郭全中

樂(lè)視網(wǎng)無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)大潮的后來(lái)者，當(dāng)其于2004年末在北京中關(guān)村高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)立時(shí)，新浪、搜狐、網(wǎng)易等已于四年前在美國(guó)納斯達(dá)克上市，一年后百度上市，三年后阿里巴巴于香港上市，而樂(lè)視網(wǎng)到2010年8月12日才在創(chuàng)業(yè)板上市，并且由于各種原因其商業(yè)模式被不少人質(zhì)疑為“騙子”。

樂(lè)視網(wǎng)在大家的質(zhì)疑中快速成長(zhǎng)，作為在國(guó)內(nèi)最早開(kāi)始積累影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)庫(kù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)立之初就成立了版權(quán)部門，大量積累了影視劇等長(zhǎng)視頻內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。基于其先進(jìn)的技術(shù)和版權(quán)資源，樂(lè)視網(wǎng)打造了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，平臺(tái)層包括云視頻平臺(tái)和電商平臺(tái)，內(nèi)容層包括內(nèi)容制作和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，終端層包括樂(lè)視盒子、樂(lè)視TV .超級(jí)電視、智能手機(jī)、樂(lè)視汽車等硬件以及LetvUI系統(tǒng)，應(yīng)用層包括Letv Store、視頻搜索、瀏覽器等。樂(lè)視網(wǎng)的商業(yè)模式是基于生態(tài)系統(tǒng)的“內(nèi)容賺錢、硬件不賺錢”，依托盒子和超級(jí)電視終端，捆綁樂(lè)視影視版權(quán)內(nèi)容，試圖形成閉環(huán)體系，達(dá)成內(nèi)容資源、應(yīng)用服務(wù)與用戶之間的無(wú)縫銜接，并最終通過(guò)廣告和付費(fèi)收視實(shí)現(xiàn)收益。

到2015年，樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)收130.17億元，同比增長(zhǎng)90.89%；歸屬上市公司普通股股東凈利潤(rùn)5.73億元，同比增長(zhǎng)57.41%。而今年前三季度樂(lè)視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收167.95億元，同比增長(zhǎng)100.54%；歸屬上市公司母公司凈利潤(rùn)為4.93億元，同比增長(zhǎng)30.75%。得益于資本市場(chǎng)的高市盈率，樂(lè)視網(wǎng)的市值一度超1526億元，成為中國(guó)前五大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

樂(lè)視網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)不斷擴(kuò)大，并快速進(jìn)入到樂(lè)視云、樂(lè)視汽車、樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視電視和樂(lè)視金融等領(lǐng)域，打造了內(nèi)容生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、大屏生態(tài)、汽車生態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)七大子生態(tài)。但不得不說(shuō)，打造7大子生態(tài)需要巨量的資金進(jìn)行“燒錢”來(lái)跑馬圈地，這就要求其不斷地進(jìn)行大筆融資。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，2010年上市以來(lái)，樂(lè)視網(wǎng)直接融資92.89億元，借款融資176億元；截至2016年三季度末，賈躍亭通過(guò)股權(quán)質(zhì)押融資超百億元，賈躍亭家族通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓及減持，套現(xiàn)近百億元資金；樂(lè)視汽車等7大子生態(tài)公司先后通過(guò)VC/PE渠道累計(jì)融資215億元；整個(gè)樂(lè)視體系六年累計(jì)籌資超過(guò)725億元。毫無(wú)疑問(wèn)，巨量的融資也使樂(lè)視風(fēng)險(xiǎn)大增。

打造真正的生態(tài)系統(tǒng)，一是必須以進(jìn)入潛力大的市場(chǎng)、用戶量多且行業(yè)延伸度廣為前提，二是必須有強(qiáng)大的資金和融資能力為基礎(chǔ)，三是必須能夠讓生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的參與者都能獲益。目前，阿里巴巴、騰訊和百度分別成功打造了基于“人與交易”、“人與交流”、“人與信息”的生態(tài)系統(tǒng)，而整個(gè)樂(lè)視相對(duì)于前三者打造自己的生態(tài)系統(tǒng)，面臨如下短板：一是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)相對(duì)較晚，導(dǎo)致市場(chǎng)紅利不大；二是市場(chǎng)切入口較小，以互聯(lián)網(wǎng)視頻切入，其市場(chǎng)空間遠(yuǎn)小于阿里巴巴、騰訊和百度。若想彌補(bǔ)這種短板，一方面必須拓展產(chǎn)業(yè)范圍，進(jìn)入和網(wǎng)絡(luò)視頻相互促進(jìn)、有機(jī)互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)；另一方面要積極實(shí)施全球化戰(zhàn)略，通過(guò)全球拓展更廣更深的市場(chǎng)空間，并通過(guò)全球化來(lái)整合人才、資本和技術(shù)等資源。生態(tài)系統(tǒng)說(shuō)起來(lái)容易，而真正打造卻極其困難，必須歷經(jīng)九九八十一難，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司在打造生態(tài)系統(tǒng)的過(guò)程中也飽受爭(zhēng)議，但他們著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)并堅(jiān)持不懈才取得了今天的成就，而今天樂(lè)視無(wú)疑也要經(jīng)歷這種折磨。

正如阿里巴巴一路走來(lái)不斷被質(zhì)疑為“騙子”一樣，我們相信樂(lè)視如果能夠有效解決資金難題，前景無(wú)疑是光明的，但即使失敗了，其探索也能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供有益借鑒，仍然值得尊重。（本文作者系國(guó)家行政學(xué)院高級(jí)經(jīng)濟(jì)師）