人們常常戲稱中國以前的創(chuàng)新大部分是“窮人的創(chuàng)新”,因為有廉價的勞動力,創(chuàng)新是集中在如何利用廉價勞動力把生產(chǎn)的成本降到很低。
所謂“窮人的創(chuàng)新”有三種。
一是整合創(chuàng)新。你沒有最新的技術(shù),但你拿來別人的技術(shù)在后臺重新進(jìn)行整理,然后找到一個小的市場插進(jìn)去。
海爾最初打開國際市場的時候,就是先做葡萄酒酒柜,這個很少人用,是一個小眾市場,但是,價格很高。
海爾通過整合創(chuàng)新,把原來上流社會的產(chǎn)品變成中產(chǎn)階級家庭也能享受的產(chǎn)品。
第二是流程創(chuàng)新,典型的例子是當(dāng)年比亞迪在手機(jī)電池生產(chǎn)流程上的創(chuàng)新。
用流水線加上靈活配備的員工,比亞迪用半自動的方式戰(zhàn)勝了日本全自動的生產(chǎn)方式。
第三是顛覆性的創(chuàng)新,利用后發(fā)優(yōu)勢,實現(xiàn)“彎道超車”。
比如,華為2G的基礎(chǔ)并不是很牢,所以,可以直接從2G到3G。
正是這種創(chuàng)新,支撐了早先中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
那么,現(xiàn)在創(chuàng)新的主要任務(wù)是什么呢?
現(xiàn)在的創(chuàng)新并不穩(wěn)定,現(xiàn)在創(chuàng)新的主題是混搭。
什么是混搭?
2007年,日本任天堂株式會社要推出一款新的家用游戲機(jī)系統(tǒng),業(yè)內(nèi)人士問,你游戲機(jī)的新系統(tǒng)每秒可以處理多少幀畫面呢?
任天堂說,我們沒有考慮這個。我們這個新的系統(tǒng)叫WII,這就是一個混搭。
汽車的安全氣囊里面有一個儀器叫加速器,它能夠感知你身體的劇烈運動,好的加速器可以感知你的輕微運動。任天堂說,這個東西很好,我們能不能把加速器和游戲機(jī)手柄混搭在一起。經(jīng)過四年時間,推出來的就是WII。
當(dāng)WII出來的時候,家用游戲機(jī)出現(xiàn)了30多年歷史中從未出現(xiàn)的革命,就是女性開始買游戲機(jī),目的竟然是為了減肥。
加速器早就存在了,任天堂將別人已經(jīng)有的東西和別人沒有想到的方法結(jié)合起來,取得了成功。
中國也有很多混搭,而且在兩個方面我們很可能會做得更好,一個是勞動密集型產(chǎn)業(yè),一個是我們擁有的巨大市場。
我們現(xiàn)在廉價勞動力的優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了,但還有一個非常大的優(yōu)勢,我們有大批的科學(xué)家和工程師。
很多創(chuàng)新不是天才人物靈光一現(xiàn)想出來的,而是把大的問題分解成很多小的問題,交給每個小組,每個小組進(jìn)行試錯,從實踐中一邊試錯一邊解決問題。
但是,這個優(yōu)勢也會轉(zhuǎn)瞬即逝。
另外一個方面是我們有一個巨大的市場。
我們國內(nèi)市場正在擴(kuò)展,整個全球經(jīng)濟(jì)沒有哪個國家或地區(qū)像中國這樣,擁有這么廣闊的國內(nèi)市場。
有很多創(chuàng)新和突破是在國外,但最后一定是落地到中國。
革命性的科技創(chuàng)新是在德國、日本,但為什么最后要到中國來呢?因為只有在中國才能更加商業(yè)化。
比如,全球治理霧霾的技術(shù)到最后一定是中國人的,老齡化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致最后技術(shù)革命一定會出現(xiàn)在中國。
哪里有需求,哪里就會有生產(chǎn),商業(yè)模式的應(yīng)用不是由于技術(shù)多么先進(jìn),而是取決于你是不是跟隨了市場。
很多時候,大的創(chuàng)新并不在于高新技術(shù)。
美國當(dāng)初修建了一條連通東西海岸的鐵路,但卻沒有運輸量,之后有一個技術(shù)導(dǎo)致美國國內(nèi)市場的繁榮。什么技術(shù)呢?冷凍技術(shù)。
以前,運輸肉類的時候是把冰放在肉的下邊,可若把冰放到肉的上面,冰會融化滲透到肉里面,肉的保鮮時間便大大加長。
就是這么一個小小的改變,導(dǎo)致了美國國內(nèi)運輸市場的繁榮。
如果你能夠解決市場的需求,你最后就能夠有革命性的創(chuàng)新,而這個創(chuàng)新很可能會大量地出現(xiàn)在中國。
我們在這樣的一個不確定性的年代,需要做的是打破原來的邊界,只有打破原來的邊界,我們才能做得更好,每一個人、每一個組織才能在不同的地方找到屬于自己的位置。
(摘編自中國人民大學(xué)重陽金融研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆的演講)