【摘要】近年來(lái)，良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境促進(jìn)了中小企業(yè)的快速發(fā)展，這些企業(yè)為國(guó)家創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)與精神財(cái)富。但由于受到各種因素的影響，中小企業(yè)在發(fā)展中還存在很多問(wèn)題，投融資問(wèn)題就是其中比較突出的一個(gè)，該問(wèn)題的存在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展與壯大。本文通過(guò)分析中小企業(yè)在投融資管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了相應(yīng)的具體改善建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) ?投融資管理 ?問(wèn)題 ?建議

投融資包括兩種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，分別是投資、融資。通常，企業(yè)在進(jìn)行投融資時(shí)，最根本的目的就是獲取更多的利益，但受到各種因素的影響，中小企業(yè)在投融資的過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題，這不僅降低了企業(yè)的利潤(rùn)空間，而且限制了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)，對(duì)我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也極為不利。

一、中小企業(yè)在投融資中存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投融資是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)造利益的必然手段。然而，從中小企業(yè)投融資的實(shí)際情況來(lái)看，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)有：

（一）盲目投資

首先，部分中小企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在投資過(guò)程中，不做全面的調(diào)查評(píng)估，只看表面現(xiàn)象不看本質(zhì)，只看現(xiàn)在不管未來(lái)，憑老板的感覺(jué)盲目地進(jìn)行投資。在這種情況下，如果市場(chǎng)的需求量達(dá)到飽和，就會(huì)給企業(yè)的生存造成風(fēng)險(xiǎn)。其次，個(gè)別中小企業(yè)在投資時(shí)，缺乏可行性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，只是根據(jù)管理人員的主觀判斷，這不僅會(huì)使企業(yè)直接蒙受投資損失，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)若無(wú)法完成資金周轉(zhuǎn)，就可能使企業(yè)陷入困境，最終，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

（二）投融資結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)在投融資過(guò)程中，還存在結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇。因此，企業(yè)必須不斷優(yōu)化升級(jí)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地。然而，中小企業(yè)在實(shí)際投融資過(guò)程中，往往考慮不周全。主要表現(xiàn)在有：第一，企業(yè)為了追求短期利益，盲目投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，卻往往忽視產(chǎn)品質(zhì)量，這不僅不能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致大量產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰。第二，企業(yè)在大規(guī)模更新機(jī)械設(shè)備時(shí)，忽略了人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致更新的設(shè)備缺乏熟練的操作人員，降低了機(jī)器設(shè)備的使用效率，從而使投資產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值減小。第三，企業(yè)在投資生產(chǎn)建設(shè)時(shí)，僅僅將重點(diǎn)放在設(shè)備的更新、規(guī)模的擴(kuò)大上，忽略了技術(shù)、產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)。然而，投資生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的研究升級(jí)同樣對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有著重大影響。總而言之，當(dāng)中小企業(yè)的投融資結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，不僅會(huì)降低企業(yè)的收益，還會(huì)引發(fā)企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)生存困難。

（三）企業(yè)融資困難

企業(yè)在投融資中，還面臨著較大的問(wèn)題是融資困難，尤其是中小企業(yè)融資難的問(wèn)題更為嚴(yán)重。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、內(nèi)部財(cái)務(wù)信息透明度差，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患多。所以，中小企業(yè)在融資過(guò)程中，財(cái)務(wù)指標(biāo)等往往不能滿足金融機(jī)構(gòu)的要求，加之抵押物不足，在這種情況下，就不可能獲得金融企業(yè)貸款。當(dāng)前，企業(yè)在融資過(guò)程中，主要通過(guò)內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)渠道融資，企業(yè)采用外部渠道融資時(shí)，因?yàn)槿谫Y利息高、信用評(píng)估程序復(fù)雜，所以實(shí)際可操作難度大。另外，企業(yè)以資產(chǎn)融資時(shí)，由于存在很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)降低資產(chǎn)抵押獲得的貸款額度。此外，企業(yè)在融資過(guò)程中，常常缺乏擔(dān)保企業(yè)，難以通過(guò)擔(dān)保方式獲得資金支持。總之，中小企業(yè)的融資渠道非常狹窄，融資成本高，在很大程度上限制了其長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)投融資管理的建議

