亓霞

摘 要：近幾年，隨著我國改革開放的深入和發(fā)展步伐的加快，企業(yè)建設也得到了深入的發(fā)展，但由于各種原因，環(huán)保工作相對滯后也隨之不斷出現(xiàn)。為此我們必須充分認識新形勢下企業(yè)環(huán)保工作的重要性，從為黨分憂的責任感，為構建和諧礦區(qū)的使命感出發(fā)，認真做好新形勢下的企業(yè)環(huán)保工作。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)；環(huán)保工作

近幾年，隨著我國改革開放的深入和發(fā)展步伐的加快，企業(yè)建設也得到了深入的發(fā)展，但由于各種原因，環(huán)保工作相對滯后也隨之不斷出現(xiàn)。突出表現(xiàn)為配套的環(huán)保設施與企業(yè)發(fā)展步調(diào)不協(xié)調(diào)、管理上存在認識不到位、責任不明確、措施不完善、制度落實不嚴格等問題。特別是企業(yè)部分負責人員對企業(yè)環(huán)保工作意識淡薄，只看重企業(yè)的眼前利益而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，從而導致企業(yè)環(huán)保投資得不到保障，即使有了環(huán)保設施也不能完全正常運行，使環(huán)保設施成了擺設，成了“面子”工程。

這些都在一定程度上影響了企業(yè)的和諧發(fā)展，破壞了企業(yè)的良好形象，和構建和諧社會和諧礦區(qū)相違背。為此我們必須充分認識新形勢下企業(yè)環(huán)保工作的重要性，從為黨分憂的責任感，為構建和諧礦區(qū)的使命感出發(fā)，認真做好新形勢下的企業(yè)環(huán)保工作。

1 提高對環(huán)保工作的重視程度

環(huán)境保護工作不同于其他產(chǎn)業(yè)，它需要一定的經(jīng)濟投入，但眼前又很難產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益，其成效大多要從整個社會效益和環(huán)境效益中來體現(xiàn)。是追求短期明顯的政績，不顧環(huán)境的破壞和資源的浪費，還是兼顧長遠的利益，走可持續(xù)發(fā)展之路，關鍵在于領導的決策。

煤炭企業(yè)的環(huán)保工作，開展時間不是很長，這也是導致有些領導對環(huán)保工作重視不夠的一個重要原因。另一方面，由于企業(yè)領導統(tǒng)籌全面工作，諸事纏身，有時難免會出現(xiàn)一些疏漏。因而，企業(yè)領導除了加強自身環(huán)境意識以外，還要從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，把環(huán)境保護工作放到戰(zhàn)略發(fā)展的高度上，一把手親自抓，負總責，只有這樣，環(huán)保工作才會有新作為，企業(yè)也才能有新發(fā)展。

2 切實做好宣傳教育，努力提高礦區(qū)職工群眾的環(huán)保意識

煤礦職工、社區(qū)群眾環(huán)保意識欠缺，環(huán)境保護觀念淡薄是企業(yè)搞好環(huán)保工作的瓶頸，要搞好企業(yè)環(huán)保工作必須突破這一瓶頸，所以抓好宣傳教育工作時當前搞好企業(yè)環(huán)保工作的根本性措施。應加強宣傳教育，利用礦區(qū)報欄、電視臺、張貼標語等形式營造良好的企業(yè)環(huán)保氛圍，開展經(jīng)常性教育工作。通過宣傳教育學習，使礦區(qū)職工的環(huán)保素質(zhì)得到提高，從而減少環(huán)境糾紛的發(fā)生，進而搞好企業(yè)的環(huán)保工作。

3 加強業(yè)務培訓，切實提高企業(yè)環(huán)保工作人員的整體素質(zhì)

把企業(yè)專兼職環(huán)保工作人員的業(yè)務培訓作為企業(yè)環(huán)保工作的重點，通過各種培訓，努力提現(xiàn)有環(huán)保工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)環(huán)保工作人員的整體素質(zhì)是企業(yè)環(huán)保工作質(zhì)量、效果以及企業(yè)環(huán)保工作發(fā)發(fā)展的決定性因素。這就要求有一批政治思想過硬、業(yè)務能力過硬年富力強的人員組成的企業(yè)環(huán)保工作人員隊伍，要從提高企業(yè)環(huán)保工作人員的整體素質(zhì)上下大力氣加強企業(yè)環(huán)保工作人員隊伍建設。關鍵是把好企業(yè)環(huán)保人員選配關，要把那些適應新時期企業(yè)環(huán)保工作具有一定素質(zhì)的人充實到企業(yè)的環(huán)保隊伍中去。其次是通過舉辦培訓班、交流經(jīng)驗、觀摩學習、等多種方式，加強企業(yè)環(huán)保工作人員的崗前和在崗期間的培訓學習，提高環(huán)保工作人員的業(yè)務水平、文化水平、道德水平和實際工作能力。

4 保持環(huán)保機構和人員的相對穩(wěn)定

機構穩(wěn)定有利于管理關系的理順，有利于管理措施的執(zhí)行，人員穩(wěn)定，有利于業(yè)務的熟悉和精進，有利于保持工作的連續(xù)性。在保持機構、人員穩(wěn)定的同時，還要賦予環(huán)保部門相應的職能，以確保其工作的權威性。同時，要加強環(huán)保隊伍建設提高其管理水平和管理科學性，補充一些環(huán)保管理專業(yè)的大學生，把那些善管理、懂管理的人才提拔上來，以保持企業(yè)環(huán)保隊伍旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力。

5 加強治污設施的運行管理

煤炭企業(yè)中存在的污染治理設施處理效果達不到設計要求的現(xiàn)象，也有不少是企業(yè)自身管理不善造成的。由于污染治理設施操作不當、管理人員環(huán)境保護知識缺乏或素質(zhì)不高、責任心不強等原因，使得設施大多是隨機運轉或定式運轉，加上缺少對治污設施進行必要的維修和檢查，結果往往是機器照轉、污染物照排、排污費照繳，不僅達不到治污的目的，而且還要搭上一筆不小的運行費用。

企業(yè)首先要建立、健全規(guī)章制度和管理辦法，并在實際工作中不斷修改、補充和完善，可采取行政手段和經(jīng)濟手段相結合的手法，提高各級管理人員的責任心和遵守各項規(guī)章制度的自覺性；其次要提高設備操作，管理人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。開展業(yè)務培訓充分發(fā)揮技術骨干的傳、幫、帶作用，使操作人員的技術水平日益提高；再就是開展群眾性合理化建議和技術革新活動，因地制宜，群策群力，保證最佳運行效果。

6 加強結構調(diào)整，推行清潔生產(chǎn)

煤炭企業(yè)體制改革，對環(huán)保工作來說是個挑戰(zhàn)，但同時也是個機遇。企業(yè)可以通過產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構的調(diào)查，去掉一部分污染重，能耗高的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，選上一批科技先導型、資源節(jié)約型、無污染或是輕污染的新項目，從治理污染向減輕污染發(fā)展，從末端治理向生產(chǎn)全過程控制發(fā)展，從而達到減輕環(huán)境污染，減少企業(yè)負擔的目的。煤炭企業(yè)要不斷采用新技術、新設備、新材料、新理論、新方法，加快環(huán)保科技成果的轉化。

對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，企業(yè)要盡量做到以廢治廢，變廢為寶，綜合利用，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。