劉元強(qiáng)，昝登良

( 廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 體育部， 廣東 廣州　510520)

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論NBA經(jīng)營(yíng)中人文理念的構(gòu)建

劉元強(qiáng)，昝登良

( 廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 體育部， 廣東 廣州510520)

摘要：NBA能發(fā)展成全球影響力最大的職業(yè)體育聯(lián)盟，分析認(rèn)為其背后深藏著決定其發(fā)展方向和命運(yùn)的精神力量就是西方人文主義思想。通過查閱文獻(xiàn)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察等方法對(duì)NBA構(gòu)建的物質(zhì)文化、行為制度文化和精神文化中塑造的人文精神，以人為本的服務(wù)，人文關(guān)懷及分享運(yùn)動(dòng)等理念特征進(jìn)行詳盡的分析和歸納，旨在為國(guó)內(nèi)CBA可持續(xù)發(fā)展提供思考。

關(guān)鍵詞：人文精神；以人為本；分享運(yùn)動(dòng)；公益慈善中圖分類號(hào)：G80-052

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-9840(2016)03-0010-05

在美國(guó)，籃球運(yùn)動(dòng)從一項(xiàng)“有趣易學(xué)、能在冬季和燈光體育館內(nèi)進(jìn)行的室內(nèi)游戲”發(fā)展成最全球化、影響力最大的職業(yè)體育聯(lián)盟NBA，迄今有100多年歷史。作為商業(yè)化、職業(yè)化運(yùn)作的成功典范，美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯·彼得說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。”那么NBA的精神力量及信念是什么呢？2015年11月，作為訪問學(xué)者筆者拜訪了NBA球隊(duì)的高管，參觀火箭隊(duì)、馬刺隊(duì)及湖人隊(duì)等主球館，現(xiàn)場(chǎng)觀賞了3場(chǎng)NBA比賽。盡管以前在國(guó)內(nèi)觀賞過“原汁原味”的NBA中國(guó)賽，但這次旅行更讓我們感覺到，在商業(yè)利益高于一切的NBA，決定其發(fā)展方向和命運(yùn)的精神力量則是西方的人文體育思想的引領(lǐng)。

文藝復(fù)興后，西方文明關(guān)于人性、人的本質(zhì)、人的全面發(fā)展、人的價(jià)值和尊嚴(yán)等系統(tǒng)的人文主義思想愈漸清晰。其肯定人性和人的價(jià)值，傾向于對(duì)人的關(guān)懷，要求人的個(gè)性解放和自由平等，享受人世的歡樂，推崇人的感性經(jīng)驗(yàn)和理性思維。西方人文思想對(duì)體育的認(rèn)識(shí)主要在精神方面，體育就是一種文化方式，是一種人文意義的存在，文化性是其最本質(zhì)屬性，人文精神是其發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力[1]。在推進(jìn)職業(yè)化、商業(yè)化和國(guó)際化進(jìn)程中，NBA構(gòu)建的物質(zhì)、制度和精神文化等各個(gè)方面都突現(xiàn)出西方人文體育理念，強(qiáng)調(diào)在對(duì)體育的認(rèn)識(shí)中傾注以人為本的人文精神。為了滿足比賽和球迷的需要，聯(lián)盟和俱樂部建設(shè)舒適、豪華的球館，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，體現(xiàn)“球迷是上帝”的真諦；成立娛樂公司，打造全明星賽、球星，反映著其文化中競(jìng)技精神、個(gè)人主義精神及好萊塢式的娛樂精神；NBA公益慈善是培養(yǎng)有社會(huì)責(zé)任感的人；分享運(yùn)動(dòng)則使球迷有了歸屬感。正是NBA經(jīng)營(yíng)中滲透著濃厚的人文理念，才使得其商業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展到如此高度。

1NBA塑造的人文精神

競(jìng)技精神、個(gè)人主義精神和娛樂精神是西方體育發(fā)展中明顯的人文精神，它們共同形成了西方體育人文精神的獨(dú)特氣質(zhì)，是NBA文化的核心。

1.1競(jìng)技精神

體育是生活的符號(hào)，身體運(yùn)動(dòng)積淀著文化，以人類自身肢體運(yùn)動(dòng)作為文化積淀的古希臘，競(jìng)技精神是其顯著的一種人文精神。對(duì)西方體育而言，從古希臘競(jìng)技中表現(xiàn)出的競(jìng)技精神經(jīng)歷了漫長(zhǎng)而曲折的演變?nèi)匀灰幻}相承，至今浸潤(rùn)于發(fā)達(dá)國(guó)家形形色色的體育活動(dòng)中[2]。如果把NBA當(dāng)做是一個(gè)整體產(chǎn)品來(lái)看待，那么比賽水平的高低、激烈對(duì)抗程度和技戰(zhàn)術(shù)水平就決定了產(chǎn)品的核心。NBA營(yíng)運(yùn)模式被稱為同心圓的模式，在同心圓的中間是NBA的比賽產(chǎn)品。為保持在世界籃球的最高競(jìng)技水平，NBA加速實(shí)現(xiàn)著體育資源的國(guó)際化，以優(yōu)惠的條件和“看得見的事業(yè)”吸引著全世界一流的球員來(lái)聯(lián)盟打球，使NBA的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，這也是NBA能夠吸引全球籃球球迷的關(guān)鍵所在。

