■ 袁 蓮 姚 民 吳潘潘 張 欣 辛 珊 王治國 王 誠

工程建設

豐碑無言，見證責任與擔當——中國石油工程建設公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員風采展示

■ 袁 蓮 姚 民 吳潘潘 張 欣 辛 珊 王治國 王 誠

管松軍，土庫曼斯坦分公司總經(jīng)理、黨委副書記，1992年7月參加工作，2007年6月加入中國共產(chǎn)黨，2000年6月赴海外工作至今，先后在蘇丹、阿爾及利亞、土庫曼斯坦工作，曾獲得工程建設公司“功勛員工”“優(yōu)秀管理者”，集團公司“海外合作優(yōu)秀員工”等榮譽稱號。今年“七一”前夕，管松軍被授予集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

“七一”前夕，中國石油工程建設公司9名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、6個集體、6個優(yōu)秀黨務工作者受到中國石油天然氣集團公司（下稱“集團公司”）、集團公司直屬機關(guān)黨委表彰，6個優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導班子、39個先進基層黨組織、200名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和41名優(yōu)秀黨務工作者，受到公司黨委表彰。他們是工程建設公司各條戰(zhàn)線上的杰出代表，是推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的堅強堡壘，是鑄就一座座工程豐碑的中堅力量。

“十二五”期間，工程建設公司按照“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、增效益”的工作思路，持續(xù)加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，累計簽訂合同額1301億元，比“十一五”增長36%；完成營業(yè)收入983億元，比“十一五”增長37%，經(jīng)營指標評價位居工程建設板塊前列，2015年在ENR全球250家最大國際承包商中排名第66位，最好成績第27名，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出規(guī)模與效益并重、品牌與價值齊升的良好態(tài)勢。

今年，在市場形勢十分嚴峻的情況下，1-5月，工程建設公司新簽合同額64.05億元，實現(xiàn)營業(yè)收入35.78億元，在工程建設版塊6家企業(yè)中，兩項指標均位居第二，實現(xiàn)利潤居3家盈利企業(yè)之首。

這些成績的取得，離不開全體員工的共同努力，更離不開企業(yè)全體黨員的奮發(fā)進取。在各級黨組織的團結(jié)帶領(lǐng)下，他們把促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展作為自己崇高的理想和神圣的使命，求真務實，甘于奉獻，表現(xiàn)出高度的政治覺悟和堅定的理想信念。

本期《工程建設》欄目，特推出專題文章，聚焦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在國內(nèi)外石油工程建設中的風采，以及他們的忠誠與奉獻、責任與擔當。

管松軍：阿姆河畔寫榮光

管松軍（左1）陪同公司總經(jīng)理侯浩杰（中）在項目現(xiàn)場檢查工作

阿姆河汩汩流淌，這條中亞流程最長、水量最大的內(nèi)陸河，見證了阿姆河“氣龍”昂然奔向東方的日日夜夜，也見證了管松軍和中土兩國石油工程建設者灑下的汗水、寫就的榮光。

阿姆河項目是集團公司海外重大項目，是中亞管道主力氣源。第二天然氣處理廠是阿姆河公司上產(chǎn)130億立方米產(chǎn)能的重要項目，土庫曼斯坦分公司不僅承擔了處理廠建設，還承擔了氣田井口、內(nèi)部集輸以及凈化氣外輸全部投產(chǎn)設施建設任務。由于簽證等原因，到201 3年1 1月，項目進度只完成46%。而業(yè)主要求必須在2014年4月投產(chǎn)，比合同工期整整提前了8個月。時間緊，任務重，土庫曼斯坦分公司將投產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行任務分解，管松軍負責難度最大的材料協(xié)調(diào)工作。當月，管松軍就吃住到現(xiàn)場，每天早上7點參加完業(yè)主的項目協(xié)調(diào)會后，立即驅(qū)車到各個施工現(xiàn)場了解具體進度完成情況，解決各類問題，每晚召開的內(nèi)部協(xié)調(diào)會一般都到1 0點多結(jié)束。為按照要求實現(xiàn)機械完工，最后幾天，他和600多名中土員工一起通宵加班。經(jīng)過4個多月的 連續(xù)奮戰(zhàn)，項目按期全部實現(xiàn)投產(chǎn)，土庫曼斯坦總統(tǒng)親自參加了投產(chǎn)慶典，內(nèi)閣油氣副總理親自致函CPECC表示感謝。

