汪盈盈

【摘 要】 戰(zhàn)略地圖是通過結(jié)構(gòu)化的方式描述戰(zhàn)略，為企業(yè)提供一個(gè)檢查戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)化清單。對于企業(yè)已經(jīng)制定的戰(zhàn)略，則可以對照戰(zhàn)略地圖來檢查有無缺失的要素。在戰(zhàn)略地圖中，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供了一套功能強(qiáng)大而實(shí)用的管理工具包。在低油價(jià)的國際石油環(huán)境下，如何完成油田企業(yè)分配的利潤指標(biāo)，如何保持每年創(chuàng)收利潤持續(xù)增長，在管理和內(nèi)部流程上應(yīng)進(jìn)行怎樣戰(zhàn)略舉措，是本次戰(zhàn)略地圖應(yīng)用的主要目的和用意。

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略地圖 規(guī)劃 油田企業(yè)

戰(zhàn)略地圖描述組織如何創(chuàng)造價(jià)值，本文顯示了油田企業(yè)如何創(chuàng)建可執(zhí)行的戰(zhàn)略地圖，以使油田企業(yè)組織能夠闡明戰(zhàn)略并與全體員工溝通；確定驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵內(nèi)部流程；使人力、技術(shù)和組織資本投資協(xié)調(diào)一致，取得最大效果；揭示戰(zhàn)略缺陷，盡早采取糾正措施；利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃下五年藍(lán)圖和具體舉措。

1 主要做法

1.1 準(zhǔn)確把握內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境變化，利用頂層設(shè)計(jì)確定油田企業(yè)總體戰(zhàn)略

根據(jù)目前油田公司在低油價(jià)形勢下系列深化改革方針要求，鉆采院牢牢把握開源節(jié)流降本增效主線，根據(jù)年度定額指標(biāo)，準(zhǔn)確結(jié)合各部門的生產(chǎn)創(chuàng)收能力，確定年度及“十三五”總體利潤創(chuàng)收目標(biāo)，并自上而下分配各專業(yè)專項(xiàng)和所室年度及“十三五”利潤考核指標(biāo)。為了達(dá)到年度和“十三五”的創(chuàng)收利潤，財(cái)務(wù)上從生產(chǎn)率戰(zhàn)略和收入增長戰(zhàn)略兩方面進(jìn)行考慮。生產(chǎn)率戰(zhàn)略一方面降本節(jié)流，另一方面提高資產(chǎn)利用率；收入增長戰(zhàn)略包括開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品、開辟新市場、增加老市場份額戰(zhàn)略。

1.2 找準(zhǔn)市場需求，握住主要利潤點(diǎn)，提升市場效益

鉆采院作為能夠研究技術(shù)和產(chǎn)品的科研單位，客戶主要指鉆采院的技術(shù)服務(wù)對象，一是油田內(nèi)部的各二級單位，二是油田外部的國內(nèi)各油田及國際石油公司。從客戶的角度來看，他們關(guān)心的往往是三點(diǎn)，一是技術(shù)和產(chǎn)品，服務(wù)方的技術(shù)是否過硬，產(chǎn)品是否優(yōu)良，設(shè)計(jì)和施工是夠優(yōu)質(zhì)，價(jià)格是否優(yōu)惠；二是關(guān)系，市場準(zhǔn)入是否便捷，售后是否優(yōu)秀，可否達(dá)成集成化服務(wù)，方便客戶的時(shí)間和精力；三是形象，鉆采院能否真正成為石油行業(yè)一流科研院所，成為稠油鉆采技術(shù)品牌。

1.3 分析目前形勢和挑戰(zhàn)，確定戰(zhàn)略和具體工作部署

本規(guī)劃順應(yīng)油田企業(yè)“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的“內(nèi)部市場化改革”方向，結(jié)合院確定的總目標(biāo)頂層設(shè)計(jì)，按照專業(yè)系統(tǒng)橫向分解到各院主管領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室，縱向分解到各業(yè)務(wù)所室，工作自上而下分解，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌優(yōu)化，分工負(fù)責(zé)，各司其職，上下聯(lián)動(dòng)，措施得力，分步實(shí)施。

