曾娟+魏敏

【摘 要】 隨著城市經(jīng)濟的飛速發(fā)展，一方面配網(wǎng)設(shè)備安全運行、維護、檢修管控不到位，造成供電可靠性率，電能質(zhì)量不能滿足要求，影響社會對供電服務(wù)的認(rèn)可，另一方面城市配電網(wǎng)依然存在部分設(shè)備老舊、運行環(huán)境較差等重點問題，也要求通過加快配網(wǎng)管理方式轉(zhuǎn)變，提升電網(wǎng)整體的供電能力和水平。本文通過打好三個基礎(chǔ)，強化五項措施等手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益提升效果顯著。

【關(guān)鍵詞】 配電站 運維 五項措施

1 當(dāng)前城市配電站面臨的形勢

（1）外部環(huán)境對電力供應(yīng)的依賴性。隨著城市經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟社會發(fā)展促進了社會文明的整體進步，同時也催生了民眾對服務(wù)品質(zhì)要求的整體提升。配網(wǎng)設(shè)備安全運行、維護、檢修管控不到位，造成供電可靠性率，電能質(zhì)量不能滿足要求，影響社會對供電服務(wù)的認(rèn)可，要求供電企業(yè)做好配網(wǎng)的設(shè)備運維管理工作。

（2）內(nèi)部環(huán)境對配網(wǎng)管理的需要。根據(jù)馬鞍山“十三五”配電網(wǎng)規(guī)劃對現(xiàn)狀的分析研究，城市配電網(wǎng)依然存在部分設(shè)備老舊、運行環(huán)境較差等重點問題，面對當(dāng)前城市主網(wǎng)建設(shè)較為完善而配電網(wǎng)基礎(chǔ)相對薄弱的現(xiàn)狀，也要求通過加快配網(wǎng)管理方式轉(zhuǎn)變，提升電網(wǎng)整體的供電能力和水平，實現(xiàn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2 城市配電站房運維的主要做法

2.1 打好三個基礎(chǔ)

（1）開展全方位設(shè)備隱患排查。在全面完成“雙檢”常態(tài)化工作與“安全生產(chǎn)大整頓”、“百日安全專項活動”、“隱患排查”專項治理等專項活動的基礎(chǔ)上，進一步拓展延伸隱患排查范圍和內(nèi)涵：從電氣設(shè)備排查到非電氣設(shè)備；從一次電氣機構(gòu)到二次“五防”保護；從設(shè)備運維管理到人員思想意識，做到“健康無損、維護及時、運用規(guī)范”，實現(xiàn)“生產(chǎn)平安”。

（2）開展多樣化員工崗位培訓(xùn)。引入培訓(xùn)—合格—上崗競爭機制，促進員工業(yè)務(wù)技能不斷提升，通過團隊學(xué)習(xí)、“導(dǎo)師帶徒”、現(xiàn)場教學(xué)等方式提高學(xué)習(xí)效果，開展反事故演習(xí)、技術(shù)比武和技能競賽活動，激勵員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能、積經(jīng)驗，著力培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型員工。

（3）開展友好型運行環(huán)境建設(shè)。結(jié)合老舊站房運行環(huán)境維修，制定《馬鞍山供電公司配電站（開閉所）運行環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，把“環(huán)境友好型”方針貫穿于全過程，努力創(chuàng)造“環(huán)境與人，環(huán)境與設(shè)備和諧共存”的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境，在硬環(huán)境上，重點對工作場所做到寬敞明亮，視野開闊，物品擺放有序。在軟環(huán)境上，正確統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范使用各種安全標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志，打造安全、和諧配電站。

2.2 強化五項措施

（1）設(shè)備主人雙重化保障。通過“分區(qū)劃片”的形式，將全市所轄配電房按照變電所出線負(fù)荷范圍劃分為若干區(qū)域，分配給擁有一定工作經(jīng)驗和技能水平的人員負(fù)責(zé)，每個站房采取雙人制，設(shè)備主人采取“AB”角，分工明確，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。運檢部嚴(yán)把負(fù)責(zé)人資格審查和考核關(guān)，定期對設(shè)備主人進行相關(guān)理論培訓(xùn)和技能操作，加大設(shè)備主人的安全意識教育，做到了事事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查。

