陳少峰 侯杰耀

2015年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況與趨勢(shì)展望

陳少峰 侯杰耀

在市場(chǎng)環(huán)境變化、國家政策支持、傳媒技術(shù)變革等多種因素的影響下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在2015年經(jīng)歷了新的產(chǎn)業(yè)變革與發(fā)展機(jī)遇，通過盤點(diǎn)2015年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，我們會(huì)看到一個(gè)欣欣向榮的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，也將看清楚文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來走向。首先從發(fā)展現(xiàn)狀的角度看，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在2015年表現(xiàn)出以下主要特征：

第一，“互聯(lián)網(wǎng)＋文化產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)模式日益成熟。隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的成熟，文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系越來越緊密，甚至我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維來重新定義文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。所謂的“互聯(lián)網(wǎng)＋”不是指用互聯(lián)網(wǎng)來取代傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，也不是指把傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)原樣搬到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上來經(jīng)營，“互聯(lián)網(wǎng)＋”的意涵是：進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者首先應(yīng)該像互聯(lián)網(wǎng)人一樣思考互聯(lián)網(wǎng)需要什么樣的文化消費(fèi)。例如在閱讀方面，互聯(lián)網(wǎng)＋不是把報(bào)紙放在互聯(lián)網(wǎng)上閱讀就可以了，而是要重新思考如何在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行全新的新聞出版?；ヂ?lián)網(wǎng)思維不是一般而言的極致、口碑、專注等等，這些仍然屬于傳統(tǒng)的企業(yè)文化。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維最大特點(diǎn)就是無邊界，企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上做任何想實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)類型、市場(chǎng)規(guī)模、商業(yè)模式，這是“互聯(lián)網(wǎng)＋文化產(chǎn)業(yè)”所賴以存在的互聯(lián)網(wǎng)思維，也是“互聯(lián)網(wǎng)＋文化產(chǎn)業(yè)”的價(jià)值源泉[1]。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”的思維方式，我們可以注意到越來越多的文化創(chuàng)意公司已經(jīng)涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，同時(shí)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在開拓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。

第二，足球產(chǎn)業(yè)成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新寵。國家出臺(tái)了一系列支持足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，例如《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》和《中國足球改革總體方案》，特別是《中國足球改革總體方案》提出要克服阻礙足球發(fā)展振興的體制機(jī)制弊端，為發(fā)展足球事業(yè)與足球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。商界大佬已經(jīng)意識(shí)到中國足球市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，例如，馬云入股了廣州恒大足球俱樂部，綠地收購了上海申花，王健林甚至進(jìn)軍海外，入股了西班牙馬德里競(jìng)技隊(duì)，并計(jì)劃借助馬競(jìng)的體系來幫助培養(yǎng)中國青少年球員[2]。因此，可以說中國的足球產(chǎn)業(yè)迎來了一個(gè)發(fā)展機(jī)遇期，足球產(chǎn)業(yè)的收入來源包括比賽轉(zhuǎn)播權(quán)、比賽門票、足球俱樂部衍生品（服飾、足球用品等）、商業(yè)贊助和足球博彩等，幾乎在每個(gè)環(huán)節(jié)都有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，特別在足球衍生品、廣告贊助、電視轉(zhuǎn)播等方面文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可以大有作為。

第三，企業(yè)并購現(xiàn)象頻繁，文化企業(yè)集團(tuán)變成艦隊(duì)化結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)文化企業(yè)主導(dǎo)的并購與資源整合加速，呈現(xiàn)出跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨線上線下的行業(yè)集聚趨勢(shì)。BAT等大型公司因?yàn)橛芯薮蟮馁Y金財(cái)力，可以收購中小型的文化公司，他們的收購行為有利于把產(chǎn)業(yè)內(nèi)最優(yōu)資源整合在一起，從而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。頻繁的企業(yè)并購使得集團(tuán)化的企業(yè)組合趨勢(shì)日益明顯。在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，只要擁有一個(gè)良好的平臺(tái)就幾乎可以開展各種業(yè)務(wù)，因此互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的資源大多集中于BAT（百度、阿里巴巴、騰訊），這三家公司擁有自己的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，其他中小企業(yè)處于弱勢(shì)地位，因此出現(xiàn)了兩極化的現(xiàn)象。在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)里，文化產(chǎn)業(yè)將以核心平臺(tái)企業(yè)為主，企業(yè)間也將形成以大型公司為核心的艦隊(duì)式結(jié)構(gòu)，那些中小型文化企業(yè)大多要么被大型文化企業(yè)所收購，要么就會(huì)破產(chǎn)。文化企業(yè)的艦隊(duì)化結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)合艦隊(duì)的形象：大平臺(tái)加大平臺(tái)或者是大平臺(tái)加次平臺(tái)，然后再加上組合平臺(tái)，不斷地疊加，最后形成一個(gè)龐大的文化企業(yè)集團(tuán)。

