喻飛

摘 要： 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)大好，在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的形成與壯大的歷程中，社會(huì)邁入了全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)并提出了新的挑戰(zhàn)。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)站穩(wěn)陣腳，取得長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須進(jìn)行薪酬管理的革新，實(shí)施有效的薪酬管理策略，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，維持經(jīng)營(yíng)實(shí)力。新形勢(shì)下，開(kāi)展關(guān)于加強(qiáng)人力資源薪酬管理的研究工作，將有著十分必要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 薪酬管理

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）10-0072-01

隨著改革開(kāi)放，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的地位越來(lái)越重要。企業(yè)的各項(xiàng)制度尤其是人力資源管理制度也在市場(chǎng)的不斷發(fā)展中得到了完善。而且隨著企業(yè)的人性化管理，企業(yè)員工對(duì)自身的權(quán)益更加重視，更加追求物質(zhì)和精神的全面發(fā)展。所以企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理需要不斷的改善，適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化。特別是一些企業(yè)，要改變?cè)瓉?lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)薪酬管理模式，實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理，是必須面臨和解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的基本內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)的人力資源的薪酬管理的基本含義指的是根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展的需要以及發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)的未來(lái)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的人力資源也就是企業(yè)的員工的薪酬支付的一般依據(jù)和準(zhǔn)則、員工工資發(fā)放的策略、薪酬發(fā)放的多少以及薪酬發(fā)放的各個(gè)組成部分進(jìn)行的一個(gè)詳細(xì)的編制以及管理的過(guò)程。薪酬管理的目標(biāo)是要以員工的最基本的利益為主，保障了員工的基本利益才能通過(guò)人力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于員工的薪酬管理是依據(jù)于企業(yè)的人力資源管理的重大戰(zhàn)略而實(shí)施的，而企業(yè)的人力資源管理的戰(zhàn)略是依托于企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。所以說(shuō)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的薪酬管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要的指標(biāo)。

二、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

1.薪酬管理對(duì)企業(yè)員工的重要意義

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，薪酬管理能夠在工資以外，為員工提供其他的福利待遇，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)以人為本管理的基本策略。首先，企業(yè)能夠利用薪酬管理為員工提供住宿、餐補(bǔ)和保險(xiǎn)等，從側(cè)面保證了員工的生活水平；其次，企業(yè)合理地通過(guò)薪酬管理，為員工提供節(jié)日費(fèi)、休假補(bǔ)助等，能夠讓員工的工作之余的生活，有資金保障，合理的調(diào)節(jié)生活狀態(tài)，從而保持更加積極向上的精神面貌面對(duì)工作和生活，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)和精神共同發(fā)展的平衡。

2.薪酬管理對(duì)企業(yè)的重要作用

合理的薪酬管理既能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能保證員工的福利，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的有效手段。合理的薪酬管理，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷改變企業(yè)計(jì)劃，企業(yè)的發(fā)展，也可以根據(jù)薪酬的管理，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)和企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有了合理的薪酬管理，能夠保證企業(yè)資金的合理流動(dòng)，為員工提高可靠的福利保障。企業(yè)不斷的發(fā)展規(guī)模、增加利潤(rùn)，為員工謀取更多的利益，刺激了員工創(chuàng)新和奉獻(xiàn)的精神，也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要條件。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新

1.轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念

加強(qiáng)薪酬管理的過(guò)程不僅是對(duì)原有管理思想、管理觀念的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是以現(xiàn)代化理念對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化分析、設(shè)計(jì)以及決策的過(guò)程。新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)脫離傳統(tǒng)人力資源薪酬管理理念的禁錮，樹(shù)立一種全新的、符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的良性管理理念，并用新的管理理念帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)貫徹人力資源管理的決策。只有在科學(xué)、高效、現(xiàn)代化管理理念的帶領(lǐng)下，才能確保企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相融合，才能使管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。為此，企業(yè)管理職能部門和相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際，探索一套新的、符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的薪酬管理模式，促進(jìn)管理的現(xiàn)代化，為企業(yè)人力資源管理體制改革和發(fā)展帶來(lái)更廣闊的前景。

2.對(duì)于薪酬戰(zhàn)略的重視與實(shí)施

不同的特點(diǎn)在每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都能體現(xiàn)出來(lái)，所以說(shuō)從實(shí)際出發(fā)是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該非常重要的一部分，其中薪酬體系、薪酬管理現(xiàn)狀和薪酬管理理論一定要立足于當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，這樣一定的薪酬體系和薪酬制度才能更加合理的建設(shè)起來(lái)?？梢哉f(shuō)以經(jīng)濟(jì)薪酬為主的薪酬體系仍然在很多的傳統(tǒng)的企業(yè)上時(shí)有發(fā)生，這種傳統(tǒng)的薪酬方式會(huì)阻礙現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，很顯然如今薪酬管理的發(fā)展方向已經(jīng)變成了全面薪酬管理。內(nèi)在薪酬和外在薪酬都是全面薪酬所囊括的形式，以貨幣的形式來(lái)給予員工物質(zhì)報(bào)酬的方式在外在薪酬，而不用貨幣的形式給予員工的精神上鼓勵(lì)就是內(nèi)在薪酬。同時(shí)以貨幣形式出現(xiàn)的工資福利、晉生和表彰等都可以說(shuō)是薪酬的一部分。而物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合就是所謂的全面薪酬策略，如今的企業(yè)著實(shí)應(yīng)該將這兩種形式充分的結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到更好的薪酬策略。

3.提高薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性

相比于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的薪酬管理工作來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)尚存在明顯的差距，這就要求企業(yè)積極借鑒成功的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用豐富的長(zhǎng)期激勵(lì)方法，對(duì)不同層次、不同工作性質(zhì)的員工實(shí)行不同的激勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)可以設(shè)立限制性股權(quán)或通過(guò)延期股票發(fā)行來(lái)對(duì)中層管理人員進(jìn)行激勵(lì)，而對(duì)于普通員工，可以實(shí)行持股制度，增強(qiáng)員工與企業(yè)利益共同體的關(guān)系，以吸引和留住更多的人才。其次，企業(yè)可以通過(guò)深入市場(chǎng)，開(kāi)展商業(yè)性薪酬調(diào)查、專業(yè)性薪酬調(diào)查，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的外部環(huán)境，對(duì)自身的薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)提高企業(yè)關(guān)鍵管理和技術(shù)人員的薪酬，讓他們的薪酬與市場(chǎng)價(jià)位趨于平等或者更高。

薪酬管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著舉足輕重的地位，人力資源管理者要不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)，立足于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和文化傳統(tǒng)，不斷的改革創(chuàng)新，制度合理的薪酬管理制度，以人為本，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，不僅讓員工體會(huì)到企業(yè)的人文關(guān)懷，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的有利優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]王玲.新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考[J]. 管理觀察，2014，19：88-89.

[2]田川.淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑[J]. 人才資源開(kāi)發(fā)，2014，18：87-88.