萬物復(fù)蘇。新能量蓄積并蓬勃生發(fā)。CHIC2016春季展，盛會登陸上海。

社會與經(jīng)濟(jì)重構(gòu)，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級到了一觸即發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期。

消費(fèi)模式在翻天覆地式變化著，中國年輕消費(fèi)者需要與品牌之間更多的參與感以及新鮮感。產(chǎn)品被認(rèn)為是最為直接的產(chǎn)業(yè)本質(zhì)。

于是，一場新的時(shí)尚思潮已經(jīng)來臨?！?1世紀(jì)是一個(gè)精神的世界，”漢帛總裁高敏說，如果沒有精神、文化和態(tài)度，消費(fèi)者則沒有共鳴?！拔覀兿Ｍㄟ^自己的努力，把現(xiàn)代快節(jié)奏的生活跟舒適、環(huán)保結(jié)合在—起。”ICICLE之禾創(chuàng)始人葉壽增說。

兩次在法國時(shí)裝周作秀的例外董事長毛繼鴻，也一直在探尋：什么樣的美學(xué)結(jié)構(gòu)，是當(dāng)代中國的美學(xué)結(jié)構(gòu)；并提出了“尋找當(dāng)代中國生活美學(xué)的自我”的口號。他認(rèn)為，這要回到原點(diǎn)，回到‘做服裝、做品牌最不容易被別人拿走的那個(gè)東西”。

銷售渠道風(fēng)云突起。百貨式微。與此同時(shí)，伴隨著百貨店衰落的是購物中心的興起。

越來越多的實(shí)體商業(yè)企業(yè)認(rèn)識到，融合線上線下的全渠道經(jīng)營模式將是實(shí)現(xiàn)增長的主要方式。只具有賣產(chǎn)品、賣服務(wù)功能的商業(yè)實(shí)體很難擁有穩(wěn)定的顧客群體，當(dāng)它增加了體驗(yàn)性，擁有了社交功能后，就變成了人們提高生活品質(zhì)的重要平臺。

獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌嶄露頭角，而這背后更是一條產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸成熟，將設(shè)計(jì)與零售更好對接。如今國內(nèi)初具規(guī)模的Showroom已有20余個(gè)，并且主要集中在北上廣三大城市。盡管國內(nèi)Showroom發(fā)展的歷史較短，但它的出現(xiàn)正逢其時(shí)，搭建了中國本土設(shè)計(jì)師和買手店之間的橋梁，同時(shí)一些國外的設(shè)計(jì)師品牌也可以通過Showroom進(jìn)入中國。

020進(jìn)入2.0時(shí)代。面對新一輪的產(chǎn)業(yè)革命與科技變革，通過信息化和產(chǎn)業(yè)的深度融合去重構(gòu)品牌和消費(fèi)者、市場之間的鏈接關(guān)系，改變生產(chǎn)方式及價(jià)值創(chuàng)造方式。隨著移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的實(shí)體、個(gè)人、技術(shù)、設(shè)備都連接在一起。實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互動，線上與線下的邊界已開始逐漸模糊。

對于體育品牌來說，2015年顯然是激情被點(diǎn)燃的一年。“大的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束了”2月28日，李寧公司創(chuàng)始人、董事長兼執(zhí)行總裁李寧說。自2012年起，整個(gè)體育用品行業(yè)陷入“庫存困境”，李寧公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損。2015，國內(nèi)、國際體育品牌同時(shí)進(jìn)入一段新的發(fā)展歷程。

2015年，資本對于中國服裝品牌來說，她的作用更為清晰和更具目標(biāo)性?！案枇λ嘉磥硐胍鲇惺澜缬绊懥Φ闹袊放?，在這條道路上肯定會遇到很多的問題，需要不斷地接受挑戰(zhàn)，不斷地超越自我，此時(shí)就要建立起一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)組織架構(gòu)，聚合各種資源，為企業(yè)的升級發(fā)展服務(wù)?！备枇λ伎偛孟膰略诟枇λ忌鲜袝r(shí)說道。

“這就是一場博弈，只要你有足夠的底氣跟資本抗衡，那么資本帶給你的就可能是另外一種翅膀。”江南布衣創(chuàng)始人李琳在談到資本的作用時(shí)說。

而2014年的諾奇事件讓服裝行業(yè)內(nèi)的跑路跑出了“新高度”。2015年則更是跑出了“新規(guī)?！?。這也引出了服裝行業(yè)面對的深層致命危機(jī)。

昨日，今日，明日，不知來路，焉知入路？千瓣蓮花，根蒂生于點(diǎn)滴。

現(xiàn)在，過去，將來，不知暢想，何知出路？萬里之行，夢想始于一念。

反思必不可少，在這個(gè)時(shí)刻。

暢想必不可少，在這個(gè)場所。