○ 文／王佳川

一個研究中心的專業(yè)化之變

○ 文／王佳川

通過17支專業(yè)隊伍289名技術人員的整合，川慶物探研究中心專業(yè)化技術團隊建設布局完整亮相。

每天夜里，川慶物探研究中心的窗戶里總會有燈光亮起。

“加班只是常規(guī)模式?！薄八拇ㄅ璧叵鹿派纭鸬┫怠睂I(yè)化技術團隊骨干李麗萍說起自己所在的團隊有點小“傲嬌”。

和李麗萍一樣，川慶物探研究中心289名技術人員都“身有所屬”，在不同的專業(yè)化技術團隊、在自己熱愛或擅長的技術領域閃光發(fā)熱。他們在努力把每一個科研、生產項目打造成精品工程的同時，合力推動川慶物探研究中心向專業(yè)化縱深與高端邁進。

深思熟慮的決定

●在川慶物探研究中心，289名技術人員在不同的專業(yè)化團隊、在自己熱愛或擅長的技術領域閃光發(fā)熱。攝影/王佳川

“建設專業(yè)化團隊并非是一時‘拍腦袋’的產物。它來自我們對每一個物探科研、生產項目的管理、組織、運行直至通過驗收的具體實踐和實踐之后的總結、創(chuàng)新?！贝☉c物探研究中心主任楊曉深諳變革之難。但他堅定地認為：培養(yǎng)專才個人，塑造全能團隊的專業(yè)化團隊建設，是以處理解釋業(yè)務為核心的物探研究中心面向未來、深化改革、塑造精品的必由之路。

2011年，川慶物探研究中心在下屬解釋二所引入“大雁團隊”概念，以技術領頭人、技術骨干和入職3年內新人合理搭配的團隊在解釋二所表現出效率更高、質量更優(yōu)、人才成長更快的種種優(yōu)勢和團隊戰(zhàn)斗力。

在“我們可以做得更好”思維引導下，川慶物探研究中心提出了“對組織模式進行變革，向專業(yè)化、系統(tǒng)化、工業(yè)化方向發(fā)展”的深化管理改革思路。

采集、處理、解釋是物探一體化的核心。采集板塊專業(yè)化建設已勢在必行，但銜接兩頭的處理板塊呢？各種顧慮，擔憂甚至是流言、阻力接踵而來。

從業(yè)30余年的川慶物探研究中心物探總監(jiān)朱敏也有著擔憂：一條測線分幾個人來干，萬一出現問題該追究誰的責任？工作量怎么計算？

2013年冬天，川慶物探總經理李亞林與朱敏的一次長達2個小時的長談，打

消了她的這種顧慮。

朱敏對那次談話記憶深刻。這樣的談話，在物探公司領導與研究中心班子成員間時常發(fā)生。從崗位職責制定，專業(yè)團隊職責細化及質量考核，到員工績效考核等規(guī)章制度的民主決策及建立，一場大討論讓培養(yǎng)專才個人、塑造全能團隊的理念漸漸深入人心。

做好一切能想到的預案后，川慶物探邁出了處理解釋板塊專業(yè)化改革的第一步。

顛覆傳統(tǒng)

2014年1月16日，物探研究中心在處理部全面推行按專業(yè)化技術團隊安排項目生產的運作方式，標志著該中心處理部沿襲了40年的生產運行模式終結。新的生產運作模式按技術結構被稱為“4+1”模式?！?”即4支技術團隊：靜校正技術團隊，去噪及一致性技術團隊，疊加成像技術團隊，偏移成像技術團隊；“1”即1個項目經理團隊。處理部66名技術人員根據自己的業(yè)務技能優(yōu)勢，自行選擇加入哪支團隊。

這一模式完全顛覆了傳統(tǒng)的資料處理工作概念，將以往一個人單干的模式轉換為4個專業(yè)化團隊按處理流程分別負責靜校正、去噪及一致性、疊加成像、偏移成像4個不同技術環(huán)節(jié)，再由1個項目經理團隊對項目整體進度與質量進行把關、協(xié)調、技術支撐的流水線作業(yè)模式，讓專者更專，集體戰(zhàn)斗力由此大大提升。