第四，優(yōu)質(zhì)IP資源日益火熱。優(yōu)質(zhì)IP資源越來越被文化創(chuàng)意企業(yè)所重視，文化企業(yè)逐漸意識(shí)到只有擁有高質(zhì)量的文化產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上立于不敗之地，而IP資源是研發(fā)各種各樣的文化產(chǎn)品的起點(diǎn)與核心。以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為例，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作為IP源頭之一在資本市場(chǎng)中越來越受到關(guān)注，今年比較成功的《瑯琊榜》《盜墓筆記》等影視作品均改編自文學(xué)作品。優(yōu)質(zhì)IP在文化市場(chǎng)上被熱捧，甚至供不應(yīng)求。IP資源的火熱現(xiàn)象反映了文化產(chǎn)品的內(nèi)容越來越受到人們的重視，以愛奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站已經(jīng)不再是單一的播放平臺(tái)，視頻網(wǎng)站也開始制作自己的視頻資源，例如優(yōu)酷的《萬萬沒想到》、愛奇藝的《廢柴兄弟》，今年《萬萬沒想到》還推出了自己的電影產(chǎn)品。可以說，無論提供傳媒平臺(tái)的企業(yè)還是直接生產(chǎn)內(nèi)容產(chǎn)品的企業(yè)都開始開發(fā)或購買優(yōu)質(zhì)的IP資源，并以IP資源為核心開發(fā)一系列的衍生產(chǎn)品，延長文化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五，平臺(tái)的重要性愈發(fā)突出，垂直平臺(tái)模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以顯現(xiàn)。雖然優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是，互聯(lián)網(wǎng)的崛起也使得平臺(tái)越來越重要，特別是BAT這樣的擁有優(yōu)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的企業(yè)進(jìn)入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)媒介處于明顯的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，只有占有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源才能更好地進(jìn)行市場(chǎng)推廣。雖然BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司在平臺(tái)領(lǐng)域占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著其他文化企業(yè)就無法爭(zhēng)得自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，正在興起的垂直平臺(tái)模式已經(jīng)成為中小文化企業(yè)的一個(gè)絕佳選擇。垂直平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于它能在某一領(lǐng)域?yàn)槟骋徊糠挚蛻籼峁┽槍?duì)性服務(wù)，滿足特定客戶群體的需求，這是BAT等以覆蓋面廣、種類多而取勝的平臺(tái)模式所無法做到的，垂直平臺(tái)借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深入到特定用戶群體生活的方方面面，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，分別在服務(wù)類信息的細(xì)分領(lǐng)域中進(jìn)行深入延伸，取得了良好的成績(jī)。所以說，垂直平臺(tái)可能會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一個(gè)亮點(diǎn)。