2015年，為確保土庫曼斯坦分公司阿姆河右岸項目按節(jié)點順利投產(chǎn)，從4月份開始，管松軍就一直堅守在現(xiàn)場，和大家一起，群策群力，攻堅克難，順利完成自備電站擴建、麥捷讓氣田、鐵路項目、鮑坦烏基氣田、吉爾克古伊氣田等項目投產(chǎn)任務，共完成5個氣田及相關(guān)1 4口井的按時或提前投產(chǎn)。

當前，由于低油價帶來油公司投資銳減，分公司遇到了自進入土庫曼斯坦市場以來最難熬的市場低迷。分公司根據(jù)土庫曼斯坦市場情況，制定了“三個并重”的市場開發(fā)工作方針，聯(lián)合合作伙伴組成市場命運共同體，通過大家抱團取暖共同開發(fā)市場。通過一系列舉措，做到了分公司投標項目不減，為下一步盡快打開市場開發(fā)的被動局面，確保健康可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。

曹陽：工程一次投產(chǎn)成功，是最幸福的時刻

曹陽，第一建設公司第四工程分公司經(jīng)理、黨工委副書記，1993年7月參加工作，1999年7月加入中國共產(chǎn)黨，先后獲得第一建設公司、洛陽市、河南省“勞動模范”，河南省“重點工程建設競賽技術(shù)標兵（先進工作者）”等榮譽稱號。今年“七一”前夕，曹陽被授予集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

參加工作二十余年，曹陽在石油工程建設一線，用自己的言行詮釋了共產(chǎn)黨員的先進性。2015年，分公司八個項目部共承攬36項工程，完工、中交工程22項。其中，湖北黃岡500萬方/天LNG工廠國產(chǎn)化示范工程一次開車成功；內(nèi)蒙古西部天然氣公司200萬方/天LNG工廠裝置和墊江重慶博杰公司30萬方LNG裝置建成；內(nèi)蒙古匯達公司LNG裝置BOG壓縮機改造工程順利完成并已投用；慶陽石化、呼和浩特石化和寧夏石化檢維修工程按期順利完工。

“工程一次投產(chǎn)成功的時刻是最幸福的時刻?！?曹陽說，一個工程就像自己的孩子一樣，看著長大了，上大學了，或是結(jié)婚了，這個時候感覺最幸福。因為我和我的團隊拋家舍業(yè)地干，日復一日地干，沒有白付出。

曹陽說，一名共產(chǎn)黨員，首先要愛崗敬業(yè)，要干一行愛一行，在做好本職工作的同時，能夠影響周圍的群眾，用自己的實際行動，起到團結(jié)、帶動一批人的作用。在黃岡、寧夏、咸陽項目經(jīng)理部，優(yōu)秀黨員能占到50%以上。這些項目，干得都是超常規(guī)的項目，但也都是最快的（建設）速度。正因為有這么多骨干，這么多優(yōu)秀黨員在起作用，這些工程才能夠保質(zhì)保量地按時拿下來。

曹陽（左1）在施工現(xiàn)場

受低油價影響，石油工程建設市場舉步維艱。201 5年，曹陽帶領(lǐng)有關(guān)人員積極開拓地方和民營石油石化建設市場，承接了山東一家石油化工企業(yè)的煤焦油與液化氣深加工項目和河北一家企業(yè)的芳烴聯(lián)合生產(chǎn)異地擴建工程。全年分公司共計投標65個標段，中標30個，新簽合同額達11.24億元。

忠孝不能兩全。曹陽的父親身體不好，平時主要是他的母親、妹妹，加上愛人在照顧。知道他忙，工作壓力也大，家里人都很理解、支持他。但只要他回到洛陽家中，都會盡量抽出時間多照顧父親，多陪伴一對雙胞胎兒女，這讓他感到心里好受些。

李東：“順利”二字最難寫

李東（左1）在伊拉克魯邁拉EPP電站項目現(xiàn)場

李東工作的地方，有無人區(qū)，還有戰(zhàn)爭地帶，他和隊友們都堅持下來了。

尼日爾石油公路項目，李東負責整個項目勘察與地質(zhì)調(diào)查施工組織工作。該公路勘察主要特點為戰(zhàn)線長，且位于尼日爾與乍得邊境無人區(qū)，安全風險大，他帶領(lǐng)整個團隊歷時兩個多月，順利完成工作。

