聶歐

專訪中信集團(tuán)董事長常振明

這家金融與實(shí)業(yè)并舉的超大型特殊央企，未來數(shù)年有著怎樣的圖謀？

由鄧小平倡導(dǎo)創(chuàng)辦的中信集團(tuán)，經(jīng)過30多年的發(fā)展，中信集團(tuán)已發(fā)展成為一家規(guī)模較大的國際化跨國企業(yè)集團(tuán)，也是國內(nèi)最大的綜合性企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及銀行、證券、信托、保險(xiǎn)、基金、資產(chǎn)管理等金融服務(wù)領(lǐng)域以及資源能源、機(jī)械制造、工程承包、房地產(chǎn)等實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域。

繼2014年在港整體上市后，中信一方面在謀求業(yè)務(wù)、資源、客戶等層面的各種整合，一方面借力新一輪國企改革，來調(diào)動(dòng)子公司的積極性，打造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。當(dāng)下，受出口下滑、需求不足、大宗商品價(jià)格下跌等影響，中信的實(shí)業(yè)投資業(yè)務(wù)面臨較大困難，集團(tuán)總體上依靠金融業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)利潤，又同時(shí)遭遇到整個(gè)銀行業(yè)利差收窄、風(fēng)險(xiǎn)加重的雙份壓力。

于是，金融與實(shí)業(yè)之間的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，以及實(shí)業(yè)投資本身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)擺到常振明的面前。

常振明對《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者表示，中信希望能為中國特色的國有企業(yè)改革發(fā)展模式提供一些實(shí)踐上的借鑒，為深化國有企業(yè)改革、豐富和發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)作出新的貢獻(xiàn)。

金融服務(wù)與實(shí)業(yè)投資并舉

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：中信已將金融業(yè)、實(shí)業(yè)和其他服務(wù)業(yè)做到了產(chǎn)融結(jié)合。眼下，這三大業(yè)務(wù)的資產(chǎn)占比、利潤貢獻(xiàn)是怎樣的？金融與實(shí)業(yè)是否已均衡發(fā)展？

常振明：2015年，中信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3504億元，凈利潤237億元?！笆濉逼陂g，從集團(tuán)金融服務(wù)和實(shí)業(yè)投資營業(yè)收入和凈利潤占比的數(shù)據(jù)看，營業(yè)收入是實(shí)業(yè)投資業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)大，而凈利潤是金融服務(wù)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)大，但我們希望這樣的局面能有所改變，力爭到“十三五”末，金融與實(shí)業(yè)利潤貢獻(xiàn)比能達(dá)到6：4，最終實(shí)現(xiàn)金融與實(shí)業(yè)均衡發(fā)展。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：作為產(chǎn)融結(jié)合的領(lǐng)跑者，中信的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)何在？

常振明：綜合經(jīng)營是中信集團(tuán)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。這一優(yōu)勢，一方面體現(xiàn)在業(yè)務(wù)互補(bǔ)性強(qiáng)，即“東方不亮西方亮”，不管在什么樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，都有業(yè)績較好和不好的行業(yè)，可以確保整體經(jīng)營穩(wěn)定;另一方面體現(xiàn)在協(xié)同效應(yīng)上。中信業(yè)務(wù)門類齊全，客戶資源豐富，協(xié)同就能夠?qū)崿F(xiàn)互利。比如中信出版社想開一家書店，而中信銀行為吸引客戶想在營業(yè)場所擺一些書，這就找到了協(xié)同點(diǎn)。這些互補(bǔ)和互相合作的情況有很多，總體上有力于提供集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競爭力。近兩年，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜困難的背景下，我們的實(shí)業(yè)投資業(yè)務(wù)特別是制造業(yè)能領(lǐng)先于同業(yè)，就充分說明中信作為綜合性企業(yè)的優(yōu)勢。

