楊凡(西安思源學(xué)院,陜西西安 710038)

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淺談企業(yè)機(jī)械設(shè)備全過(guò)程管理

楊凡
(西安思源學(xué)院,陜西西安 710038)

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中,企業(yè)機(jī)械設(shè)備全過(guò)程管理占據(jù)重要的地位。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備全過(guò)程的管理,有助于實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用的最大化,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備全過(guò)程管理的含義的分析,指出設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題,并提出相應(yīng)的策略,從而保證機(jī)械設(shè)備管理工作的正常進(jìn)行,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度 機(jī)械設(shè)備 全過(guò)程管理

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)的重要的固定資產(chǎn)，也是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的重要保證。機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)與落后，能否有效地進(jìn)行作業(yè)，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展前景。要保證企業(yè)的有效發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的全過(guò)程管理，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)機(jī)械設(shè)備全過(guò)程管理的含義

機(jī)械設(shè)備的全過(guò)程管理，是指以機(jī)械設(shè)備的壽命周期為管理目標(biāo)，依據(jù)設(shè)備綜合工程學(xué)為理論依據(jù)，在管理的全過(guò)程中，將設(shè)備管理范圍擴(kuò)展成對(duì)設(shè)備計(jì)劃、購(gòu)置、使用、維修、改造、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)設(shè)備各環(huán)節(jié)間的橫向協(xié)調(diào)，改善供應(yīng)狀況，縮短設(shè)備的空閑時(shí)間，從而達(dá)到設(shè)備利用的最大化。同時(shí)減少設(shè)備使用、維護(hù)等方面的費(fèi)用，減少設(shè)備的制造，將最后的回收變現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有利于更好地建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)[1]。

2 企業(yè)機(jī)械設(shè)備全過(guò)程管理中的問(wèn)題

2.1 缺乏健全的管理制度

部分企業(yè)關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理制度不夠健全，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、使用、保養(yǎng)、定期維修等工作缺乏嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作雜亂無(wú)章，設(shè)備被隨意使用，在使用過(guò)程中造成的損壞未能得到及時(shí)修理與維護(hù)，造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的規(guī)章制度，卻缺乏有效地監(jiān)督機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度難以得到貫徹，只能流于形式，不利于機(jī)械設(shè)備的管理。此外，設(shè)備管理與生產(chǎn)管理未能做到有效結(jié)合，生產(chǎn)人員缺乏對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的考慮，一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)備管理與生產(chǎn)管理則會(huì)互相推卸責(zé)任，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

2.2 部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理不夠重視

在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于追求進(jìn)度與效益，在生產(chǎn)過(guò)程中頻繁的使用機(jī)械設(shè)備，而忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修。過(guò)度的使用，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用壽命縮短，從而造成資源的巨大浪費(fèi)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不利于提升企業(yè)的效益。此外，部分領(lǐng)導(dǎo)為節(jié)省成本，減少購(gòu)買先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而無(wú)限的延長(zhǎng)老舊設(shè)備的使用時(shí)間，結(jié)果不僅增加了機(jī)械設(shè)備的維修成本，且在生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，產(chǎn)品的質(zhì)量也受到影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 理人員綜合素質(zhì)較低,缺乏先進(jìn)的管理手段

在企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中，相關(guān)的管理人員中嚴(yán)重缺乏如工程師、中高級(jí)機(jī)械技師等專業(yè)人才，從而導(dǎo)致管理人員整體專業(yè)水平較低，不利于對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理。企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)制度不夠完善，不利于提升管理人員的工作積極性，容易造成人才的流失，從而制約著機(jī)械設(shè)備管理水平的整體提升。此外，計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)科技在現(xiàn)代社會(huì)中被廣泛的利用，而多數(shù)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作卻較少利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，管理手段的落后，不利于設(shè)備的管理工作[2]。

3 提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備全過(guò)程管理的策略

3.1 建立健全的的設(shè)備管理制度

在機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中，建立健全的設(shè)備管理制度。結(jié)合相應(yīng)的工作流程，從而分段對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理，并在每段的管理中提出相應(yīng)的故障分析措施和故障搶修措施。建立嚴(yán)格的流程管理制度，以及相應(yīng)的監(jiān)督體制，從而使管理制度得以貫徹實(shí)施。將設(shè)備管理和生產(chǎn)管理做到有效結(jié)合，建立相應(yīng)的設(shè)備使用責(zé)任制和設(shè)備維護(hù)制度，設(shè)備的操作人員是設(shè)備的第一負(fù)責(zé)人，不僅要掌握專業(yè)的操作技能，還要有相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)技能和管理知識(shí)。提升使用者機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全操作的章程，在使用前做好檢查，使用時(shí)正確使用設(shè)備，遇到異常情況做到及時(shí)處理，并通知相關(guān)的設(shè)備管理人員，使用后保證設(shè)備的良好運(yùn)行，保持設(shè)備的整潔，按規(guī)定給設(shè)備加潤(rùn)滑油，從而更好地保護(hù)機(jī)械設(shè)備。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，根據(jù)設(shè)備的使用狀況，制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃，并由專門的維護(hù)人員負(fù)責(zé)維護(hù)，在維護(hù)結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)記錄，方便下次維修，從而減少機(jī)械設(shè)備的損壞情況，提升設(shè)備的使用期限。

3.2 建立設(shè)備的定期修理制度和報(bào)廢制度

設(shè)備管理人員通過(guò)對(duì)設(shè)備使用狀況、設(shè)備修理周期等情況的了解，建立相應(yīng)的機(jī)械定期修理制度，做到預(yù)防維修、改善維修和事后維修的有機(jī)結(jié)合，從而提高設(shè)備使用效率，減少停機(jī)損失。在修理結(jié)束后執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄，以供下次維修參考。當(dāng)機(jī)械設(shè)備存在主要機(jī)件損壞過(guò)于嚴(yán)重難以修理、性能落后缺乏改造價(jià)值、修理費(fèi)用過(guò)高不如更新合算等情況時(shí)，應(yīng)做到對(duì)機(jī)械設(shè)備及時(shí)報(bào)廢并購(gòu)進(jìn)新設(shè)備，從而減少機(jī)械的修理成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率[3]。

3.3 提升管理人員的專業(yè)水平,引進(jìn)先進(jìn)的管理手段

針對(duì)企業(yè)內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理人員專業(yè)水平不足的情況，企業(yè)一方面積極引進(jìn)專業(yè)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，另一方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)管理人員相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，從而提升管理人員的整體水平。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理人員激勵(lì)制度，從而提升管理人員的工作積極性，減少專業(yè)人才的流失，提高機(jī)械設(shè)備的管理效果。在提升管理人員的整體水平的同時(shí)，引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立相應(yīng)的電子數(shù)據(jù)庫(kù)，從而形成科學(xué)、規(guī)范化的設(shè)備管理，機(jī)械設(shè)備管理工作的效果得到有效提升。

4 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的管理過(guò)程中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的全過(guò)程管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。面對(duì)機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，通過(guò)建立健全的的設(shè)備管理制度，實(shí)施設(shè)備的定期修理制度和報(bào)廢制度，提升管理人員的專業(yè)水平，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段等方法，從而保證機(jī)械設(shè)備管理工作的正常進(jìn)行，保持企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]孫振香.淺談建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理[J].科技與企業(yè), 2014,08(09):35.

[2]吳海.淺談企業(yè)機(jī)械設(shè)備全過(guò)程管理[J].電子制作,2015,02(11): 233.

[3]范昭.淺談企業(yè)機(jī)械設(shè)備全過(guò)程管理[J].價(jià)值工程,2011,04(28): 73-74.