針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)在投融資管理中存在的問(wèn)題，本文結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)，提出改善的具體辦法和建議。主要包括以下幾個(gè)方面。

（一）改善投融資結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，很多中小企業(yè)在投融資管理中，都存在結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。因此，企業(yè)必須引起重視，采取有效的辦法，不斷改善投融資結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，以期來(lái)達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。在具體實(shí)施過(guò)程中，可采用以下這幾種辦法。首先，企業(yè)在投融資過(guò)程中，要綜合考慮市場(chǎng)、企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)、遠(yuǎn)期規(guī)劃等多方面因素，并進(jìn)行綜合的評(píng)估。然后，制定出切實(shí)可行的投融資計(jì)劃，避免盲目性投資。同時(shí)，在開(kāi)展投資活動(dòng)時(shí)，進(jìn)行合理的監(jiān)督，對(duì)投資產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值以及企業(yè)實(shí)際盈利的能力進(jìn)行評(píng)估，有效防范投資不合理引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，在投資前，深入到市場(chǎng)中調(diào)研，密切觀察市場(chǎng)動(dòng)向，分析市場(chǎng)的需求量，合理配置用于生產(chǎn)的資金，預(yù)防生產(chǎn)過(guò)度導(dǎo)致的資金風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，應(yīng)該將產(chǎn)品質(zhì)量的提升作為重點(diǎn)，努力打造良好的品牌效應(yīng)，以此來(lái)拓展產(chǎn)品的市場(chǎng)，贏得客戶的信賴。最后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該打造多元化的投資結(jié)構(gòu)，減少單一投資，創(chuàng)造更多發(fā)展空間。

（二）加強(qiáng)信譽(yù)制度建設(shè)

中小企業(yè)在投融資的過(guò)程中，必須加強(qiáng)信譽(yù)制度建設(shè)，以此來(lái)滿足金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)條件。調(diào)查顯示，在以往的投融資中，中小企業(yè)之所以不能通過(guò)評(píng)估，很大原因就在于信用評(píng)估不完善，最終使其陷入到了投融資的困境當(dāng)中。通常情況下，中小企業(yè)在加強(qiáng)信譽(yù)制度建設(shè)中，需要做好以下幾方面工作。首先，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況以及存在的問(wèn)題，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的管理，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。其次，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高內(nèi)部管理水平，降本增效、提高企業(yè)盈利能力和盈利水平。再次，加快產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在無(wú)形中擴(kuò)大市場(chǎng)需求量。具體來(lái)講，企業(yè)在投資過(guò)程中，可以將更多的資金用于產(chǎn)品的研發(fā)，以此增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加大政府支持力度

政府要加大對(duì)中小企業(yè)投融資的支持力度。采用多個(gè)渠道，幫助中小企業(yè)順利進(jìn)行投融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品品質(zhì)。首先，降低投融資的門(mén)檻，減少融資成本。在條件具備時(shí)，盡可能開(kāi)發(fā)出更多適合中小企業(yè)融資的方式，減少中小企業(yè)投融資的壓力。其次，加快風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)構(gòu)的建設(shè)，為中小企業(yè)提供更多的渠道來(lái)進(jìn)行投融資活動(dòng)。第三，在政策上支持金融機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大民間投融資機(jī)構(gòu)的規(guī)模，方便中小企業(yè)進(jìn)行投融資。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文首先分析了當(dāng)前中小企業(yè)在投融資管理中存在的問(wèn)題。然后，結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了解決的具體辦法和建議。比如，改善投融資結(jié)構(gòu);加強(qiáng)信譽(yù)制度建設(shè);加大政府支持的力度等。希望可以起到參考的作用。總而言之，企業(yè)要提高投融資管理的水平，必須從實(shí)際情況出發(fā)，切不可盲目行動(dòng)。

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作者簡(jiǎn)介：石巧珺（1972-），女，漢族，貴州鎮(zhèn)寧人，大學(xué)本科學(xué)歷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)、審計(jì)。