與此同時(shí)，管理中信這樣行業(yè)眾多、業(yè)務(wù)復(fù)雜的綜合性企業(yè)也是充滿挑戰(zhàn)的，既無教科書可尋，也難有先例，需要在實(shí)踐中不斷地探索前進(jìn)，我們遇到的教訓(xùn)當(dāng)然也有很多，每年在集團(tuán)工作報(bào)告中都會(huì)進(jìn)行分析。我個(gè)人認(rèn)為，中信當(dāng)前最主要的問題，就是綜合性企業(yè)存在的行業(yè)多元化、產(chǎn)業(yè)鏈不強(qiáng)問題，需要改變各子公司單打獨(dú)斗的局面，更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。眼下，我們正在探討用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)構(gòu)建協(xié)同平臺，打造一個(gè)企業(yè)級的互聯(lián)網(wǎng)，引導(dǎo)子公司的活動(dòng)自覺朝著平臺化戰(zhàn)略發(fā)展，充分發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：中信的實(shí)業(yè)投資中，包含鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，且總體上還依靠金融業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)利潤，但此刻銀行業(yè)高利潤時(shí)期已過，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨怎樣的壓力？

常振明：應(yīng)該說，受出口下滑、需求不足、大宗商品價(jià)格持續(xù)下跌影響，中信的實(shí)業(yè)投資業(yè)務(wù)近兩年確實(shí)面臨較大困難，但我們的實(shí)業(yè)投資特別是制造業(yè)也有很多亮點(diǎn)，比如我們的特鋼業(yè)在全國鋼鐵業(yè)盈利是位居第一;中信重工雖然處在轉(zhuǎn)型期，但是依然獲得了大量訂單，相比其他重型制造企業(yè)，它在轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了許多探索，在特種機(jī)器人制造方面，如消防機(jī)器人、礦山救災(zāi)機(jī)器人制造方面也有進(jìn)展;中信戴卡為拓展海外市場做了大量工作，汽車零部件出口在行業(yè)中領(lǐng)先，成本不斷下降。從金融業(yè)來看，中信銀行確實(shí)是中信集團(tuán)的核心企業(yè)，它的業(yè)績影響整個(gè)集團(tuán)，在經(jīng)濟(jì)下行情況下，中信銀行去年取得了較好經(jīng)營業(yè)績，不良率上升幅度低于同業(yè);證券、信托、保險(xiǎn)等其他金融業(yè)務(wù)也都取得了較好成績。

從下一步產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向來看，我想應(yīng)把握兩條原則：一是優(yōu)化存量、主動(dòng)減量。在保持金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)，提升實(shí)業(yè)投資業(yè)務(wù)的盈利能力與市場表現(xiàn)，加強(qiáng)金融與實(shí)業(yè)的協(xié)同。同時(shí)，積極做減法，對沒有競爭力和不具備發(fā)展前景的業(yè)務(wù)，要有序退出。二是引導(dǎo)增量，培育新的利潤增長點(diǎn)。特別是要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來創(chuàng)新商業(yè)模式和盈利模式，提升競爭力，加大培訓(xùn)信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)保水務(wù)等新業(yè)務(wù)，使之成為新的利潤增長點(diǎn)。

重拾“金控”之夢

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：金控一直是中信的“夢想”。自上世紀(jì)90年代末，中信就開始謀求建立金融控股集團(tuán)，但卻中途未果。你如何評價(jià)中信多年的金控之路？

常振明：中信自成立至今，始終在實(shí)踐中探索符合國家要求和自身特點(diǎn)的發(fā)展模式，包括探索組建金融控股集團(tuán)。改革開放初期，國家資金緊張，中信為加強(qiáng)資金籌集和管理，依靠自身力量和市場化手段籌辦了銀行，形成了生產(chǎn)、技術(shù)、金融、貿(mào)易、服務(wù)“五位一體”的綜合性業(yè)務(wù)格局。1992年黨的十四大后，中央確定搞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，金融市場及行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，中信也隨即調(diào)整戰(zhàn)略，確定以金融為主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展商業(yè)銀行、證券、信托等金融業(yè)務(wù)。也就是說，中信作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，實(shí)際上已成為以金融為主業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