第六，“一帶一路”政策帶來了新機(jī)遇?！锻苿?dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》的制定發(fā)布讓“一帶一路”的戰(zhàn)略設(shè)想進(jìn)入了實(shí)踐階段?！耙粠б宦贰弊鳛橐粋€(gè)綜合性的戰(zhàn)略，提供了市場(chǎng)、交通、人才等各個(gè)方面的政策紅利，特別是“一帶一路”沿線的廣闊地域提供了豐富的可供開發(fā)的文化資源，這為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件。圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略，沿線城市可以舉辦各種主題的文化藝術(shù)博覽會(huì)，也可以建設(shè)相關(guān)主題的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，而旅游資源的開發(fā)、傳統(tǒng)手工藝品的創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的應(yīng)用無疑給文化創(chuàng)意公司帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，文化創(chuàng)意公司可以將各種創(chuàng)意理念和現(xiàn)代傳媒工具與“一帶一路”沿線的文化要素相結(jié)合，憑借“一帶一路”的政策紅利尋求新的市場(chǎng)空間。事實(shí)上，諸多文化企業(yè)和地方政府已經(jīng)著手利用“一帶一路”戰(zhàn)略的政策優(yōu)勢(shì)來發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè)，“一帶一路”政策不僅推動(dòng)了諸多文化創(chuàng)意企業(yè)的崛起與發(fā)展，從宏觀的角度講，它也推動(dòng)了中國文化和中國文化企業(yè)走出國門，通過與“一帶一路”沿線的國家與地區(qū)的合作，中國文化企業(yè)將贏得更大的國際市場(chǎng)，中國文化品牌也將獲得更多國家民族的認(rèn)同。

第七，文化旅游獲得蓬勃發(fā)展。隨著人們對(duì)文化旅游產(chǎn)品需求的不斷增加，文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷延伸和增強(qiáng)，文化旅游能夠融合當(dāng)?shù)氐穆糜?、文化、商貿(mào)等綜合資源，帶動(dòng)多種產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展，因此它作為傳統(tǒng)旅游業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合形態(tài)得到了旅游公司、文化傳媒企業(yè)、地方政府的重視，比如萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)在文化旅游領(lǐng)域完成了布局，在長白山、武漢、西雙版納等地打造旅游度假區(qū)、主題公園等項(xiàng)目，涉及景區(qū)、酒店、餐飲、購物等業(yè)務(wù)[3]。各種類型的主題公園是文化旅游的重要載體，在我國一些擁有優(yōu)質(zhì)旅游資源的地區(qū)已經(jīng)形成了集聚式融合發(fā)展態(tài)勢(shì)，如深圳的科技創(chuàng)新型主題文化園，西安、洛陽的歷史文化古都型產(chǎn)業(yè)園，上海、蘇州的古鎮(zhèn)名城型產(chǎn)業(yè)園，以及橫店、宋城的影視基地型產(chǎn)業(yè)園等[4]，從中我們可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合是文化旅游的主要思路。此外，文化旅游作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一部分，其發(fā)展思路并不僅僅是利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的文化資源，文化旅游的關(guān)鍵在于創(chuàng)造出新的文化賣點(diǎn)，即使當(dāng)?shù)貨]有自然風(fēng)景、歷史古跡、民俗風(fēng)情等傳統(tǒng)文化資源，當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)也可以打造全新的文化消費(fèi)熱點(diǎn)，只要有文化，就能吸引消費(fèi)者的旅游熱情。

第八，國有文化企業(yè)改革越發(fā)緊迫?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起給傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)造成了巨大的生存壓力，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)需要考慮如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展，而大部分國有文化企業(yè)都屬于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，因此國有文化企業(yè)需要在產(chǎn)品研發(fā)、傳播途徑、運(yùn)營方式等多個(gè)方面做出相應(yīng)調(diào)整，尤其要推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)跨媒體、全媒體發(fā)展。在體制方面，國有文化企業(yè)需要加快公司制股份制改造，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，利用市場(chǎng)資源和社會(huì)力量更好地發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用。在資本融資方面，國有文化企業(yè)要加快推進(jìn)以資本為紐帶的聯(lián)合，進(jìn)行跨地區(qū)跨行業(yè)跨所有制并購重組，突出內(nèi)容建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)支撐。此外，國有文化企業(yè)還要重視社會(huì)效益，文化企業(yè)擔(dān)負(fù)著文化傳承使命，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，特別要區(qū)分國有文化企業(yè)的職能性質(zhì)，以經(jīng)濟(jì)效益為主的業(yè)務(wù)就應(yīng)該完全按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式來運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)的市場(chǎng)活力，而以社會(huì)效益為主的業(yè)務(wù)就需要國家扶持。國有文化企業(yè)是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、傳播先進(jìn)文化的重要力量，因此，國有文化企業(yè)需要在推動(dòng)兩個(gè)效益相統(tǒng)一中走在前列。

