chǎn)量，對(duì)質(zhì)量的關(guān)注比較少，很難做到把兩者統(tǒng)一起來。峰峰集團(tuán)結(jié)合煤炭質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題，首先從管理體制入手，把煤炭生產(chǎn)和質(zhì)量管理統(tǒng)一到生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，從根本上避免了質(zhì)量管理部門和生產(chǎn)部門在煤炭質(zhì)量問題上互相推諉的現(xiàn)象，改變了生產(chǎn)部門的質(zhì)量觀念，提高了生產(chǎn)者的質(zhì)量意識(shí)，把一直以來處于弱勢(shì)的煤炭質(zhì)量管理提上了一個(gè)嶄新的高度。

原煤灰分一直是原煤礦和洗煤廠爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，峰峰集團(tuán)從切實(shí)提高原煤質(zhì)量和集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益上出發(fā)，在原煤質(zhì)量檢驗(yàn)上，由以各礦質(zhì)檢結(jié)果為結(jié)算依據(jù)改為以其接收洗煤廠的質(zhì)檢數(shù)據(jù)為結(jié)算依據(jù)，同時(shí)集團(tuán)公司煤質(zhì)管理部門加大對(duì)洗煤廠質(zhì)檢工作的監(jiān)督力度，切實(shí)加強(qiáng)了煤質(zhì)管理工作的力度。

2.1.2 創(chuàng)新制定并及時(shí)完善各環(huán)節(jié)管理制度，確保煤質(zhì)管理制度的有效性和適宜性

峰峰集團(tuán)在煤質(zhì)管理上以建章立制為核心，及時(shí)創(chuàng)新制定和完善相關(guān)煤質(zhì)管理制度。幾年來，峰峰集團(tuán)從煤層檢驗(yàn)，到井下生產(chǎn)過程、井上篩分、調(diào)運(yùn)過程、原煤質(zhì)檢考核等各環(huán)節(jié)，創(chuàng)新制定并完善了《煤層、商品煤檢驗(yàn)和原煤實(shí)驗(yàn)管理辦法》《原煤質(zhì)量管理辦法》《加強(qiáng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)管理規(guī)定》《礦井原煤大塊矸石管理規(guī)定》《入洗原煤質(zhì)檢、結(jié)算管理辦法》《入洗原煤調(diào)運(yùn)管理辦法》《入洗原煤抽查、仲裁管理辦法》《煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作考核辦法》等一系列具體的煤炭質(zhì)量管理制度，并緊隨企業(yè)的發(fā)展和形勢(shì)變化，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行補(bǔ)充、矯正或修改，及時(shí)廢除過期制度，保證了制度的有效性和適宜性，為加強(qiáng)原煤質(zhì)量管理在制度上提供了強(qiáng)有力的保障。

2.1.3 建立健全煤炭質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，保障各項(xiàng)煤質(zhì)管理措施落到實(shí)處

峰峰集團(tuán)在制定相關(guān)煤質(zhì)管理制度的基礎(chǔ)上，建立健全集團(tuán)公司煤炭質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，通過PDCA循環(huán)，推動(dòng)全面質(zhì)量管理。集團(tuán)公司設(shè)立煤質(zhì)管理部門，成立集團(tuán)公司煤質(zhì)管理小組，對(duì)各礦原煤質(zhì)量管理嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度的落實(shí)，促使集團(tuán)公司基層煤質(zhì)管理工作有效開展；各礦是完成集團(tuán)公司各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)的具體實(shí)施部門，按照集團(tuán)公司文件制度要求，建立健全本礦煤炭質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，為煤炭質(zhì)量管理和檢驗(yàn)配備人員，做好生產(chǎn)工序質(zhì)量管理和指標(biāo)控制的管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)到人，把質(zhì)量管理落到實(shí)處，切實(shí)保證原煤質(zhì)量。集團(tuán)公司煤質(zhì)管理部門和各礦煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)各負(fù)其責(zé)，形成了一個(gè)從上到下、由點(diǎn)及面的全方位質(zhì)量循環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)，有效提高各部門煤質(zhì)管理工作的積極性和煤質(zhì)管理制度的執(zhí)行力。

