查小福

（陜西重型汽車有限公司，陜西 西安 710020）

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工藝裝備

沖壓設(shè)備的管理與預(yù)防性維修實踐

查小福

（陜西重型汽車有限公司，陜西 西安 710020）

文章從基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理兩個層面介紹了沖壓設(shè)備的管理模式，并結(jié)合維踐，沖壓設(shè)備的預(yù)防性維修進行了探討。

沖壓設(shè)備；管理；預(yù)防性維修

10.16638/j.cnki.1671-7988.2016.06.049

CLC NO.: U468.2 Document Code: A Article ID: 1671-7988 (2016)06-143-02

1、沖壓設(shè)備的管理

1.1沖壓設(shè)備的管理模式

沖壓工藝是汽車生產(chǎn)的四大工藝之首，沖壓設(shè)備直接決定覆蓋件的工藝能力，而對沖壓設(shè)備的管理方式又直接決定著設(shè)備的使用，可見沖壓設(shè)備的管理是十分重要的。

在沖壓設(shè)備使用初期，由于沖壓設(shè)備少，類型單一，管理與維修一體化，管理工作主要應(yīng)對偶發(fā)事件，事后維修即可應(yīng)對沖壓設(shè)備的維修；隨著生產(chǎn)的發(fā)展，沖壓設(shè)備的類型和數(shù)量增多，更重要的是汽車行業(yè)發(fā)展到臨界產(chǎn)量以上，成線生產(chǎn)因效率上的優(yōu)勢成為一種必然選擇，成線生產(chǎn)對設(shè)備的可靠性和運行完好率提出了更高的要求，事后維修已經(jīng)不能適應(yīng)對沖壓設(shè)備的管理，因此一種主動高效的管理模式成為設(shè)備管理人員探索的目標(biāo)。

1.2沖壓設(shè)備的基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理

對于汽車行業(yè)來說，高性能沖壓設(shè)備的擁有是企業(yè)的實力體現(xiàn)，最大限度地利用沖壓設(shè)備，對企業(yè)效益是十分有益的。企業(yè)不能只關(guān)注設(shè)備的利用率和最佳功能，還必須重視設(shè)備的保養(yǎng)與維修，它是企業(yè)生產(chǎn)的“先行官”，直接影響沖壓設(shè)備能否長期正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

為保持設(shè)備完好技術(shù)狀態(tài)，使其充分發(fā)揮效用，在設(shè)備基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理工作上重點抓住如下幾個方面：

1.2.1加強沖壓設(shè)備購買時技術(shù)協(xié)議的制定和驗收工作的全面性

新設(shè)備的選型及技術(shù)要求直接決定機床以后的使用狀態(tài)，因此設(shè)備購買選型當(dāng)屬重中之重。采購中我們以項目組的形式開展工作，項目組以專業(yè)技術(shù)方面具有豐富經(jīng)驗、并有領(lǐng)導(dǎo)組織才能的設(shè)備管理者擔(dān)任組長，組員以設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主，并吸納有豐富維修經(jīng)驗的維修工和有豐富實操經(jīng)驗的操作機臺長，共同決定設(shè)備的安全性、適用性、耐久性。

1.2.2制定和健全規(guī)章制度

針對壓力機的特點，逐步制定相應(yīng)的管理制度，例如沖壓設(shè)備管理制度、沖壓設(shè)備的安全操作規(guī)程、沖壓設(shè)備的操作使用規(guī)程、沖壓設(shè)備的維修制度、沖壓設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)程、沖壓設(shè)備維修手冊等，這樣使設(shè)備管理更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。

1.2.3建立完善的巡檢和維修管理系統(tǒng)

建立沖壓設(shè)備巡檢、維修電子維護系統(tǒng)及交接班記錄，將沖壓設(shè)備的運行情況及故障情況詳細記錄，特別是對設(shè)備發(fā)生故障的時間、部位、原因、解決方法和解決過程予以詳細的記錄和存檔，以便在今后的維修、故障分析、計劃檢修、年度預(yù)算等有可靠的方法和數(shù)據(jù)。

1.2.4建立基礎(chǔ)管理信息庫

建立沖壓設(shè)備信息庫，詳細描述重點和關(guān)鍵設(shè)備的基本特征，性能參數(shù)，工藝能力，設(shè)備大型改造資料等，提供設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以作為今后沖壓設(shè)備的管理、應(yīng)用、產(chǎn)品工藝、設(shè)備調(diào)整和維修的參考依據(jù)。

2、沖壓設(shè)備的預(yù)防性維修

顧名思義，所謂預(yù)防性維修，就是要掌握有可能造成設(shè)備故障因素排除在故障發(fā)生之前。一般來說應(yīng)包含：設(shè)備的選型、設(shè)備的正確使用和運行中的巡檢，當(dāng)設(shè)備進入穩(wěn)定運行期，設(shè)備的巡檢成為最重要的特點。

