盧娜

早在上世紀(jì)五十年代，管理大師德魯克就曾做出“時(shí)代的轉(zhuǎn)變正好符合女性特質(zhì)”的斷言，而這些年，從政界的德國(guó)總理默克爾、美國(guó)總統(tǒng)候選人（前美國(guó)國(guó)務(wù)卿）希拉里、英國(guó)首相特雷莎·梅，到經(jīng)濟(jì)界的國(guó)際貨幣基金組織（IMF）總裁拉加德、西班牙國(guó)際銀行集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)安娜·博廷、美聯(lián)儲(chǔ)主席杰妮特·耶倫，再到商界Facebook首席運(yùn)營(yíng)官雪莉·桑德伯格、Engie能源集團(tuán)首席執(zhí)行官伊莎貝拉·高珊、格力電器公司首席執(zhí)行官董明珠、螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)CEO彭蕾……

世界范圍內(nèi)的層出不窮“女強(qiáng)人”仿佛是印證了他的這番預(yù)判。

近年來(lái)，“國(guó)家級(jí)”的女性管理者層出不窮，以德國(guó)總理默克爾為例，歐美多家媒體機(jī)構(gòu)包括法新社、《時(shí)代》周刊和《金融時(shí)報(bào)》都把默克爾封為全球最具影響力的人物之一。

《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家科恩甚至將她譽(yù)為“相等于、甚至超越”德國(guó)前總理阿登納、施密特和科爾的“杰出歐洲領(lǐng)導(dǎo)人”。

的確，放眼望去，在國(guó)際政壇與經(jīng)濟(jì)界已經(jīng)刮起了一股屬于“她”的旋風(fēng)，除默克爾之外，美國(guó)總統(tǒng)候選人（前美國(guó)國(guó)務(wù)卿）希拉里、英國(guó)首相特雷莎·梅、挪威首相埃爾娜·索爾貝格、波蘭總理貝婭塔·希德沃、阿根廷總統(tǒng)克里斯蒂娜、智利總統(tǒng)米歇爾·巴切萊特、韓國(guó)總統(tǒng)樸槿惠、國(guó)際貨幣基金組織（IMF）總裁拉加德……女性的身影不僅越來(lái)越多，還變得愈發(fā)活躍，且富有影響力，甚至有人大膽放言：“history終結(jié)了，但herstory才剛剛開始！”

“她”時(shí)代的旋風(fēng)自然也席卷了商海。其中風(fēng)頭最勁的或許當(dāng)屬人氣極高的Facebook首席運(yùn)營(yíng)官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）。她被媒體稱為“Facebook的第一夫人”、“硅谷最有影響力女性”，也是第一位進(jìn)入Facebook董事會(huì)的女性成員；同時(shí)，她還是福布斯上榜的前50名“最有力量”的商業(yè)精英之一，2013年曾登上《時(shí)代周刊》雜志封面，并被《時(shí)代》雜志評(píng)為全球最具影響力的人物之一。同年，她所著的《向前一步（Lean In）》出版，連續(xù)6周位居《紐約時(shí)報(bào)》非虛構(gòu)類暢銷書排行榜第一，連續(xù)7周登上亞馬遜總榜第一。在書中，她深刻地剖析了男女不平等現(xiàn)象的根本原因，激勵(lì)女性勇于接受挑戰(zhàn)，滿懷熱情地追求自己的人生目標(biāo)，引發(fā)社會(huì)熱議。

相比歐美國(guó)家，人們總對(duì)中國(guó)的職場(chǎng)環(huán)境抱有刻板印象，認(rèn)為女性難以進(jìn)入高級(jí)管理層，但事實(shí)上，在當(dāng)下的中國(guó)，女性企業(yè)家及高管同樣有著不容小覷的能量。正如中國(guó)的一句老話，“巾幗不讓須眉”，無(wú)論是在虛虛實(shí)實(shí)的古代傳奇還是真真切切的歷史長(zhǎng)河之中，花木蘭、穆桂英、武則天、紅色娘子軍……這些名字的存在無(wú)一不訴說(shuō)著一個(gè)事實(shí)：中國(guó)女性在堅(jiān)韌之外，從不欠缺魄力與勇氣。

格力董事長(zhǎng)兼總裁董明珠、馬云的堅(jiān)定戰(zhàn)友——螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)CEO彭蕾、讓“滴滴優(yōu)步”之戰(zhàn)話題升級(jí)的柳青柳甄姐妹、熱心慈善的北京東方園林公司董事長(zhǎng)何巧女等女性企業(yè)家的名字屢見報(bào)端，且總能引發(fā)巨大的新聞效應(yīng)。這正昭告著女性力量在商界的崛起。

“時(shí)代的轉(zhuǎn)變正好符合女性特質(zhì)”

早在上世紀(jì)五十年代，管理大師德魯克就曾做出“時(shí)代的轉(zhuǎn)變正好符合女性特質(zhì)”的斷言，而這些年在世界范圍內(nèi)的層出不窮的商界“女強(qiáng)人”則仿佛是印證了他的這番預(yù)判。

2012年，擁有百年歷史的IT巨頭IBM迎來(lái)了自己的首位女性CEO——弗吉尼亞·羅曼提（Virginia Rometty），在此之前，羅曼提此前曾任IBM高級(jí)副總裁兼集團(tuán)銷售、營(yíng)銷及策略高管；不僅為企業(yè)創(chuàng)造億萬(wàn)財(cái)富，成功地領(lǐng)導(dǎo)了IBM并購(gòu)普華永道咨詢業(yè)務(wù)部門的交易，組建了一個(gè)擁有10萬(wàn)多名商業(yè)顧問(wèn)和服務(wù)專家的全球團(tuán)隊(duì)。

羅曼提接手CEO一職，被視作是幫助藍(lán)色巨人在云計(jì)算浪潮下，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)均衡發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略。在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，羅曼提促成了30宗、涉值達(dá)160億美元的企業(yè)收購(gòu)，從而使得IBM完成了面向大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的完整轉(zhuǎn)型。

此外，IBM在企業(yè)軟件和硬件的核心業(yè)務(wù)——包括超級(jí)計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，也提升到了一個(gè)新的水平（比如“沃森”）。而且IBM的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——大型機(jī)，也開始調(diào)整了其發(fā)展策略，從原來(lái)的封閉轉(zhuǎn)向開放，并將系統(tǒng)支持?jǐn)U展到了Windows和Linux。