1.4 重視人才、信息、組織等無形資產(chǎn)，助推內(nèi)部流程、市場和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在人才方面，重點(diǎn)做好提高科研人員能力和提高技術(shù)服務(wù)人員服務(wù)水平?？蒲蟹矫嫱ㄟ^項(xiàng)目經(jīng)理、科研骨干、科研人員層層節(jié)制、傳幫帶歷練科技隊(duì)伍。采取專家授課、技術(shù)交流、現(xiàn)場學(xué)習(xí)等方式培養(yǎng)自主研發(fā)能力，以良好的激勵(lì)政策和工作環(huán)境吸引人才輩出。在信息化建設(shè)方面，提升信息化覆蓋率，到“十三五”末，計(jì)劃院信息化覆蓋率達(dá)到100%。完善綜合管理平臺(tái)建設(shè)，繼續(xù)推行工藝軟件計(jì)算平臺(tái)、無線數(shù)字遠(yuǎn)程監(jiān)控，完善客戶需求庫、工藝庫、產(chǎn)品庫查詢系統(tǒng)。

2 效果分析

2.1 利用戰(zhàn)略地圖對油田企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，提升了企業(yè)規(guī)劃編制精度、完全度和執(zhí)行力

實(shí)踐證明，利用戰(zhàn)略地圖對油田企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃好處是巨大的，一是制定規(guī)劃更清晰，各層戰(zhàn)略一目了然；二是修改規(guī)劃更便捷，容易發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略制定中出現(xiàn)的缺項(xiàng)和不足；三是執(zhí)行規(guī)劃更務(wù)實(shí)，將規(guī)劃用戰(zhàn)略地圖形式表現(xiàn)出來，同時(shí)將戰(zhàn)略地圖中的利潤和做法納入績效考慮，大大提升了企業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行力。

2.2 戰(zhàn)略地圖對優(yōu)化配置油田企業(yè)各項(xiàng)職能，提升開源節(jié)流降本增效措施力度發(fā)揮了重要作用

用戰(zhàn)略地圖對油田企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，通過四個(gè)層面的深入分析，優(yōu)化配置了企業(yè)各項(xiàng)職能，增強(qiáng)了開源節(jié)流降本增效的措施力度和實(shí)施效果，強(qiáng)化了資產(chǎn)和物資管理，推進(jìn)了資產(chǎn)的輕量化工程，充分挖掘了人才潛能，做到 “人人有活干、人人有事做”，推進(jìn)了“國際化人才”和“百優(yōu)工程”，強(qiáng)化了績效考核，為實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我生存、自我發(fā)展”提供了發(fā)展途徑，具有強(qiáng)大的社會(huì)效益。應(yīng)用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行油田企業(yè)規(guī)劃，在油田企業(yè)為首創(chuàng)，技術(shù)復(fù)雜，達(dá)到國際先進(jìn)水平，可以推廣到其他部門，對油田企業(yè)規(guī)劃制定、戰(zhàn)略實(shí)施、現(xiàn)代化管理發(fā)揮著重大的作用。

2.3 利用戰(zhàn)略地圖對油田企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，促進(jìn)了油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯提升

應(yīng)用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃編制“十三五”計(jì)劃，在分析目前創(chuàng)效能力基礎(chǔ)上深入挖潛，預(yù)計(jì)“十三五”總利潤為XX萬元，同比“十二五”提升63.9%。2018年鉆采院實(shí)現(xiàn)利潤XX萬元，基本實(shí)現(xiàn)整體盈虧平衡；2019年實(shí)現(xiàn)利潤XX萬元，標(biāo)志鉆采院將進(jìn)入“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我生存、自我發(fā)展”良性發(fā)展的軌道。規(guī)劃部署三年創(chuàng)效比自然利潤趨勢增加XX億元，“十三五”利潤同比“十二五”利潤值提升XX億元。