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80后主題餐廳定位策略研究

2016-12-09 04:51步真獻(xiàn)
課程教育研究·下 2016年10期
關(guān)鍵詞:差異化定位

步真獻(xiàn)

【摘要】隨著80后的逐步成長,并成為市場消費主體不可忽略的部分,模式化服務(wù)已漸漸滿足不了消費者的需求,個性化的產(chǎn)品和服務(wù)需求日益增長。本文討論了80后主題餐廳在進(jìn)行市場有效細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,讓消費者不僅僅是消費餐飲,而是專程為文化來買單。以此論證準(zhǔn)確定位的重要性,并以80后主題餐廳為例論證個性化產(chǎn)品和服務(wù)定位的可行性。

【關(guān)鍵詞】主題餐廳 差異化 定位

【中圖分類號】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089(2016)10-0250-01

一、定位策略概述

1.定位的涵義

市場定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在目標(biāo)市場上所處的位置。市場定位是在上世紀(jì)70年代由美國營銷學(xué)家艾·里斯和杰克特勞特提出的,其含義是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置,針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸楸酒髽I(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的,給人印象鮮明的形象,并將這種形象生動地傳遞給顧客,從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢肹1]。

2. 80后主題餐廳定位的可行性

80后一代是伴隨著改革開放一起長大的,改革開放也賦予了80后鮮明的性格特點,正是這種特點為80后主題餐廳的定位提供了可行性。

(1)喜歡新鮮,追求刺激:80后一代討厭墨守成規(guī),喜歡多變、刺激和新穎的生活方式。他們喜歡新產(chǎn)品,也踴躍的去嘗試一些新鮮的東西,作為不少消費領(lǐng)域的消費先鋒,80后一代更注重品質(zhì),他們追求時尚,倡導(dǎo)個性,價格不是80后一代考慮的首要因素,他們有很強(qiáng)烈的消費沖動。

(2)感性沖動,超前消費:新一代的青年,由于從小處于家庭的核心,在成長中備受關(guān)注,形成了他們多以自我為中心的價值觀理念,并有很強(qiáng)的敏感性,因此,在消費中崇尚屬于自我的消費選擇——“我的選擇我喜歡”。

二、 80后主題餐廳定位策略

1.情感依附定位

情感與顧客心理需求緊密相聯(lián)。情感作為顧客心理活動的一種特殊反映形式,是顧客對于產(chǎn)品能否滿足自己的心理需求而產(chǎn)生的體驗,也是顧客對產(chǎn)品與自己心理之間關(guān)系的反映。一位初次光顧80后的顧客這樣表達(dá),當(dāng)來到這里看到兒時的卡片游戲機(jī),吃著多年前小攤上隨處可見的酸梅粉時,我流下了眼淚,來這里飯菜已經(jīng)不是最重要的,吃的是一份情感。

(1)針對80后懷舊心理

懷舊首先是一種心理現(xiàn)象,從上文可以看出,比較多地表現(xiàn)為美化記憶,感嘆夸大過往的人和事,呈現(xiàn)出想象勝于實際的特點。一般的懷舊總是甜蜜的溫罄的,甚至都有點不自覺的幻想成分?;蛟S這也是人們喜歡懷舊的一個原因,如果懷舊總是噩夢,相信就沒人喜歡懷舊了。懷舊可以喚起共同興趣社團(tuán)成員間的親密感并獲得群體性的認(rèn)同。從社會學(xué)角度看,在人生經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)變的時刻,人們需要用懷舊來保持身份,而對過去的感知可以喚起過去的自我,清晰地認(rèn)識、定義自己,因此懷舊是自我感知不可缺少的組成部分。

(2)喚起情感尋找兒時記憶

“不管選擇什么樣的表達(dá)方式,喚起的都是一種情感,尋找的都是兒時的回憶。是成年后對青春的回憶,長大后對小時候備受呵護(hù)的懷念?!北本?0后主題餐廳創(chuàng)辦者如是認(rèn)為,“80后”主題餐廳的悄然興起,適應(yīng)的是社會年齡構(gòu)成變化的現(xiàn)狀:生于上世紀(jì)80年代的這一代人已成家立業(yè),進(jìn)入社會,很大一批步入而立,已經(jīng)登上歷史舞臺,承擔(dān)相應(yīng)的家庭責(zé)任和社會責(zé)任。

3.服務(wù)差異化定位

80后主題餐廳的服務(wù)差異化定位主要有以下幾點:

(1)無形產(chǎn)品有形化。如吃飯時舉辦各種情景劇,讓顧客親身參與進(jìn)來,可以給顧客帶來更多的感受和吸引力。

(2)將標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行顧客化定制。如餐廳的菜單名字可以根據(jù)大家的愛好進(jìn)行修改,以適應(yīng)個性化的需求。

(3)服務(wù)員工訓(xùn)練。由于服務(wù)主要是人員提供的,使服務(wù)由無形轉(zhuǎn)為有形,形成企業(yè)的有效競爭力。如果實施高質(zhì)量的員工訓(xùn)練計劃,則可以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提高,建立難以模仿的競爭優(yōu)勢。

(1)獨特的經(jīng)營管理模式

80后餐廳的管理模式有其獨特的一面,無論是在餐廳的管理還是在員工和顧客需求方面都具有以下特點:

1)興趣優(yōu)先

興趣優(yōu)先,就是讓員工主動承擔(dān)他感興趣的工作。在大的工作方向上,了解員工的意愿,愿意從事那方面的工作,比如節(jié)假日來自愿充當(dāng)服務(wù)生的人員,是愿意在當(dāng)天的課堂上扮演班干部還是課代表、或者是服務(wù)方面的工作。在具體的工作安排上,將相關(guān)任務(wù)列出來,讓員工根據(jù)自己的興趣選擇自己現(xiàn)在最喜歡完成的任務(wù)。

2)提供支持

工作安排后,讓員工預(yù)期他能夠完成的程度,以及在不同的完成程度下,他所需要的支持。然后,管理者應(yīng)該承諾能給他們什么樣的支持,并進(jìn)一步確認(rèn)員工能完成的結(jié)果。比如,今天有志愿者愿意承擔(dān)該班干部,那么他會得到什么樣的權(quán)利和支持。

80后餐廳不應(yīng)單單作為一個餐廳來經(jīng)營,他更應(yīng)該是一個80后積聚的場所,來這里大家吃的不僅僅是食物,更是來享受和回味童年的那份記憶和體現(xiàn)自己的不同。

參考文獻(xiàn):

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[5]蔡新春.文化變革—國際營銷的挑戰(zhàn)性選擇[J].國際市場期刊,1999,(1):8-10.

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