崔喜萍

【摘 要】企業(yè)共青團組織作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，其工作的目標就是服務企業(yè)、服務青年，具有獨特的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和思想優(yōu)勢，在輔助青年人才培養(yǎng)與管理方面發(fā)揮著特殊且重要的作用。如何積極探索青年人才培養(yǎng)的新途徑，促進企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，是擺在共青團組織面前一項艱巨而迫切的任務。本文將以燕山石化為例對此進行淺析。

【關鍵詞】企業(yè)；團組織；青年；人才培養(yǎng)

前 言

本文研究就是為了適應企業(yè)團組織在青年人才培養(yǎng)工作中的各項要求，綜合燕山石化公司團組織青年人才培養(yǎng)工作實踐與經驗，針對企業(yè)中青年人才培養(yǎng)工作中存在的問題，分析成因，從根本上提出行之有效的解決對策，輔助企業(yè)青年人才培養(yǎng)。青年在燕山石化泛指年齡在35周歲及以下的職工，從目前公司青年職工結構看，青年職工以青年大學畢業(yè)生為主體。本文研究對象以青年大學生為主體。

一、企業(yè)共青團組織青年人才培養(yǎng)工作的優(yōu)勢

（一）政治優(yōu)勢

共青團在國有企業(yè)青年工作中的政治優(yōu)勢是由它的政治性組織特征決定的。共青團組織就是要通過豐富多彩的教育活動，開展愛國主義、集體主義、社會主義和共產主義理想信念教育，從而將青年人才的思想引導到愛國主義、集體主義、社會主義、企業(yè)發(fā)展的主旋律上來，增強歷史使命感，提高思想道德素質，促進青年人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，更好地為國有企業(yè)發(fā)展服務。

（二）組織優(yōu)勢

共青團的工作對象是青年，凡是有青年的地方，凡是和青年有關的問題，都是團的工作領域。共青團各級組織層層推進、相互聯(lián)系，有嚴格的組織要求、有嚴密的組織性。團組織具有成員目標一致、組織結構嚴密、團體紀律嚴格、集體生活民主等特點和優(yōu)勢，這種在青年培養(yǎng)工作組織上的優(yōu)勢是其它組織所不能相比的。

（三）思想優(yōu)勢

共青團的青年培養(yǎng)工作能夠從青年的生理特點、心理特點及時代特點出發(fā)，充分帶有青年情感、青年愿望和青年興趣，從而更容易在培養(yǎng)工作中吸引青年、團結青年，容易為廣大青年接受。企業(yè)團組織作為青年職工具體利益的代表，在青年職工心目中有著天然的親和力。同時，共青團可以滿足和升華青年職工在心理上對政治組織的向往和追求，使他們產生光榮感和自豪感，造就了共青團在企業(yè)青年培養(yǎng)工作中思想上的明顯優(yōu)勢。

二、燕山石化青年人才培養(yǎng)存在問題及原因分析

（一）青年成長目標不夠明確，自我培養(yǎng)能力較差。

首先是人才培養(yǎng)目標不明確，多數單位未能為新入職員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃，個別單位雖然設計出了職業(yè)生涯規(guī)劃，但是操作性較差。其次，專業(yè)技術和技能人才成長通道未完全打通，一定程度上挫傷了他們的進取心，導致不少青年職工難以安心一線工作。再次，青年職工自我培養(yǎng)能力欠缺。

（二）青年職工成長成才的難度增加

伴隨著公司專業(yè)化、信息化水平越來越高，實行管控一體化，青年職工參與裝置的開停工操作相對較少，很少經歷裝置的生產波動異常，很少直接接觸設備內部構造，學習內容更多地圍繞書本知識和常規(guī)內容，查找問題、分析問題、處理問題的能力較差，操作裝置、駕馭裝置、優(yōu)化裝置的能力欠缺。

（三）對青年人才培養(yǎng)的重視程度不夠

由于生產任務繁重，部分單位基層管理人員的精力主要放在安全生產和任務完成上，對于本單位的青年人才培養(yǎng)考慮較少，關注不夠。在2011年做的一個調查中發(fā)現(xiàn)，多數職工工作未滿三年，或倒班1-2年后即做技術工作或被借到機關，這些現(xiàn)象都十分不利于青年職工在基層的正常成長，部分單位存在著口頭上重要行動上次要的現(xiàn)象。

三、共青團組織輔助青年人才培養(yǎng)的對策

（一）以引導為目的，全方位教育引導青年

燕山石化團委注重青年的思想引導工作，把形勢任務教育貫穿全年始終，將團員青年的思想統(tǒng)一到全面完成企業(yè)生產經營任務上來。及時傳達團市委和公司各種會議精神，了解公司的生產經營形式，把青年的思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來、凝聚到公司的安全生產中去。榜樣和榮譽對于處于人生成長期、奮斗期、上升期的青年，具有強大的鼓舞激勵作用。燕山石化公司連續(xù)多年開展“十大青年標兵”、“青年崗位能手”、團青各類先進集體和個人等評選活動，注重剖析、宣傳先進典型的成長路徑，為廣大青年樹立學習榜樣。

（二）以培訓為基石，拓寬青年人才培養(yǎng)渠道。

整合資源，為培養(yǎng)青年人才奠定堅實基礎。與公司相關部門聯(lián)手，建立青年人才培養(yǎng)組織領導機構；借助公司教培中心現(xiàn)有師資優(yōu)勢，提供師資保障；將青年人才培訓納入公司職工教育培訓體系，滿足經費需求。編制新入職五年大學生《成長手冊》指導青年成長。把集中培訓作為青年人才能量補充的主戰(zhàn)場，通過舉辦青年骨干調訓班、青年業(yè)余黨校、團青干部培訓班，提高青年的綜合素質。充分利用青年的業(yè)余時間空隙，通過開展周末大講堂、青年技術協(xié)會等多種形式幫助青年拓寬知識視野。廣搭平臺，為青年人脫穎而出提供舞臺。燕山石化團委發(fā)揮組織優(yōu)勢和活動優(yōu)勢，積極開展各種比賽活動，幫助更多的青年人才脫穎而出。舉辦青年優(yōu)秀科技論文評選、環(huán)保創(chuàng)意大賽、英語風采大賽、演講比賽、詩歌朗誦比賽、青年論壇等，在這些活動中，涌現(xiàn)出一大批才華橫溢的青年人才。

結束語

燕山石化公司團委通過摸索建立新的青年人才培養(yǎng)工作機制，形成了自己獨特的工作方式和方法。通過創(chuàng)新機制的實施，團組織青年人才培養(yǎng)工作得到了黨委、上級團委和廣大青年的肯定和支持，團組織建設和團干隊伍建設逐步得到了加強，青年參與團組織活動的熱情高漲，在提高青年人才素質的同時，也全面提高了團組織工作自傳能力。