第九，新三板與眾籌等融資方式方興未艾?！靶氯濉笔侵溉珖缘姆巧鲜泄煞萦邢薰竟蓹?quán)交易平臺(tái)，主要針對(duì)的是中小微型企業(yè)，它為中小微企業(yè)的融資提供了便利，幫助它們提高公司信用等級(jí)，實(shí)現(xiàn)更快融資。資本在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的整合作用是十分突出的，然而由于很多文化創(chuàng)意企業(yè)規(guī)模較小，且處于創(chuàng)業(yè)起步階段，因此很難獲得充足的發(fā)展資金。而新三板的建立完善將有利于中小型或創(chuàng)業(yè)階段的文化公司的成長。眾籌是當(dāng)下流行的另一種有效解決文化創(chuàng)意企業(yè)資金困難問題的方法，眾籌是一種網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，基本模式是由項(xiàng)目發(fā)起人在中介網(wǎng)站上展示項(xiàng)目，而投資人則透過中介網(wǎng)站根據(jù)相關(guān)信息，選擇投資項(xiàng)目，為某一項(xiàng)目或某一創(chuàng)意提供資金支持。眾籌模式利用并發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，極大限度地整合資本資源。新三板與眾籌的融資方式都對(duì)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有良好的扶持保護(hù)作用，同時(shí)也切實(shí)地培育了文化創(chuàng)新力量，在“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的熱潮之中，新三板、眾籌將越來越被人們所看重，它們將孕育出中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新生力量。

基于上述文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，展望未來，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是令人充滿信心的，但我們也要明確文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以抓住變革機(jī)遇做出相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。筆者總結(jié)了以下發(fā)展趨勢(shì)：

第一，越來越多的文化企業(yè)將開展海外并購活動(dòng)。以互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)為主導(dǎo)的并購在未來將更加頻繁，資源整合也將更加迅速，將呈現(xiàn)出跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨線上線下的行業(yè)集聚趨勢(shì)。在完成國內(nèi)文化市場(chǎng)的資源整合之后，有能力的文化企業(yè)將走出國門，收購國外的優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)。2014年，中國首次成為資本凈輸出國，中國的資本正在不斷加速向海外擴(kuò)張，而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)成為中國資本聚集的主要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之一，僅以足球產(chǎn)業(yè)為例，很多中國企業(yè)已經(jīng)開始并購海外足球俱樂部，萬達(dá)集團(tuán)今年1月收購了西班牙馬德里競(jìng)技俱樂部20%的股份，北京合力萬盛公司出資800萬歐元獲得了海牙俱樂部98%的股份[5]。我們可以預(yù)期未來更多中國的文化創(chuàng)意企業(yè)將通過收購海外優(yōu)勢(shì)資源來實(shí)現(xiàn)中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速增長。

第二，互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的地位將愈發(fā)突出?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”思維已經(jīng)成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的必然選擇，正如前文所分析的，“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維不是簡(jiǎn)單地把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)放在互聯(lián)網(wǎng)上這么簡(jiǎn)單，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維重新構(gòu)造產(chǎn)業(yè)形態(tài)，從搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開始一步步的重新構(gòu)造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式已經(jīng)被越來越多的文化企業(yè)所理解，文化創(chuàng)意企業(yè)將逐漸把傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，搭上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的便車，這恰恰是O2O模式在文化創(chuàng)意領(lǐng)域的應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的典型特征就是整合線上與線下兩個(gè)平臺(tái)的資源。企業(yè)在線上進(jìn)行營銷、宣傳、推廣，然后將客流引到線下去消費(fèi)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)最終的交易，在交易完成之后，線下的用戶再通過線上平臺(tái)反饋消費(fèi)體驗(yàn)，并且在線上交流，從而實(shí)現(xiàn)了由線上到線下再返回到線上的整個(gè)營銷過程，這即被稱為O2O模式。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)而言，業(yè)務(wù)領(lǐng)域是沒有限制的，一些像電商、金融、餐飲等在傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)看來是非文化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)也能夠與互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品整合在一起。