在她初登任期的2012年，IBM交出了一份令人滿意的成績(jī)單：20年蟬聯(lián)專利榜首、研發(fā)出碳納米管芯片技術(shù)等等。在云計(jì)算時(shí)代，弗吉尼亞·羅曼提肩負(fù)著重要使命，來(lái)使藍(lán)色巨人“百年老店”的佳話得以延續(xù)。

2014年，通用歷史上第一位女CEO——瑪麗·巴拉（Mary Barra）走馬上任。在她上任前，2009年曾申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的通用汽車一直奮力擺脫困境，在此前15年里，這家公司已經(jīng)虧損了約180億美元。因此前結(jié)點(diǎn)火開關(guān)缺陷引發(fā)的官司，迫使通用汽車召回了近3000萬(wàn)輛汽車。一上任，巴拉就不得不為本次召回事件四次到國(guó)會(huì)接受聽證調(diào)查，通用汽車還為此設(shè)立了4億美元的受害者賠償基金。然而，經(jīng)歷了這一切的巴拉已經(jīng)成功贏得了公眾的支持和理解，她應(yīng)對(duì)危機(jī)采取的各種措施飽受贊譽(yù)。

此外，她把重點(diǎn)放在整合美國(guó)業(yè)務(wù)上，讓凱迪拉克脫離通用汽車，成為一個(gè)“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體”；她還為趨于老化的沃倫技術(shù)中心投資約10億美元，以增強(qiáng)通用汽車的研發(fā)能力。在2015年7月的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，通用汽車公布的第二季度利潤(rùn)是上年同期的五倍，超過(guò)了分析師的預(yù)期。

為此，《財(cái)富》雜志專門撰文將她成功的原因歸納為“不回避錯(cuò)誤，誠(chéng)實(shí)面對(duì)、勇于道歉”、“以行踐言、賞罰分明，致力于改變”、“戰(zhàn)略適宜，業(yè)績(jī)重整”三大方面，稱其為“扭轉(zhuǎn)企業(yè)危機(jī)的藍(lán)本”。

2015年，惠普面臨業(yè)績(jī)下滑，亦是一名杰出的女性管理者——梅格·惠特曼（Meg Whitman）臨危受命。她曾帶領(lǐng)著eBay從一家羽翼未豐的公司，成長(zhǎng)為如今市值已達(dá)到340億美元的電子商務(wù)巨頭。她還曾經(jīng)涉政，在2010年與杰瑞·布朗（Jerry Brown）共同競(jìng)選加利福尼亞州州長(zhǎng)。在擔(dān)任惠普首席執(zhí)行之后，為擺脫企業(yè)困境、拉動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)，惠特曼施行了一系列舉措：多次調(diào)整惠普高層，特別是頂級(jí)管理層；指責(zé)惠普部分前高管在公司收購(gòu)Autonomy方面存在的“財(cái)務(wù)不當(dāng)和帳目欺詐”等行為，并為此發(fā)起了一系列司法訴訟；對(duì)惠普公司展開了史上最大規(guī)模的裁員行動(dòng)；努力就收購(gòu)惠普的兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手EMC和CSC等公司進(jìn)行談判，這些交易額可能高達(dá)數(shù)十億美元，并預(yù)計(jì)將于2017年完成；建立各種新型的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)還在研發(fā)一款名為“The Machine”全新的計(jì)算機(jī)。

再看國(guó)內(nèi)，2013年，四川最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)——新希望集團(tuán)的董事長(zhǎng)劉永好決定，由女兒劉暢出任上市公司新希望六和的企業(yè)掌門人。彼時(shí)，恰逢國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)低迷期，新希望六和亦走到了轉(zhuǎn)型的重要關(guān)頭。為扶起“少主”，劉永好重金聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略專家、華南理工大學(xué)教授陳春花輔佐劉暢，陳春花同為聯(lián)席董事長(zhǎng)。

最終，在以陳春花、劉暢為代表的公司“新班子”帶領(lǐng)下，新希望六和從此前單純以飼料為主向養(yǎng)殖基地端與食品消費(fèi)端轉(zhuǎn)型。而據(jù)新希望六和官網(wǎng)消息，“從2013年到2015年，新希望六和在完成重大轉(zhuǎn)型的同時(shí)凈利增幅超過(guò)16%?！?/p>

這些任命似乎顯示，面臨困境的大型企業(yè)好像格外青睞改用女性來(lái)?yè)?dān)當(dāng)洗盤復(fù)興的一把手，充當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”一職。這與德魯克此前的論斷不謀而合——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)運(yùn)作益發(fā)風(fēng)云變幻，企業(yè)對(duì)變革與轉(zhuǎn)型速度的要求也越來(lái)越高，如何在風(fēng)浪中幫助大船穩(wěn)步前進(jìn)，或是又快又好地調(diào)頭避險(xiǎn)，這才是當(dāng)下許多企業(yè)的訴求所在。相比于更易受腎上腺素驅(qū)使，熱愛在商場(chǎng)征戰(zhàn)殺伐的男性而言，擅于以柔克剛的女性領(lǐng)導(dǎo)力或許會(huì)是變革時(shí)代下的最佳配置。

更和平的競(jìng)爭(zhēng)

皮茲堡大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家利思·維斯特朗德和斯坦福大學(xué)的繆里爾·尼德爾對(duì)40對(duì)男女進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)有趣的研究。他們發(fā)現(xiàn)男人們和女人們?cè)趯?duì)抗和非對(duì)抗測(cè)試中的成績(jī)不相上下。但是，如果要求受測(cè)者自己選擇游戲方式，只有35%的女人選擇對(duì)抗模式，男人的比例則高達(dá)75%。

