張婧宇

（貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，貴州貴陽 550000）

工程項目全過程造價管理與控制的實(shí)現(xiàn)路徑探索

張婧宇

（貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，貴州貴陽 550000）

針對工程項目造價管理，對工程項目全過程造價管理該方法、控制實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行研究。先介紹了工程項目全過程造價管理與控制的必要性；再結(jié)合工程項目全過程，對工程造價管理方法進(jìn)行研究，以進(jìn)一步加深相關(guān)人員對工程項目造價管理問題的認(rèn)識，為全面提高工程項目施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

工程項目；全過程；造價管理

1　工程項目全過程造價管理與控制的必要性

在工程項目施工建設(shè)過程中，造價管理是貫穿于工程項目始終的一種管理內(nèi)容，對工程項目正常運(yùn)行產(chǎn)生重要影響。在具體管理中，主要根據(jù)不同階段采取相應(yīng)的管理措施，并做好工程造價的全過程管理，最終實(shí)現(xiàn)對成本的控制。

工程項目全過程造價管理思想最早出現(xiàn)在上世紀(jì)90年代，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，將建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，對建筑企業(yè)而言，如何降低建筑工程造價成為其日常工作的重點(diǎn)。從宏觀角度看，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大量建筑企業(yè)興起，對原有建筑市場造成沖擊，加劇了建筑行業(yè)之間的競爭；同時，由于我國建筑行業(yè)存在良莠不齊現(xiàn)象，在一個完整的工程項目中普遍存在管理方法落后、成本管理得不到重視的問題，增加了建筑企業(yè)運(yùn)行成本，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。從微觀角度來看，在建筑工程項目實(shí)施過程中，工程項目的設(shè)計、施工、管理等諸多環(huán)節(jié)都會涉及到大量的造價問題，這就促使相關(guān)人員在工作中，要重視對造價問題的研究，來保證工程項目順利進(jìn)行。最后從行業(yè)分析數(shù)據(jù)來看，當(dāng)前大部分工程建設(shè)單位在工程項目造價管理中，主要采取分段預(yù)算的方法，這種方法雖然能滿足建筑工程一般預(yù)算管理的要求，但不能體現(xiàn)出各個階段造價管理的重點(diǎn)。

2　工程項目全過程造價管理方法研究

2.1總體思想

總體而言，全過程造價管理已經(jīng)成為當(dāng)前我國工程項目造價的核心思想，其主要內(nèi)容就是要求相關(guān)人員能在工程項目建設(shè)的各個階段，以相關(guān)法律規(guī)定、造價管理要求為基礎(chǔ)，先確定一個科學(xué)的工程造價，再通過科學(xué)的方法對該造價進(jìn)行優(yōu)化，最終達(dá)到保證工程項目經(jīng)濟(jì)效益的目的。一般情況下，建筑工程項目造價管理的流程如圖1所示。

圖1　工程項目全過程造價管理示意圖

從圖1的相關(guān)內(nèi)容可知，工程項目全過程造價管理主要包括項目決策、設(shè)計管理、施工準(zhǔn)備、施工、竣工檢驗等諸多環(huán)節(jié)。這就要求在開展全過程造價管理時，需要將造價管理貫穿于工程項目的全過程，從投資估算、設(shè)計概算再到各項工程結(jié)算等多個環(huán)節(jié)中，開展一個由淺到深、后者補(bǔ)充前者的工程項目全過程造價管理中，為保證工程項目順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2.2投資決策階段的造價管理

一般認(rèn)為，在投資決策階段的造價管理中，相關(guān)人員需要做好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）在開展投資風(fēng)險可行性報告研究中，需要重點(diǎn)編制投資估算，確保能將工程造價誤差控制在±10%的范圍內(nèi)，也可以根據(jù)風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的增減。（2）在投資決策階段，環(huán)境問題也應(yīng)該是相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題，包括施工過程中所造成的揚(yáng)塵污染、聲音污染、固體廢棄物污染等。因此在工程項目選址中，需要充分認(rèn)識到工程項目對周邊工程造成的影響，提高工程項目的環(huán)境效益。（3）需要充分收集與工程項目的相關(guān)資料，最終確定工程項目規(guī)模，并做好造價管理工作，能充分分析整個工程項目中的潛在風(fēng)險與預(yù)期收益。（4）工程項目需要盡量靠近原材料產(chǎn)地，這樣不僅有助于降低原材料運(yùn)輸成本，還能提高工程項目施工效率，最終保證工程項目造價。