2.2 創(chuàng)新日常管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中原煤質(zhì)量控制

2.2.1 加強(qiáng)煤層煤質(zhì)預(yù)檢，使煤層煤質(zhì)數(shù)據(jù)切實(shí)服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)

峰峰集團(tuán)對(duì)各礦已開采工作面煤質(zhì)檢驗(yàn)較多，但缺少對(duì)掘進(jìn)工作面煤質(zhì)的檢驗(yàn)，對(duì)新開采工作面煤質(zhì)的檢驗(yàn)也較少，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)落后于工作面開采，煤層煤質(zhì)數(shù)據(jù)不能有效指導(dǎo)各礦地區(qū)配采工作。煤質(zhì)管理體制改革后，集團(tuán)公司煤質(zhì)管理部門充分利用全集團(tuán)公司各礦井下工作面地區(qū)進(jìn)度安排和生產(chǎn)第一手資料，合理規(guī)劃質(zhì)量管理和煤炭生產(chǎn)，預(yù)先安排各礦煤層煤質(zhì)檢驗(yàn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)各礦掘進(jìn)和新開采工作面煤層煤質(zhì)的檢驗(yàn)工作，提前掌握各礦各地區(qū)的煤層煤質(zhì)，為各礦地區(qū)配采、工作面產(chǎn)量比例調(diào)整提供煤質(zhì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)通過實(shí)施地區(qū)配采、調(diào)整工作面產(chǎn)量比例來控制井下毛煤質(zhì)量的目的，也使各礦煤炭生產(chǎn)做到了產(chǎn)量、質(zhì)量并重。

2.2.2 科學(xué)合理的制定煤質(zhì)計(jì)劃

計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)，是企業(yè)完成各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)，峰峰集團(tuán)在煤質(zhì)計(jì)劃的制定上，充分利用地質(zhì)勘探部門已勘探出的斷層情況和地質(zhì)構(gòu)造，緊密結(jié)合各礦各地區(qū)煤層煤質(zhì)資料及各礦井下生產(chǎn)和地面選矸工藝，測(cè)算出各礦從煤層、毛煤到商品原煤的相關(guān)煤質(zhì)數(shù)據(jù)，科學(xué)、合理的制定出集團(tuán)公司及各礦年度煤質(zhì)計(jì)劃。計(jì)算公式如下：

煤層灰分量(斷層灰分量、夾矸灰分量、放頂煤灰分量)=走向×采長(zhǎng)×采高×密度×灰分，

毛煤灰分=(煤層灰分量+斷層灰分量+夾矸灰分量+放頂煤灰分量)/儲(chǔ)量，

原煤灰分=(毛煤灰分-毛煤含矸率×選矸效率×矸石灰分)× [1/(1-毛煤含矸率×選矸效率)]。

2.2.3 從源頭抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)控制，穩(wěn)定原煤質(zhì)量

峰峰集團(tuán)綜采(綜放)機(jī)械化程度已達(dá)到了90%以上，這不但提高了生產(chǎn)效率，而且也大幅度提高了原煤產(chǎn)量，但生產(chǎn)工藝的改變，造成了煤炭質(zhì)量的下降[3-5]。針對(duì)煤炭生產(chǎn)的實(shí)際情況，峰峰集團(tuán)從井下生產(chǎn)的源頭入手，提前謀劃，合理做好生產(chǎn)地區(qū)配采；在開采設(shè)計(jì)上加大對(duì)煤質(zhì)管理方面的投入，同時(shí)做好井下生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理和地面篩選過程控制，職能部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，全力提高原煤質(zhì)量。

2.3 管理技術(shù)創(chuàng)新

2.3.1 引進(jìn)“標(biāo)煤制”，建立科學(xué)計(jì)量方法

為改變生產(chǎn)礦井重產(chǎn)量、輕質(zhì)量的傳統(tǒng)理念，促使各礦在煤炭生產(chǎn)過程中加強(qiáng)原煤質(zhì)量管理力度，集團(tuán)引進(jìn)先進(jìn)的“標(biāo)煤制”煤質(zhì)管理方法與理念，在“標(biāo)煤制”理念的指引下，采取入洗原煤調(diào)運(yùn)量的超灰扣灰、超水扣水的計(jì)算方法[6]。標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)量改變了煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的計(jì)量方式，把煤炭的“質(zhì)”和“量”有機(jī)統(tǒng)一起來。