不過(guò)這并不意味著女性討厭競(jìng)爭(zhēng)且缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。人類學(xué)家普遍認(rèn)為，雖然靈長(zhǎng)類動(dòng)物中雄性比雌性更富于侵略性，但這并不意味著雌性沒有競(jìng)爭(zhēng)力。差異的根源來(lái)自動(dòng)物和人類的求偶策略——“男人是為了迅速、競(jìng)爭(zhēng)性、打一槍挪一個(gè)地方的繁殖行為而構(gòu)造的。女人則是為社會(huì)生活而構(gòu)造的，她們?yōu)樯贁?shù)的幼小后代提供長(zhǎng)期的照顧，準(zhǔn)備把他們安全地交給另一個(gè)充滿危險(xiǎn)的世界。”更多專家則認(rèn)為，“女人們并非討厭競(jìng)爭(zhēng)，而是她們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的選擇更加挑剔；為達(dá)目的，她們?cè)敢飧冻鲆欢ù鷥r(jià)，但是不愿意不惜代價(jià)”。

曾在商場(chǎng)上演過(guò)“德比大戰(zhàn)”的姐妹花，柳青、柳甄，或許就是對(duì)這一觀點(diǎn)的最佳佐證。今年4月26日，美國(guó)《連線》雜志發(fā)布的年度全球25名天才榜單中，柳青、柳甄雙雙入選。因?yàn)榧幢銙侀_他們父輩人柳傳志的光環(huán)加持，這兩朵商界金花的履歷也同樣極具說(shuō)服力。

柳青2000年畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系，2002年獲哈佛大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位。畢業(yè)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，高盛所招聘的初級(jí)研究員的名額縮減到6個(gè)，這讓競(jìng)爭(zhēng)變得格外慘烈。然而，她最終通過(guò)了來(lái)自“18個(gè)面試官”的多輪面試，并被派駐香港，成為當(dāng)時(shí)所有初級(jí)分析員中為數(shù)不多的內(nèi)地員工——她其他的同事幾乎都是“老外”。

在柳青剛進(jìn)入高盛的第一年，平均每周工作超過(guò)100個(gè)小時(shí)，而與她同期進(jìn)入的“老外”同事們已經(jīng)走了一半。

依靠天賦與過(guò)人的勤奮，柳青在2008年就升任高盛亞洲區(qū)的執(zhí)行董事，并逐步晉升為董事總經(jīng)理。2013年，尚在高盛的柳青因一樁投資與滴滴打車結(jié)緣，并于2014年正式出任滴滴打車COO，次年2月又升任總裁。

再看柳甄，本科就讀于中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院，后又赴美國(guó)加州美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校法學(xué)院深造，獲碩士學(xué)位，此后便在硅谷的律師事務(wù)所任職?；蛟S是柳家人共同的基因作祟，原本可以選擇在硅谷的律師事務(wù)所一路升職，成為律所合伙人的她，最終選擇了跳出律師行業(yè)，走另一條難行的路——同堂姐柳青一樣走上了女高管之路，參與到中國(guó)專車市場(chǎng)的混戰(zhàn)中。

2015年8月12日，柳甄以優(yōu)步（Uber）中國(guó)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人首次公開露面，被譽(yù)為優(yōu)步中國(guó)的“一姐”。在她上任的一年間，中國(guó)優(yōu)步在60個(gè)城市開展業(yè)務(wù)，全國(guó)員工增加到500余人，市場(chǎng)份額從2015年初的2%提升到2016年的三分之一。

滴滴VS優(yōu)步，專車業(yè)內(nèi)大佬的對(duì)決讓這對(duì)無(wú)論擺到哪兒都出類拔萃的堂姐妹不可避免地也成為了公眾們的談資。畢竟，看柳家第二代PK，其戲劇性比純粹的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)要有趣得多。不過(guò)，在柳青、柳甄背后的滴滴、Uber，卻是兩家風(fēng)格完全不同的公司。滴滴勇猛，優(yōu)步靈動(dòng)；滴滴堅(jiān)持做加法，從打車延伸到專車、快車、順風(fēng)車、代駕、巴士等領(lǐng)域；優(yōu)步堅(jiān)持做減法，專做打車業(yè)務(wù)。

柳氏姐妹的使命也不同。柳青需要帶領(lǐng)滴滴走向國(guó)際化，而柳甄需要帶領(lǐng)優(yōu)步盡可能本土化。蘋果投資滴滴，打開了其未來(lái)走向國(guó)際化的通道；而柳甄則為阿里站臺(tái)，邁出本土化的腳印。

更有意思的是，柳氏姐妹還面臨與父輩柳傳志的競(jìng)爭(zhēng)。作為滴滴、Uber共同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，聯(lián)想控股投資的神州專車正在向它們發(fā)起挑戰(zhàn)，頗有些在生意場(chǎng)上見分曉的意味。

對(duì)此，柳傳志當(dāng)時(shí)表示這一切都只是偶然。“她們選擇了自己的事業(yè)，跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒有?！?/p>

不過(guò)，在戰(zhàn)局牽涉到柳傳志之前，滴滴與優(yōu)步，或者說(shuō)，柳青與柳甄的“對(duì)決”戛然而止。8月1日，一顆重磅炸彈炸翻了財(cái)經(jīng)新聞——優(yōu)步與滴滴合并了！

戰(zhàn)略協(xié)議達(dá)成后，滴滴出行和優(yōu)步全球?qū)⑾嗷コ止?，成為?duì)方的少數(shù)股權(quán)股東。除了股權(quán)問(wèn)題，滴滴出行創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)程維將加入優(yōu)步全球董事會(huì)。優(yōu)步創(chuàng)始人兼CEO特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）也將加入滴滴出行董事會(huì)。

消息一出，立即引來(lái)猜測(cè)無(wú)數(shù)。顯而易見的是，雙方合并后，柳青的權(quán)力絲毫不會(huì)受到影響，甚至還會(huì)更大，但柳甄呢？她會(huì)進(jìn)入滴滴決策層么？

人們的猜測(cè)并沒能持續(xù)多久，9月30日，柳甄在微信朋友圈發(fā)文，暗示她已離開優(yōu)步中國(guó)。不過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，業(yè)內(nèi)風(fēng)傳柳甄已有“新發(fā)展”。果不其然，11月4日，柳甄便以今日頭條高級(jí)副總裁的新身份參與了GIC全球創(chuàng)新者大會(huì)《智能的數(shù)據(jù)·萬(wàn)物互聯(lián)》的主題論壇，并在此次論壇上開講。