作為去噪技術團隊的一員，物探研究中心處理部新人鄭斯桐毫不掩飾自己對團隊的喜愛。得益于針對她個人特點扎實推進的培訓計劃，鄭斯桐進步飛速?！拔蚁矚g那種改一次參數，就去一次噪聲的感覺，仿佛獲得‘給我一根杠桿，就能撬動整個地球’的成就感?！?/p>

“4+1”模式運轉正值“磨合期”之時，《川東地區(qū)石炭系大連片地震老資料處理解釋》項目成為第一塊“試金石”。該項目涉及處理面積達21671.49平方公里，涉及處理測線980條，預計處理時長達18個月。新模式下如何推進如此大規(guī)模處理解釋項目毫無借鑒之處。

“4+1”模式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

項目經理團隊這個“1”的智慧與經驗有了用武之地。8名項目經理，3套各有利弊的項目推進方案，經反復權衡后，“按構造特征先把980條舊線資料分成9大區(qū)塊，建成9個小工區(qū)，便于操作處理”的提議獲得團隊認可。此后，團隊兵分多路，在實踐中梳理和重建嚴格的標準化作業(yè)流程。經過一年多的持久攻堅，目前該項目已接近尾聲。

2014年以來，“4+1”模式在研究中心處理部順利完成200余個科研生產項目，實現所有項目沒有一個延期、沒有一個出現重大質量問題的預期目標。

縱深布局

2015年6月，一場專業(yè)化技術團隊建設工作的匯報在川慶物探內部舉行?！俺鼍?、出人才”被中石油集團公司技術專家、川慶物探總經理李亞林重點提及。這點出了“促進技術向縱深發(fā)展和服務能力提升”的關鍵要義——“專才個人、全能團隊”的建設。

全面展開的一系列專業(yè)化改革重拳隨之而來?！耙允斩ㄖ?，工效掛鉤，收支分列，量標雙控”的全面預算管理，落實以效益為中心的考核評價機制和更完善的績效管理，推動內部市場化。

物探研究中心在組織機構調整上刪繁就簡?？偣まk改為生產管理辦和市場辦，繼續(xù)推動專業(yè)化標準作業(yè)流程建立，清理機關后勤冗余人員，剝離下屬機運隊，將西北研究分中心納入一盤棋考慮。其間，頁巖氣研究所、油藏地球物理研究所相繼成立。這兩支人員均不超過20人、平均年齡30歲的團隊被寄予厚望。2014年底，川慶物探頁巖氣地球物理研究室獲批加入中國石油天然氣集團公司物探重點實驗室，具有自主知識產權的川慶物探頁巖氣勘探一體化配套技術系列將擁有更加廣闊的發(fā)展空間和市場環(huán)境。獨有的頁巖氣技術優(yōu)勢在帶來經濟效益的同時，強力支撐物探公司的市場拓展。而油藏地球物理研究所的成立，意味著川慶物探綜合技術研究從勘探向開發(fā)、工程領域延伸發(fā)力，力圖在油氣開發(fā)全過程保持全方位“存在”。

精心醞釀的研究中心人才培養(yǎng)規(guī)劃涵蓋了所有技術人群：團隊領頭人、技術骨干、新進人員，培養(yǎng)目標、期限、具體內容、考核標準……翻看每名技術人員的培養(yǎng)計劃，在哪個時間段應具體掌握何種技術能力、達到怎樣的技術水平都有明確要求。“成功源自每一個細節(jié)的完美。”川慶物探對人才的渴求、對變革的期待，也正體現在這樣的細節(jié)中。

輕裝快跑之后，“做實、做強處理解釋專業(yè)化團隊，促進技術的縱深發(fā)展和服務能力提升”的終極標靶愈加清晰起來。

4支按技術流程組建的處理專業(yè)化技術團隊，10支根據四川盆地含油氣地質特點以及勘探程度，3支油藏地球物理技術團隊——物探研究中心“以專業(yè)的處理技術、油藏地球物理研究支撐地震地質綜合研究”的服務架構雛形初現，處理解釋專業(yè)化技術團隊建設的總體布局至此完整亮相。

責任編輯：趙 雪

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