與此同時(shí)，國家的金融監(jiān)管體制也在不斷調(diào)整和變化。1993年之前，商業(yè)銀行是中國證券市場創(chuàng)立的初始參與者，中國實(shí)際上是允許混業(yè)經(jīng)營的。在1995年頒布的《商業(yè)銀行法》規(guī)定：“商業(yè)銀行在中國境內(nèi)不得從事信托投資和股票業(yè)務(wù)，不得向非銀行金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)投資”。1997年亞洲金融危機(jī)，進(jìn)一步促使國家推出更加嚴(yán)厲的監(jiān)管政策，混業(yè)經(jīng)營被嚴(yán)格禁止，分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管體制逐步形成。在此背景下，為了解決混業(yè)經(jīng)營模式與金融監(jiān)管體制的沖突，中信提出了籌集金融控股公司的設(shè)想。

2002年，中國國際信托投資公司更名為中國中信集團(tuán)公司，成為國家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)。同時(shí)，設(shè)立中信控股公司，受中信集團(tuán)委托對金融子公司行使管理權(quán)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，統(tǒng)一配置和有效利用金融資源，發(fā)揮品牌效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，提供全方位金融服務(wù)。中信控股公司本身不是金融機(jī)構(gòu)，不經(jīng)營金融業(yè)務(wù)，其所屬金融子公司分別接受相應(yīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管，這就解決了混業(yè)經(jīng)營模式與“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”體制的沖突。應(yīng)該說，這次改革具有一定的前瞻性，是打破絕對分業(yè)模式、探索混業(yè)方向的重要嘗試。但遺憾在于，由于政策和體制限制，把中信控股作為一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，將理財(cái)和金融服務(wù)合為一體的全方位服務(wù)經(jīng)營模式，未能實(shí)現(xiàn)。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：長期的分業(yè)監(jiān)管，使得監(jiān)管能力與發(fā)展需求之間的矛盾不斷加深。今年“一行三會(huì)”醞釀機(jī)構(gòu)改革，這對中信釋放了怎樣的積極信號？

常振明：我個(gè)人認(rèn)為，隨著科技進(jìn)步尤其大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，金融監(jiān)管手段和方法不斷更新，金融業(yè)綜合經(jīng)營成為趨勢。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也決定了其介入金融的方式一定是業(yè)態(tài)的融合，這也加速了綜合經(jīng)營的趨勢。

從國內(nèi)情況看，綜合經(jīng)營也有現(xiàn)實(shí)的需求和動(dòng)力。一方面，全球化和人民幣國際化的趨勢，促使我國金融機(jī)構(gòu)將直接面對那些世界級競爭對手;另一方面，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和“走出去”，對金融服務(wù)的廣度、深度提出了更高要求。同時(shí)，利率市場化不斷擠壓著商業(yè)銀行利潤空間，全球的商業(yè)銀行均出現(xiàn)利潤平均化的趨勢，需要出現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)。在此背景下，中國需要培養(yǎng)與國際對手抗衡的綜合性金融集團(tuán)，我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)允許符合條件的金融企業(yè)成為金融控股公司，開展混業(yè)收購和金融創(chuàng)新試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：在法人治理、銀行資本充足率、風(fēng)險(xiǎn)防火墻等方面，中信是否達(dá)到了歐美金控集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)？一旦機(jī)會(huì)到來，中信會(huì)否重拾金控夢想？

常振明：不同于歐美的大型金控集團(tuán)，中信開展綜合經(jīng)營的特點(diǎn)在于：在嚴(yán)格控制關(guān)聯(lián)交易、防范風(fēng)險(xiǎn)傳遞的前提下，強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心”，通過客戶這個(gè)紐帶推進(jìn)各子公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)同。比如金融子公司之間，可以在統(tǒng)一信息平臺、共享網(wǎng)點(diǎn)資源、開發(fā)和銷售交叉產(chǎn)品、向客戶提供一站式金融服務(wù)上進(jìn)行合作，這樣既能降低經(jīng)營成本又能提高客戶忠誠度;另一方面，非金融子公司可以為金融子公司提供專業(yè)支持，提高其服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，非金融子公司之間也可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作。

