邊守權(quán)

【摘要】石油是國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的重要戰(zhàn)略物資。石油的生產(chǎn)是一個(gè)極其復(fù)雜的工業(yè)鏈，在石油的生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)應(yīng)該作為石油生產(chǎn)的首要條件，并且這也是決定油田石油生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)規(guī)模的重要因素。因此，文本將對(duì)遼河油田安全生產(chǎn)的影響因素及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析，從而提高遼河油田的安全生產(chǎn)率，為油田的安全生產(chǎn)提供新的管理思路。

【關(guān)鍵詞】遼河油田 安全生產(chǎn) 影響因素及應(yīng)對(duì)措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活物質(zhì)生活日益提高，在衣食住行方面的習(xí)慣都有了很大的改變，尤其是汽車等交通工具的不斷普及，以及化工用品在日常生活中的廣泛應(yīng)用，使得人們對(duì)石油的需求不斷增加，并且逐漸成為現(xiàn)代生活的必需品。因此，就需要不斷提高油田的石油生產(chǎn)率，但在生產(chǎn)過程中有一點(diǎn)是不容忽視的，那就是油田的安全生產(chǎn)。只有安全生產(chǎn)才能夠提高生產(chǎn)率，從而為人們的生活提供便利。

一、影響遼河油田安全生產(chǎn)的因素

（一）缺乏良好的內(nèi)部管理

從遼河油田企業(yè)的生產(chǎn)上來看，企業(yè)的安全生產(chǎn)在一定程度上缺乏良好的內(nèi)部管理，首先就表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的思想上面。領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的安全意識(shí)與綜合素質(zhì)普遍不高，其對(duì)安全意識(shí)的缺乏包括：無法應(yīng)用科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；對(duì)安全生產(chǎn)的理解不夠透徹；在政策與決策上常常比較極端。與此同時(shí)，安全生產(chǎn)管理部門中的相關(guān)人員缺乏專業(yè)的安全技術(shù)以及管理知識(shí)，無法承擔(dān)繁重的生產(chǎn)安全監(jiān)督工作。并且，由于近幾年遼河油田企業(yè)的發(fā)展迅猛，以往的管理體制會(huì)制約企業(yè)的安全生產(chǎn)，從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，由于各級(jí)安全生產(chǎn)的管理人員大多為臨時(shí)工，并不具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)，因此就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)中的不和諧因素，從而不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（二）安全設(shè)備不完善

安全生產(chǎn)設(shè)備以及安全生產(chǎn)工藝是保證油田企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，但目前由于遼河油田企業(yè)的安全設(shè)備不夠、安全生產(chǎn)工藝也不完善，這就導(dǎo)致遼河油田企業(yè)的安全生產(chǎn)面臨重大問題。因此為了提高遼河油田企業(yè)的安全生產(chǎn)率，就需要不斷完善安全設(shè)備，以及不斷加強(qiáng)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)，只有將安全素質(zhì)較高的員工與安全設(shè)備同時(shí)使用，才會(huì)使油田的安全生產(chǎn)達(dá)到較高水平，從而為油田企業(yè)獲得更為豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）工人違規(guī)操作

在實(shí)際的操作過程中，員工往往會(huì)根據(jù)自身的多年經(jīng)驗(yàn)來處理相關(guān)的生產(chǎn)問題，因此就導(dǎo)致新員工學(xué)習(xí)到了不規(guī)范的操作流程，從而帶來嚴(yán)重后果。長(zhǎng)期的“習(xí)慣性”操作存在著巨大的隱患，如果管理人員沒有對(duì)這種行為進(jìn)行嚴(yán)厲制止，就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的操作經(jīng)驗(yàn)在員工之間迅速傳播，為企業(yè)帶來巨大的損失。

二、保證遼河油田安全生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)措施

（一）建立完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制

為了石油的安全生產(chǎn)，遼河油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制需要進(jìn)行分層設(shè)置以及安排專人負(fù)責(zé)管理。因此，油田企業(yè)就需要進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)資料采集工作，并以安全生產(chǎn)為首要原則，建立完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。此外，企業(yè)還要對(duì)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和落實(shí)情況進(jìn)行定期的分析與完善，從企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)督促檢查等方面進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，并且實(shí)行網(wǎng)格化管理，使每個(gè)工段、每項(xiàng)制度都有專人負(fù)責(zé)，以此來確保安全生產(chǎn)管理機(jī)制高效率、高質(zhì)量的應(yīng)用。

（二）做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

在安全生產(chǎn)管理中，其涉及到的生產(chǎn)細(xì)節(jié)較為復(fù)雜，因此，為了避免員工的操作不當(dāng)，油田企業(yè)應(yīng)該要對(duì)石油安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先就應(yīng)該對(duì)石油生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，并且應(yīng)該要制定科學(xué)合理的設(shè)備維修保養(yǎng)流程，以及建立完善的設(shè)備維修保養(yǎng)檔案，并嚴(yán)格按照制定方案執(zhí)行。此外，對(duì)于石油生產(chǎn)技術(shù)人員地面作業(yè)和井下作業(yè)的操作規(guī)范、安全措施、事故處理方法以及休息時(shí)間，也需要制定明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，并且要對(duì)量化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，以此來達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

（三）做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作

有了完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制以及科學(xué)、合理的管理細(xì)則，就能夠確保安全管理的執(zhí)行質(zhì)量，從而為石油的安全生產(chǎn)提供有力的幫助。在實(shí)際的生產(chǎn)管理中，應(yīng)該實(shí)行問責(zé)制以及監(jiān)督審查的雙軌督查，通過將安全生產(chǎn)管理細(xì)致分化到每個(gè)人，從而對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行及時(shí)的定位以及處理，并且要結(jié)合有效的監(jiān)督審查機(jī)制，對(duì)石油的安全生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，以便于補(bǔ)充和調(diào)整后續(xù)的管理工作。此外，還應(yīng)該建立覆蓋整個(gè)遼河油田安全生產(chǎn)系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行更好管理，幫助企業(yè)不斷地提高石油的安全生產(chǎn)率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

（四）加快設(shè)備更新?lián)Q代

設(shè)備是石油生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是石油安全生產(chǎn)的保障。當(dāng)前遼河油田企業(yè)必須要及時(shí)淘汰掉存在重大安全隱患的石油生產(chǎn)設(shè)備，加快設(shè)備的更新頻率，以此來保證石油的安全生產(chǎn)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要將油田生產(chǎn)設(shè)備的更新工作盡快提上議程，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)設(shè)施的搭建進(jìn)程，從而使先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備為油田的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外，企業(yè)在油田地面系統(tǒng)中的投入也不能夠過度節(jié)省，應(yīng)該要堅(jiān)持不浪費(fèi)也不節(jié)儉的原則，在考慮后期安全管理較為困難的前提之下，要適當(dāng)加大對(duì)地面系統(tǒng)的審評(píng)與建設(shè)力度，從而保證石油的安全生產(chǎn)。

油田企業(yè)的安全生產(chǎn)是其發(fā)展過程中最重要的事情，因此我們就要努力發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，并提出具有針對(duì)性的解決措施，從而提高油田企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，降低石油生產(chǎn)安全事故的發(fā)生機(jī)率，為遼河油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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