2.3做好設(shè)計階段的工程項目造價管理

在設(shè)計階段的工程項目造價管理中，常見的方法主要包括：（1）實(shí)施設(shè)計方案招投標(biāo)制度。通過設(shè)計方案選擇相應(yīng)的設(shè)計單位，保證設(shè)計方案能滿足業(yè)主的要求，且不會因為設(shè)計質(zhì)量問題而對設(shè)計方案進(jìn)行大規(guī)模修改。同時在這種方法下，可以及時的采取先進(jìn)技術(shù)與投資節(jié)省方案，為降低工程項目成本奠定基礎(chǔ)。（2）利用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案。在工程項目建設(shè)過程中，價值工程對設(shè)計階段的工作十分明顯，在工程項目設(shè)計階段應(yīng)用價值工程理念，有助于在綜合各方面因素的基礎(chǔ)上確定路徑最短，工程量最少的施工設(shè)計方案，最終達(dá)到降低工程造價的目的。例如在某工程項目施工中，原計劃采用預(yù)制樁技術(shù)，但在經(jīng)過價值工程理念進(jìn)行優(yōu)化后，決定采用灌注樁基礎(chǔ)。從實(shí)踐效果來看，該工程項目每平米的建筑投資降低了約30%，節(jié)省鋼材料達(dá)到50%，達(dá)到了控制工程造價的目的。（3）實(shí)施限額設(shè)計。限額設(shè)計的主要內(nèi)容就是按照批準(zhǔn)的投資估算開展初步設(shè)計，并根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計內(nèi)容確定施工圖紙設(shè)計方案。在具體操作中，需要在保證能達(dá)到建筑物使用功能的基礎(chǔ)上，按照分配投資的限額展開控制，同時還需要嚴(yán)格控制設(shè)計中的不合理變革，以保證總投資額不突破。

2.4重視施工管理，嚴(yán)格控制預(yù)算外之支出

為了有效控制預(yù)算之外的支出，相關(guān)人員在工作中需要全面的了解市場信息，掌握工程項目中主要原材料的價格。這是因為原材料費(fèi)用在整個工程預(yù)算造價中占據(jù)著重要位置，因此在日常工作中，需要重點(diǎn)控制原材料價格與用量，最終有效控制工程項目總造價。

2.4工程竣工結(jié)算造價審核管理

在竣工結(jié)算階段的造價審核管理工作中，相關(guān)單位應(yīng)該做好以下工作：（1）嚴(yán)格審核工程條款，能認(rèn)真閱讀工程項目合同，了解合同中各項條款的含義。同時還應(yīng)該掌握工程項目合同的結(jié)算方法、主要原材料價格、計價定額等，確保能對整個工程項目的基本資料做到心中有數(shù)。（2）審核隱蔽工程。所有隱蔽工程都由相關(guān)人員簽字認(rèn)可，因此在工程項目竣工階段，需要對隱蔽工程量進(jìn)行審核，判斷工程項目資料是否屬實(shí)。（3）審核工程量。要避免出現(xiàn)多記工程量、重復(fù)計量等問題發(fā)生，同時還要避免小數(shù)點(diǎn)錯誤，避免出現(xiàn)增減工程多計少扣等情況的發(fā)生。

3　結(jié)束語

主要研究了工程項目全過程造價管理的相關(guān)問題，并從多個方面對工程項目造價管理方法進(jìn)行分析?？傮w而言，全過程造價管理能有效滿足工程項目對造價管理的要求，有助于相關(guān)人員更好的認(rèn)識工程項目造價管理，因此在日常工作中，相關(guān)人員需要重視對工程項目全過程造價控制問題的研究，為保證工程項目順利運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

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［3］ 張芳.論土建項目工程造價的全過程控制［J］.科技與企業(yè)，2012，（12）：73.

U415.1

C

1008-3383（2016）10-0194-02

2016-07-29

張婧宇（1981-），女，貴州納雍人，工程師，研究方向：公路工程施工與管理。