至于金控夢想，我想如果機(jī)遇到來，我希望中信能為有中國特色的金融發(fā)展模式提供一些參考和借鑒，也很愿意與相關(guān)監(jiān)管部門一起，探索金融綜合經(jīng)營模式的法律地位及其風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

中信積極開展混業(yè)收購和金融創(chuàng)新試點(diǎn)，為打造綜合性金融集團(tuán)積累經(jīng)驗(yàn)。

“中信式”改革

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：中信近年來最重大事件之一是整體在港上市，被評價(jià)為“國企改革的戰(zhàn)場延伸到香港”。作為掌舵者，你期間有過什么經(jīng)歷？如今，新一輪國企改革被寄予厚望，你認(rèn)為中信的混合所有制改革應(yīng)“混”到什么程度？

常振明：實(shí)際上，中信整體上市項(xiàng)目從2009年就開始啟動(dòng)，方案歷經(jīng)了多次變化。之前是設(shè)想在境外直接發(fā)行H股，后來反復(fù)權(quán)衡，我們對方案進(jìn)行了調(diào)整，將中信股份100%股權(quán)整體注入中信股份下屬的香港上市公司中信泰富，中信泰富以173億股股票和534億元港幣現(xiàn)金作為對價(jià)支付給中信集團(tuán)，現(xiàn)金部分由中信泰富通過市場配售募集。交易完成后，中信泰富更名為中信股份，原中信股份更名為中信有限。這么做的理由，一是希望直接借鑒中信泰富的國際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和成熟的企業(yè)管治架構(gòu)，二是彰顯了我們對香港繁榮穩(wěn)定的信心。這次交易，是中資企業(yè)迄今最大規(guī)模的跨境并購，是香港市場最大規(guī)模的上市公司定向配售，也是首例沒有外資投行參與的中資企業(yè)境外上市項(xiàng)目。我們向國際市場表明，以中信證券為代表的中資投行，已經(jīng)具備了獨(dú)立操辦超大型、復(fù)雜跨境資本運(yùn)作的綜合能力和專業(yè)化水平。

中信整體上市后，先后引入正大集團(tuán)、伊藤忠商社、全國社保基金等多家戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，為國企改革尤其混合所有制改革和提升國有資本流動(dòng)性，做出了有益探索。目前，中信集團(tuán)由財(cái)政部100%持股，中信集團(tuán)持有中信股份58.13%股份，保持絕對控股地位。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：整體上市已兩年，如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和管理框架？有哪些棘手問題？這種上市模式，能否成為其他央企海外上市的“標(biāo)配”？

常振明：中信股份上市后，我們根據(jù)香港有關(guān)監(jiān)管法律，調(diào)整了董事會(huì)組成人員，成立了執(zhí)行委員會(huì)作為經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，搭建了符合要求的公司治理架構(gòu)和信息披露體系，并為促進(jìn)中信泰富、中信有限兩家公司在文化和管理制度上的融合，做了大量工作。在此過程中，我覺得如果說有問題，那就是香港和北京的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作方式、文化習(xí)慣上存在著差異。在整合初期，員工們覺得很難處理兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作關(guān)系，但一段時(shí)間磨合后，大家就有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)在兩地辦公的感覺。當(dāng)前，我們對業(yè)務(wù)和人員的梳理、整合已經(jīng)有了效果，企業(yè)管治水平和市場透明度也有所提高。

中信股份這種境外上市模式有著自身的特殊性，并不一定適用于其他央企。但我們希望通過此次探索，為央企改革在實(shí)踐上提供參考和借鑒，也愿意發(fā)揮中信證券的優(yōu)勢，為有需求的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：國企分為公益類和商業(yè)類，中信同時(shí)包含商業(yè)性和政策性業(yè)務(wù)，應(yīng)該如何分類實(shí)施改革？具體到中信集團(tuán)與中信股份兩者，會(huì)否分賬管理和差別化考核？中信的“政治賬”和“經(jīng)濟(jì)賬”如何算？

