上海市浦東新區(qū)陸家嘴街道黨工委

[摘 要]

構(gòu)建區(qū)域化黨建工作格局，是新形勢下以黨建引領社會治理創(chuàng)新、加強基層建設的有力抓手。陸家嘴街道形成的以“兩樓聯(lián)動、兩頭延伸”為內(nèi)核的“金色紐帶”模式，有效實現(xiàn)了區(qū)域黨建、居民區(qū)黨建、“兩新”黨建的“三建”融合，是新形勢下加強城市基層黨建、創(chuàng)新社會治理模式的有益嘗試。

城市基層；區(qū)域化黨建；金色紐帶

[關鍵詞]

[中圖分類號] D267 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-928X（2016）12-0047-02

陸家嘴街道地處上海自貿(mào)試驗區(qū)陸家嘴金融片區(qū)和陸家嘴金融城的核心區(qū)，區(qū)域內(nèi)集聚著80多幢商務樓宇、1萬多家企業(yè)，其中有2700多家中外金融機構(gòu)、20多萬從業(yè)人員。近年來，街道黨工委堅持把探索城市基層黨建貫穿于社會治理創(chuàng)新的全過程，圍繞“服務金融中心，建設共同家園”的目標，立足優(yōu)化社會治理、推動區(qū)域發(fā)展，不斷完善城市基層黨建新格局，探索形成了“兩樓聯(lián)動、兩頭延伸——金色紐帶”黨建新模式。

（一）推進組織延伸“布成點”，實現(xiàn)組織再覆蓋。在建優(yōu)建強居民區(qū)黨總支、“兩新”組織黨組織的同時，把黨的組織向兩頭延伸，即：在居民區(qū)，向樓組延伸，開展樓組黨建，采取管理型和活動型相結(jié)合，將樓組黨小組升格為樓組黨支部；在“兩新”領域，向樓宇黨建延伸，強化樓宇黨建，以一幢樓宇或相鄰樓宇為單位，以樓宇黨組織和樓宇內(nèi)其他黨組織為主體，建立樓宇聯(lián)合黨總支。

（二）強化體系融合“劃成片”，增強組織整體性。以建工大廈樓宇綜合服務站為樞紐，建立福山、市新、陳家門、松山等四個居民區(qū)及周邊的國際航運金融大廈、建工大廈、航科大廈等商務樓宇聯(lián)合組成的建工片區(qū)，并結(jié)合街道網(wǎng)格化綜合管理責任區(qū)，建立以“樓—居”、“樓—樓”為單位的建工片區(qū)區(qū)域黨建促進會，成為各類黨組織互聯(lián)互動、各類黨員共融共生的新型區(qū)域黨組織共同體。目前，“建工片區(qū)”區(qū)域黨建促進會已建立并實體運轉(zhuǎn)，覆蓋成員單位15個、黨組織34個、黨員1098名。

（三）依托區(qū)域載體“聯(lián)成網(wǎng)”，推動組織網(wǎng)絡化。內(nèi)聯(lián)上，完善區(qū)域化黨建促進會的組織架構(gòu)和運行機制，將片區(qū)促進會作為聯(lián)席會的分會，片區(qū)建立了7個專業(yè)委員會，探索輪值會長制，提高其運行成效。外聯(lián)上，街道區(qū)域化黨建促進會一方面作為新區(qū)區(qū)域化黨建促進會的分會，主動參與全區(qū)的區(qū)域化黨建工作，積極推動項目合作、典型培育、品牌打造等工作；另一方面積極參與“1+5+X”的陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)片區(qū)委員會，利用區(qū)位、資源、機制三大優(yōu)勢，在服務企業(yè)、服務白領中發(fā)揮主體作用。這種內(nèi)外相交、雙向聯(lián)動的新型黨建格局和運行機制，把居民區(qū)與樓宇、居民與白領有機聯(lián)結(jié)起來，成為黨建服務引領金融中心建設和社會治理創(chuàng)新的“金色紐帶”。

（一）建立自下而上的需求提取機制。建工片區(qū)黨建促進會把街道首創(chuàng)的居民區(qū)“自治金”做法拓展到區(qū)域化黨建之中。拓展問詢對象，定期了解包括商務樓宇、駐區(qū)單位、青年白領等在內(nèi)的各主體對象的訴求，做到需求眾籌。暢通訴求渠道，用好走街串巷、進企入戶等辦法，培育“群眾議事廳”、“民生接納室”等平臺；建設區(qū)域黨建APP系統(tǒng)，設置金點子、微心愿等板塊，實現(xiàn)線上線下相結(jié)合的訴求反映與傳遞。分類提取需求，以海量多元的信息為基礎，提取了包括社會管理事務、社會公共服務、社會資源整合、社會價值實現(xiàn)、社區(qū)文化共享、社區(qū)公共事務及創(chuàng)建評選等7大類需求菜單，作為黨建項目確定的重要依據(jù)。

