王俊+鄭美群

【摘要】“十三五”期間，我國由動(dòng)漫大國向動(dòng)漫強(qiáng)國轉(zhuǎn)型，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也從加工型向原創(chuàng)型升級(jí)。鑒于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)人才的急迫需求，文章對(duì)吉林省動(dòng)漫企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，分析了吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中人才支撐體系存在的問題，并構(gòu)建了包含“人才信息、人才信用、人才評(píng)價(jià)、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和培訓(xùn)、人才激勵(lì)和保障”六方面內(nèi)容的人才支撐體系。

【關(guān)鍵詞】動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；動(dòng)漫人才；人才支撐體系

【作者單位】王俊，吉林華橋外國語學(xué)院；鄭美群，吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)。

【基金項(xiàng)目】吉林省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目《吉林省促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才支撐體系研究》（課題號(hào)：2014JD32）。

吉林省是我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步最早的省份之一，新中國的第一部動(dòng)畫片《甕中捉鱉》就是在吉林產(chǎn)生。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)崛起。時(shí)值“十三五”開局之年，吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要大量的動(dòng)漫人才，因此，構(gòu)建與吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相匹配的人才支撐體系迫在眉睫。

一、吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才現(xiàn)狀

為了進(jìn)一步了解吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中構(gòu)建人才支撐體系可能存在的問題，本文選取了以吉林紀(jì)元時(shí)空動(dòng)漫游戲科技股份有限公司、吉林省凱帝動(dòng)畫科技有限公司、吉林省銘諾文化傳播有限公司等為代表的15家動(dòng)漫企業(yè)展開問卷調(diào)查。這些企業(yè)主營業(yè)務(wù)類型包括漫畫創(chuàng)作、漫畫書出版、動(dòng)畫制作、游戲制作等，基本涵蓋了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的主要生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)。本文圍繞動(dòng)漫企業(yè)的“人才信息、人才信用、人才評(píng)價(jià)、人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)與開發(fā)、人才激勵(lì)與保障”六方面內(nèi)容展開論述，每方面內(nèi)容又圍繞“企業(yè)人才支撐體系構(gòu)建中遇到的相關(guān)問題”“亟須政府給予的政策支持”兩個(gè)維度分析具體問題。

結(jié)合對(duì)吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的分析和實(shí)際調(diào)研情況，本文將動(dòng)漫人才類型分為創(chuàng)意研究型、技術(shù)制作型、應(yīng)用設(shè)計(jì)型、運(yùn)營管理（含金融融資）型、法律保護(hù)型五大類。筆者通過調(diào)研吉林省動(dòng)漫企業(yè)，發(fā)現(xiàn)省內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)對(duì)人才的需求具有以下特點(diǎn)。首先，創(chuàng)意研究型人才缺乏?，F(xiàn)今吉林省動(dòng)漫創(chuàng)意研究型人才主要從臺(tái)灣地區(qū)和香港地區(qū)聘請(qǐng)，歐美、日韓等國的此類人才由于文化差異和地域限制，本省很少引入。其次，對(duì)于掌握最新技術(shù)的制作型人才，主要通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)解決。再次，對(duì)于需要應(yīng)用設(shè)計(jì)型人才的業(yè)務(wù)內(nèi)容，本省動(dòng)漫企業(yè)通常到北京、上海等一線城市尋找制作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。最后，對(duì)于運(yùn)營管理型人才，大多數(shù)由與創(chuàng)意相關(guān)的策劃、項(xiàng)目推廣等人才兼任中高層管理者。綜合來看，上述四種人才的稀缺很難給吉林省動(dòng)漫企業(yè)提供足夠的原創(chuàng)動(dòng)力，創(chuàng)意研究型人才缺乏、從事動(dòng)漫創(chuàng)意的人員專業(yè)能力不強(qiáng)已成為制約吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由加工型向原創(chuàng)型升級(jí)的重要因素。

二、吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才支撐體系存在的問題

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，筆者總結(jié)了吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才支撐體系存在的幾方面問題。

