曹政

哪個(gè)公司或行業(yè)更有前景？哪個(gè)領(lǐng)域有新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和優(yōu)質(zhì)的流量渠道？哪個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目正在被嚴(yán)重低估？業(yè)內(nèi)大佬們的信息優(yōu)勢(shì)往往超出普通人想象。他們的信息優(yōu)勢(shì)從何而來(lái)？真的是這些人敏銳度超強(qiáng)，信息閱讀量超大嗎？其實(shí)，頂層人士，都有自己的信息渠道，以及智囊團(tuán)。

1.信息來(lái)源

我們覺得很難獲取、很昂貴、很專業(yè)的數(shù)據(jù)報(bào)告或數(shù)據(jù)資料，對(duì)大佬來(lái)說(shuō)，都不是事兒。很多大佬因?yàn)橥顿Y，參股或者有合作關(guān)系的相關(guān)的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，可以直接從中獲得非常多有價(jià)值的信息和資料。

前段時(shí)間，我去拜訪過紅杉新加坡?？此麄兺顿Y項(xiàng)目墻上有某知名第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目，我就厚著臉皮問，能給一個(gè)企業(yè)級(jí)賬戶嗎（慚愧，一直沒舍得買）。人家投資大佬輕描淡寫地說(shuō)，你想知道誰(shuí)的數(shù)據(jù)，直接問我就行，他們公司就在旁邊，我經(jīng)常過去問他們要數(shù)據(jù)。好吧，最后我也沒要到企業(yè)級(jí)賬號(hào)，但是我知道了，人家想要看哪個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的數(shù)據(jù)，不受任何賬號(hào)權(quán)限的限制，分分鐘的事情。

除此之外，每個(gè)大佬，只要還有興趣在一線去看項(xiàng)目，找機(jī)會(huì)，都會(huì)參與到多個(gè)不同的平臺(tái)和組織中，并且成為這里最核心的人物。

并且，互聯(lián)網(wǎng)上各種不同領(lǐng)域里都有一些封閉的，私下的信息交流的平臺(tái)和圈子。這里的信息，很抱歉，你在網(wǎng)上是看不到的，或者說(shuō)，等公眾看到和聽說(shuō)的時(shí)候，已經(jīng)比人家晚了半年以上了，其中的先手價(jià)值早被人榨得七七八八了。

2.信息的解讀及處理

大佬也未必是什么都懂，什么都會(huì)，但是通常，他們總會(huì)認(rèn)識(shí)很多各個(gè)領(lǐng)域資深的人士，而且很多都交情頗深，有些甚至是自己一手提拔培養(yǎng)起來(lái)，或投資扶植起來(lái)的。

遇到新的一些概念、名詞或者商業(yè)模式，大佬們不太明白的時(shí)候，他們也會(huì)私下把問題發(fā)給這些資深的專業(yè)人士，比如，區(qū)塊鏈?zhǔn)钦厥吕?，AlphaGo是咋回事啦，總會(huì)有專業(yè)的人幫他們分析解讀。

這種方式都會(huì)非常靈活，有的時(shí)候是一通電話，有時(shí)候則是一起泡茶、喝咖啡談天，也有時(shí)候一起打德?lián)??？傊?，高品質(zhì)的人脈圈是他們能夠快速更新知識(shí)庫(kù)，掌握新概念的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.深入測(cè)試，試錯(cuò)

大佬們往往也擁有自己的資源優(yōu)勢(shì)，比如人才，比如團(tuán)隊(duì)。遇到一些新的領(lǐng)域快速發(fā)展時(shí)，大佬由于有資源優(yōu)勢(shì)，在決定重度投入之前，往往也會(huì)快速搭建一個(gè)小平臺(tái)，試試水，看看這個(gè)領(lǐng)域的核心訴求是什么，門檻在哪里。然后再?zèng)Q定下一步的策略。

比如，一些巨頭經(jīng)常內(nèi)部孵化一些不靠譜的項(xiàng)目，失敗后轉(zhuǎn)而收購(gòu)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者。站在事后諸葛的角度，我們會(huì)覺得，這很愚蠢嘛，不自知嘛。但你換過來(lái)想，人家交點(diǎn)學(xué)費(fèi)認(rèn)識(shí)一下市場(chǎng)，也算是提高投資成功率的一種準(zhǔn)備工作了。前期這點(diǎn)損失，又算得了什么呢？

參與創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目，成功和失敗，對(duì)我們而言都是100%。但對(duì)大佬來(lái)說(shuō)，這可能只是他多方面探索的一個(gè)嘗試而已。說(shuō)來(lái)就是這么殘酷，我們?yōu)橹瓵ll in的事業(yè)，很可能只是人家戰(zhàn)略布局中無(wú)足輕重的一個(gè)棋子。

所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家乃至投資人，我有一個(gè)非常誠(chéng)懇的建議：在力所能及的情況下，逐漸擁有自己的智囊團(tuán)。在我們力所能及的范圍內(nèi)，找一些資深人士做顧問，在企業(yè)資源力所能及的范圍內(nèi)，讓一些聰明的員工做一些情報(bào)收集和分析的事情，按照自己能力搭建一個(gè)低配版本智囊團(tuán)，我認(rèn)為是值得的。