第三，體育產(chǎn)業(yè)將成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要部分。在《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》等良好政策的支持下，中國的體育產(chǎn)業(yè)將迎來美好的發(fā)展前景?！兑庖姟芬宰闱颉⒒@球、排球三大球?yàn)榍腥朦c(diǎn)，加快發(fā)展普及性廣、關(guān)注度高、市場(chǎng)空間大的集體項(xiàng)目，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的北美、西歐和日本，體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)進(jìn)入了國內(nèi)十大支柱產(chǎn)業(yè)之列，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占各國GDP的比例不小，但在中國，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖達(dá)2000億元，但其中1000億元為彩票，800億元為體育相關(guān)鞋服，在運(yùn)動(dòng)、活動(dòng)、比賽方面的消費(fèi)微乎其微[6]。因此，為了促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們需要挖掘我國體育產(chǎn)業(yè)在比賽、活動(dòng)、培訓(xùn)等衍生產(chǎn)業(yè)中的潛力，增加體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和盈利空間，特別是要研究開發(fā)體育文化中的商業(yè)價(jià)值，或者以新的創(chuàng)意文化概念包裝體育產(chǎn)業(yè)，通過各種方式擴(kuò)大體育市場(chǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的盈利率。

第四，“新媒體影視＋電商”的新模式被逐漸推廣，并帶動(dòng)與明星合作的粉絲經(jīng)濟(jì)模式?！靶旅襟w影視＋電商”的模式事實(shí)上就是新媒體植入消費(fèi)的常態(tài)化。游戲、視頻在互聯(lián)網(wǎng)上都可以植入廣告，可以說互聯(lián)網(wǎng)是無處不植入的。比如社交應(yīng)用微信最近也開始插入廣告，通過朋友圈推銷產(chǎn)品。從植入方式的角度看，有自主的植入，也有合作的植入，幾乎所有的電商都是以植入為主，然后再賣產(chǎn)品，比如把鞋子變成范冰冰等影視明星的衍生產(chǎn)品，消費(fèi)者就會(huì)愿意去購買明星的衍生產(chǎn)品，觀看者可以一邊看視頻一邊購物。在今后的新媒體很可能都會(huì)先植入廣告，然后再進(jìn)行銷售，如此可以實(shí)現(xiàn)中國銷售行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這包含了諸多領(lǐng)域，比如在銷售領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)的很多商店都可以通過與明星合作，從而引導(dǎo)明星的粉絲進(jìn)入到店里，通過微店，通過淘寶與明星的粉絲進(jìn)行有針對(duì)性的銷售；比如明星廣告，現(xiàn)在微電影和微視頻可能都是為了植入廣告而存在的，廣告成了它們的核心，故事情節(jié)可能是它的植入要素，通過與大明星合作，廣告可以獲得良好的傳播效果，吸引明星的粉絲消費(fèi)；再比如直播形式的即興消費(fèi)，粉絲可以參與明星演唱會(huì)直播（含拳擊比賽）的臨時(shí)和隨時(shí)性的活動(dòng)，同時(shí)也提供了即興消費(fèi)的模式，即興消費(fèi)的內(nèi)容帶有粉絲群的特點(diǎn)，因此明星經(jīng)濟(jì)將得到強(qiáng)化。新媒體時(shí)代，視頻等文化內(nèi)容產(chǎn)品很容易與明星結(jié)合在一起，我個(gè)人認(rèn)為今后可以形成一種“設(shè)計(jì)＋內(nèi)容播出＋明星經(jīng)濟(jì)＋粉絲＋衍生品”的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，這樣一種結(jié)構(gòu)以明星和衍生品為核心重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，以明星為源頭開發(fā)衍生品，進(jìn)而帶動(dòng)粉絲消費(fèi)。