對(duì)于原煤灰分，以原煤計(jì)劃灰分(發(fā)熱量)為基礎(chǔ)，超出部分以下列公式進(jìn)行折灰扣噸計(jì)量:

入洗礦折灰后原煤產(chǎn)量=實(shí)際原煤產(chǎn)量×(75-原煤實(shí)際灰分)/(75-原煤計(jì)劃灰分)，

電煤礦折合后原煤產(chǎn)量=實(shí)際原煤產(chǎn)量×實(shí)際原煤發(fā)熱量/5 000。

對(duì)于水分，將各礦原煤水分控制指標(biāo)定為7%，超過控制指標(biāo)折水扣噸，并以折水扣噸后數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，公式如下：

Q計(jì)=Q實(shí)×(107-Mt)/100，

式中：Q計(jì)為折水扣噸后數(shù)量，t；Q實(shí)為實(shí)際過衡計(jì)量數(shù)量，t；Mt為原煤全水分，/%。

表1 原煤折水、折灰前后情況對(duì)比表

表2 原煤折水、折灰前后情況對(duì)比表

原煤折水、折灰前后情況對(duì)比見表1、表2所示，“標(biāo)煤制”計(jì)量，調(diào)動(dòng)了各礦質(zhì)量管理的自覺性、主動(dòng)性，為各礦積極創(chuàng)新煤質(zhì)管理工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2.3.2 科學(xué)計(jì)價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)提質(zhì)增收的積極性

峰峰集團(tuán)向精細(xì)化管理要效益的同時(shí)，向創(chuàng)新管理要效益。在質(zhì)量管理上，建立了科學(xué)的以質(zhì)計(jì)價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算方法，同時(shí)，煤質(zhì)管理部門定期對(duì)各礦煤層進(jìn)行篩分浮沉試驗(yàn)，準(zhǔn)確計(jì)算出各礦煤層的理論回收率，并根據(jù)各礦開采工藝對(duì)灰分的影響，測(cè)算出各工作面的理論回收率以及各礦灰分與價(jià)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)，在科學(xué)以質(zhì)計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上，拉大入洗原煤價(jià)格灰分價(jià)差，加大價(jià)格對(duì)原煤質(zhì)量的調(diào)節(jié)力度，并對(duì)各礦原煤的內(nèi)部結(jié)算實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)價(jià)結(jié)算方法，切實(shí)把以質(zhì)計(jì)價(jià)結(jié)算落到實(shí)處，使各礦切實(shí)感受到煤質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，大大提高了各礦抓煤質(zhì)的積極性。

2015年原煤灰分降低了1個(gè)百分點(diǎn)以上，精煤回收率提高了2～3個(gè)百分點(diǎn)，每噸原煤增加經(jīng)濟(jì)效益10元以上；入選煤調(diào)運(yùn)費(fèi)用和洗煤加工費(fèi)分別減少約2.5%，如果運(yùn)費(fèi)按15元/t考慮，洗煤加工費(fèi)按30元/t原煤計(jì)算，每年可減少運(yùn)費(fèi)和加工費(fèi)1 000萬元以上。通過以上系列管控措施的實(shí)施，每年為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.6億元，2015年原煤提質(zhì)創(chuàng)效情況見表3所示。

表3 2015年原煤提質(zhì)創(chuàng)效情況表

2.3.3 開發(fā)煤質(zhì)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)數(shù)據(jù)全局共享。