（2）設(shè)備壽命全周期管控。一是細(xì)化業(yè)務(wù)流程。以“流程最簡、效率最高、工作可控”為原則，重點對配電設(shè)備臺帳管理、設(shè)備運行分析、缺陷管理、檢修管理等相關(guān)管理制度的工作流程進行梳理；二是健全制度標(biāo)準(zhǔn)。制定了符合馬鞍山工作實際的《配電房運行維護管理辦法》，對設(shè)備開展運行維護，確定巡視、操作、檢修的重點；三是完善作業(yè)文本。結(jié)合設(shè)備運行特點，完善配電房巡視、檢修以及試驗標(biāo)注化作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)控制卡、工序質(zhì)量控制卡等編制，規(guī)范作業(yè)文本的使用，及時將巡視的結(jié)果上報管理部門，通過缺陷的閉環(huán)管理制度，及時消除缺陷隱患，確保設(shè)備可控、在控、能控。

（3）設(shè)備驗收全過程跟蹤。制定了《配電房驗收標(biāo)準(zhǔn)表》和《配電設(shè)備驗收通知單》，梳理了配電房在運的電氣設(shè)備的主要型號、廠家以及基本操作原理和步驟等臺帳資料，補充完善了最新配電設(shè)施的相關(guān)基礎(chǔ)資料，加大了配電房模擬板，門（窗）、警示標(biāo)識、照明、通風(fēng)、排水以及除濕等運行環(huán)境的驗收要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)把配電房前、中、前的審核關(guān)，即：建設(shè)前的圖紙審查，在建過程的隱蔽工程審查，以及投運前的驗收審查，確保在建和規(guī)劃建設(shè)的配電房能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的運行。

（4）設(shè)備狀態(tài)星級化評價。對馬鞍山市所轄公用10kV開閉所、配電房開展星級評價工作，從運維管理和運行質(zhì)量（配電變壓器、開關(guān)柜、構(gòu)筑物外殼）的兩部分內(nèi)容對站房進行評定，以獲得量化的和較為完整的信息，確定一星～五星共五個等級，并實行站房等級動態(tài)評定，市公司運檢部采取日常檢查和隨機抽查相結(jié)合的方式對獲得命名的星級站房進行動態(tài)考核，并列入各單位配電精益化管理工作評價的重要內(nèi)容。

（5）設(shè)備運維常態(tài)化考核。采用定期和不定期抽查的方式，對設(shè)備主人的日常工作進行審核，對于能夠及時發(fā)現(xiàn)的問題和先進典型進行公開通報，并給予一定的物質(zhì)和精神的激勵，提高設(shè)備主人的積極性和工作熱情，對于未能發(fā)現(xiàn)問題和采取整改措施，以及未按要求正常開展巡視、檢修的情況將納入月度績效進行考核，通過公開通報獎懲制度，強化設(shè)備主人的責(zé)任意識。

3 實施的效果

（1）基礎(chǔ)資料得到全面完善。通過組織人員對配電房基礎(chǔ)資料的現(xiàn)場核查，完善了基礎(chǔ)資料管理，對配電設(shè)備的運行狀況有了全面的掌握和了解，為配電設(shè)備運行、檢修和維護提供了有力的依據(jù)，使配電房運行和維護精細(xì)化管理得到大幅度的提升，在PMS2.0系統(tǒng)推廣運用中，馬鞍山營配數(shù)據(jù)貫通率100%，為PMS2.0系統(tǒng)首批試點推廣運用提供了基礎(chǔ)保障。

（2）安全生產(chǎn)局面保持良好。圓滿完成迎峰度夏和各電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，馬鞍山城市配網(wǎng)生產(chǎn)安全形勢良好，成功應(yīng)洪澇、臺風(fēng)等自然災(zāi)害，公司系統(tǒng)未發(fā)生人身傷亡事故、一般電網(wǎng)和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)記錄達到3833天。

（3）經(jīng)濟效益提升顯著。老（舊）配電房的電氣設(shè)備通過全面改造，隱患得到徹底的消除，有效保障了人員、設(shè)備和電網(wǎng)的安全，大大降低了配電房設(shè)備的報修率，全年因配電站房設(shè)備故障造成配電線路停電5次，較2014年環(huán)比下降15次，避免或多供電量總計約32萬千瓦時，避免停電電量損失按照0.6元/kWh計算，直接避免或減少停電損失19.2萬元，經(jīng)濟效益明顯。