林芳伊

摘要：企業(yè)即人，這是許多管理學(xué)家和企業(yè)家的共識。重視知識、重視人才是21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本特征。本文從重視激勵(lì)、針對性招聘、引入競爭機(jī)制、提高人才管理水平和建立人才流動機(jī)制等方面提出了促進(jìn)黑龍江省企業(yè)集團(tuán)良性發(fā)展的人才對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);人才;機(jī)制

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的快速發(fā)展，全球范圍內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)競爭越來越趨于白熱化，人們從各個(gè)方面分析和研究得出人才是集團(tuán)核心競爭力的結(jié)論。作為一個(gè)具有競爭力的企業(yè)集團(tuán)，要想實(shí)施人才儲備策略，首先就是要尋找適合集團(tuán)發(fā)展的各類人才，只要找到適合企業(yè)發(fā)展的人才，真正了解和識別人才，才能為人才的使用、培養(yǎng)乃至充分發(fā)揮作用做好準(zhǔn)備，也不會一味地沉浸于人才流失問題而延續(xù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

一、重視對集團(tuán)人才的激勵(lì)

黑龍江省作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)集團(tuán)無論是數(shù)量還是質(zhì)量與國內(nèi)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，都存在著較大的差距，在企業(yè)內(nèi)部建立“頂天立地”的人才模式，充分采取有效的激勵(lì)措施，更好地發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力、管理能力、營銷能力是快速提高集團(tuán)優(yōu)勢的有效途徑。一般而言，需要突出以下三個(gè)激勵(lì)：

一是報(bào)酬激勵(lì)。企業(yè)集團(tuán)管理者不僅應(yīng)該具有管理企業(yè)日常業(yè)務(wù)和事務(wù)的管理協(xié)調(diào)能力，而且應(yīng)該具有促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)自主創(chuàng)新的創(chuàng)新意識和能力。提高集團(tuán)高管人員的年薪水平，將是使企業(yè)內(nèi)部人才施展才華、發(fā)揮作用的有效辦法，年薪中不僅應(yīng)該包括滿足基本生活需要的基本年薪，而且需要包括激勵(lì)其創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)年薪，以及著眼于集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的長期年薪。

二是地位激勵(lì)。追求適合于自己進(jìn)一步的發(fā)展空間和良好聲譽(yù)是企業(yè)經(jīng)營者和科研人員滿足自己成就和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要，技能型和知識型員工是企業(yè)集團(tuán)中具有強(qiáng)烈成就感和事業(yè)心的人，他們對于聲望、榮譽(yù)以及提升專業(yè)領(lǐng)域和學(xué)術(shù)地位有著強(qiáng)烈的精神追求?？梢越梃b寶潔公司那樣以人為本，為集團(tuán)科研人員設(shè)計(jì)完善的培訓(xùn)計(jì)劃、提供自由的工作空間和優(yōu)越的培訓(xùn)計(jì)劃。

三是文化激勵(lì)。文化是一種觀念，作用于人的內(nèi)心深處，決定著人的價(jià)值觀和人生觀，具有節(jié)約交易成本的功效，就像涂抹在齒輪之間的潤滑劑一樣，對企業(yè)集團(tuán)營造具有本地特色的企業(yè)文化、培養(yǎng)和推薦企業(yè)人才都具有巨大的激勵(lì)作用。集團(tuán)要搭建建功立業(yè)的平臺、搭建崗位學(xué)技術(shù)的平臺、搭建參與管理的平臺、搭建文體活動的平臺、搭建才藝展示的平臺。

二、有針對性地招聘引進(jìn)外來人才

企業(yè)集團(tuán)要緊密結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，從戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長遠(yuǎn)發(fā)展著眼來改善企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。

要注意引進(jìn)企業(yè)當(dāng)前急需的各類人才?？梢钥紤]選擇有經(jīng)驗(yàn)的人才，這樣投資少、成本低、見效快，風(fēng)險(xiǎn)少;也可以通過與大專院校、科研院所創(chuàng)辦聯(lián)合體、定向培養(yǎng)、建立科研項(xiàng)目試驗(yàn)基地、創(chuàng)辦研發(fā)機(jī)構(gòu)等形式引進(jìn)急需人才。

要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，積極引進(jìn)青年人才。青年人才學(xué)歷高、年富力強(qiáng)、與企業(yè)融合得快、發(fā)展?jié)摿Υ螅浞职l(fā)揮青年人才的人生價(jià)值和工作活力。集團(tuán)企業(yè)可以主動參與校園招聘，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部的青年人才不足的問題，形成人才資源的有效配置。