第五，IP資源的開發(fā)途徑將日益多樣化，平臺(tái)＋部分自制內(nèi)容將成為最好的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)正在由文字時(shí)代轉(zhuǎn)為視頻時(shí)代，內(nèi)容為王的特征越來越明顯，所以，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要非常多的內(nèi)容，這催生了IP熱?，F(xiàn)在所謂的IP熱其實(shí)就是改編熱潮，很多網(wǎng)絡(luò)文學(xué)或網(wǎng)絡(luò)游戲被改編成網(wǎng)絡(luò)劇，也有把網(wǎng)絡(luò)劇改成網(wǎng)絡(luò)游戲的情況?，F(xiàn)在IP改編很流行，但是其改編的內(nèi)容都是利用現(xiàn)成的IP資源，然而現(xiàn)成的IP資源是很有限的。中國的影視公司都在搶奪幾個(gè)有限的IP，做得不錯(cuò)的動(dòng)畫片大多利用了傳統(tǒng)的IP資源，近期十分成功的國產(chǎn)動(dòng)畫電影《大圣歸來》也是改編了傳統(tǒng)的IP，因此，如何開拓新的IP資源是我們現(xiàn)在面臨的很大問題。一方面我們需要不斷挖掘或創(chuàng)造新的IP資源，這可能來自于傳統(tǒng)文化，也完全可以是我們當(dāng)代的全新創(chuàng)造；另一方面我們需要豐富IP資源的開發(fā)途徑，充分利用現(xiàn)有的媒體平臺(tái)，在文學(xué)、視頻、游戲等多方面盡最大可能發(fā)揮IP資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。當(dāng)下BAT都進(jìn)軍或者扶持內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，顯示內(nèi)容和平臺(tái)結(jié)合的趨勢(shì)已經(jīng)開始。湖南衛(wèi)視的芒果TV就是這種商業(yè)模式的代表，湖南衛(wèi)視自己做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，自己好的節(jié)目放在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上播，比如《爸爸去哪兒》《我是歌手》等?，F(xiàn)在我認(rèn)為，在視頻化的驅(qū)使下，平臺(tái)加一部分自制內(nèi)容是非常好的商業(yè)模式，現(xiàn)在所有視頻都在往這個(gè)方向走

第六，合作關(guān)系將成為文化企業(yè)之間的主要選擇。整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)為集團(tuán)化、艦隊(duì)化的企業(yè)聚集形態(tài)。特別是在變化迅速的互聯(lián)網(wǎng)背景下，文化企業(yè)的商業(yè)模式能不能成功取決于企業(yè)合作伙伴，單獨(dú)一艘航空母艦是無法在太平洋上生存的，航空母艦需要各種驅(qū)逐艦、護(hù)衛(wèi)艦、潛艇的保護(hù)。因此，在市場(chǎng)變動(dòng)、技術(shù)更新、資本重組如此頻繁的情況下，文化企業(yè)必須形成企業(yè)聯(lián)盟才能生存下去，合作關(guān)系替代了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，企業(yè)都更加關(guān)注資源的互補(bǔ)性與共同開發(fā)，很多企業(yè)根據(jù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的需要形成了一種“企業(yè)聯(lián)盟”的形態(tài)。大企業(yè)對(duì)小企業(yè)也不是采取競(jìng)爭(zhēng)壓倒的方法，而是通過投資、并購、收購來進(jìn)行全面的合作。所以說，企業(yè)集團(tuán)化、艦隊(duì)化成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基本企業(yè)聚集形態(tài)。