1.人才信息獲取渠道有限

目前，吉林省動(dòng)漫企業(yè)獲取人才信息的主要渠道為中介推介，其中包括網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭推薦等方式。中介推介的信息往往比較籠統(tǒng)，對(duì)單個(gè)省份人才信息記錄不夠全面，信息查閱和發(fā)布不方便，提供的人才信息與工作崗位匹配度較低，加之中介機(jī)構(gòu)對(duì)動(dòng)漫企業(yè)聘用人才沒有提供后續(xù)服務(wù)，因此，動(dòng)漫企業(yè)除了中介推介，往往還采取校園招聘、人才市場招聘和業(yè)內(nèi)推薦等多種方式選拔人才。

2.缺乏權(quán)威的動(dòng)漫人才信用評(píng)估系統(tǒng)

動(dòng)漫人才的信用評(píng)估一直受到動(dòng)漫企業(yè)重視，針對(duì)人才信用測評(píng)，受訪企業(yè)目前采取的主要方式為企業(yè)內(nèi)部考核和測試，對(duì)于通過內(nèi)部測試的人員，再進(jìn)一步調(diào)查其行業(yè)背景。目前，吉林省還沒有動(dòng)漫人才信用評(píng)估的權(quán)威機(jī)構(gòu)。省內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)希望政府能著手建立權(quán)威的人才信用查詢系統(tǒng)，為動(dòng)漫企業(yè)提供動(dòng)漫人才背景（包括學(xué)歷、學(xué)位、工作履歷、工作情況等方面信息）查詢，為企業(yè)節(jié)約時(shí)間成本，解決動(dòng)漫人才的信用問題。

3.缺乏科學(xué)的動(dòng)漫人才評(píng)價(jià)體系

在此次調(diào)研中，受訪的動(dòng)漫企業(yè)表示非常重視其他機(jī)構(gòu)或企業(yè)對(duì)人才的評(píng)價(jià)，尤其看重關(guān)于人才業(yè)務(wù)技能和學(xué)習(xí)能力的評(píng)價(jià)。由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)職業(yè)資格證書制度和職稱評(píng)聘制度缺位，省內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)只能通過面試、筆試、綜合測評(píng)等方式了解動(dòng)漫人才的業(yè)務(wù)技能和學(xué)習(xí)能力，這在一定程度上影響了動(dòng)漫企業(yè)對(duì)不同類型動(dòng)漫人才的分類考核和綜合判斷。受訪企業(yè)認(rèn)為，若有比較權(quán)威的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)提供人才評(píng)價(jià)服務(wù)，或者由政府采購、開發(fā)動(dòng)漫人才評(píng)價(jià)軟件，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)漫人才綜合評(píng)價(jià)，能有效降低企業(yè)人才評(píng)價(jià)成本，提高人才評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。

4.省內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)人才缺乏吸引力

目前，吉林省的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員主要集中在技術(shù)制作環(huán)節(jié)，而創(chuàng)意研究型人才、衍生產(chǎn)品的應(yīng)用設(shè)計(jì)型人才和動(dòng)漫營銷人才相對(duì)缺乏，因此，吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈下游涉及動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)節(jié)比較薄弱，這大大制約了吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)向縱深方向發(fā)展。這種區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀令很多動(dòng)漫人才望而卻步。

5.對(duì)動(dòng)漫人才原創(chuàng)能力的培養(yǎng)不足

目前，吉林省動(dòng)漫企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)，基本采取內(nèi)部集體培訓(xùn)或師徒培訓(xùn)的方式，大部分受訪企業(yè)面臨培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有限、人才流動(dòng)過快等實(shí)際困難，省政府很少組織高端動(dòng)漫人才培訓(xùn)活動(dòng)。內(nèi)部集體培訓(xùn)或師徒培訓(xùn)的方式可以提升企業(yè)員工技能，但對(duì)員工的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作能力的提升幫助不大。同時(shí)，吉林省高校在動(dòng)漫人才培養(yǎng)方面更注重人才的技術(shù)能力培養(yǎng)，忽略了原創(chuàng)能力培養(yǎng)。