至此，一場(chǎng)廣受矚目的“大戰(zhàn)”， 既沒有出現(xiàn)慘烈的廝殺，也沒有落入俗套的口水仗，以一種家務(wù)事般的平和狀態(tài)畫下了句號(hào)，也讓人們看到了競(jìng)爭(zhēng)的另一種姿態(tài)。

女性偏好更和平的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此，著名學(xué)者、現(xiàn)任約翰霍普金斯大學(xué)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的弗朗西斯·福山也頗為贊同。他曾在《女人和世界政治的進(jìn)化》一書中說(shuō)，侵略、暴力、戰(zhàn)爭(zhēng)、對(duì)統(tǒng)治權(quán)的慘烈爭(zhēng)奪總是更多地與男性聯(lián)系在一起……一個(gè)女人做主的世界將遵循不同的游戲規(guī)則……這也正是西方后工業(yè)社會(huì)投奔的方向。而當(dāng)一個(gè)女人掌控了權(quán)力，她的國(guó)家也將變得更溫柔、更穩(wěn)重、更謙虛、更平和?，F(xiàn)在看來(lái)，這條對(duì)于政壇女性的看法，也同樣適用于商界的那些“她”。

神奇的女性領(lǐng)導(dǎo)力

據(jù)今年早些時(shí)候國(guó)際會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)布的《國(guó)際商業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，中國(guó)大陸地區(qū)的企業(yè)女高管占比從去年的25%上升至30%，排名進(jìn)入前十，高于全球平均水平（此次調(diào)查顯示，全球平均女性高管比例為24%）；同時(shí)，沒有女性高管的企業(yè)比例從去年的25%降到16%，遠(yuǎn)低于33%的全球平均水平。

這一報(bào)告顯示的現(xiàn)象并不孤立。

瑞信研究院于近日發(fā)表CS Gender 3000報(bào)告，報(bào)告指出，過(guò)去六年，中國(guó)大陸和香港企業(yè)界在性別多元化方面均取得一些進(jìn)展。中國(guó)大陸企業(yè)界在董事會(huì)的性別多元化程度只有輕微改善，于2015年底為9.2%，只較2014年微升0.1個(gè)百分點(diǎn)，而2010年為8.8%。然而，中國(guó)大陸以高達(dá)22%的女性財(cái)務(wù)總監(jiān)比例領(lǐng)先全球，高于14.1%的全球平均水平。中國(guó)大陸亦在高級(jí)管理層性別多元化方面獲得高分，女性比例從2014年的15%上升至2016年的17.2%，目前全球排名第十，領(lǐng)先澳洲（17.1%） 及中國(guó)香港 （16.8%）。

同時(shí)，瑞信環(huán)球市場(chǎng)研究主管Stefano Natella表示：“董事會(huì)，尤其是高級(jí)管理層職位的性別多元化，對(duì)公司及其股東大有裨益。管理層負(fù)責(zé)管理公司，并受到董事會(huì)監(jiān)督。若要了解性別多元化的全面影響，我們需要聚焦管理層。透過(guò)我們的專有 CS Gender 3000數(shù)據(jù)庫(kù)，我們能將公司表現(xiàn)與其管理層結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)。數(shù)據(jù)顯示，管理層高度多元化的公司與本身的業(yè)務(wù)表現(xiàn)大有關(guān)聯(lián)。”報(bào)告認(rèn)為，女性在高級(jí)管理層的比例越高，股東獲得的超額回報(bào)就越大。數(shù)據(jù)反映，財(cái)務(wù)表現(xiàn)的硬指標(biāo)同樣證明這個(gè)因素與公司股票的優(yōu)異表現(xiàn)有關(guān)。自2013年至2016年年中，女性占高層職位25%的公司，其復(fù)合年增長(zhǎng)率（CAGR） 達(dá)2.8%，女性占高層職位33%的公司復(fù)合年增長(zhǎng)率為4.7%，占50%以上的則為10.3%。同期，MSCI ACWI 錄得1%的年跌幅。

自2008年以來(lái)，女性占高層職位50%的61間公司實(shí)現(xiàn)年均銷售增長(zhǎng)8%，期內(nèi)MSCI ACWI按全面調(diào)整基準(zhǔn)計(jì)算則下跌20個(gè)基點(diǎn)。同期，這些企業(yè)在每股盈利 （EPS） 增長(zhǎng)方面繼續(xù)表現(xiàn)出色，但對(duì)比沒有那樣明顯，其EPS增幅為每年12%，而MSCI ACWI按全面調(diào)整基準(zhǔn)計(jì)算則增長(zhǎng)9%。在此期間，女性高管占50%的公司的資產(chǎn)回報(bào)率 （ROA） 平均為5.7%，較MSCI ACWI的4.7%平均ROA高出20%，而杠桿比率 （負(fù)債凈額/股本） 為34%，低出28%。

報(bào)告亦發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)樂意向女性擔(dān)任行政總裁且占高層職位50%的公司支付高出19%的市賬率。此類公司的股本回報(bào)率 （ROE） 平均高出19%，股息支付率則高出9%。

由此看來(lái)，女性領(lǐng)導(dǎo)力，或許真的是助力公司良好運(yùn)作的一貼靈丹妙藥。

以陳春花為例，劉永好之所以選擇由陳春花來(lái)“輔佐”女兒劉暢，一是因其深諳管理之道；二是多年來(lái)顧問(wèn)的身份讓她已對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，乃至文化都非常了解。因?yàn)樵诖酥?，陳春花曾先后出任山東六和集團(tuán)總裁，康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、南方航空、深圳航空等多家企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)，具備豐富的理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

事實(shí)證明，陳春花未辜負(fù)這份重托。不過(guò)，如同所有的變革一樣，這一過(guò)程也天然地遭遇了碰撞與阻撓。但慶幸的是，在劉永好堅(jiān)定地支持下，陳春花獲得了驚人的回報(bào)。她上任半年，公司即止住了下滑的勢(shì)頭。而且，這是在前三季度主業(yè)均遭遇虧損的情況下完成的。2014年的財(cái)報(bào)更是令人喜出望外，利潤(rùn)和股價(jià)雙雙達(dá)到了歷史高點(diǎn)。更重要的是公司的高效率和新業(yè)務(wù)布局展現(xiàn)出了前所未有的活力。

