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專題專訪

大道至簡 持之以恒
——中國機床工具工業(yè)協(xié)會數(shù)控系統(tǒng)分會2016年度理事擴大會議在京召開

Truth is actually very simple, just need persistence
——The 2016 annual council meeting of CNC system branch of CMTBA was held in Beijing本刊記者/Reporter 譚弘穎/TAN Hongying

會議現(xiàn)場

2016年9月20日，數(shù)控系統(tǒng)分會2016年度理事擴大會議在京召開?？倳崭崩硎麻L兼秘書長陳惠仁、分會理事長陳吉紅、北京超同步科技有限公司總經(jīng)理項久鵬等出席，各會員單位代表近50人出席了本次會議。

陳惠仁發(fā)言

在會上，陳惠仁為與會眾人介紹了行業(yè)發(fā)展情況、對當前發(fā)展形勢的看法以及他對涉及機床行業(yè)的國家產(chǎn)業(yè)政策的理解。行業(yè)發(fā)展情況：1、行業(yè)整體處于下行區(qū)間。根據(jù)協(xié)會對重點聯(lián)系企業(yè)今年上半年情況的統(tǒng)計，8個子行業(yè)中唯有磨具磨料呈增長，其余皆呈負增長。機床消費額129億美元，同比下降9.2%；機床進口額同比下降6.1%，其中金切下降3.2%，成形下降17.7%；機床產(chǎn)出額104億美元，同比下降8.8%，其中金切下降3.2%，成形下降15.4%。2、行業(yè)運行和發(fā)展分化日益明顯。金切雖然還是下降狀態(tài)，但已趨緩；而成形和工具下降加劇，工具產(chǎn)出額下降17.2%，進口額下降5.2%，消費額下降20.8%。另外，行業(yè)中虧損企業(yè)數(shù)量所占比例不低于40%，相當部分企業(yè)退出或正在退出市場，這在鉆鏜床分會就有體現(xiàn):以前會員單位47家，現(xiàn)在則是35家。當然，在身邊也能看到充滿活力的新興企業(yè)，這里面有民企，也有國企。對當前行業(yè)發(fā)展的幾點看法：陳惠仁稱，他在機床行業(yè)多年，如今“位置”與在座的企業(yè)家不一樣了:身處行業(yè)中，但不承受經(jīng)營、市場壓力，或許正因如此，有些看法比較超脫、客觀。機床行業(yè)從2011年下半年起開始走下坡路，他發(fā)現(xiàn)行業(yè)中企業(yè)大致可分三個狀態(tài):消極等待、主動適應以及介于兩者之間。當然，狀態(tài)不同，這些年下來，效果也不同。為此，他提出以下建議：1、變被動為主動，必須徹底改變，不再糾結(jié)，而且步步為營的被動改變是不可取的。比如說個性化定制的普及，機床制造商和用戶之間永恒的矛盾是:制造商希望品種越少越好，一種產(chǎn)品包打天下；用戶則希望制造商提供的產(chǎn)品完全適合自己，多一點都不要。在過去，制造商們都是被動應付，如今則不行了，需網(wǎng)，使檢測結(jié)果實時上傳、保存，以便減少人工檢測的人為干擾因素，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理。

(3)最佳實踐的總結(jié)與推廣。在物聯(lián)網(wǎng)的幫助下，企業(yè)可以從各地工廠的大數(shù)據(jù)中總結(jié)獲得更好質(zhì)量一致性的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理、運營方式等最佳實踐。同時也可以通過網(wǎng)絡，將這些最佳實踐迅速推廣到各個工廠中，形成新的標準體系。從而確保各個工廠生產(chǎn)的一致性。綜上，在通往實現(xiàn)《中國制造2025》的道路上我們?nèi)沃氐肋h，我們除了關注機器人、信息化等新技術的應用，更要注重工裝卡具等基礎方面的研究，持續(xù)改進工藝，為不遠的“智造”夯實基礎。 中國機床制造業(yè)依然大有可為，整個軸承行業(yè)也在正確的道路上前行。北京發(fā)那科愿與所有合作伙伴一起 “攜手共贏，贏在智造”。