（二）建立互聯(lián)互通的項目運行機制。從菜單式需求信息入手，按照建工片區(qū)黨建促進會提議、理事會決議、社區(qū)黨委審批的程序，確定區(qū)域化黨建項目。項目的實施以促進會為主體，通過“陸家嘴公益城”及“黨建聯(lián)動月”、“聯(lián)建認認門”等載體，整合各類資源，聯(lián)動進行實施。比如，以“陸家嘴公益城”為平臺，推出了“慈善跑”、“午間公益一小時”等12個公益項目，策劃了公益大篷車進社區(qū)、片區(qū)公益論壇、公益集市等系列項目，35家單位、1500多名黨員參與，逾5000名居民和白領受益。聯(lián)合開展“幫困獻愛心送溫暖、助學助醫(yī)送服務、行業(yè)服務小區(qū)行”以及文化、健康、咨詢“三進樓宇”等項目，回應樓宇白領的興趣點、樓組居民的需求點。 在項目實施中，促進會會員單位主動認領項目，付諸實施，如中交航道勘察設計學院認領了“金色紐帶”項目清單中的“微組織觀摩”項目；上海海運集團黨委把“金秋助學，結(jié)對共建”作為實施項目。

（三）建立面向群眾的成效評估機制。建工片區(qū)促進會把項目實施的主要評價權(quán)交給區(qū)域內(nèi)的居民和白領，建立了包括項目實施績效、資金使用管理和效益、項目過程質(zhì)量管理等內(nèi)容的指標體系，并運用項目評估、問卷調(diào)查、入戶訪問等考核辦法，分類開展?jié)M意度測評。比如，針對“永樂夕陽紅，維修進萬家”、“社區(qū)大管家”、“全心全意全接觸，勞動保障樓宇牽”等項目，分別選取了100多名居民和白領，以問卷調(diào)查形式進行測評，滿意率均在98%以上。同時，以“黨建項目創(chuàng)新月”、“特色黨建項目展示周”等為載體，開展“金色紐帶——最具創(chuàng)意黨建項目”評選等活動，為優(yōu)化黨建服務項目明確新導向。

（一）積極搭建多樣化的黨建服務平臺。圍繞黨建工作的服務功能發(fā)揮，著眼于實現(xiàn)黨建引領，著力搭建黨建服務的三個平臺。即：搭建機構(gòu)平臺，完善黨建服務中心及4個商務樓宇綜合服務站的功能，發(fā)揮區(qū)域性、開放性公共服務作用；搭建組織平臺，通過社團注冊，成立陸家嘴陽光驛站公益服務社，打造承接黨群事務、提供黨群服務的樞紐型社會組織；搭建信息平臺，依托智慧社區(qū)建設的優(yōu)勢，以黨建APP為主體，建立集信息發(fā)布、服務介紹、需求征集、意見反饋、在線互動為一體的黨建服務網(wǎng)絡互動平臺。多樣化的平臺為黨建服務提供了有力支撐。

（二）積極培育多元化的服務主體力量。突出各類黨員的主體作用，通過在“以樓組為載體的鄰里型公共空間”和“以樓宇為載體的伙伴型公共空間”開展“三亮”（亮身份、亮特長、亮意愿）活動，通過黨員承諾踐諾評諾、黨員示范崗等載體，讓每名黨員都有發(fā)揮作用的空間。聯(lián)合組建志愿者服務隊，在每個居民區(qū)建立一支流動的黨員志愿者服務隊，就近對口聯(lián)系1-2個樓宇，通過設立樓宇“黨員服務點”，實現(xiàn)服務對接、活動聯(lián)辦。積極培育社區(qū)公益基金等社會組織，引導屋里廂社區(qū)服務中心等近20個社會組織參與社區(qū)服務，形成社會力量參與社區(qū)服務的良性機制，這個機制的運行，又進一步深化了“兩樓”的互動。

（三）積極拓展多角度的基層服務內(nèi)容。著眼于回應區(qū)域內(nèi)各類黨組織和黨員的需求，立足“金色紐帶”的資源整合功能，積極拓展黨建服務的內(nèi)容，回應不同黨組織和黨員的訴求。黨建方面，在“聯(lián)動”上下功夫，積極開展“兩樓”結(jié)對等活動項目，共同舉辦組織生活；以“選”為立足點，以“派”為突破口，萬得黨支部和建工聯(lián)合支部兩名黨員成為市新、隧城居民區(qū)黨支部的兼職委員。實事方面，在“聯(lián)建”上下功夫，如居民區(qū)為新上海人開辦教學上海話的“白領課堂”，樓宇白領為居民區(qū)老年人舉辦傳授微信知識的沙龍；組織“兩樓”黨員志愿者開展公益集市專場活動，樓宇企業(yè)積極參與“點亮心愿”的青年新年愛心公益活動，組織開展金融知識進樓組。文化方面，在“聯(lián)辦”上下功夫，積極推進“金色紐帶”文化進社區(qū)，組織他們參觀社區(qū)“十大文化基地”以及文藝作品展覽展示，弘揚人文精神，增強黨在片區(qū)的文化凝聚力。

“兩樓聯(lián)動、兩頭延伸——金色紐帶”模式探索以來，黨的組織體系進一步完善，黨組織的政治和組織優(yōu)勢得到明顯提升；黨建工作機制進一步健全，各級各類資源得到有效整合；黨員隊伍建設進一步加強，黨員的先鋒模范作用得到切實增強；黨建整體性進一步提升，黨建特色品牌不斷涌現(xiàn)；社會治理水平進一步提高，基層基礎得到顯著夯實。