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每個人的工作里，其實都蘊藏著大量細節(jié)，這些細節(jié)、以及許多人情世故的關(guān)竅，教科書上是沒有的，甚至瑣碎到不值得嚴肅地寫下來。

但這些東西卻可能非常重要：別人點化你一下，你就少走不少彎路；別人不告訴你，你可能要琢磨很久，甚至要栽一些跟頭才能懂。

雖然很多時候，我們心里會想：“別人能教我的沒什么稀罕的，稀罕的我自己用心琢磨也能學(xué)會”。

但如何讓別人愿意“傾囊相授”，其實是一種核心競爭力。在這個社會里，只有那些有能力去獲取資本或信息，能撮合資本或信息的人，才能創(chuàng)造和獲得遠遠高于普通工作的價值。

那么怎樣獲取這種核心技能呢？簡單說我能想到的幾點：

1、愿意琢磨，別人教了之后，你要動腦子。

古代學(xué)武功，一個師傅開館，可能收幾十上百個徒弟。教真功夫是很費精力的事情，何況不僅要教，徒弟學(xué)功夫過程中要是練歪了，練傷了，師傅還要去糾正治療。一個師傅能教真東西的徒弟往往能有兩三個就不錯了。

舊武林里，這幾個學(xué)真東西的徒弟是撐場面，將來養(yǎng)老的。剩下的徒弟就是收學(xué)費的，只能學(xué)個架子。練個架子的，師傅把東西告訴你了，然后就看你自己琢磨不琢磨，如果過幾天看著有靈性，練得不錯，師傅就花心思栽培你，如果一看自己也只是敷衍了事，那就證明這個徒弟不值得下功夫。

學(xué)功夫這個事兒，其實跟生活工作很像，活兒都出在細節(jié)里。

除了嚴格的科研是可以一個人完成的，大部分工作的本質(zhì)其實都是人情世故，技術(shù)往往只是套在外面的一個殼。

技術(shù)層面的大路貨誰也不見得比誰真的懂得少，或者你多知道一點，我少知道一點，并不見得決定性地影響工作的結(jié)果，反而是細節(jié)重要一些。

所以每當(dāng)公司來了新人要我?guī)?，我從來都是先說一說，把套路的東西都說到，但是成百上千個細節(jié)，我不見得都能想起來，也不見得都有時間一一告知。接下來我會給新人一些基礎(chǔ)的事情去做。

如果對方做的認真負責(zé)，又能舉一反三，主動來問我，那我就覺得小孩子不僅態(tài)度好，而且動腦子，將來是個人才，自然有什么說什么。

可是反之，如果對方連起碼的認真負責(zé)嚴謹都做不到，或者讓做什么就是什么，從來不想為什么要做，從來不考慮老板和公司利益的需要是什么，也從來不試圖站在big picture上跳出格子間多想幾步，那么我傾向于認為對方只是庸才。

越是大的公司，越會養(yǎng)很多這樣的庸才。一年領(lǐng)幾十萬薪水，但是沒什么長遠發(fā)展——既然如此，我又何必花精力把那些自己體悟出來的東西告訴你？我?guī)С鰜淼娜巳绻麑砘斓煤茫谑袌隼镆徽f，我也與有榮焉，要是帶出來一個庸才....我為什么要帶，吃飽了撐的嗎？

2、懂得辦公室里的人際關(guān)系如何相處

我所在的領(lǐng)域是投行。

投行是個功利心很重的地方，這點誰都不否認，也沒什么好避諱的。但很多人不知道的是：投行其實是個講個人英雄主義的地方——很多事情，你能搞定，你就是大咖；你不能搞定，別人也能看出來。

這里的工作，往往不是零分就是一百分，沒有折中可言。

但是，講個人績效，不代表其他人都是你的敵人。在辦公室里，名為新人老人，其實大家都是同事，說白了誰也沒義務(wù)照顧誰。反向來說，沒有人愿意培養(yǎng)一個能成為自己敵人的人。

這個敵人，并不是說別人都是廢物，就我能做事。而是有的人格局大，自己做成事情，懂得怎么讓別人幫忙，也愿意讓別人沾光；有的人氣量小，有苦頭的時候巴不得人人都遷就自己，出成績的時候又希望聚光燈全打在自己身上。

其實在職場老油條們眼里，你是前者還是后者，很容易就分辨出來了。

平時有瑣碎的事情愿意多承擔(dān)一點，有時候吃點小虧暗虧，對資歷或者位置不如你的人春風(fēng)化雨，對老板和領(lǐng)導(dǎo)不過于阿諛，有的時候能站出來替團隊承擔(dān)責(zé)任的人，正常人也會反過來照顧你，和你分享消息、資源和知識。

這種姿態(tài)不是虛偽，就算是虛偽，也是一種值得提倡的虛偽。

反過來，有些小朋友進了辦公室，看見operation就趾高氣揚，看見領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾，有事兒不能扛，有功搶著分，我教東西給你，是為了有一天你牛逼得不行給我自己添堵嗎？

3、懂得回報

我猜這世界上沒什么人是跟你一見面就被你征服，然后傾囊相授。就算是有心教，那也是個日久天長的事情。

我沒入行的時候，很多事情兩眼一抹黑，什么都不懂，正好有個認識的姐姐在某家做MD，我腆著臉找人家吃飯，那時候也沒錢，約人家在一個人均1000左右的餐廳，心疼得要死。

那個姐姐人不錯，看在我一直誠心來請教的份上，給我講講套路。雖然還是聽的云山霧罩，但是多少比原來懂的多一點。后來雖然她沒能給我一個offer，我自己入行以后業(yè)務(wù)上也沒什么交集，但是我還是每年都來請她吃頓飯，有什么事情問到我，如果我能做到的也不推脫，久而久之，這個關(guān)系慢慢就從我求她指路變成了朋友。

一方面是因為我的位置和當(dāng)初不一樣了，有了一些和她對話的資格，也勉強能聊一點干貨。另一方面，也是因為山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)多個朋友多條路，大家雖然誰也不明說，但是至少人家會覺得，我當(dāng)初指點你，后來沒什么用得上的地方了，至少你沒忘了我——那就是人間還有真情在，也自然就愿意聊的深入一點，分享的更多一點。

總而言之，所謂的“希望別人來教你”，不過是人和人相處過程中的一個微小側(cè)面。

許多人所忽略的一點是：那些站上高位或者做成事情的人，往往不是因為能力多么拔群，而是因為資源更豐富，處理的信息量更大。

所謂別人來教你，大部分時候也不是高中講數(shù)學(xué)題一樣，目的明確，過程清晰，一二三四五講到答案完事兒，而是指愿意和你分享其中的細節(jié)和邏輯。因此，我們也可以說：真正良好的分享關(guān)系絕對不是在一種單方面的索求中，而是在一個你情我愿的交往里。

因此，寬泛地討論，表現(xiàn)出自己的學(xué)習(xí)能力，表現(xiàn)出自己的價值，表現(xiàn)出自己的誠懇，我想自然而然的別人也會對你做出反應(yīng)的。