“沒問題”的背后是大問題

最近，和某單位一名同志交流“兩學一做”學習教育有關(guān)工作，了解到其所在的單位在“兩學一做”學習教育中，要求干部群眾一律采用電腦打印、無記名的方式，為領導班子成員找問題、提意見。結(jié)果令人意想不到，群眾為領導找出了多個尖銳的問題，讓領導面紅耳赤，有的甚至流了汗。

之所以看到群眾指出的問題紅臉了，出汗了，主要是因為這些問題觸動了領導的神經(jīng)，擊中了要害。據(jù)了解，不少單位在謀劃年度工作、開展專題教育、召開領導班子民主生活會前，都會主動要求群眾幫助查找領導班子及班子成員的問題，提出意見和建議，但有的單位每次找出的問題都差不多，而且都無關(guān)痛癢。筆者認為主要原因有二：一是少數(shù)領導干部不能正視自身存在的問題，能捂則捂，能蓋則蓋，甚至有的對提意見的干部群眾打擊報復。二是有的干部群眾思想上有顧慮，在面對面時有意見也不敢提，怕得罪領導，使得征求意見流于形式，查找問題結(jié)果成了“沒問題”或“小問題”。

“沒問題”的背后其實隱藏了少數(shù)領導干部工作漂浮、作風不實、脫離群眾的“大問題”。成績不講跑不掉，問題不說不得了。各級領導干部應當牢固樹立問題意識，突出問題導向，在學中改、在改中學，在學中硬起來、在改中強起來，使各級領導干部成為“兩學一做”的“領頭羊”和“四有”干部的示范者。

（上海 錢立功）

放權(quán)松綁，讓科技成果“紙變錢”

從未想過開公司的上海海事大學教授安博文，如今已是滬上高校科技成果轉(zhuǎn)化“首個吃螃蟹的人”—由他擔任法人代表的上海安馨信息科技有限公司，年中已拿到營業(yè)執(zhí)照。在這家公司，安博文所在的上海海事大學以技術(shù)入股，占股比例30%。而學校持有的股份中，75%獎勵給安博文團隊—這種燈塔效應，正激勵越來越多的科研人員，將手中的科技成果“紙變錢”。

國務院2016年2月印發(fā)《實施〈中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法〉若干規(guī)定》，是為確保法律落到實處，打通科技與經(jīng)濟結(jié)合的通道，促進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，鼓勵研究開發(fā)機構(gòu)、高等院校、企業(yè)等創(chuàng)新主體及科技人員轉(zhuǎn)化科技成果，推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

在這之前，科研成果轉(zhuǎn)化是老大難，造成困難的元素有很多方面，如機制問題、認識問題、管理問題等都會造成科研成果轉(zhuǎn)化的低效甚至無效?，F(xiàn)實中，學研產(chǎn)用的結(jié)合在很多地方都只成了掛在嘴上的口號。上述規(guī)定的出臺，很多過去政策不明朗、操作起來有困難的地方，現(xiàn)在都漸漸突破了。

（貴州 龍春暉）

長征故事像面鏡子

在紀念紅軍長征勝利80周年的日子，我特地來到了首都軍事博物館參觀。紀念展記錄了一位老紅軍的回憶：過草地爬雪山時，最先餓死的都是飲事班的同志，凍死的都是后勤部門的同志。

我不由得感到震撼。這看似平常的一句話里，包含了多少驚天地泣鬼神的故事。這樣的長征故事就像一面鏡子，讓我們在現(xiàn)實生活中好好觀照自己，反思自己。

烈士們用鮮血換來了新中國政權(quán)，現(xiàn)在的各級領導干部們，有什么理由不竭盡全力為人民服務，為黨的事業(yè)服務？在這樣的鏡子面前，那些為了搞權(quán)錢交易的腐敗官員們，難道不自慚形穢嗎？日常生活中，我們還有什么理由為一些雞毛蒜皮的事情，爭鬧不休，耿耿于懷呢？

我們只有為了祖國江山更加美如畫，而辛勤地工作、和諧地生活，才對得起九泉之下的烈士們。 （湖北 高延萍）