伊拉克BP水處理廠勘察和樁基施工項目，是李東首次與BP進行樁基施工合作。他每天帶領(lǐng)大家查閱各類國際規(guī)范及專業(yè)參考文獻，順利完成工作，得到BP的信任和高度評價。

伊拉克哈法亞油田FSF項目勘察及測量項目，由于項目的特殊性，加上戰(zhàn)線長，地形復雜，河流縱橫交錯，在這種情況下，李東帶領(lǐng)勘察和測量隊伍，幾乎步行走遍了整個勘察測量施工場地，順利完成工作。

伊拉克西古爾納?？松っ梨陧椖靠辈祉椖浚捎谑状芜M入?？松っ梨谑袌?，在不熟悉工作程序及技術(shù)要求的情況下，通過不間斷地和?？松っ梨诳偛考夹g(shù)、管理人員溝通，歷時4個月，完全按照業(yè)主的質(zhì)量要求，

李東，華東環(huán)境巖土工程分公司EPP電站項目施工經(jīng)理，2009年7月參加工作，2006年7月加入中國共產(chǎn)黨，曾獲得華東環(huán)境巖土工程分公司“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“安全生產(chǎn)與HSE先進個人”“施工質(zhì)量先進個人”“伊拉克分公司HSE優(yōu)秀個人”等多項榮譽。

劉統(tǒng)華：自主設計，成就第一

對劉統(tǒng)華而言，最有成就感的時刻，莫過于四川石化1 000萬噸/年常減壓蒸餾裝置的投產(chǎn)。該裝置是華東設計分公司在總結(jié)自有常減壓蒸餾設計技術(shù)、消化吸收國外工藝包技術(shù)的基礎上，完全采用自有技術(shù)設計和建設完成的，是目前中國石油第一套完全采用自有技術(shù)建設完成的千萬噸級大型常減壓蒸餾裝置。作為主要設計人，劉統(tǒng)華全程參與完成了技術(shù)談判、總體設計、基礎設計及詳細設計，實現(xiàn)了裝置技術(shù)上的先進性、經(jīng)濟上的合理性、操作上的靈活性和可靠性。

他說，最大的收獲就是對大型化工程設計有了新的認識。隨著裝置大型化的發(fā)展，諸如分餾塔氣液均布、能耗等許多新問題，是設計規(guī)模相對較小或者直接引進工藝包時沒有深刻觸及到的，只有通過自主研究和設計，才能更加深刻地認識這些問題。

作為集團公司重大科技專項“千萬噸級大型煉廠成套技術(shù)研究開發(fā)與工業(yè)應用”中“千萬噸級常減壓蒸餾裝置成套技術(shù)開發(fā)與應用”課題的課題長，他通過攻關(guān)解決了原油重質(zhì)劣質(zhì)化和裝置大型化等設計難題，形成了中國石油具有自主知識產(chǎn)權(quán)的千萬噸級常減壓蒸餾成套技術(shù)，也使中國石油全面具備了從常規(guī)原油到超重劣質(zhì)原油的常減壓蒸餾成套技術(shù)，實現(xiàn)了從500萬噸/年級到1000萬噸/年級的跨越，總體技術(shù)達到國際先進水平。

劉統(tǒng)華在哈薩克斯坦PKOP項目現(xiàn)場

甘信民：“中亞速度”背后的力量

甘信民，哈薩克斯坦分公司中亞管道項目副經(jīng)理兼CCS4壓氣站項目經(jīng)理，1980年7月參加工作，1994年4月加入中國共產(chǎn)黨，曾獲得工程建設公司“杰出員工”“海外功勛員工”，集團公司“安全生產(chǎn)先進個人”“全國工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽稱號。今年“七一”前夕，甘信民被授予集團公司直屬機關(guān)黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