常振明：去年出臺的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，將國企分為了商業(yè)類和公益類。我理解，公益類更側(cè)重社會(huì)效益，商業(yè)類側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益，要采取不同的考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，商業(yè)類國企既然要參與市場競爭，就要嚴(yán)格遵守市場化的淘汰和退出機(jī)制;公益類國企也要引入市場機(jī)制，提高公共服務(wù)效率和能力?？傊?，國企要同市場經(jīng)濟(jì)深入融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

具體到中信集團(tuán)和中信股份兩個(gè)公司，定位是有所區(qū)別的：中信集團(tuán)為國家100%持股企業(yè)，要發(fā)揮國有資本投資公司的作用，積極踐行國家戰(zhàn)略;中信股份作為在港上市公司，要以價(jià)值最大化為己任，打造一批行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。雖然中信集團(tuán)主要是踐行國家戰(zhàn)略，但在一些項(xiàng)目上也要以市場化方式進(jìn)行，只是不把盈利當(dāng)作唯一目的。而中信股份也并非不踐行國家戰(zhàn)略，而是在要同時(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化——因?yàn)樗€有其他公眾股東，要為股東提供良好回報(bào)。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：此輪國企改革強(qiáng)調(diào)的防止國有資產(chǎn)流失、薪酬改革與員工持股等諸多方面，中信的改革從何入手？期待怎樣的成效？

常振明：根據(jù)中央要求，我們?nèi)ツ昃椭贫恕吨行偶瘓F(tuán)全面深化改革若干意見》，定了指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)。未來3-5年內(nèi)，我們希望實(shí)現(xiàn)幾方面改革目標(biāo)：

一是按照集團(tuán)有限多元化、子公司專業(yè)化原則優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，形成金融服務(wù)與實(shí)業(yè)投資均衡發(fā)展。其中，在優(yōu)勢業(yè)務(wù)上力爭成為行業(yè)龍頭，非優(yōu)勢業(yè)務(wù)上積極尋求與行業(yè)龍頭合作。并且，圍繞國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)來尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)，培育新的增長點(diǎn)，同時(shí)加大無效或低效存量資產(chǎn)的整合力度。

二是改革經(jīng)營體系，建立資本與資產(chǎn)運(yùn)營的兩級經(jīng)營體系，提升運(yùn)營效率和質(zhì)量，優(yōu)化管理體系和組織結(jié)構(gòu)，明確職能定位和分類。

三是推進(jìn)管理創(chuàng)新，完善以資本配置為紐帶的戰(zhàn)略管理體系，以資本管理為中心，價(jià)值管理為導(dǎo)向，強(qiáng)化集團(tuán)總部在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行上的權(quán)威性。圍繞人事、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理，清晰集團(tuán)和子公司權(quán)責(zé)范圍，做到責(zé)權(quán)利三者統(tǒng)一。

四是加強(qiáng)人力資源建設(shè)，建立能夠應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的以職業(yè)經(jīng)理人為主的專業(yè)化人才隊(duì)伍，尤其抓好行業(yè)領(lǐng)軍人才和關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)。

當(dāng)然，我們還會(huì)改進(jìn)薪酬激勵(lì)考核機(jī)制，深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。

“不是淡馬錫，也不是GE”

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：資源整合，是當(dāng)前改革的重點(diǎn)之一。之于中信，一些參股、全資和上市子公司還存在業(yè)務(wù)重疊，將如何整合？

常振明：地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合是我們最近的一項(xiàng)重要工作。與中海的合作，體現(xiàn)了中信與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)合作的原則。我們相信，通過此次合作，兩家公司各自的競爭優(yōu)勢都將得到增強(qiáng)。中信目前的商業(yè)地產(chǎn)組合加上從中國海外獲得的資產(chǎn)，將使我們進(jìn)一步擴(kuò)大并強(qiáng)化在國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的實(shí)力。同時(shí)，通過持有中國海外的股權(quán)，中信將繼續(xù)參與國內(nèi)住宅地產(chǎn)市場的發(fā)展。

