溫勝利 陳建鋒

（中鐵國際集團有限公司，北京 100039）

淺析如何提升我國國際工程承包企業(yè)競爭力

溫勝利 陳建鋒

（中鐵國際集團有限公司，北京 100039）

在市場的競爭中，我國建筑企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)有利的位置就必須努力提升自身的競爭力，努力快速的提高對外工程承包企業(yè)的競爭力，由此加速我國國際工程企業(yè)的發(fā)展。本文主要通過對我國國際工程承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，競爭力分析、優(yōu)劣勢分析等，針對現(xiàn)實的問題提出一定的應(yīng)對措施。

國際工程 承包 企業(yè) 競爭力

在進行國際經(jīng)濟合作的過程中，國際工程承包是合作項目中的重要組成部分，在這個過程中不僅涉及到資本、科學技術(shù)的合作，而且還牽涉到勞動力、經(jīng)濟信息和現(xiàn)代管理的流動等方面，這些都是進行國際合作的重要項目和領(lǐng)域。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在進行國際合作的過程中，建筑支柱產(chǎn)業(yè)的地位越來越明顯，在國內(nèi)很多的工程總承包處于領(lǐng)先的地位，在高端市場中的發(fā)展也非常的快速。在相關(guān)的ENR國際承包的排名中，我國在建筑方面的比重較高，在國際工程承包項目中也占據(jù)著巨大的市場份額，很多企業(yè)也把占領(lǐng)國際工程承包的市場作為企業(yè)發(fā)展的目標。

1　我國國際工程承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1我國在對外承包工程業(yè)務(wù)逐年上升

隨著我國經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國在建筑市場方面的資本投入呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。2010年，我國在對外承包工程業(yè)務(wù)的營業(yè)額為922億美元，新簽的合同也達到了1344億美元；2013年，我國對外承包工程業(yè)務(wù)完成營業(yè)額1166億美元，同比增長12.796%；除此之外，我國招商方面的政策作出了一定的改變，由原來的“招商引資”轉(zhuǎn)變成了“招商選資”，不僅能夠較好的發(fā)展中的高科技得到引進，而且還較好的推進了企業(yè)的發(fā)展；至2016年，我國企業(yè)對外工程承包總營業(yè)額突破1700億美元，合同額也突破2200億美元，我國我國企業(yè)對外工程承包獲得飛躍性的發(fā)展，并且還有很多上升的空間。［1］

1.2不斷擴大對外承包工程的相關(guān)領(lǐng)域

從當今世界的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多國際投資和國際貿(mào)易已經(jīng)把國際工程承包業(yè)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的重要項目。而從現(xiàn)今我國在國際工程承包項目的相關(guān)發(fā)展來看，我國相關(guān)企業(yè)在市場上的工程承包的領(lǐng)域呈發(fā)展擴大的趨勢。［2］過去，我國在相關(guān)的工程的承包項目主要集中在建筑領(lǐng)域，但是隨著近年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國在國際承包的項目領(lǐng)域已經(jīng)擴大工業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域。在企業(yè)的經(jīng)營方面，已經(jīng)由過去單一的領(lǐng)域延伸到項目的全過程、全方位的各個領(lǐng)域，例如，投資規(guī)劃、項目設(shè)計、勞務(wù)合作、項目運營、企業(yè)人員的培訓(xùn)等等，在市政工程方面的項目也組建的增加，涉及設(shè)施、礦山、交通、電力、石化等。在項目工作的屬性上也出現(xiàn)了一定的改變，例如，過去主要是勞動密集型的項目工作，現(xiàn)今逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型等工作。

2　我國國際工程承包企業(yè)的競爭力分析

2.1行業(yè)競爭力分析

第一，競爭者的威脅。國際工程承包作為一個競爭非常激烈的行業(yè)和市場，在發(fā)展的過程中受到多方面的威脅，例如，企業(yè)會面臨很多新的競爭者進入市場之中，這些競爭者會和原來的企業(yè)進行角逐新的發(fā)展項目，由此使得承包商會有很大的壓力。所以，在進行競爭的過程中，如果企業(yè)本身的競爭力不夠強，自身的實力比較弱，在過去的經(jīng)營中業(yè)績低迷，那么就很有可能在接下來的競爭中受到其他企業(yè)的排擠和壓制，甚至是退出市場，由此看來我國國際工程承包企業(yè)的市場競爭的激烈程度［3］。

第二，行業(yè)替代產(chǎn)品或者服務(wù)的威脅。從我國現(xiàn)今國際承包的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國的國際承包主要體現(xiàn)出以下幾大特點：在國際承包項目發(fā)展的過程中，其投資作用獲得加強，這就使得在發(fā)展的過程中，企業(yè)的帶資投資成為一種發(fā)展中的普遍現(xiàn)象，企業(yè)在承包的過程中呈現(xiàn)出承包的方式和承包的項目發(fā)生巨大的變化。

第三，供應(yīng)商議價能力提升。在進行國際工程承包項目建設(shè)的時候，企業(yè)在進行材料和設(shè)備的購買會相對較多，如果需要進行專門話的材料的購買，那么在這樣的條件下，承包商就會比較的依賴供應(yīng)商，由此也使得供應(yīng)商的相關(guān)議價能力提升。在這樣的發(fā)展趨勢之下，很多專長性的分包商會凸顯，由此給承包商造成更大的壓力。

第四，業(yè)主方一家能力強。從現(xiàn)今國際工程承包市場的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其呈現(xiàn)的是一個典型的買方市場。所以，在這樣的發(fā)展現(xiàn)狀之下，業(yè)主方的議價能力也相對較強。對于承包商來說，業(yè)主方與其有著很直接的關(guān)聯(lián)性，所以，如果承包商能夠和業(yè)主方能夠保持較好的發(fā)展關(guān)系并且能夠獲得其信任，才能夠是自己處于更有利的位置，具備更強的競爭力。［4］

