供應(yīng)商評價與管理研究

選擇合適的供應(yīng)商是整個供應(yīng)鏈中的所有的采購環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的一步，選擇正確的供應(yīng)商可以有效降低采購成本，增加企業(yè)利潤。而且選擇正確的供應(yīng)商所獲取的利潤增加額比其他方面獲取的利潤增加額都要大。同時選擇正確的供應(yīng)商對以后的生產(chǎn)影響也是相當(dāng)大的，一家正確的供應(yīng)商，對生產(chǎn)的影響主要表現(xiàn)在交貨時間，產(chǎn)品質(zhì)量，庫存水平等。好的供應(yīng)商，能及時提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，和公司成功的生產(chǎn)提供了有力保障提供一系列的支持服務(wù)，所以選擇合適的供應(yīng)商是所有企業(yè)面臨的一個問題，每一個企業(yè)都需要發(fā)展這種潛在的供應(yīng)商，擺脫那些不合格的供應(yīng)商。這就要求企業(yè)選擇供應(yīng)商評價和識別、跟蹤、反饋的合作雙方之間的合作與整個供應(yīng)鏈合作，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

供應(yīng)商評價指標(biāo)建立及內(nèi)容

基于指標(biāo)的選擇，如果選擇太多評價指標(biāo)，會有大量的重復(fù)信息或造成重要信息不完全，都會對最后決議形成太多的干擾，但如果太小的評價指標(biāo)的選擇，不能完全反映所有因素的供應(yīng)，進而會對供應(yīng)商的選擇會產(chǎn)生一些偏見。如何選擇合適的指標(biāo)，建立評價體系是一個非常重要的指標(biāo)。

（一）供應(yīng)商評價指標(biāo)建立原則

與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，公司與供應(yīng)商之間有著密切的關(guān)系，公司之間的合作有著天然的優(yōu)勢，另一方面，如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題，供應(yīng)商和企業(yè)的兩個失敗由一方到另一方，會產(chǎn)生很多麻煩。因此，選擇合適的供應(yīng)商，是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的一個重要方面。所以在選取供應(yīng)商時，需要考慮多方面的評價，以確保所選指標(biāo)具有針對性，在選取指標(biāo)時應(yīng)遵循以下基本規(guī)則。

首先，需要評估的科學(xué)指標(biāo)。第二，需要客觀公正的評價指標(biāo)。第三，需要評估適當(dāng)?shù)囊?guī)模。第四，評價指標(biāo)體系本身具有一定的靈活性。

（二）供應(yīng)商評價指標(biāo)內(nèi)容

通過研究同時結(jié)合傳統(tǒng)的供應(yīng)商評價體系，許多現(xiàn)代制造企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的特點進行操作，具有雙重評價體系，該評價體系對供應(yīng)商供應(yīng)商的評價具有一定的參考價值。

供應(yīng)商評價主要從供應(yīng)商的以下幾個方面，首先，價格是否合理。第二，產(chǎn)品合格率。第三，供應(yīng)商及時交貨。第四，資源協(xié)調(diào)能力。根據(jù)表1，可以選擇不同的方法來評估供應(yīng)商，以便對供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的評價與選擇。

供應(yīng)商的評價與選擇

供應(yīng)商管理和評估是比較復(fù)雜的，包括在以下幾個部分。

（一）市場調(diào)研

現(xiàn)在在中國的市場經(jīng)濟已經(jīng)進入一個時代的先進，對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要措施，對規(guī)范市場經(jīng)濟發(fā)展。供應(yīng)商的選擇在時間上，我們必須尊重市場的發(fā)展規(guī)律，充分研究市場。

（二）建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)

確定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)，前面以有闡述，這里不再重復(fù)。

（三）成立評價小組

在供應(yīng)商評價應(yīng)明確之前，主要的供應(yīng)商評估，一組評估小組。在各個階段中，大部分的工作考核在客觀上和主觀上的因素在評價中的影響。在評估這一階段的工作中，有一個比較客觀的，為了保證供應(yīng)商評價的客觀性和公正性，評估小組的工作認(rèn)真細(xì)致。首先，評估應(yīng)包括有關(guān)部門的項目，而不是由一些單一的評價。因為在一個企業(yè)與供應(yīng)商的內(nèi)容層面上有顯著的差異，只有部分部門參與了評估，評估結(jié)果