從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，實(shí)施“借腦工程”;有條件的企業(yè)可以定期或不定期地聘請國內(nèi)外專家來企業(yè)介紹國內(nèi)外最新動態(tài)、管理經(jīng)驗(yàn)、前言技術(shù)、專項(xiàng)技術(shù)、技術(shù)咨詢，在專家對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、傳授技術(shù)、進(jìn)行合作研究時(shí)，企業(yè)可以挑選工作能力強(qiáng)、接受能力快、技術(shù)素質(zhì)好的科研人員做其助手或者組成專門技術(shù)班子，做到有所收獲和提高。

企業(yè)要尊重人才的自尊心，尊重人才的勞動，為他們創(chuàng)造寬松和諧的工作氛圍。要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值，用財(cái)富回報(bào)財(cái)富，使人才的創(chuàng)造性勞動得到企業(yè)的認(rèn)可和尊重。

三、提高企業(yè)集團(tuán)人才管理水平

第一，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立人才需求和流失預(yù)警機(jī)制。黑龍江省在全國作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份，企業(yè)集團(tuán)人才流失在某種意義上來說是不可避免的，從而給企業(yè)集團(tuán)造成難以估量的損失，關(guān)鍵原因在于企業(yè)集團(tuán)在早期不能對關(guān)鍵人才的個(gè)人需求、思想動態(tài)和工作情緒進(jìn)行時(shí)時(shí)的了解和警覺。對于追求不斷發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)而言，應(yīng)該建立運(yùn)行良好的人才思想動態(tài)反饋機(jī)制、交流溝通機(jī)制、思想政治工作機(jī)制和離職人才信息報(bào)告回應(yīng)機(jī)制。

其次，要在企業(yè)集團(tuán)中樹立尊重知識、尊重人才、為人才施展才華搭建舞臺的機(jī)制。關(guān)鍵是要把企業(yè)內(nèi)部事務(wù)做好，把企業(yè)的效益做好，用企業(yè)共同的價(jià)值規(guī)范和文化象征來引導(dǎo)人們的行為，增強(qiáng)全體員工在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的忠誠力、向心力和凝聚力，從而增強(qiáng)企業(yè)的生存能力和應(yīng)變能力。企業(yè)需要把個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)、個(gè)人理想和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來：一是建立引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)員工為企業(yè)發(fā)展共同努力的共同愿望，但是這個(gè)共同愿望要基于企業(yè)員工的個(gè)人愿望;二是將個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，制定近期計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神;三是建立起完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，營造整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍，以學(xué)習(xí)促發(fā)展，以發(fā)展帶學(xué)習(xí)。

第三，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)以技術(shù)中心為主力的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，為高技術(shù)人才的成長搭建平臺。黑龍江省的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立技術(shù)研發(fā)中心，以技術(shù)中心為平臺，通過項(xiàng)目和課題，有計(jì)劃地對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，建設(shè)一支具有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，用于開展科技攻關(guān)的技術(shù)人才隊(duì)伍，造就一批德才兼?zhèn)涞膶W(xué)科帶頭人和高層次研究與開發(fā)專家;建立開放、流動、競爭和協(xié)作的人才培養(yǎng)、使用和激勵(lì)制度，營造用好人才、吸引人才的良好政策環(huán)境。在企業(yè)科研機(jī)構(gòu)中建立公開招聘和解聘制度，實(shí)行固定與流動相結(jié)合的用人方式，促進(jìn)技術(shù)人員的合理流動;實(shí)行按崗、按業(yè)績定酬和靈活有效的分配激勵(lì)機(jī)制，使技術(shù)人員的貢獻(xiàn)、績效與其收入掛鉤;搞好企業(yè)的智力引進(jìn)和開發(fā)，在不同時(shí)期對科技隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科技人員隊(duì)伍優(yōu)化配置。

四、建立合理的人才內(nèi)部流動機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)人才合理的內(nèi)部流動機(jī)制應(yīng)該是基于集團(tuán)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量、余缺和分布的實(shí)際情況，充分考慮每個(gè)人才的興趣、愛好、志愿和品德的基礎(chǔ)上，通過有計(jì)劃、有目的和有步驟的協(xié)調(diào)和安排而進(jìn)行的事關(guān)全局的工作，這一項(xiàng)具體工作要求企業(yè)內(nèi)部具有科學(xué)合理的人才配置、開發(fā)、引進(jìn)和流動機(jī)制，否則，人才流動就成為了盲目無序、自由放任的流動。企業(yè)集團(tuán)要建立其合理有效的人員流動機(jī)制，就需要建立起對各類人員尤其是科技人員的績效考評體系。