易柳

摘要：本文通過分析當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的諸多問題，結(jié)合本人多年的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地提出了自身的解決建議和意見。希望可以有助于同仁解決企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中遇到的相關(guān)類似問題，以不斷提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的快速、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;問題;建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

在新的發(fā)展形勢下，我國企業(yè)集團(tuán)取得了迅猛的發(fā)展。然而，在財(cái)務(wù)管理中還存在諸多問題，降低了企業(yè)管理的效率，嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。具體包括以下幾個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)管理制度方面的問題

無規(guī)矩不成方圓。對(duì)任何企業(yè)來說，只有建立有效的完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利有序進(jìn)行。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)集團(tuán)都建立了較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，并且取得了一定的管理成效，但依然存在很多不足，比如，財(cái)務(wù)管理制度在風(fēng)險(xiǎn)防范、決策機(jī)制上還很不完善;制度沒有得到及時(shí)的修正，與當(dāng)期的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收及其他法律法規(guī)存在很大的滯后性;此外，制度制定后缺乏有效的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，執(zhí)行力較差等等。

2.預(yù)算管理方面的問題

在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理占據(jù)著極為重要的地位，但很多企業(yè)在實(shí)際操作過程中，存在著與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、重編制輕控制、重執(zhí)行輕考核、重客觀輕主觀等詬病。比如，在預(yù)算編制時(shí)，沒有全面考慮各種因素，預(yù)測事項(xiàng)能力低，經(jīng)常需要對(duì)相關(guān)事宜作出頻繁的調(diào)整。再如，在預(yù)算分析時(shí)不顧生產(chǎn)、市場因素的變動(dòng)，預(yù)算考評(píng)缺失等等，降低了預(yù)算管理的水平。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)估能力不強(qiáng)

企業(yè)在融資、經(jīng)營、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于一些無法預(yù)估、控制的外力因素，導(dǎo)致企業(yè)獲取的經(jīng)營成果與經(jīng)營目標(biāo)出現(xiàn)偏差，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益或者蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，這種現(xiàn)象即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都可能會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，目前來說，很大一部分企業(yè)集團(tuán)的都缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力明顯不足，實(shí)際的經(jīng)營管理過程中將經(jīng)濟(jì)利益作為主要的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的稅務(wù)工作認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善，部分企業(yè)管理人員法制意識(shí)淡薄，為了獲得較多的經(jīng)濟(jì)利益偷逃稅款，增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

4.內(nèi)控管理不足

內(nèi)控管理是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，管理人員通過制定科學(xué)的企業(yè)管理方法，控制企業(yè)的經(jīng)營效率、財(cái)務(wù)管理信息的完整性、可靠性，保證企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠完全遵守相關(guān)法律法規(guī)，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，較快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但現(xiàn)階段，許多企業(yè)集團(tuán)都沒有建立起完善的內(nèi)控制度體系，內(nèi)控管理水平不能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需要，嚴(yán)重制約企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的建議

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)集團(tuán)中起著舉足輕重的作用，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中存在的上述問題，結(jié)合自身多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劸唧w改進(jìn)的辦法和措施。

1.建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控制度

首先，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和外部環(huán)境的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管控制度。其次，密切關(guān)注國家會(huì)計(jì)政策、稅收政策及其他法律法規(guī)的變動(dòng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，以此來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門、內(nèi)部控制部門等應(yīng)加大財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期、不定期的檢查。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，應(yīng)該采取必要的處罰措施，并責(zé)令其改正。

2.加強(qiáng)預(yù)算、資金使用的管控

首先，企業(yè)集團(tuán)在預(yù)算與資金使用上，應(yīng)該堅(jiān)持收支平衡，略有盈余的原則。其次，根據(jù)輕重緩急、現(xiàn)存資金的多少，來權(quán)衡資金的使用。在此基礎(chǔ)上，保證月度預(yù)算、年度預(yù)算的科學(xué)性、合理性，避免發(fā)生超出預(yù)算的現(xiàn)象。再次，不斷強(qiáng)化預(yù)算、資金的管理與控制，把握好每個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)融資、投資活動(dòng)的科學(xué)性合理性。最終，通過以上工作，形成事前控制、事后反饋的有效機(jī)制，以此來形成良好的資源管控氛圍。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展十分有利，企業(yè)必須重視內(nèi)部工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)，具體的工作過程中要樹立制度優(yōu)先的思想，主管部門應(yīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)及法制意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立符合單位發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析體系，及時(shí)規(guī)避或者化解企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，保證企業(yè)資金的安全，確保日常經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行及監(jiān)督

為了切實(shí)提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)管理人員必須重視并落實(shí)內(nèi)部控制工作，完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制建設(shè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督工作貫穿到財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)過程，財(cái)務(wù)部門的崗位分配影響嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)崗位特征合理設(shè)置，財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)信息記錄、單位決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展等崗位之間必須分離，明確各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，落實(shí)會(huì)計(jì)崗位的監(jiān)督職能。審計(jì)部門必須積極配合內(nèi)部控制工作的開展，將內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制作為單獨(dú)的審計(jì)項(xiàng)目，審計(jì)監(jiān)督工作做到連續(xù)性、有針對(duì)性，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的公平公正，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并迅速采取相關(guān)的措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。尤其是企業(yè)集團(tuán)，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況陷入困境甚至破產(chǎn)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立符合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并且根據(jù)市場變化不斷完善和修訂，在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)預(yù)算、資金使用的管控，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以此來提高財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)健康、快速的發(fā)展。

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