同時(shí)，她把更多的精力用于與員工談心，這其中當(dāng)然還包括劉暢。對(duì)于這位劉永好的接班人，除了日常公司事務(wù)，陳春花會(huì)給她定期開出一份長(zhǎng)長(zhǎng)的書單，并且嚴(yán)格檢查她的讀書筆記，就像真正的老師那樣。

“改變能夠改變的，接受不能改變的?！痹陉惔夯▌?cè)岵?jì)的管理之下，批評(píng)聲消失了，取而代之的是漫天而來(lái)的贊譽(yù)和欽佩。在公司里，大家都樂于稱其為“陳老師”，而不是“陳總”。更有一些員工表示，之所以選擇加入新希望，都是看中了能在“陳老師”手下做事。

今年5月，三年之約已滿，陳春花功成身退。在離職信中，她這樣寫道：“因?yàn)閷?duì)于教育的摯愛，當(dāng)任期屆滿，我選擇回歸我的本心和初心，回歸教育崗位……”而新希望方面表示，這并不會(huì)影響公司轉(zhuǎn)型的步伐，因?yàn)楣疽呀?jīng)制定好了未來(lái)三年計(jì)劃，并繼續(xù)聘請(qǐng)陳春花作為公司顧問(wèn)，對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)。

陳春花的成績(jī)有目共睹。在任期間，新希望六和不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的重大轉(zhuǎn)型，2013年到2015年的凈利增幅更是超過(guò)了16%。其個(gè)人亦登上了2015年《財(cái)富》（中文版）“中國(guó)最具影響力的25位商界女性”的第二位。而這份榜單的冠軍，我們絕對(duì)耳熟能詳，她就是話題性十足的董明珠。

董明珠的高調(diào)與硬派作風(fēng)，刷新了大眾對(duì)中國(guó)女性企業(yè)家的認(rèn)知。出書立傳、在機(jī)場(chǎng)書店內(nèi)宣講成功之道、親自上陣為格力空調(diào)代言、登上格力手機(jī)開機(jī)畫面、10送10派30的A股史上最慷慨分紅……深諳營(yíng)銷之道的她曝光頻繁、驚人之舉不斷，這種種都讓她成為了中國(guó)家喻戶曉的女性企業(yè)家。

面對(duì)媒體，她曾說(shuō)：“我比較直截了當(dāng)，不像別人會(huì)考慮方式，講話時(shí)對(duì)方的感受，我是不會(huì)的，我是就事論事，不管任何場(chǎng)合，任何地點(diǎn)，任何時(shí)間，我會(huì)很直率說(shuō)出來(lái)。你不喜歡？我不在乎你喜不喜歡，我心中只有消費(fèi)者和產(chǎn)品，我是做企業(yè)的，不是搞關(guān)系的?！边@般性格，自然是有人愛之，有人恨之。

而就在10月末11月初，一則董明珠在股東大會(huì)上發(fā)飆的視頻刷爆網(wǎng)絡(luò)，成為眾人熱議的焦點(diǎn)。須知，這火爆程度可是此前王健林“小目標(biāo)”和王石“罷免門”才有過(guò)的待遇，董明珠的能量可見一斑。

2012年朱江洪“退隱江湖”，董明珠開始了“一個(gè)人的戰(zhàn)斗”。早在2001年就出任公司總裁的她身先士卒，毫無(wú)懸念地帶領(lǐng)格力電器的空調(diào)業(yè)務(wù)一路高歌猛進(jìn)。到了2013年，格力電器營(yíng)收突破1000億；2014年，格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)再突破，達(dá)到了1，400.05億元，創(chuàng)造了中國(guó)家電行業(yè)記錄。2015年，格力電器在世界500強(qiáng)中居第385位。

想要交出這樣一張成績(jī)單，董明珠靠的可不只是“發(fā)飆”，在強(qiáng)勢(shì)之外，她同樣講策略。從此前那段流傳甚廣的視頻來(lái)看，震住在場(chǎng)股東之后，她又話鋒一轉(zhuǎn)，打起了感情牌，拋出了以下這番話——

“到現(xiàn)在為止，我出門都是一個(gè)人。別人說(shuō)為什么？這么大的企業(yè)，為什么不能請(qǐng)兩個(gè)人，幫你洗洗衣服都是好的。我說(shuō)那是浪費(fèi)。要車票，要住宿，我在外面10天，就多10天的房租。難道我花不起嗎？花得起！何況花的又不是我董明珠的錢。但我認(rèn)為這是利。能為企業(yè)多掙一分錢的利，我們就都應(yīng)該節(jié)約下來(lái)。你投資格力，千萬(wàn)不要跟我聊股價(jià)什么的。你應(yīng)該聊這個(gè)企業(yè)能不能發(fā)展100年。應(yīng)該研究這個(gè)東西，才真正有價(jià)值?！?/p>

因而，盡管2015年格力營(yíng)收凈利潤(rùn)雙雙下滑，為董明珠惹來(lái)質(zhì)疑；其擴(kuò)展產(chǎn)品線、試水電子商務(wù)、渠道變革、啟動(dòng)智能家居等舉措亦都收效甚微，但董明珠畢竟將格力的凈利潤(rùn)率從2012年的7%提高到2015年的13%，對(duì)營(yíng)收達(dá)千億規(guī)模的巨型家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，凈利潤(rùn)提高6個(gè)百分點(diǎn)，無(wú)疑是個(gè)奇跡，也是企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)能力和管理水平的綜合體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)不甚景氣、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電領(lǐng)域，董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力仍然不容小覷，而她是否還藏有力挽狂瀾的大招，我們拭目以待。

那么，女性領(lǐng)導(dǎo)力究竟有哪些成就業(yè)績(jī)、引領(lǐng)變革的神奇之處呢？結(jié)合人力資源管理大師戴維·尤里奇（Dave Ulrich）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力要素的論述，在人力資源行業(yè)擁有二十余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，目前在某知名跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源副總裁的Jasmine總結(jié)了自己的看法。