主動為用戶提供個性化產(chǎn)品。2、現(xiàn)階段，機床行業(yè)尤其需要信心?，F(xiàn)在微信朋友圈中每天對行業(yè)的議論很多，這反映了全行業(yè)的焦慮。有的悲觀到極點，有的則自我鼓勁。他認為有理由建立信心。他以濟二機床為例，濟二機床如今可稱之為現(xiàn)象，具備世界級競爭力。并不是他有獨家秘笈，只不過是大道至簡，簡單的事情認真做。3、一定要有自己的“單線”工作，在當前市場收縮的形勢下，猶應如此，要有拿得出手的產(chǎn)品。對涉及機床行業(yè)的國家產(chǎn)業(yè)政策的理解：1、重構(gòu)制造業(yè)發(fā)展生態(tài)。國家這些年一直在做宏觀調(diào)控，比如說降息，每次目標明確，就是為支持實體經(jīng)濟，然而并沒達到預期目標。這是沒抓到根子，問題主要集中在兩方面:第一，大環(huán)境的實冷虛熱；第二，社會各階層、領域普遍浮躁，比如現(xiàn)在新概念層出不窮，應該少談點主義，多研究點實際問題。2、國家的科技扶持政策需改變。如家國家多各行業(yè)的支持夠多了，這與以前相比，不是一個數(shù)量級的。然而，創(chuàng)新研發(fā)投入的主體不應是國家，而是企業(yè)。有朋友講，這就好比別人送的健身卡自己不會用，自己掏錢買的才會珍惜，道理一樣。

陳吉紅發(fā)言

陳吉紅隨后致辭。他表示，每次聚會，都是希望做到互相交流、互通有無，現(xiàn)在朋友圈的議論確實很多，大家多數(shù)都過得比較艱難。面對這種形勢，他認為：1、數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)還是朝陽產(chǎn)業(yè)?！吨袊圃?025》提出后，他近期走訪過的兩家企業(yè)讓他印象深刻。這兩家企業(yè)原先并不從事機床行業(yè)，而是機床行業(yè)的用戶，由于種種原因開始自產(chǎn)自給，結(jié)果都出人意料地獲得了成功，這也說明中國的制造企業(yè)是有相當活力的。2、該如何渡過眼前難關？他以新代數(shù)控為例，新代數(shù)控定位中高端，服務做得很好，在大家印象中浙江的民營企業(yè)多需求經(jīng)濟型產(chǎn)品，新代數(shù)控在這些地方市場做得非常好。另外，大家都在轉(zhuǎn)型升級，也為大家?guī)砹藱C遇。他以臺群精機為例，這家企業(yè)的鉆工中心致力于3C行業(yè)，也取得了很好的成績。3、怎么看沈陽機床的i5系統(tǒng)？沈陽機床作為一家主機廠，如今開始做數(shù)控系統(tǒng)，如果能堅持會是一個很好的示范。i5系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)思維，與大家并不同，大家可以借鑒這種思維。4、可以有所為。目前，有輿論認為國內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)并沒做出什么成績且對國外技術依賴。他認為，非常偏頗。國內(nèi)數(shù)控行業(yè)長久以來都是靠自我發(fā)展的，國外只有封鎖，何談依賴？另外，他呼吁大家不要只是埋頭干活，也要適時發(fā)聲，只要不“瞎吹”，宣傳工作也是要做的。

項久鵬發(fā)言

北京超同步科技有限公司總經(jīng)理項久鵬隨后也發(fā)了言。他對大家來到北京、來到超同步表示歡迎。 他介紹了超同步。公司于2000年成立，現(xiàn)有550人，占地40畝，擁有兩條完整的生產(chǎn)線:驅(qū)動器與電機。16年來，他形容公司是“熬”過來的，從一開始只生產(chǎn)伺服驅(qū)動器，到如今還生產(chǎn)電機、電主軸等，其實并非“所愿”，原因還是在于國內(nèi)用戶對國產(chǎn)產(chǎn)品的不信任，不得已只能多線發(fā)展。在北京的政策并不支持制造業(yè)中功能部件這一大背景下，公司能走到現(xiàn)在殊為不易。這引起了與會眾人的共鳴。如今，超同步在北京市政府、密云區(qū)政府的支持下，新的產(chǎn)業(yè)園已開建。他將超同步定義為“研發(fā)型”工廠，他認為，企業(yè)的發(fā)展離不開政府支持，離不開資本，但二者皆不能太親近，要保持清醒的頭腦。

會上，北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司總經(jīng)理朱鐸先作《數(shù)控機床互聯(lián)互通關鍵技術及應用》、同濟大學樊留群教授作《面向智能制造的數(shù)控系統(tǒng)》、華中科技大學國家數(shù)控系統(tǒng)技術研究中心惠恩明博士作《數(shù)控機床互聯(lián)通訊協(xié)議及其工程實踐》、機床雜志社《制造技術與機床》雜志主編梁玉作《一個媒體人眼中的國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)》、北京凱奇數(shù)控公司總經(jīng)理劉景元作《俄羅斯數(shù)控機床市場開拓》演講。

本次會議議程非常充實，不管是領導發(fā)言，還是嘉賓演講，都引起了與會眾人的熱情討論。