6.激勵(lì)保障機(jī)制不完善

受訪企業(yè)反映，吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才流動(dòng)過快，留住高素質(zhì)動(dòng)漫人才困難，原因主要有三個(gè)方面。第一，吉林省缺乏動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境，政府出臺(tái)的動(dòng)漫人才扶持政策較少。第二，企業(yè)給新員工提供的發(fā)展空間有限，動(dòng)漫人才的薪資較低，待遇較差。第三，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)環(huán)境對(duì)比北京、上海等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)有一定差距，導(dǎo)致吉林省培養(yǎng)出來的動(dòng)漫人才流動(dòng)到發(fā)達(dá)地區(qū)。

筆者認(rèn)為，可以從以下幾方面改善目前的狀況。（1）政策方面，政府可考慮出臺(tái)住房補(bǔ)貼及廉租房、個(gè)稅減免等方面的優(yōu)惠政策。（2）企業(yè)方面，動(dòng)漫企業(yè)可通過物質(zhì)激勵(lì)和職位晉升留住人才。（3）環(huán)境方面，與北京、上海、廣州、深圳等城市相比，吉林省在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、城市環(huán)境、文化氛圍等方面處于落后地位，對(duì)高端動(dòng)漫人才吸引力不夠。因此，相關(guān)部門可加強(qiáng)戶籍變更、隨遷家屬（子女）安置等方面的保障，以吸引高端動(dòng)漫人才。

三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才支撐體系的構(gòu)建

在我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一大環(huán)境下，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的動(dòng)漫人才支撐體系勢在必行。吉林省政府應(yīng)該抓住動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，為動(dòng)漫企業(yè)提供更好的人才支持政策，從而引領(lǐng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)完成轉(zhuǎn)型與升級(jí)。鑒于以上分析，筆者設(shè)計(jì)了與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才支撐體系，其框架如圖1所示。

1.構(gòu)建“供—求雙助力”人才吸引模式

由于人才觀念比較落后，吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展在體制和政策方面缺少政府助力，導(dǎo)致人才引進(jìn)渠道不暢。因此，吉林省若要滿足本省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的需求，應(yīng)實(shí)施“供—求雙助力”的人才吸引模式。

（1）建立順暢的人才供給信息渠道

吉林省政府要為“求方”——?jiǎng)勇髽I(yè)創(chuàng)造良好的信息資源環(huán)境。首先，政府可建立動(dòng)漫人才資源數(shù)據(jù)庫，在企業(yè)與動(dòng)漫人才之間搭建交流平臺(tái)。其次，政府可構(gòu)建人才信息分享平臺(tái)，通過組織吉林省動(dòng)漫企業(yè)高端人才參加國內(nèi)、國際高端培訓(xùn)班，獲取省內(nèi)外高端動(dòng)漫人才信息并分享至平臺(tái)，企業(yè)可隨時(shí)查詢符合企業(yè)需求的人才信息。再次，強(qiáng)化吉林省動(dòng)漫人才獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)的職能，不斷優(yōu)化本省動(dòng)漫人才配置。

（2）加強(qiáng)動(dòng)漫人才信用體系的建設(shè)

政府可制定吉林省動(dòng)漫人才信用條例，成立專門的信用機(jī)構(gòu)，提供信用評(píng)估專項(xiàng)數(shù)據(jù)服務(wù)，尤其是對(duì)高端動(dòng)漫人才的信用鑒定評(píng)價(jià)服務(wù)，進(jìn)而不斷完善動(dòng)漫人才信用體系。同時(shí)，制定動(dòng)漫人才信用的長效管理機(jī)制，以保證動(dòng)漫人才信用考核與評(píng)價(jià)的可靠性。