“女性領(lǐng)導(dǎo)者有著無(wú)可替代的魅力及個(gè)性特點(diǎn)。首先，女性相較男性來(lái)說(shuō)具備更強(qiáng)的親和力，在溝通的初始階段更易獲得對(duì)方的信任。第二，女性具備更強(qiáng)的同理心，懂得換位思考，因此相較男性，她們能得顧全各方感受。第三，大部分女性對(duì)自己有真實(shí)的自我認(rèn)知，她們可能會(huì)更謙卑，但鮮少自負(fù)、自大，甚至冒進(jìn)。第四，女性相對(duì)而言更能保持本心，不太會(huì)做出格之事。第五，大多女性都肩負(fù)了家庭與職場(chǎng)的雙重責(zé)任，這讓女性更善于協(xié)調(diào)，能迅速轉(zhuǎn)換角色，懂得做個(gè)多面手。第六，在男人仍占主導(dǎo)地位的世界里，一名出色的女性會(huì)比一名同樣優(yōu)秀的男性更為出挑，這讓她更易獲得關(guān)注和機(jī)會(huì)?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/01/20/dfyj201611dfyj20161110-9-l.jpg" style="">

向前一步

有人戲言，正是有了“會(huì)花錢”的女人，才有了全球TOP互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之列的阿里巴巴，去年5月20日，阿里巴巴董事局主席馬云帶著“姑娘們，enjoy yourself！”的口號(hào)在杭州發(fā)起了一場(chǎng)只有他一名男性演講者的“全球女性創(chuàng)業(yè)者大會(huì)”。他說(shuō)，這場(chǎng)大會(huì)之所以在“520”這個(gè)諧音“我愛你”的日子中舉行，是感謝用“買買買”來(lái)支持阿里發(fā)展的所有女性朋友。而事實(shí)上，大會(huì)講述的話題是“她”時(shí)代女性創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。

作為阿里的創(chuàng)始人，馬云這一次將目光對(duì)準(zhǔn)了這些創(chuàng)業(yè)的女人們，畢竟，在阿里巴巴這一創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上，超過(guò)50%的淘寶賣家是女性。談及“她”時(shí)代的女性經(jīng)濟(jì)為何如此重要，以及為何高度看好女性創(chuàng)業(yè)前景，馬云回應(yīng)說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，女性在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)中有天生的直覺?；ヂ?lián)網(wǎng)給了那些自立自愛自強(qiáng)自信的新女性一個(gè)機(jī)會(huì)，讓她們可以與男性一樣，追尋自己想要的夢(mèng)想?！?/p>

不過(guò)在筆者看來(lái)，馬云支持女性創(chuàng)業(yè)，除了是看好女性創(chuàng)業(yè)前景，或許還同他創(chuàng)業(yè)路上的好搭檔彭蕾有關(guān)。

位列《福布斯》本年度100位最具影響力女性第35位的螞蟻金服首席執(zhí)行官彭蕾是阿里巴巴創(chuàng)始人之一，一直以來(lái)都被馬云視為自己的左膀右臂，頗有些中國(guó)版“桑德伯格”的味道。自1999年加入阿里巴巴以來(lái)，彭蕾在公司組織文化、組織管理方面，伴隨其個(gè)人在阿里巴巴、小微金服、螞蟻金服等不同歷史階段，因地制宜、因時(shí)而異地提出了不同的職場(chǎng)方法論：三力說(shuō)（心力、腦力、體力）、 新三力說(shuō)（理解客戶需求的能力、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)同能力、思辨的執(zhí)行力）、非凡人以平常心做非凡事（“非凡人”，指的是：聰明、樂觀、皮實(shí)、自?。弧捌匠Ｐ摹?，指的是保持平凡人的心態(tài)；“非凡事”，指的是創(chuàng)造客戶價(jià)值、做有價(jià)值、有意義的事。）這三套方法論幫助企業(yè)在不同階段迸發(fā)出應(yīng)有的能量，因而也備受業(yè)內(nèi)同行認(rèn)可。

在“全球女性創(chuàng)業(yè)大會(huì)”上，彭蕾也提出了創(chuàng)新的女性職業(yè)成長(zhǎng)理念。她說(shuō)，“女性的三個(gè)特點(diǎn)支撐我走下去，其中一個(gè)就是‘小心眼。在自己熟悉的領(lǐng)域，當(dāng)有熟悉的一個(gè)外來(lái)者，有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，有一種威脅降臨的時(shí)候，女性的反映通常是很不爽的，或者說(shuō)至少我是這樣的。我覺得在這個(gè)事情上，我自己的體會(huì)是絕對(duì)的‘小心眼。所以也許我沒有辦法說(shuō)，自己可以獲得絕對(duì)的勝利，但是我要付出200%的努力，證明我們的決定是正確的，而且證明我可以比你創(chuàng)造更大的價(jià)值，更好的體驗(yàn)，給到周圍這些人，給到社會(huì)?！碑?dāng)然，最重要的一點(diǎn)還在于，身為一名女性“在男人占主導(dǎo)地位的世界，不要放棄自己的權(quán)利”。

“不放棄自己的權(quán)利”，對(duì)此，身兼女性創(chuàng)業(yè)者與天使投資人雙重身份的張潔也深有同感。

華旦天使投資創(chuàng)始人兼CEO、涌泉基金發(fā)起人、個(gè)推聯(lián)合創(chuàng)始人、夢(mèng)想小鎮(zhèn)灣西加速器創(chuàng)始人……僅僅30歲出頭的張潔已經(jīng)擁有一連串長(zhǎng)長(zhǎng)的頭銜，在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的圈子里也已經(jīng)是頗有名氣。畢業(yè)于浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院的她，擁有十年連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾獲2013年度浙江省優(yōu)秀天使投資人（十佳），還被《紐約時(shí)報(bào)》稱為孵化器的“母雞媽媽”，不過(guò)身邊熟悉她的朋友，尤其是那些年紀(jì)不及她大“小朋友”，都喜歡親昵地稱呼她為“花姐”。

利落的短發(fā)，爽朗的笑容，清麗的容貌，外加標(biāo)志性的寬檐帽和大紅唇，這樣的張潔讓你很難將她同“IT行業(yè)”和“兩個(gè)孩子的母親”這樣的標(biāo)簽聯(lián)系到一起。畢竟，辣媽雖不少見，但I(xiàn)T界的辣媽，尤其是在IT界搞創(chuàng)投的辣媽，那可并不常見。張潔的創(chuàng)業(yè)之路始于浙大。在大三的時(shí)候，張潔看到ASES（亞太地區(qū)學(xué)生企業(yè)家精神協(xié)會(huì)）社團(tuán)的招募。因?yàn)檫@個(gè)社團(tuán)，她第一次了解到了創(chuàng)業(yè)的概念。