目前，我們還在推進(jìn)集團(tuán)礦產(chǎn)資源板塊的整合。這一板塊包括石油、鐵礦、煤炭、金屬的開采加工及資源貿(mào)易業(yè)務(wù)等。這些業(yè)務(wù)之前由多家公司經(jīng)營，公司大小不一，有的已經(jīng)上市，有的是全資持有，也有的是參股。我們正在做的，是對板塊中的公司進(jìn)行梳理，融合相關(guān)公司的業(yè)務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)，形成清晰的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的資源配置體系和精簡高效的管理機(jī)制，發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：有評價(jià)稱，中信現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)重復(fù)冗余，還不太適宜未來的高效率競爭，你怎么看？

常振明：多年來，由于歷史原因，集團(tuán)對子公司的管理一直是以分權(quán)管理為主。但中信股份整體上市后，我們在調(diào)動(dòng)子公司積極性的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)整體管理、整體配置資源和全面控制風(fēng)險(xiǎn)。這次國家的軍隊(duì)改革，提出的原則對我們很有啟示意義——即“軍委管總，軍種主建，戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)”，這就是把各層級的責(zé)任明確了。對集團(tuán)來講，總部要管總的戰(zhàn)略方向，各子公司負(fù)責(zé)“主戰(zhàn)”，就是得賺錢，關(guān)鍵是要跑贏大市。那么，如何“主建”？我們在考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”改革方案，把子公司連起來，直接面對消費(fèi)者和客戶，這還需要在實(shí)踐中去探索。

具體到管控模式上，我們將從總部投資、子公司運(yùn)營的單一經(jīng)營體系，調(diào)整為總部資本投資運(yùn)營、子公司資產(chǎn)運(yùn)營的兩級經(jīng)營體系。在資本投資運(yùn)營層面，要強(qiáng)化資本管理為核心的資源配置，由經(jīng)營企業(yè)全生命周期轉(zhuǎn)向經(jīng)營股權(quán)，由看重對企業(yè)的控制轉(zhuǎn)向關(guān)注資本投資收益和創(chuàng)造價(jià)值。在資產(chǎn)經(jīng)營層面，推進(jìn)國有資產(chǎn)證券化，運(yùn)用上市、引入戰(zhàn)投等方式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)等要素的充分流動(dòng)，通過市場化手段實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：如果類比中信的未來，你更愿意選擇成為洛克菲勒、摩根還是淡馬錫？為什么？

常振明：我曾在內(nèi)部會(huì)議講過，其實(shí)中信從成立之初就想學(xué)習(xí)借鑒國外大公司的管理經(jīng)驗(yàn)，但到底學(xué)習(xí)哪種模式？是日本商社還是西班牙、加拿大等由國家直接控股的皇冠公司？還是新加坡淡馬錫？或者是GE？各種觀點(diǎn)都有。但最后，我們發(fā)現(xiàn)中信跟這些公司都不一樣。我們一直持虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，但始終沒有找到可以拿來就用的模式，最后還是依靠自己摸索出適合自己經(jīng)營特點(diǎn)的模式。未來，中信也還要不斷在實(shí)踐中繼續(xù)探索符合自身特點(diǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展之路。

總之，中信的成長和發(fā)展與國家改革開放的偉大事業(yè)緊密相連。在當(dāng)前新一輪改革中，中信要繼續(xù)弘揚(yáng)小平同志倡導(dǎo)的“勇于創(chuàng)新、多作貢獻(xiàn)”精神，努力在用市場化手段來探索國企改革的新經(jīng)驗(yàn)，為國家獲取長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略資源，服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)外交和踐行“走出去”戰(zhàn)略，培養(yǎng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)急需的優(yōu)秀人才，促進(jìn)香港澳門繁榮穩(wěn)定和兩岸交流，履行好國企社會(huì)責(zé)任等方面發(fā)揮積極作用，為國家多作貢獻(xiàn)。