沈國春+沈亞威

摘要：我國是一個發(fā)展中國家，是一個典型的農業(yè)大國，同時我國也是世界上人口最多的國家，雖然我國的工業(yè)化程度比不上西方發(fā)達國家，但正是因為我國有如此眾多的人口，給予了我國發(fā)展工業(yè)得天獨厚的條件，我國擁有世界上最廉價的、最豐富的勞動力資源，自改革開放以來我國正式與西方發(fā)達國家接軌，西方先進的制造技術不斷的流入我國，在加上國家政策的扶持，我國的工業(yè)制造得到了突飛猛進的發(fā)展，涌現出了各種各樣的工業(yè)制造企業(yè)，這在一定程度上極大的促進了我國的工業(yè)發(fā)展。但隨著工業(yè)制造企業(yè)的數量不斷增長，而近幾年我國的經濟增長速度卻在不斷放緩，這就使得很多的工業(yè)制造企業(yè)制造出的產品供過于求，造成嚴重積壓，給工業(yè)制造企業(yè)造成了極大的困擾，因此許多工業(yè)制造企業(yè)不得不采取薄利多銷的策略，降低產品價格來維持自己的市場，產品價格的降低給企業(yè)帶來了很大的資金壓力，因此各工業(yè)制造企業(yè)不得不加強生產成本控制，以保證企業(yè)生存。

關鍵詞：探討;工業(yè)制造企業(yè);生產成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

一、工業(yè)制造企業(yè)成本控制的相關概述

一個企業(yè)要想發(fā)展就需要要尤其在市場上競爭的優(yōu)勢，一般情況下企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為三類：質量優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和快速反應能力優(yōu)勢，一個企業(yè)要想在日益激烈的市場化經濟中存活并發(fā)展下去就必須要有競爭優(yōu)勢，而對于工業(yè)制造企業(yè)來說，其核心競爭優(yōu)勢就是成本優(yōu)勢，工業(yè)制造企業(yè)不同于其他企業(yè)，有科技成分、技術成分等等，工業(yè)制造企業(yè)僅僅是將原材料加工成成品，其利潤直接受原材料價格的影響，現如今工業(yè)制造企業(yè)多不勝數，由于競爭激烈以及生產效率不斷提高使得大多居民消費品的價格不升反降，但工業(yè)制造原材料的卻不斷上漲，因此工業(yè)制造企業(yè)要想盈利就必須要降低制造成本，只有這樣才能在日益激烈的競爭中得以存活發(fā)展。

工業(yè)制造企業(yè)的生產成本主要是物的成本、勞動力成本以及營運成本。一般情況下工業(yè)制造企業(yè)的制造原料、設備和生產技術、生產控制水平成本往往決定了企業(yè)的成本，是工業(yè)制造企業(yè)生產成本控制的關鍵所在，而勞動力成本也是影響工業(yè)制造企業(yè)生產成本的一個關鍵因素，勞動力成本控制的關鍵在于提高工人的工作效率從而減少工人數量，減少不必要的生產流程以減少管理人員和工人的數量，或者部分耗時耗力的零件找其他企業(yè)代為加工。

二、工業(yè)制造企業(yè)成本控制的現狀及原因分析

工業(yè)制造企業(yè)要想在市場上立足就必須要把握好制造產品的成本控制，這是工業(yè)制造企業(yè)得以生存發(fā)展的基礎和保障?，F如今我國工業(yè)制造企業(yè)在成本控制發(fā)展仍存在著很多的問題，其主要表現在以下幾個方面：

1.產品成本的過程控制

工業(yè)制造企業(yè)控制成本的關鍵不僅僅是在生產過程和檢驗過程，還有許多影響成本的因素存在，產品的設計開發(fā)是影響產品成本的第一環(huán)節(jié)，一個產品如果設計的不科學、不合理，及時加工制造的再好也沒有用，但現如今很多企業(yè)卻只是關注產品的生產制造和成品檢驗，卻完全忽視了產品的設計開發(fā)，以至于成本一直居高不下。

2.工業(yè)制造企業(yè)缺乏成本控制觀念

現如今我國的很多工業(yè)制造企業(yè)都是固定式的劃分成本構成以此來核算制造產品的成本，他們的想法就是不斷的提高制造產量以此來降低每件產品所分擔的固定成本，這樣的生產模式使得制造產品數量越多每件產品的成本就越低。因此在保證市場份額和產品價格的情況下，企業(yè)誤認為簡單的降低成本就意味著增加效益。不能用系統(tǒng)的觀念分析把握影響成本控制的各種因素，成本控制措施針對性、有效性不強。

3.企業(yè)生產管理不能適應成本控制要求

工業(yè)制造企業(yè)要加強生產材料領用的控制，同時還應該創(chuàng)新管理能力，提高節(jié)能降耗的水平，加強對技術創(chuàng)新的同時提高員工的技能水平，這都是影響企業(yè)成本的因素。

三、加強工業(yè)制造企業(yè)成本控制的對策

1.注重成本控制的前期工作

工業(yè)制造企業(yè)要想控制企業(yè)成本就必須要注重成本控制的前期工作，企業(yè)要樹立成本控制的系統(tǒng)管理理念，企業(yè)的成本管理應與企業(yè)的整體經濟效益直接聯系起來，在企業(yè)內部建立成本控制的管理系統(tǒng)。另外還應該建立健全成本控制的激勵約束機制，做好獎懲工作，提高員工工作效率，減少不必要的浪費。還有很重要的一點就是企業(yè)在用人方面一定要擇材而用，實現員工的最大化利用，合理配置人力資源。

2.嚴格控制研發(fā)成本

工業(yè)制造企業(yè)產品的研發(fā)成本也是產品成本的一個重要組成部分，要想降低產品的成本就必須要嚴格控制產品的研發(fā)成本，工業(yè)制造企業(yè)可以在條件允許的情況下借用社會現有的研究成果為我所用，以此來降低研發(fā)成本;同時還應該根據市場需求對工業(yè)制造產品進行優(yōu)化設計，以求產品能夠達到最優(yōu)化;同時產品的規(guī)格要根據消費者的需求進行嚴格控制，要對研制出的產品規(guī)格進行合理改進，以使產品售價更加合理。

3.降低采購成本

采購成本也是影響工業(yè)制造企業(yè)產品成本的一個重要因素，工業(yè)制造企業(yè)不同于企業(yè)企業(yè)，采購成本高低直接影響著工業(yè)制造企業(yè)產品的最終成本。這里我們就需要盡可能的降低采購成本以此來降低產品成本，在采購的過程中要遵循“為需要而買，不要為滿足而買”，另外還要盡可能的降低供應商的供貨價格，采購時還必須要保證不讓制造單位領不到需要的物料，產生待料的現象。

4.加強費用預算的管理

工業(yè)制造企業(yè)要想降低成本不光有控制生產成本，還應該要控制企業(yè)的日常支出費用成本，建立健全日常開支成本管理制度，使日常開支成本制度化、規(guī)范化。另外還要培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，讓員工都能盡可能的節(jié)省開支，這也會極大的降低企業(yè)的成本。

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作者簡介：沈國春（1967-），男，漢族，江蘇寶應人，高級經濟師、工程師，大學本科，賽爾達集團副總裁、江蘇利德爾塑化科技股份有限公司副總經理。