在資本的青睞下，不少企業(yè)，尤其O2O經(jīng)歷了一個(gè)瘋狂燒錢的時(shí)期，不燒錢不成活，成了這些企業(yè)的安身立命之本。2015年，一大批O2O倒閉，每天上演著“成王敗寇”的故事。時(shí)至今日，當(dāng)資本市場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)者都逐漸冷靜下來(lái)時(shí)，O2O到底怎么玩，成了大家都在思考的問(wèn)題。就連狂奔了12年的樂(lè)視，賈躍亭都在近日發(fā)出反思信稱，公司擴(kuò)張?zhí)?，資金資源不足，樂(lè)視將不再燒錢布局新的子生態(tài)。有媒體曾算過(guò)一筆賬：按樂(lè)視手機(jī)2000萬(wàn)的銷量來(lái)算，每臺(tái)虧損200元，樂(lè)視手機(jī)虧損共達(dá)40億元。樂(lè)視這樣的龐然大物都在壓力之下與燒錢say goodbye，真的是該好好琢磨一下，如何做一家不燒錢的公司。