從最初“將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”的發(fā)明家，到今天“將創(chuàng)意變?yōu)楫a(chǎn)品”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，在不斷變遷的環(huán)境中，“創(chuàng)客”被賦予了新的意義。每一個(gè)偉大的公司或產(chǎn)品背后，都活躍著創(chuàng)客的身影。他們把奇思妙想的創(chuàng)意變成一個(gè)個(gè)可觸摸的新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)，重塑了商業(yè)世界。

創(chuàng)客造就了一家又一家新興的創(chuàng)業(yè)公司，也助推企業(yè)內(nèi)部不斷孵化出新興業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。蘋(píng)果、谷歌、思科、微軟……這些優(yōu)秀的企業(yè)無(wú)一不視創(chuàng)新為生命之源，創(chuàng)客文化讓他們推陳出新，一直屹立浪潮之巔。在國(guó)內(nèi)，創(chuàng)客文化也化為了一些企業(yè)成功轉(zhuǎn)型、脫胎換骨的靈丹妙藥。培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)客，正在成為一股新潮流。

寬松的物理環(huán)境與管理機(jī)制，是企業(yè)內(nèi)部培育創(chuàng)客文化的關(guān)鍵。作為國(guó)內(nèi)提倡創(chuàng)客文化的先驅(qū)，海爾的“人人創(chuàng)客”理念赫赫有名——為了讓員工“創(chuàng)客化”，海爾大學(xué)專(zhuān)門(mén)提供了各種課程與活動(dòng)，豐富員工的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，傳播創(chuàng)客文化與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神；中國(guó)電信提出“互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，成立了創(chuàng)業(yè)孵化基地，策劃出Mini創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)，為培養(yǎng)創(chuàng)客提供了一大助力；專(zhuān)注于研究與創(chuàng)新的英特爾中國(guó)研究院，伴隨著公司的轉(zhuǎn)型，從管理上進(jìn)行了創(chuàng)新，持續(xù)保持員工的思維活力……

創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)已在中國(guó)如火如荼。無(wú)論是一個(gè)個(gè)創(chuàng)客空間的建立，還是各種創(chuàng)客活動(dòng)的盛行，似乎都在大聲告訴人們：屬于創(chuàng)客的時(shí)代就在眼前。