2.2企業(yè)競爭力分析

我國國際工程承包項目的企業(yè)競爭力較強。從我國目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在關(guān)于我國國際工程承包項目中，我國在這方面的支持政策較多，使得企業(yè)有強大的支撐力。我國在不斷的推進改革開放之后，使得我國對外資有較強的吸引力，同時對外資和技術(shù)的引進使得我國生產(chǎn)技術(shù)獲得很大的提升，通過對引進技術(shù)的不斷消化和吸收，使得我國在技術(shù)方面獲得很大的發(fā)展。

3　我國國際工程承包企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

3.1優(yōu)勢

從目前我國建筑企業(yè)在國際工程承包項目的發(fā)展來看，最突出的優(yōu)勢就是我國在勞動力方面的成本比較低廉，除此之外，在技術(shù)和人才方面也有較強的優(yōu)勢，在相關(guān)的生產(chǎn)能力和建筑能力都比較強，涉及的相關(guān)門類也比較齊全，比如，工業(yè)工程、交通工程等等，在技術(shù)方面，對于巖土工程、綜合爆破等都有較強的較先進的發(fā)展技術(shù)，所以，勞動力低廉和較低的成本使得中國公司具有很強的競爭力，為我國建筑的發(fā)展構(gòu)建了較強的競爭力。［5］

3.2劣勢

第一，在技術(shù)和管理方面與國外的差距仍然很大，高素質(zhì)的人才也較為缺乏。這主要是由于我國在國際的相關(guān)事務(wù)中對于某些國際的相關(guān)技術(shù)同行標準不夠熟悉，在一些技術(shù)領(lǐng)域上存在較大的差距。例如，我國較為缺乏在大型的先進設(shè)備的經(jīng)驗，除此之外，還相對缺乏相關(guān)的國際管理經(jīng)驗，缺乏相關(guān)的集經(jīng)營、管理、商務(wù)、法律和外語等于一身的高素質(zhì)人才。第二，在市場的開拓能力方面相對低下。在相關(guān)的國際工程的信息獲取和溝通中，我國在信息的獲取能力方面比較弱，很多信息都不夠暢通，由此使得企業(yè)的投標能力比較弱，中標的機會也自然減少、所以，信息的匱乏和缺失是企業(yè)發(fā)展過程中的一個劣勢。［6］

4　提升我國國際工程承包企業(yè)競爭力

4.1優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)人才優(yōu)勢

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的人才是第一位，通過引進高素質(zhì)的人才使得這些人才能夠更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，在市場出現(xiàn)變動的時候有較強的市場應(yīng)變能力，在面臨國際的高端型技術(shù)的時候能夠采取有效的解決措施，在管理上也能夠根據(jù)市場的需要作出一定的改變，企業(yè)通過對高素質(zhì)人才的引進，由此全面提升企業(yè)的核心競爭力。

4.2重構(gòu)企業(yè)發(fā)展的價值鏈

在和其他對手進行競爭時候，企業(yè)應(yīng)該將眼光放置于更加長遠的目標之中，即在和其他企業(yè)進行對比的時候，應(yīng)該把自己放置在一個能夠有遠遠超出企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)之下，在這個環(huán)節(jié)中要將客戶、供應(yīng)商和金融機構(gòu)等放置到一個框架中進行對比和分析，由此尋找到自身的價值鏈和其他的企業(yè)價值鏈的契合點，尋找到新的突破口，創(chuàng)造出新的價值，提升企業(yè)的競爭力。

4.3將現(xiàn)代管理和技術(shù)信息進行結(jié)合

在進行相關(guān)國際承包項目的管理的時候，企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)代的信息技術(shù)和現(xiàn)代的管理手段相結(jié)合，通過這兩者的結(jié)合使得企業(yè)能夠以傳統(tǒng)的手段和最低的成本獲取企業(yè)最多的信息，由此能夠較好的實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推進企業(yè)的健康發(fā)展。

5　結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在國際承包合作項目中，建筑支柱產(chǎn)業(yè)的地位越來越明顯，在國內(nèi)很多的工程總承包處于領(lǐng)先的地位，在高端市場中的發(fā)展也非常的快速。所以，在這樣的環(huán)境下，我國建筑企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)有利的位置就必須努力提升自身的競爭力，通過引進高素質(zhì)的人才、重構(gòu)企業(yè)價值鏈和整合資源與信息等措施，快速提高對外工程承包企業(yè)的競爭力，加速我國國際工程企業(yè)的發(fā)展。

［1］吳力.海外承包工程 風險如何管控［J］.國際工程與勞務(wù)，2013（09）：11-13.

［2］楊韜.中國承包工程企業(yè)的國際化戰(zhàn)略演變［J］.國際工程與勞務(wù)，2014（03）：30-32.

［3］張帆.中國如何開拓埃及承包工程市場［J］.經(jīng)濟.2013（12）：50-55.

［4］劉小兵，李娜.甘肅省境外承包工程情況調(diào)查［J］.甘肅金融，2013（03）：12-13.

［5］王文海，馮會會.孟加拉國承包工程市場概況［J］.國際工程與勞務(wù)，2013（06）：55-56.

［6］周密.南亞承包工程市場評析［J］.國際經(jīng)濟合作，2013（10）：43-45.

溫勝利（1969—），男，陜西寶雞人，大學本科，工程師，研究方向：國際工程管理；陳建鋒（1986—），男，湖北孝感人，大學本科，工程師，研究方向：國際工程管理。