甘信民長期工作在海外石油工程建設一線，先后參加了集團公司海外多個重點工程項目的建設。在中亞管道C線工程建設中，他針對哈薩克斯坦材料采購困難、社會依托差、自然環(huán)境惡劣、施工資源匱乏和合同工期短等諸多困難，他迎難而上，提前籌劃布局，加強并細化項目系統(tǒng)管理，協(xié)調(diào)各方資源，充分調(diào)動項目參戰(zhàn)員工的積極性，促進了項目建設有序高效進行。

甘信民（右1）在中亞管道壓氣站項目建設現(xiàn)場

工作中，他利用自己的設計及施工經(jīng)驗優(yōu)勢，多次進行設計優(yōu)化，解決了許多工程施工技術(shù)難題，為項目順利推進和降低工程成本起到了積極促進作用；他任勞任怨，全身心撲在工作上，多次放棄春節(jié)休假堅守在海外項目上。通過艱苦努力，CCS6和CCS4壓氣站項目提前實現(xiàn)投產(chǎn)目標，2年時間建起2座現(xiàn)代化壓氣站，創(chuàng)造了壓氣站建設的“中亞速度”，為集團公司“中亞油氣合作示范區(qū)”建設做出了突出貢獻。

姚勁：我熱愛新疆，更熱愛我的工作

姚勁，新疆設計分公司工藝室設計師，2013年7月參加工作，2010年12月加入中國共產(chǎn)黨。今年“七一”前夕，姚勁被授予集團公司直屬機關(guān)黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

姚勁的老家在安徽，考入新疆大學就學并加入新疆設計分公司工作。入職不久，姚勁就發(fā)現(xiàn)配管、儲運等專業(yè)進行二維設計時統(tǒng)計材料的手段落后，工作繁瑣、強度大，他運用所學知識自主開發(fā)了一款材料統(tǒng)計程序，對提高工作效率起到了重要作用，相關(guān)專業(yè)的設計人員使用后也給予一致好評。

姚勁擁有良好的工作作風。他吃苦耐勞，在接受生產(chǎn)任務時，從不挑肥揀瘦；他甘于奉獻，在獎金分配中，從不爭多；他扎實嚴謹、不懼困難，始終保持極高的工作熱情，在近期華澳溶劑油升級項目中，連續(xù)數(shù)月幾乎每日加班至深夜。

對博大精深的梅葛文化來說，語言問題是重中之重。盡管過去的文藝工作的群眾路線落實得很到位，但如果不能掌握民族語言，翻譯和理解都難免有差錯。

姚勁說：“新疆是我的第二故鄉(xiāng)，我熱愛新疆，更熱愛我的工作?！彼】怠⒎e極、樂觀的身心狀態(tài)，展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風。

李阿偉：愛學習，敢打拼

李阿偉，阿布扎比分公司總經(jīng)理助理，2001年8月參加工作，2000年10月加入中國共產(chǎn)黨，曾獲得工程建設公司“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“杰出員工”“優(yōu)秀HSE管理者”等榮譽稱號。今年“七一”前夕，李阿偉被授予集團公司直屬機關(guān)黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

李阿偉愛學習。工作中，他積極學習前瞻性的項目管理理念，掌握先進的管理技能，順利通過加拿大卡爾加里大學ESL考試，

取得國際IPMP B級證書，取得國家一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書等。他將理論知識運用到國際項目管理中，針對不同的國家、不同的業(yè)主、不同的要求，制定對應的工作方法，不斷完善與提高自己的國際項目管理能力。他還主動掌握經(jīng)營預算知識，提高自身降本增效能力，力求成為全能人才，成為本單位工作的核心骨干力量。

李阿偉敢打拼。他曾參加阿爾及利亞凝析油、阿布扎比原油管線等多個項目。在凝析油項目工作期間，他堅持工作24個月不休假；整個主裝置1 000多個設備基礎以及5000多套預埋螺栓沒有一處出錯，提前完成施工任務，實現(xiàn)了順利交工。在阿布扎比原油管線項目工作期間，他一人負責多個崗位，協(xié)調(diào)設計、采購、施工、專業(yè)界面等工作，白天忙于現(xiàn)場，晚上還經(jīng)常加班到深夜處理郵件以及施工中遇到的問題，所負責的場站進展順利，按期完工，受到業(yè)主及各方認可；在阿薩布項目工作期間，為了項目順利完工，他連續(xù)4個月在施工一線，主動放棄休假，每天積極組織項目施工運行，奔波在十多個施工作業(yè)面中間，不辭辛苦地協(xié)調(diào)業(yè)主施工部與操作車間的關(guān)系，為施工掃清障礙。尤其是停車連頭期間，連續(xù)30天與操作層員工一起在施工現(xiàn)場，在很短時間內(nèi)提前順利完成東南區(qū)油田阿薩布項目的停車連頭工作，實現(xiàn)提前投產(chǎn)，整個項目受到業(yè)主認可，為阿布扎比分公司順利拿到后續(xù)項目做出了貢獻。

