文／圖_姬文慧

春檢質(zhì)量升級(jí)之道
——檢修公司鄭州運(yùn)維分部運(yùn)維二班運(yùn)維一體化工作側(cè)記

文／圖_姬文慧

目前龐大復(fù)雜的電網(wǎng)，對(duì)安全可靠性要求越來(lái)越高，隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)電網(wǎng)生產(chǎn)作業(yè)提出“運(yùn)行維護(hù)一體化”的要求，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程，優(yōu)化資源配置，釋放資源效能，實(shí)現(xiàn)作業(yè)效率和生產(chǎn)效益雙提高。

作為“三集五大”體制變革的實(shí)踐者，省電力公司檢修公司17個(gè)運(yùn)維班組通過(guò)精益化管理、“走心”培訓(xùn)、雙向滲透，全力打造“一崗多能”的復(fù)合型人才，助力河南主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在今年春檢工作中，檢修公司鄭州運(yùn)維分部運(yùn)維二班獨(dú)樹(shù)一幟，探索出春檢質(zhì)量“升級(jí)”之道。

在鄭州500千伏官渡、惠濟(jì)、菊城變電站里有一位叫尚西華的站長(zhǎng)，是15萬(wàn)次操作沒(méi)出過(guò)一次差錯(cuò)的紀(jì)錄保持者。省電力公司檢修公司成立運(yùn)維班組后，尚西華成為鄭州運(yùn)維分部運(yùn)維二班的班長(zhǎng)，他這樣描述他們班組的工作狀態(tài)：“3座變電站一共19個(gè)人，平均6個(gè)人管一座站，大家的手機(jī)都是24小時(shí)不關(guān)機(jī)，隨叫隨到。干這一行就是要犧牲休息時(shí)間，但是在正常調(diào)配人員的同時(shí)，如何保證質(zhì)量呢？”這讓這位硬漢班長(zhǎng)著實(shí)犯了難。

起點(diǎn)：根據(jù)癥結(jié)找對(duì)策

“找準(zhǔn)了問(wèn)題，辦法自然會(huì)有?！鄙形魅A認(rèn)為，通過(guò)運(yùn)維一體化操作將有限的人力資源有機(jī)整合、充分利用好是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

3月17日，一年一度的春檢工作有序進(jìn)行，他們也迎來(lái)了班組最繁忙的時(shí)候?！吧邪嚅L(zhǎng)，今天停5條220千伏線路、停220千伏母線，設(shè)備區(qū)的檢修工作安全措施要做到位！”鄭州運(yùn)維分部運(yùn)維二班副班長(zhǎng)池銳敏在官渡500千伏變電站拿著對(duì)講機(jī)和尚西華交流著當(dāng)天的重要工作內(nèi)容。

“在春檢這段特殊時(shí)期，運(yùn)維班人員要加強(qiáng)設(shè)備的特殊巡視、加強(qiáng)紅外測(cè)溫，這是運(yùn)維一體化之后新增加的工作內(nèi)容。這對(duì)大家來(lái)說(shuō)，也意味著從‘一門(mén)精’到‘多面手’的轉(zhuǎn)變?！闭劶斑@種轉(zhuǎn)變，尚西華充滿了信心。

“原先作為值班員，遇到設(shè)備故障只用上報(bào)就行，運(yùn)維一體化后，故障排查需要自己動(dòng)手。轉(zhuǎn)崗的過(guò)程雖然有壓力，但是也挺有成就感……”提到運(yùn)維一體化管理后發(fā)生在自己身上的變化，池銳敏說(shuō)。

在推進(jìn)運(yùn)維一體化100項(xiàng)工作的過(guò)程中，該班組針對(duì)變電運(yùn)行專業(yè)開(kāi)展27項(xiàng)C、D類檢修業(yè)務(wù)，編程變電維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)軟件，目前此軟件已經(jīng)基本完成，投入運(yùn)用后有助于提高工作效率，保證運(yùn)維工作安全有效。

在推進(jìn)運(yùn)維一體化100項(xiàng)工作的過(guò)程中，該班組針對(duì)變電運(yùn)行專業(yè)開(kāi)展27項(xiàng)C、D類檢修業(yè)務(wù)，編程變電維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)軟件，目前此軟件已經(jīng)基本完成，投入運(yùn)用后有助于提高工作效率，保證運(yùn)維工作安全有效。