（3）建立科學(xué)的動(dòng)漫人才評(píng)價(jià)體系

省政府在目前動(dòng)漫技術(shù)人才職業(yè)資格證書的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡快建立動(dòng)漫原創(chuàng)人才和動(dòng)漫經(jīng)營人才的職業(yè)資格證書制度，將這兩類核心人才的培養(yǎng)納入規(guī)范的體系中。同時(shí)，對(duì)動(dòng)漫原創(chuàng)人才和動(dòng)漫經(jīng)營人才實(shí)行職稱評(píng)聘制度，由人事部門委托動(dòng)漫行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行，按照程序組織專家評(píng)審和考級(jí)，再由人事部門認(rèn)定。通過這些方法，可建立科學(xué)的動(dòng)漫 人才評(píng)價(jià)體系。

（4）創(chuàng)造良好的人才引進(jìn)政策環(huán)境

政府要在人才引進(jìn)方面多提供政策扶持與幫助。首先，吉林省的戶籍制度和子女隨遷制度等對(duì)動(dòng)漫人才吸引力較弱，而薪資待遇、住房以及政府提供的廉租房等物質(zhì)因素對(duì)動(dòng)漫人才吸引力較強(qiáng)，因此，可將扶持重心放在后者上。其次，政府可建立人才專項(xiàng)扶持基金，從財(cái)政支出中劃分一定的比例重點(diǎn)扶持優(yōu)秀動(dòng)漫人才，并通過考核方式篩選人才。再次，省政府可組織國內(nèi)外高端動(dòng)漫人才研討會(huì)，吸引國內(nèi)外高端動(dòng)漫人才參會(huì)，這樣既可以展示吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，又可以增強(qiáng)對(duì)高端動(dòng)漫人才的吸引力。

2.構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈+產(chǎn)學(xué)研一體化”人才培養(yǎng)模式

吉林省目前的教育體系過于注重動(dòng)漫人才的技術(shù)培養(yǎng)，忽略了動(dòng)漫人才創(chuàng)造力的培養(yǎng)，加之產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和區(qū)位優(yōu)勢不足，導(dǎo)致吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈下游衍生產(chǎn)品開發(fā)缺位。因此，要從全產(chǎn)業(yè)鏈的視角出發(fā)，從源頭培養(yǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意研究型人才，結(jié)合高校的辦學(xué)力量與動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，建立產(chǎn)學(xué)研一體化人才培訓(xùn)模式，促進(jìn)吉林省的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從加工型向原創(chuàng)型升級(jí)。

（1）抓住產(chǎn)業(yè)源頭“試金石”，提升原創(chuàng)能力

吉林省很重視動(dòng)畫的開發(fā)，因?yàn)閯?dòng)畫視覺效果好，易吸引受眾，但漫畫是動(dòng)畫的源頭和“試金石”。因此，吉林省要完成從加工型動(dòng)漫省份向原創(chuàng)型、研發(fā)型動(dòng)漫強(qiáng)省的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要尤其重視漫畫教育。加強(qiáng)漫畫教育可以提升動(dòng)漫人才的原創(chuàng)能力，為原創(chuàng)動(dòng)畫發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（2）利用區(qū)位優(yōu)勢，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中游的中堅(jiān)力量

吉林省可以設(shè)立出國留學(xué)基金，積極利用與日本、韓國相近的區(qū)位優(yōu)勢和動(dòng)畫教育資源，派遣優(yōu)秀動(dòng)畫原創(chuàng)人才到世界動(dòng)畫名校留學(xué)。同時(shí)，吸引越來越多的人投入動(dòng)畫原創(chuàng)中，不斷充實(shí)動(dòng)畫原創(chuàng)的中堅(jiān)力量，強(qiáng)化吉林省的動(dòng)畫原創(chuàng)能力。

（3）加強(qiáng)創(chuàng)意能力教育，為產(chǎn)業(yè)鏈下游發(fā)展提供助力

除了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上游的原創(chuàng)作品，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈下游的衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)也同樣需要?jiǎng)?chuàng)意人才。因此，吉林省的高校對(duì)動(dòng)漫人才的培養(yǎng)，不能只停留在技術(shù)人才培養(yǎng)層面，要全面突破，培養(yǎng)動(dòng)漫創(chuàng)意人才，為動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)提供智力支持。