張克宇：工程進度的守護人

張克宇在乍得Glencore油田地面建設井口工程現(xiàn)場

張克宇，乍得分公司施工部副經(jīng)理，1997年8月參加工作，2014年11月加入中國共產(chǎn)黨，曾獲得工程建設公司“優(yōu)秀員工”榮譽稱號。今年“七一”前夕，張克宇被授予集團公司直屬機關(guān)黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

張克宇先后擔任乍得分公司施工部計劃管理及進度控制總監(jiān)、施工部副經(jīng)理，參與了乍得上下游一體化煉廠和油田一期項目、2.1期和2.2期項目，以及乍得Glencoe油田地面工程的籌備、規(guī)劃、計劃實施。

他充分發(fā)揮自身多年的管理經(jīng)驗和計算機軟件管理優(yōu)勢，把“項目背景、業(yè)主要求、設計采購進度”全方位融入進度計劃編制過程中，通過P6軟件科學制定項目執(zhí)行計劃，合理設定項目節(jié)點，把進度和質(zhì)量安全、進度和成本費用管理統(tǒng)一結(jié)合起來，強化項目進度跟蹤執(zhí)行，嚴格監(jiān)控節(jié)點，促進了項目組織科學有序?qū)嵤?/p>

面對乍得社會依托條件差、內(nèi)陸運輸距離長、工程量大、傳染病多等巨大挑戰(zhàn)，他科學分析工期風險，通過狠抓關(guān)鍵線路，制定出了符合項目管理實際的EPC實施計劃。尤其是在GLENCORE這一外部市場上，他銘記“打造低端市場、高端項目品牌”這一重托，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和令人折服的進度計劃管理理念，不但確保了由分公司承建的所有單項工程均按期或提前實現(xiàn)工期目標，而且在工期變更索賠和提升經(jīng)濟效益上取得了較好成效。

車艷杰：“人是企業(yè)最寶貴的財富”

車艷杰，工程建設公司直屬機關(guān)黨委常務副書記、人力資源處黨支部書記，1988年7月參加工作，1995年12月加入中國共產(chǎn)黨，曾獲得工程建設公司“優(yōu)秀黨務工作者”“優(yōu)秀管理者”，集團公司直屬機關(guān)“優(yōu)秀女職工”，集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。今年“七一”前夕，車艷杰被授予集團公司直屬機關(guān)黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

車艷杰（中）參加公司“七一”新黨員入黨宣誓儀式

在車艷杰28年的職業(yè)生涯中，除去在群眾工作處工作的幾年，其余時間都是在企業(yè)人力資源崗位上度過的。她深知，“人是企業(yè)最寶貴的財富”。2015年擔任人力資源處處長期間，她不斷完善人才工作機制，推進高端人才隊伍培養(yǎng)，完成第四期國際EPC工程高級項目經(jīng)理培訓班組織工作，進一步提高公司項目經(jīng)理隊伍的國際競爭能力；強化全員素質(zhì)培訓，全年組織實施培訓項目296個，累計培訓2782人次，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)。她持續(xù)推進“三控制一規(guī)范”工作，加強組織機構(gòu)規(guī)范化管理和用工總量控制，嚴格規(guī)范組織機構(gòu)設置，嚴格控制用工總量；深化細化績效考核，促進提質(zhì)增效，按期完成公司領(lǐng)導人員績效管理、公司總部機關(guān)及國內(nèi)外分（子）公司績效考核工作，持續(xù)加強工資總額和人工成本計劃與管控。她持續(xù)推進管理提升，組織、參與“三重一大”決策會議34次，及時落實會議決議；全力推進人力資源隊伍建設，不斷提升人力資源管理隊伍的綜合管理能力。