除了上述這些文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展趨勢(shì)之外，我們也要注意到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在未來可能將要面對(duì)的諸多下行壓力。第一，現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)價(jià)格有可能會(huì)有較大幅度的下降，預(yù)計(jì)在2016年將會(huì)跌至谷底，很大一部分的拍賣行和畫廊將面臨倒閉的壓力，整個(gè)藝術(shù)品市場(chǎng)將迎來一場(chǎng)較大規(guī)模的洗牌；第二，報(bào)刊雜志這些傳統(tǒng)的文化媒介將成為小眾媒體，原先占有很大比例的傳統(tǒng)傳媒收入，例如廣告和印刷，都將持續(xù)下降，這種壓力主要源于互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的興起；第三，傳統(tǒng)戲曲等傳統(tǒng)文化和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)和發(fā)展將面臨更大的市場(chǎng)壓力，傳統(tǒng)文化很難在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)地位，因此，對(duì)傳統(tǒng)文化的保護(hù)和發(fā)展將由當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)與事業(yè)相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N企業(yè)社會(huì)責(zé)任，國家需要扶持一些承當(dāng)文化傳承責(zé)任的企業(yè)或事業(yè)單位；第四，地方電視臺(tái)將繼續(xù)衰落，除了中央電視臺(tái)和少數(shù)地方衛(wèi)視臺(tái)之外，電視臺(tái)的收入增長將停滯或下降，而以視頻網(wǎng)站為代表的互聯(lián)網(wǎng)傳媒將成為電視臺(tái)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第五，實(shí)體店鋪經(jīng)營和多數(shù)會(huì)展都將遭遇危機(jī)，無論是禮品、工藝美術(shù)、圖書、古玩還是珠寶，實(shí)體店將遭遇電商的沖擊，同樣，傳統(tǒng)的會(huì)展模式也將受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，實(shí)體店和會(huì)展都需要解決“互聯(lián)網(wǎng)＋”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題。這些文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在未來將要面對(duì)的主要挑戰(zhàn)很大程度上都與互聯(lián)網(wǎng)的崛起有密切的聯(lián)系，互聯(lián)網(wǎng)正在深刻地改變著傳統(tǒng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)與產(chǎn)業(yè)布局。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的新趨勢(shì)，我們必須按照互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作思維與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)重新構(gòu)造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)要求各個(gè)行業(yè)的企業(yè)變革舊的運(yùn)營和業(yè)務(wù)模式，客戶群是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵，因此要特別專注于客戶端的開發(fā)與客戶群的積累。此外，企業(yè)還需要著力于將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入原有的產(chǎn)品之中，從而適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)、傳播需要，同時(shí)公司必須要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)的鮮明標(biāo)志，因此，整合大數(shù)據(jù)是任何一個(gè)要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的公司必須思考的問題?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在改變著整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)背景、商業(yè)模式、發(fā)展方向，傳統(tǒng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所面臨的互聯(lián)網(wǎng)沖擊是不可避免的，其自身必須以開放的精神迎接互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該盡可能地吸收傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的加入，從而擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

總體而言，雖然面臨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的壓力，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在2015年的發(fā)展是令業(yè)界欣喜的，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為一種新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)響應(yīng)了國家的產(chǎn)業(yè)變革要求，也適應(yīng)了當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需要。作為一個(gè)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要在未來不斷更新自己的內(nèi)容與形式，抓住互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的潮流，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的文化內(nèi)容，從而擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間，收獲可持續(xù)的發(fā)展能力。

注釋：

[1]陳少峰.“‘互聯(lián)網(wǎng)＋文化產(chǎn)業(yè)’的價(jià)值鏈思考”[J].北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版）.2015（4）:7.

[2]中國足球產(chǎn)業(yè)的國際范，足改催生跨越式發(fā)展機(jī)遇[J/OL].網(wǎng)易體育，2015.3.23.網(wǎng)址：http://sports.163. com/15/0323/16/ALDHRA3400051C89.html.

[3]萬達(dá)集團(tuán)布局文化旅游全產(chǎn)業(yè)鏈[J/OL].新華網(wǎng)，2014.12.12.網(wǎng)址：http://news.xinhuanet.com/ fortune/2014-12/12/c_1113625972.htm.

[4]探索文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑[J/OL].中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，2015.3.11.網(wǎng)址：http://travel.ce.cn/ gdtj/201503/11/t20150311_2381828.shtml.

[5]孟慶建.互動(dòng)娛樂1億收購西班牙人俱樂部切入足球產(chǎn)業(yè)[N].每日經(jīng)濟(jì)新聞，2015.11.3.

[6]余加新.從恒大足球上市看誰享5萬億元體育產(chǎn)業(yè)盛宴[N].杭州日?qǐng)?bào)，2015.7.15.

陳少峰：北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長

侯杰耀：北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院學(xué)術(shù)助理

責(zé)任編輯：雍文昴