“在社團(tuán)里，我們會(huì)討論一些以前的創(chuàng)業(yè)案例，其中也會(huì)包括像史玉柱、朱敏（中國(guó)的硅谷創(chuàng)業(yè)第一人）這樣一些浙大的學(xué)長(zhǎng)們的故事；也因?yàn)樯鐖F(tuán)的緣故，有機(jī)會(huì)去一些創(chuàng)業(yè)類公司實(shí)習(xí)，比如如今已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)板上市，且表現(xiàn)不錯(cuò)的清潔能源企業(yè)聚光科技，還有2006年，我也短暫在Google北京的市場(chǎng)部實(shí)習(xí)。”在這樣一系列的經(jīng)歷后，張潔感覺到，創(chuàng)業(yè)這兩個(gè)字，離自己的生活并不是那么遠(yuǎn)，于是，她與浙大的同學(xué)們一道開始了創(chuàng)業(yè)生涯，并于2011年轉(zhuǎn)型天使投資人，以此幫助更多有志于創(chuàng)業(yè)的后起之秀。

談及女性創(chuàng)業(yè)，她說(shuō)，最大的困難既不是來(lái)自家庭，也不是來(lái)自社會(huì)對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者的“有色眼鏡”，而是源于女性自身?！拔页Ｕf(shuō)，女性創(chuàng)業(yè)之路上，最‘可怕的一件事是女性選擇不創(chuàng)業(yè)。我相信很多女性都對(duì)自己的事業(yè)有過(guò)‘野心，但是她們很快就會(huì)設(shè)想許多還沒發(fā)生的困難，諸如家庭啦，孩子啦，然后就此打消自己的目標(biāo)，但這些都是能夠通過(guò)其他方案來(lái)解決的。”

Jasmine也提出了類似的問(wèn)題。“亞洲文化中，女性要溫柔，而不能強(qiáng)勢(shì)，因此即便是一名事業(yè)成功的女性，她也不愿意被人稱為‘女強(qiáng)人——這個(gè)名詞聽起來(lái)總是有些不悅耳。在這種文化和環(huán)境下，女性會(huì)下意識(shí)地避免出挑。”

而作為一名女性高管，她在工作與生活中也時(shí)常會(huì)遇到因家庭而主動(dòng)放棄事業(yè)的優(yōu)秀女性?！拔疑磉呉恍┡耘笥?，她們是公認(rèn)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，收入不菲，能力出眾，但孩子要出國(guó)留學(xué)了，她們就毅然決然地辭職去當(dāng)陪讀媽媽了；有些嫁了優(yōu)秀配偶的女性在工作中遇到不順心的事，會(huì)半真半假地跟我抱怨說(shuō)，‘實(shí)在做得不開心，我就辭職回家了；再比如二胎政策開放后，原來(lái)有些十分被看好，是職位提升候選人的女性員工在面對(duì)晉升和生二胎的問(wèn)題上由于各種各樣的原因選擇了后者……這些都是作為人力資源工作者的我所感到可惜的，更是身為女性的我所感到遺憾的。有些女性是自愿做出‘犧牲，有些女性則是早早把回歸家庭當(dāng)作了自己的備選方案，雖然人各有志，但我依然覺得，活躍在職場(chǎng)的女性們應(yīng)當(dāng)向雪莉·桑德伯格學(xué)習(xí)，大膽地坐到桌前來(lái)，主動(dòng)地參與到對(duì)話與討論中，說(shuō)出我們的想法，而不是選擇做男性的陪襯，或是辦公桌上的花瓶?！?/p>

對(duì)于女性高管大多集中在人力資源和財(cái)務(wù)管理方面，因而只擔(dān)任企業(yè)決策層中的“配角”的說(shuō)法，Jasmine也予以了有力的駁斥。

“達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)當(dāng)然是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，但這并不意味著人力資源和財(cái)務(wù)就是業(yè)務(wù)的配角。我相信，任何一家成規(guī)模，且過(guò)了初期以業(yè)務(wù)導(dǎo)向階段的企業(yè)，任何一名有遠(yuǎn)見的企業(yè)管理者，都不會(huì)忽視人力資源和財(cái)務(wù)管理的作用。人和資金，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，公司的運(yùn)作都會(huì)受到極大影響?！笨磥?lái)，這不止是對(duì)女性管理者的錯(cuò)誤認(rèn)知，更是對(duì)企業(yè)管理方面的錯(cuò)誤認(rèn)知了。

同樣將Facebook首席運(yùn)營(yíng)官雪莉·桑德伯格視為事業(yè)偶像的張潔對(duì)“向前一步”的理念也是深以為然，女性之所以沒有勇氣躋身領(lǐng)導(dǎo)層，不敢放開腳步追求自己的夢(mèng)想，更多是出于內(nèi)在的恐懼與不自信?！芭c其說(shuō)是外界給女性設(shè)限，倒不如說(shuō)是我們給自己先設(shè)限了。哪怕是因種種原因選擇回歸家庭當(dāng)全職媽媽的女性，有一天，當(dāng)她們重燃事業(yè)的渴望時(shí)，一定不能放棄‘后悔和說(shuō)‘不的權(quán)利?！?/p>

“要說(shuō)是否因女性身份遇到過(guò)不公平的對(duì)待，我想不止是創(chuàng)業(yè)的女性，任何職場(chǎng)女性都有可能面對(duì)這些問(wèn)題——有人覺得女性創(chuàng)業(yè)者不值得投資，同樣也會(huì)有人抱有女性員工不值得提拔的偏見。但從我自己的角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者本身就是一部分人眼中的異類，也不怕別人再拿‘女性這兩個(gè)字來(lái)說(shuō)事兒。”

“她”時(shí)代背后的女性意識(shí)