核心點(diǎn)：精益管理出效率

3月17日，在官渡500千伏變電站設(shè)備區(qū)，當(dāng)班組其他成員檢查設(shè)備接地點(diǎn)是否良好的時(shí)候，呂勝男正在對(duì)端子箱進(jìn)行仔細(xì)清掃，她把每個(gè)端子箱都打開(kāi)，看看有無(wú)異常情況，并做好記錄。設(shè)備區(qū)一共40多個(gè)端子箱，這樣清掃、檢查一遍就得半天時(shí)間。在運(yùn)維一體化推行之前，這些工作他們是不用做的，但是現(xiàn)在卻成了家常便飯?；氐街骺厥?，呂勝男還要對(duì)照記錄一條一條做好歸檔，方便今后的隱患排查。

根據(jù)運(yùn)維一體化后的新要求，他們要讓每一次工作都能夠有據(jù)可查、有責(zé)可究，讓每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有人管并知道怎么管，確保每項(xiàng)工作完成后必須留有“痕跡”，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有痕跡可查。該班組注重在工作安排、工作過(guò)程、監(jiān)督管理和考核獎(jiǎng)懲四個(gè)方面加強(qiáng)痕跡化管理，做到凡事有職責(zé)分工，凡事有制度標(biāo)準(zhǔn)，凡事有監(jiān)督考核，凡事有風(fēng)險(xiǎn)控制，讓過(guò)程可追溯，讓事件可復(fù)原，達(dá)到管理更精細(xì)。

這樣做的一個(gè)明顯變化是，“我負(fù)責(zé)、我記錄、我簽字”這句話在班組中很“流行”。用池銳敏的話說(shuō)，每個(gè)人都明確自己每一次要“做什么工作”、“記什么內(nèi)容”和“擔(dān)什么責(zé)任”，自然而然就有了壓力和責(zé)任心。

此外，鄭州運(yùn)維分部運(yùn)維二班持續(xù)推進(jìn)變電運(yùn)維精益化管理，有計(jì)劃開(kāi)展變電站精益化檢查，制定變電站整改計(jì)劃，逐步推行整站檢修和精益化整改相結(jié)合。編制完善有關(guān)精益化管理、維護(hù)、檢修項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡，逐步建立運(yùn)維合一的現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備管理制度，建立與變電運(yùn)維一體化工作相適應(yīng)的管理流程，全面提升變電站運(yùn)維水平。

檢修公司鄭州運(yùn)維分部運(yùn)維二班

支撐點(diǎn)：“走心”培訓(xùn)求發(fā)展

“如果500千伏官祥線B相入口處四變二分裂導(dǎo)線處4個(gè)連接線夾中的一個(gè)連接線夾脫落，這個(gè)隱患應(yīng)該如何消除？”3月21日，鄭州運(yùn)維分部運(yùn)維二班組織開(kāi)展了一場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

為使運(yùn)行人員迅速轉(zhuǎn)變身份，更快進(jìn)入變電運(yùn)維角色，該班組認(rèn)真分析“三集五大”變革后現(xiàn)有運(yùn)維人員職業(yè)素質(zhì)和實(shí)際技能情況，詳細(xì)查找歷年培訓(xùn)工作中存在的難點(diǎn)和短板，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，探索新的辦法，從實(shí)際出發(fā)、從實(shí)效入手，因地制宜開(kāi)展了形式多樣、靈活多變的培訓(xùn)。

為了使培訓(xùn)工作取得實(shí)效，該班組制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，組織變電運(yùn)維人員開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、巡視注意事項(xiàng)、隱患排查、倒閘操作等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。改變過(guò)去“滿堂灌”、“封閉式”、“坐而論道”的傳統(tǒng)的單一教學(xué)方法，根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容精心設(shè)計(jì)和選擇諸如技術(shù)講座、技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、技術(shù)比武、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、案例分析等靈活多樣的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性。

有各種培訓(xùn)與日常實(shí)踐打基礎(chǔ)，今年的春檢雖然忙碌，但是運(yùn)維二班成員心里卻很踏實(shí)。尚西華坦言在實(shí)施運(yùn)維一體化方面他們還有更多的工作要做，為河南主干電網(wǎng)的安全再添一道保障是他們乃至所有運(yùn)維班組義不容辭的責(zé)任。