會導(dǎo)致嚴(yán)重的失真?？煽啃圆?。其次，建立人事考核隊伍，應(yīng)在公司與供應(yīng)商之間的利益相關(guān)部門，避免以犧牲個人利益為代價的集體利益。

（四）尋找符合總體要求的供應(yīng)商

在確定項目評估團隊的形成后，下一步是需要從供應(yīng)商提供這些產(chǎn)品，尋找信息，這些廠商可以主動與供應(yīng)商聯(lián)系，也可以收集到一種廣告手段。在這個階段是最重要的上游供應(yīng)商，從供應(yīng)商信息收集的搜索信息作為一個整體，不包括那些公司不符合發(fā)展的要求。與供應(yīng)商應(yīng)充分考慮，以便進一步篩選。

（五）對供應(yīng)商評價

這是最重要的，是首要目標(biāo)。在初步選舉后的評價內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)深入了解，可以聽取供應(yīng)商的報告，也可以更多的現(xiàn)場觀察供應(yīng)商，以確保在評估的客觀性。在討論一些評價的指標(biāo)是評估供應(yīng)商，但這不是評價指標(biāo)的絕對值可以用一個簡單的比較的指標(biāo)絕對值的結(jié)果進行比較是非常困難的，盡管事實上，供應(yīng)商更直觀地反映問題，但不能反映更深。表1在這一階段對供應(yīng)商的評價和選擇，主要方法，企業(yè)可以根據(jù)特殊需要選擇相應(yīng)的評價方法。

（六）供應(yīng)商談判

由供應(yīng)商選擇進一步加強措施，促進公司與供應(yīng)商之間的更緊密合作的舉動。在最初的評估和選擇供應(yīng)商的選擇，然后你需要發(fā)送的情況文件信息，包括商品，規(guī)格，數(shù)量，交貨日期，如一系列的細(xì)節(jié)和報價供應(yīng)商在一個特定的時間內(nèi)可以提供。在收到供應(yīng)商的響應(yīng)后，公司需要審查的內(nèi)容，并記錄所有所需的文件形式的信息。該公司提供的信息由不同的供應(yīng)商，比較所有的信息之前，談判，以確定正常范圍。大量連續(xù)采購產(chǎn)品，必須提供足夠合理的價格，而且還要考慮供應(yīng)商的利潤，合作共贏，對商品的需求下降，并應(yīng)保證貨物的供應(yīng)短周期。和供應(yīng)商之間的談判，不僅在評估一個選擇，與所有供應(yīng)商。

（七）供應(yīng)商的最終選擇與戰(zhàn)略合作

在上述步驟完成后，最后的項目面對供應(yīng)商的選擇，通過上述步驟，公司已經(jīng)了解了一些供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇適合發(fā)展的需求，通過加強企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，降低運營成本，提高市場競爭力。供應(yīng)商的選擇和信息的反饋，供應(yīng)商的評價指標(biāo)可以進一步檢驗，從而適應(yīng)市場。

供應(yīng)商的管理策略

一系列的地方產(chǎn)業(yè)在形成時間的概念并強，所以對供應(yīng)商管理的研究起步較晚，與發(fā)達國家相比，仍然有很大的差距。在產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)之間的資源本質(zhì)上是一種企業(yè)間的競爭，目的是降低供應(yīng)商的商品價格，降低貨物質(zhì)量。在斗爭中生存。在供應(yīng)鏈上游企業(yè)一般在很強的發(fā)言權(quán)的地位，許多公司往往會為短期利益不斷調(diào)整供應(yīng)商，供應(yīng)商管理。這是整個供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商陷入更多的麻煩。本文將在這一階段討論，我們必須采取措施，加強供應(yīng)商管理。

（一）加強對供應(yīng)商的關(guān)系管理

我們應(yīng)該加強供應(yīng)商關(guān)系管理在供應(yīng)鏈的上游維持當(dāng)前的項目，但隨著時間的推移，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是電子商務(wù)和未來供應(yīng)鏈的發(fā)展，巨大的變化會發(fā)生，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，公司必須首先調(diào)整位置，保持公司與供應(yīng)商之間的良好關(guān)系。在戰(zhàn)略的角度，加強供應(yīng)商關(guān)系管理，可以使企業(yè)之間的資源實現(xiàn)信息交換，資源共享，使它與日常生產(chǎn)的企業(yè)活動，促進企業(yè)自身的發(fā)展也有很多好處，最好的供應(yīng)商，這樣可以使供應(yīng)商獲得更多的利益。