2.1從維修角度看沖壓設(shè)備的選型

在設(shè)備的選型調(diào)研中，除了設(shè)備的工藝參數(shù)外，其它維修參數(shù)應(yīng)包含：設(shè)備的先進性、可靠性、可維修性技術(shù)指標(biāo)。先進性是指設(shè)備必須具備時代發(fā)展水平的技術(shù)含量；可靠性是指設(shè)備的平均無故障時間、平均故障率；可維修性是指其是否便于維修，是否有較好的備件市場購買空間，各種維修的技術(shù)資料是否齊全，是否有良好的售后服務(wù)、維修技術(shù)能力是否具備和設(shè)備性能價格比是否合理等。

2.2堅持設(shè)備的正確使用

沖壓設(shè)備的正確使用是減少設(shè)備故障、延長使用壽命的關(guān)鍵，它在預(yù)防性維修中占有很重要的地位。據(jù)統(tǒng)計，有三分之一的故障是人為造成的；一般概念中的一級保養(yǎng)（如注油、清洗、檢查等）是由操作者進行的，減少設(shè)備故障的方法主要是：強調(diào)設(shè)備管理、使用和維護意識，協(xié)同業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，從而提高操作人員素質(zhì)，使他們盡快掌握機床性能，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，保證設(shè)備運行在合理的工作狀態(tài)之中。

2.3設(shè)備改造

壓力機現(xiàn)有設(shè)計技術(shù)不可能達到完美，對于頻發(fā)故障可做適當(dāng)改進和技術(shù)改造，改造徹底就能將問題徹底解決；根據(jù)企業(yè)獎懲管理制度對疑難問題的解決可申報員工級、分廠級、公司級技術(shù)改進項目，公司根據(jù)效果給與獎勵，此項獎勵大大刺激了員工積極性，將保守維修改變?yōu)橹鲃泳S修。

3、沖壓設(shè)備維修步驟及實例

3.1故障排除步驟

①詢問操作者故障發(fā)生的原因

在沖壓設(shè)備的診斷中經(jīng)常出現(xiàn)因未弄清楚工況而浪費維修時間的事情，當(dāng)故障發(fā)生后，維修人員一般不要急于動手，要仔細詢問故障發(fā)生時機床處在什么工作狀態(tài)、是否是誤操作。然后根據(jù)機床狀態(tài)調(diào)整后決定如何維修。

②表面與基本供電檢查

主要觀察設(shè)備有無異常情況，如機械卡住、電機燒壞、 保險熔斷等。首先檢查供電電源是否正常，盡可能地縮小故障范圍。

③分析圖紙，確定故障部位

根據(jù)圖紙電氣、機械、液壓等圖紙進行分析，以確定故障部位是機械、 電器、液壓還是氣動故障。

④擴大思路，根據(jù)經(jīng)驗分析

根據(jù)經(jīng)驗分析，一定要擴大思路，遵循但不局限于說明書上的范疇，首先根據(jù)說明書中所述原理剖析運行原理，然后根據(jù)維修經(jīng)驗進行分析，快速診斷排除故障，依托堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的維修經(jīng)驗，即準(zhǔn)確又高效的解決問題。

4、沖壓設(shè)備管理和維修工作的幾點體會

（1）沖壓設(shè)備作為一種高復(fù)雜性，高價值的成型設(shè)備，在一般工廠管理中均以關(guān)鍵重點設(shè)備對待。因沖壓設(shè)備工藝參數(shù)范圍大，造成壓力機的型號種類多，工藝互換性比較差，尤其是一些大臺面、大噸位的壓力機在很多汽車生產(chǎn)廠具有不可替代性，往往會因為一臺機床停機造成整個生產(chǎn)鏈中斷，停機損失難以估量。因此做好沖壓設(shè)備的保養(yǎng)及預(yù)防性維修對企業(yè)來說是設(shè)備保養(yǎng)的重中之重。

（2）經(jīng)驗在壓力機維修中非常重要。因壓力機的復(fù)雜性和特異性，造成不同的壓力機有不同的特征，有經(jīng)驗的維修工可以很快的解決問題，而對壓力機原理不熟悉的維修工則往往走彎路，甚至使故障惡化，因此培養(yǎng)一批相對穩(wěn)定的專業(yè)團隊非常重要。

（3）壓力機的選型需結(jié)合安全、工藝、設(shè)備、加工人各方面的意見，才能減少成型設(shè)備的缺陷，使所選壓力機最終成為高效的主力設(shè)備。

[1] 王希躍.設(shè)備管理文書與方案精細化設(shè)計.[M]人民郵電出版社 .

[2] 韋建華.設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱 .[M]人民郵電出版社.

[3] 陳延德.圖說工廠設(shè)備管理.[M]人民郵電出版社.

Management of stamping equipment and practice of preventive maintenance

Zha Xiaofu
（shaanxi Heavy Duty Automotive Co. Ltd, Shaanxi Xi'an 710200）

This artice from the basic management and technology management two aspects of the stamping equipment management model, and combined with the maintenance practice, the stamping equipment preventive maintenance is discussed.

stamping equipment; manage; preventive maintenance

查小福，就職于陜西重型汽車股份有限公司車身廠。

U468.2

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1671-7988 （2016）06-143-02