（4）培養(yǎng)動(dòng)漫營銷人才，保證產(chǎn)業(yè)鏈末端資金回流

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，一部動(dòng)漫作品靠播出、出版等渠道僅能收回30%左右的投資，產(chǎn)業(yè)鏈的開拓需要延伸到衍生產(chǎn)品環(huán)節(jié)。動(dòng)漫作品的衍生產(chǎn)品可以多地域銷售，保證了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的資金回流。因此，要將動(dòng)漫營銷能力培訓(xùn)納入動(dòng)漫人才培訓(xùn)范疇。政府可以通過舉辦高端動(dòng)漫人才培訓(xùn)班，聘請(qǐng)國外動(dòng)漫機(jī)構(gòu)管理運(yùn)營人員來吉林省做培訓(xùn)講師等方式，系統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)員工對(duì)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的運(yùn)營能力和管理能力。同時(shí)，省政府可制定相應(yīng)政策，鼓勵(lì)省內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)與國外動(dòng)漫機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)國外動(dòng)漫機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)營理念、方法和體系，以此加快本省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（5）構(gòu)建一體化模式，為動(dòng)漫人才提供全方位培訓(xùn)

以東北亞動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)基地、吉林動(dòng)漫游戲原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、知合國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)基地為紐帶，為動(dòng)漫企業(yè)和高校牽線搭橋，以具體的措施和行動(dòng)幫助兩者建立合作渠道。一方面，動(dòng)漫企業(yè)通過政府搭建的校企合作平臺(tái)，可以借助高校的動(dòng)漫研究實(shí)力以及完善的硬件設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和人才儲(chǔ)備；另一方面，高校借助校企合作平臺(tái)，可以讓學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐，為未來就業(yè)打下基礎(chǔ)。由此可見，通過建立“產(chǎn)學(xué)研一體化”模式，可以為動(dòng)漫人才提供全方位培訓(xùn)，有助于開發(fā)優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫作品，促進(jìn)本省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.構(gòu)建“物質(zhì)—精神雙結(jié)合”的人才激勵(lì)與保障模式

動(dòng)漫人才的激勵(lì)與保障，可采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法。首先，政府可通過設(shè)立動(dòng)漫原創(chuàng)專項(xiàng)基金等方式獎(jiǎng)勵(lì)取得優(yōu)秀成果的動(dòng)漫人才，或設(shè)立動(dòng)漫原創(chuàng)大獎(jiǎng)和動(dòng)漫經(jīng)營大獎(jiǎng)，對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)的動(dòng)漫人才給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。其次，對(duì)于高端的動(dòng)漫人才，可以采用市場化薪酬或者股票期權(quán)的方式，即每年給其額外配給除薪酬外的股份，并規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)賣，以股份激勵(lì)高端動(dòng)漫人才的工作積極性，保障其穩(wěn)定性。再次，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、盈利周期長的特點(diǎn)。工作具有周期性，薪資不穩(wěn)定、薪資水平低等使動(dòng)漫人才缺乏基本的生活保障。因此，要著力解決動(dòng)漫人才關(guān)心的廉租住房保障、淡季生活補(bǔ)貼等直接物質(zhì)需求，在配偶就業(yè)、子女上學(xué)等方面為他們提供優(yōu)惠政策，從而降低動(dòng)漫人才的流動(dòng)性。

總之，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需要一個(gè)過程，對(duì)新興的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，吸引與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、升級(jí)相配套的人才是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。產(chǎn)業(yè)形態(tài)在不斷發(fā)展變化，與其對(duì)應(yīng)的人才支撐體系亦需要不斷變化，形成動(dòng)態(tài)的支撐體系。在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，唯有構(gòu)建以政府政策為導(dǎo)向，以動(dòng)漫企業(yè)為主體，以市場調(diào)節(jié)為參考的人才支撐體系，方能為吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的人才支撐和智力支持。

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