（二）充分利用現(xiàn)代化科技進行供應(yīng)商管理

在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，許多公司與許多供應(yīng)商，可以供應(yīng)的商品往往是關(guān)于日常生產(chǎn)，而企業(yè)的日常生產(chǎn)，主要是圍繞市場，這導(dǎo)致供應(yīng)商的評價是難以確定。在供應(yīng)商的統(tǒng)計方面，往往取決于體驗只有主觀判斷，還是由單一供應(yīng)商，以這種方式進行單次評估。很多不公正和主觀性，不太可信。但在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，先進的科學(xué)技術(shù)在各個領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。公司可以使用信息工具，如供應(yīng)商的管理系統(tǒng)，就價格與所有供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨時間、服務(wù)態(tài)度、全控方面的充分控制。還可以提高供應(yīng)商的評價和科學(xué)管理的供應(yīng)商。

（三）加強供應(yīng)商分類管理

在許多項目中的資源，并不是所有的供應(yīng)商在同一位置，也并不是所有的供應(yīng)商都應(yīng)該引起企業(yè)的高度重視。導(dǎo)致公司資源嚴(yán)重浪費。為了實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化戰(zhàn)略，企業(yè)需要更多地關(guān)注供應(yīng)商的重要性。企業(yè)必須在各分類資源整合的重點，重點，重點放在資源。三級分類是目前許多公司分類的主要資源法。三級分類根據(jù)供應(yīng)商企業(yè)對資源進行有效分類，這使得公司能夠把握忽視次要矛盾的主要矛盾，集中于重要事項。所謂的三級分類是指所有供應(yīng)商，公司在三類：一級供應(yīng)商公司的數(shù)量占公司總數(shù)的10%左右。供應(yīng)商的數(shù)量，但供應(yīng)和購買商品可以占據(jù)60%到70%每購買貨物總價值的2%，類供應(yīng)商的企業(yè)數(shù)量約占供應(yīng)商總數(shù)的20%，對商品提供商品采購占總量也有20%，在大量的第三級供應(yīng)商，達到對供應(yīng)商總數(shù)的70%，但發(fā)貨多次總采購量只有10%購買商品的價值。供應(yīng)商的每一類公司都必須可以很容易地被放置在一流的供應(yīng)商，這種類型的供應(yīng)商提供的商品。公司產(chǎn)生了很大的影響，給公司帶來了巨大的損失，這種小企業(yè)，也容易對項目管理。

（四）加強供應(yīng)商在企業(yè)具體項目中的參與程度管理

在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈合作的企業(yè)和供應(yīng)商之間是非常簡單的，它是購買支付給供應(yīng)商，供應(yīng)商的商品所有的公司。合作結(jié)束了。但隨著中國社會經(jīng)濟發(fā)展的模式，現(xiàn)在，許多企業(yè)不再這個簡單的模型，在日常生產(chǎn)。項目活動形式很多公司因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，向供應(yīng)商在深化整個項目運行的項目提供最好的幫助和支持。例如，在項目設(shè)計和開發(fā)階段，負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)的供應(yīng)商應(yīng)該深入到項目，整個項目提供最好的服務(wù)。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各種新的經(jīng)濟模式正在出現(xiàn)，而供應(yīng)商在連鎖業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，在企業(yè)管理中的作用越來越重要。在供應(yīng)商管理的選擇上，逐漸變得越來越重要。公司選擇合理的供應(yīng)商，可以有效降低其運營成本，提高整體競爭力的戰(zhàn)略措施，并具有非常廣闊的發(fā)展前景和活力?，F(xiàn)階段應(yīng)繼續(xù)探索企業(yè)供應(yīng)商的選擇和管理模式，抓住發(fā)展的機遇，為企業(yè)發(fā)展和堅實的基礎(chǔ)。

10.3969/j.issn.1001- 8972.2016.20.038