峰峰集團(tuán)在煤質(zhì)數(shù)據(jù)上報(bào)工作中，充分利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)了煤質(zhì)信息管理系統(tǒng)，基層各礦煤質(zhì)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)。煤質(zhì)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，改變了以往各礦傳真上報(bào)數(shù)據(jù)繁瑣、效率低下的上報(bào)方式，提高了煤質(zhì)數(shù)據(jù)上報(bào)的智能化和自動(dòng)化程度，建立了更為方便、快捷、高效的煤質(zhì)信息共享方式，使煤質(zhì)數(shù)據(jù)一方上報(bào)，全局共享，進(jìn)一步促進(jìn)了集團(tuán)公司煤質(zhì)管理工作的有效開展。

2.4 建立原煤監(jiān)督、抽查、仲裁質(zhì)量保證體系

為確保原煤質(zhì)檢結(jié)果客觀、公正、科學(xué)，峰峰集團(tuán)制定了《原煤抽查仲裁管理辦法》，加大對(duì)原煤質(zhì)檢工作的監(jiān)督抽查力度，同時(shí)，各礦廠加強(qiáng)質(zhì)檢工作的交流和溝通，每月進(jìn)行相互對(duì)標(biāo)采樣，降低煤質(zhì)檢驗(yàn)誤差。煤質(zhì)管理部門采取突擊抽查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、抽檢存查煤樣等多種方式加強(qiáng)對(duì)入洗原煤質(zhì)量的檢查力度，并及時(shí)改變抽查方式，使礦廠質(zhì)檢工作更加規(guī)范、準(zhǔn)確，進(jìn)一步保證了原煤質(zhì)檢結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.5 全方位創(chuàng)新考核辦法

峰峰集團(tuán)推行原煤質(zhì)量鏈?zhǔn)焦芾?，層層考核，將質(zhì)量指標(biāo)與各部門工資掛鉤，以對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的嚴(yán)格考核、定期通報(bào)為抓手，依靠政策和措施，切實(shí)將各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度落到實(shí)處，有效提高原煤質(zhì)量。煤質(zhì)管理部門定期對(duì)各礦煤質(zhì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比，同時(shí)創(chuàng)建《煤質(zhì)、選煤旬報(bào)》內(nèi)部?？瑢?duì)各礦煤質(zhì)指標(biāo)的完成情況及在煤質(zhì)管理過程中出現(xiàn)的問題在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，促使各礦加強(qiáng)煤質(zhì)管理，完成各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)；每月分別對(duì)煤質(zhì)管理部門的工作及各礦原煤指標(biāo)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保集團(tuán)公司各部門煤質(zhì)管理工作有效開展。

3 結(jié)語

峰峰集團(tuán)在原煤質(zhì)量管理方面，把質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理有機(jī)統(tǒng)一起來，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，以煤質(zhì)管理制度為依托，建立健全煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，多措并舉，把煤質(zhì)管理落到實(shí)處，2015年集團(tuán)公司原煤灰分比計(jì)劃降低一個(gè)百分點(diǎn)，大大減少了內(nèi)部無效運(yùn)輸，提高了洗選廠洗煤效率，精煤回收率提高了3個(gè)百分點(diǎn)，為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.6億元，在行業(yè)煤質(zhì)管理上具有較大的推廣意義。

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Investigation and practice of the innovative coal quality management measures

ZHANG Yuan

(Coal Production Department of Hebei Fengfeng (Group) Co., Ltd., Handan, Hebei 056000, China)

In the light of the coal resources and current production condition of Fengfeng Group, an exhaustive study is made on raw coal quality control, with an aim to improving, in an all-round way, the raw coal quality, and providing for the company a sound reference basis for strengthening coal quality control throughout its treatment process, optimizing its control process and extraction and processing of coal in a blended manner. The effort is made for bringing about a maximum economic benefit for the company. The study is of practical value for other coal enterprises to make the similar endeavors.

raw coal; quality; innovation; management

1001-3571(2016)06-0086-04

TD94

B

2016-10-12

10.16447/j.cnki.cpt.2016.06.022

張 苑(1969—)，女，陜西省咸陽市人，高級(jí)工程師，主要從事煤炭洗選及加工利用方面的技術(shù)管理工作。

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張 苑.煤質(zhì)創(chuàng)新管理的探索與實(shí)踐[J]. 選煤技術(shù)，2016(6)：86-89.