翻看張潔的朋友圈，你會(huì)羨慕她無(wú)比充沛的精力。她可以出現(xiàn)在全國(guó)各地不同的創(chuàng)業(yè)者論壇或是女性創(chuàng)業(yè)者聚會(huì)上，也可以曬出一張又一張活潑生動(dòng)的親子照，證明她同先生在忙碌的事業(yè)之外從未荒廢過(guò)照料孩子與家庭。不過(guò)，當(dāng)筆者問(wèn)到她是如何平衡好家庭與事業(yè)之時(shí)，她在大笑之余提到了當(dāng)今社會(huì)下，所謂的“兩性分工”存在其詭吊之處。

“在采訪中，我經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，它本身就很有意思，‘你是如何兼顧家庭和事業(yè)的，這類問(wèn)題就好像是專門為我而設(shè)的，就因?yàn)槲沂且幻?。反觀我的先生，他同樣有自己的創(chuàng)業(yè)公司需要運(yùn)作，但卻鮮少被問(wèn)到這類問(wèn)題——雖然我們?cè)谶@個(gè)方面安排地很好，他也十分樂意在我忙的時(shí)候照顧家里?！?/p>

中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念里，一名女性最大的成功是相夫教子，哪怕是事業(yè)所有成的女性，只要她沒有相夫教子，仿佛她就不那么成功了。而一名男性，只要他事業(yè)成功了，即便他沒有為家庭付出，那他也是成功的；換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，如果男性選擇當(dāng)“家庭煮夫”，還會(huì)被人看不起?？稍趶垵嵖磥?lái)，某些既定的社會(huì)觀念是陳舊的，在當(dāng)今社會(huì)，男性和女性都有選擇家庭或者事業(yè)的權(quán)利，這才是真正的平權(quán)。閑暇之余熱愛看電影的她說(shuō)，“這兩年許多歐美的影視劇都流露出女性主義的元素，無(wú)論此舉是為了迎合她時(shí)代的女性觀眾，還是制作方真心實(shí)意地在表達(dá)正確的平權(quán)觀念，能‘表達(dá)和引導(dǎo)就是一件好事。比如超級(jí)英雄電影《神奇女俠（Wonder Woman）》的女主角戴安娜·普林斯（Diana Prince），她不再是柔弱的、需要被‘英雄救美對(duì)象，相反，她集美貌、智慧和戰(zhàn)斗力于一身，甚至在電影《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人：正義黎明（Batman v Superman： Dawn of Justice）》中救了超人和蝙蝠俠這兩位鼎鼎大名的男性超級(jí)英雄?！?

的確，中國(guó)女性在商界影響力與地位的上升，也與社會(huì)大環(huán)境下女性主義（Feminism）意識(shí)的覺醒不無(wú)關(guān)系。

以女性創(chuàng)業(yè)者為例，創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)飛馬旅創(chuàng)始人、CEO袁岳就在不久前的“性別平等與企業(yè)社會(huì)責(zé)任2016上海婦女發(fā)展國(guó)際論壇”上發(fā)言，盛贊女性創(chuàng)業(yè)“是一股很清很清很清的清流”。他說(shuō)，無(wú)論是作為創(chuàng)業(yè)者還是作為投資人，他越來(lái)越意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)有越來(lái)越多的女性參與到社會(huì)的各個(gè)方面，尤其是創(chuàng)業(yè)這個(gè)方面。因?yàn)檎嬲齽?chuàng)業(yè)的人通常是有理想的，一個(gè)理想是社會(huì)理想，另一個(gè)是自己做自己的老板，去賺更多的錢。分別叫做社會(huì)理想、自由理想和財(cái)富理想。而在他看來(lái)，女性創(chuàng)業(yè)者相較男性，在傳遞正能量方面有著更多的自我要求，這可算作是女性的社會(huì)理想，“有42%的女性認(rèn)為她比男性從創(chuàng)業(yè)帶給社會(huì)正能量的方面有不同。女性創(chuàng)業(yè)以后，會(huì)認(rèn)為自己為社會(huì)樹立了一個(gè)正面的榜樣、一個(gè)行動(dòng)的榜樣，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一種最重要的正能量。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常特殊的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)行為本身把人群中間喜歡競(jìng)爭(zhēng)和愿意接受壓力的人吸引過(guò)來(lái)，由一個(gè)自然人轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ说哪孓D(zhuǎn)。盡管過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)，而在這個(gè)挑戰(zhàn)過(guò)程中，她覺成為社會(huì)中更具有特殊能量的人。并且?guī)Ыo社會(huì)更多的支持、幫助和貢獻(xiàn)?！?/p>

縱觀世界歷史，女性主義的實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)階段：

第一階段：兩性平等。這一階段的訴求在于要求平等的公民權(quán)、政治權(quán)利，如消除一夫多妻，爭(zhēng)取家庭勞動(dòng)與社會(huì)勞動(dòng)等價(jià)，女性在政治事務(wù)中同樣擁有選舉權(quán)及被選舉權(quán)等。

第二階段：兩性平權(quán)。強(qiáng)調(diào)兩性間分工的自然性并消除男女同工不同酬的現(xiàn)象；要求忽略把兩性的差別看成是在兩性社會(huì)關(guān)系中，女性附屬于男性的基礎(chǔ)的觀點(diǎn)；要求分領(lǐng)域?qū)ο鄳?yīng)適可公眾開放等等。

第三階段：兩性同格。提議女性自尊、自省、自愛、自覺、自理、自治，要求男性輔助女性擺脫蒙昧和壓制，走向等位同格。如聯(lián)合國(guó)發(fā)起的“HE For SHE”運(yùn)動(dòng)。

解放后，從程朱理學(xué)、男尊女卑的封建思想中走出來(lái)的中國(guó)，快速完成了女性主義的第一階段，獲得平等教育機(jī)會(huì)和政治權(quán)利的女性快速展現(xiàn)出了絲毫不遜男性的實(shí)力。此后，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的女性不再把自己我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)拘泥于“嫁個(gè)好人”、“相夫教子”，而將目光拓展到了職業(yè)發(fā)展的成功上。相比一些一心撲在事業(yè)上，鮮少顧及家庭的男性，她們中的大多數(shù)，都是能平衡家庭與事業(yè)這兩大領(lǐng)域的能手。從這一角度看，女性的“多重身份”反而塑造了她們的能力，也是她們成功路上重要伙伴。