王事成

【摘要】作為一門經濟管理學科，會計工作涉及到企業(yè)經營管理的方方面面。隨著社會經濟轉型要求的逐步提升，企業(yè)也面臨著轉型發(fā)展的需求，在這一大形勢下，如何加快會計角色的轉變成為企業(yè)能否順利轉型和發(fā)展的關鍵。本文結合企業(yè)轉型發(fā)展背景，探討了加快會計角色轉變的必要性，并就如何加快會計角色由核算型朝管理型的轉變策略進行了分析。

【關鍵詞】企業(yè) 轉型 會計角色 轉變

在如今這個市場經濟高速發(fā)展與企業(yè)轉型發(fā)展要求逐步提升的背景下，傳統(tǒng)“核算型”會計角色已經無法適應市場經濟及企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)需要一批能夠協(xié)助管理者對未來發(fā)展、經營管理提供決策性建議的“管理型”會計人才。但應注意的是，當前會計角色多數(shù)仍為“核算型”，“管理型”會計奇缺。因此，如何促進會計角色由“核算型”朝著“管理型”轉變面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)的轉型發(fā)展要求加快會計角色的轉變

當前，我國經濟正處于轉型攻堅期，企業(yè)發(fā)展也面臨著轉型升級的重大任務。傳統(tǒng)核算型會計角色已經無法適應企業(yè)的轉型發(fā)展要求，因此，亟需促進傳統(tǒng)會計角色朝著管理型會計角色轉變。在職能作用方面，促進財務會計傳統(tǒng)記賬、報賬、核算朝著解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來相結合的職能轉變。管理型會計深度參與到了企業(yè)經營管理的決策、計劃的制定、績效管理等各個方面，并協(xié)助管理者制定、實施科學的組織戰(zhàn)略。因此，促進會計角色的轉變，無論對于市場經濟，還是企業(yè)而言都十分關鍵，不僅有助于增強市場主體的活力與創(chuàng)新力，推動市場經濟的轉型與產業(yè)的優(yōu)化升級，還有助于在保障經濟效益的條件下，最大程度地發(fā)揮資金的使用效率，為企業(yè)內部的決策、規(guī)劃、預測、控制、評價等提供依據(jù)。

二、加快會計角色由核算型朝管理型的轉變

會計角色充分表達了社會各界對于會計工作人員所扮演角色的期望，因此，會計工作者必須努力扮演好這個角色。在企業(yè)的轉型階段，應始終把握好從“做人”與“做事”兩大方面出發(fā)，塑造好管理型會計角色。具體而言，應從如下幾點出發(fā)：

（一）培養(yǎng)具有管理會計師的業(yè)務能力

為了促進會計角色的轉變，會計人員應注重不斷學習、培訓，培養(yǎng)具備“管理會計師”的專業(yè)業(yè)務素質。業(yè)務能力是管理型會計必須具備的能力，要求會計人員走出傳統(tǒng)會計角色的束縛，圍繞企業(yè)業(yè)務管理，結合資源的優(yōu)化配置的價格信號機制，深入到企業(yè)內部各項經濟活動中來，為企業(yè)經營管理提供有價值的會計信息。隨著互聯(lián)網時代的到來，為了更好地挖掘、收集海量數(shù)據(jù)，會計人員必須具備大數(shù)據(jù)思維能力，注重數(shù)據(jù)的挖掘和多次利用，借助于現(xiàn)代化信息技術及所收集數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供極具商業(yè)加之的預測；三是互聯(lián)網思維能力。會計人員必須具備互聯(lián)網思維能力，包括用戶、簡約、極致、迭代、社會、平臺、跨界、流量思維等，通過互聯(lián)網，積極參與到企業(yè)與其他網絡關系之間的互動中。

（二）培養(yǎng)兼具社會人、信息人的職業(yè)責任感

應培養(yǎng)會計工作者社會人、信息人的職業(yè)責任感，堅守機密性、正直、客觀性等要求。會計人員具有事關企業(yè)各利益關系者利益的經濟信息，因此，要求會計工作者必須能夠做到公正、公平、正直，不會為自身利益而傷害他人利益，拒絕接受可能影響他人利益的饋贈、招待等，也不傳遞有利、不利信息、專業(yè)性判斷、意見等。此外，根據(jù)會計職業(yè)的特點，會接觸到企業(yè)的商業(yè)機密，為此，必須嚴格保密。為了確保會計人員作出科學的信息決策，必須客觀地提供真實、可靠的信息，科學披露可能影響使用者對所提建議、報告、評注等內容的所有信息。

（三）加強財務工作的事前預測、事中控制

為了促進會計角色的轉變，應將財務工作由事后核算模式朝著事前預測、事中控制的模式轉變，并針對各種財務類數(shù)據(jù)展開科學分析。事前預測是通過加強信息收集、整理、篩選、反饋，完成企業(yè)、行業(yè)市場的預測，構建科學完善的信息反饋機制。事中控制則要求會計人員結合企業(yè)財務活動，進行全面預算、管理，建立在企業(yè)財務預算的基礎之上，對各種具體任務進行分解，并對預算執(zhí)行、影響預算管理的多重因素加以控制。結合企業(yè)經濟組織責任分析，提出相應的節(jié)約開支、降低損耗的建議，從財務、管理視角出發(fā)，做好企業(yè)領導的參謀工作。

（四）參與企業(yè)的財務管理、經營決策

會計人員應注重轉變傳統(tǒng)會計核算模式，而朝著財務管理、參與經營決策方向轉移。除了做好會計核算等基礎性工作以外，還應結合企業(yè)實際情況，加強財務管理，積極參與到經營決策活動中來。利用財務管理，結合市場導向，參與生產經營活動中，提高企業(yè)的經濟效益，提高財務工作管理水平。具體而言，應為企業(yè)各項投資決策進行經濟效益分析，權衡其中的利弊及風險，展開科學、可行性論證，這就要求會計人員必須扮演好“管理型”會計角色。從財務角度出發(fā)，做好市場開發(fā)、產品結構調整、成本分析等各項工作。

（五）加強財務預算活動

預算管理的重要性越來越受關注，因此，在企業(yè)管理中必須全面推行預算管理，其中，財務預算是重中之重。財務預算包括多種事項預算，屬于一項綜合性的財務指標體系。必須結合科學的預算編制、分解、分析、執(zhí)行、控制、反饋等環(huán)節(jié)，方可對企業(yè)經濟行為、管理提供科學依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)各部門、人員的無縫銜接。同時，應加強會計人員的監(jiān)督、指導，以預算求平衡，以“管理”求效益和發(fā)展。

三、結語

總而言之，在當前這個企業(yè)轉型升級與進軍國際市場的大形勢下，會計角色的轉變已經成為大勢所趨。無論哪個國家還是地區(qū)，為了更好地融入這個全球經濟大潮中，就必須不斷加強學習、借鑒、趨同、等效、創(chuàng)新，加快促進會計角色由核算型朝著信息型、管理型方向轉型和發(fā)展，以更好地發(fā)揮會計角色的作用，促進企業(yè)的科學、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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