NBA一直踐行著“競(jìng)技高于一切”的體育精神。NBA規(guī)則演變中設(shè)置3 s、5 s、8 s、24 s，合理沖撞區(qū)和禁止區(qū)域聯(lián)防等(2001-2002賽季，恢復(fù)區(qū)域聯(lián)防以此推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展)等，以迫使球員必須加快進(jìn)攻節(jié)奏、加強(qiáng)進(jìn)攻，目的是提高比賽觀賞性、競(jìng)技性。在NBA的文化塑造中，比賽就是戰(zhàn)斗，賽場(chǎng)就是無(wú)聲的戰(zhàn)場(chǎng)，是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的場(chǎng)所；球員們都有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在他們身上所展現(xiàn)出的速度、超越、競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、榮譽(yù)、拼搏、合作等是NBA比賽的一種信念和品質(zhì)，是遭遇任何打擊，決不退縮的韌性，是NBA中沒有任何東西可以替代的制勝文化。正因?yàn)橛杏啦环數(shù)木瘢悎?chǎng)上才能上演如“麥蒂時(shí)刻”——35秒內(nèi)13分擊敗馬刺隊(duì)；2013年總決賽第六場(chǎng)——常規(guī)時(shí)間第四節(jié)還剩28秒，熱火隊(duì)落后5分，然而在詹姆斯和雷-阿倫投中兩個(gè)3分球后，熱火隊(duì)頑強(qiáng)的將比賽拖入加時(shí)，最終贏得總決賽等等這樣一次次的經(jīng)典大逆轉(zhuǎn)、大翻盤，才使得NBA賽場(chǎng)令人如此著迷，為全球億萬(wàn)球迷所追隨[3]。

1.2個(gè)人主義精神——美國(guó)夢(mèng)

個(gè)人主義是美國(guó)文化中的一種主導(dǎo)精神，是一種人生哲學(xué)，是一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)[4]。人們相信，只要通過自己的勤奮工作、勇氣、創(chuàng)意和決心，個(gè)人便能獲得更好生活，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。這種自信、求勝、個(gè)性自由、超越等自我個(gè)人主義價(jià)值觀和民族特征很自然的成為NBA文化的基本格調(diào)。上世紀(jì)“造星運(yùn)動(dòng)”的開啟，特別是“飛人”喬丹的成功運(yùn)作，將NBA個(gè)人英雄主義以及舍我其誰(shuí)的精神霸氣推向高潮。NBA賽季設(shè)置有最佳陣容、最佳防守陣容、最佳新秀陣容、最有價(jià)值球員、最佳新秀和進(jìn)步最快球員、全明星陣容等的評(píng)選活動(dòng)，及一系列量化的技術(shù)統(tǒng)計(jì)，這些清晰地詮釋了每一個(gè)球員的能力與價(jià)值，隱含著鮮明的個(gè)人主義的成分。當(dāng)球星退役時(shí)，球隊(duì)會(huì)在主場(chǎng)舉行球衣退役儀式，在球館上空懸掛其號(hào)碼球衣，陳列奪冠獎(jiǎng)杯，甚至在球館門口樹立球星雕像，如爵士隊(duì)的球館外樹立斯托克頓和卡爾·馬龍的雕像；而每年舉辦全明星賽、總決賽等重大賽事，聯(lián)盟總會(huì)邀請(qǐng)著名退役球員親臨現(xiàn)場(chǎng)，播放他們賽場(chǎng)集精，展示他們偉大的職業(yè)成就。

NBA經(jīng)營(yíng)者們深刻了解美國(guó)社會(huì)的個(gè)人主義價(jià)值觀，這些具有非凡魅力的球星，釋放著社會(huì)正能量，成為“美國(guó)夢(mèng)”的象征與方向，激勵(lì)著的人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而奮斗[5]。美國(guó)夢(mèng)，所有生活在美國(guó)的人，無(wú)論多么貧窮，都能通過努力走到社會(huì)上層，它是美國(guó)歷代國(guó)民最引以為傲的東西，美國(guó)歷史的每一章節(jié)都充滿著在職業(yè)、社會(huì)地位等夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的傳奇故事。大衛(wèi)·斯特恩說(shuō)，NBA銷售的不只是比賽，還是一種生活方式，一種夢(mèng)想的路徑。NBA是讓夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的地方，只要你熱愛籃球，并為之努力奮斗，你就有機(jī)會(huì)在這個(gè)舞臺(tái)創(chuàng)造奇跡。比如1950年洛伊德沖破種族界限(職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)之前幾乎一直都屬于白人球員)，成為NBA歷史上第一位黑人球員，他創(chuàng)造了歷史，如今NBA的80%球員都是黑人，是他們續(xù)寫著NBA的輝煌。2012年華裔球員林書豪從一個(gè)無(wú)名小卒，通過自己不懈努力和不動(dòng)搖的NBA夢(mèng)想，在尼克斯隊(duì)刮起一陣“林旋風(fēng)”，成為賽場(chǎng)乃至各大媒體上的明星?；@球明星沙奎爾·奧尼爾在《不裁：沙克自傳》中寫到：在美國(guó)社會(huì)，沒有哪個(gè)行業(yè)比NBA更能讓人覺得美國(guó)夢(mèng)是真的可以實(shí)現(xiàn)的?？梢哉f(shuō)，當(dāng)人們觀看NBA的比賽時(shí)，最激動(dòng)人心的奇跡是球場(chǎng)上奔跑著的是10個(gè)美國(guó)夢(mèng)的化身。如今這種夢(mèng)想力量激勵(lì)著世界不同國(guó)家和地區(qū)的籃球運(yùn)動(dòng)員們?yōu)閷?shí)現(xiàn)“NBA夢(mèng)”而奮斗。

1.3娛樂精神

在西方，體育運(yùn)動(dòng)乃生活的游戲玩具，體育場(chǎng)一直就是成千上萬(wàn)試圖擺脫苦役般工作的體育迷們所追求的“避難所”，成為人們躲避社會(huì)壓力，宣泄情感，崇拜英雄，尋找精神依托的好去處。因此，西方體育中娛樂精神的追求形成了大眾體育的人文價(jià)值，使西方體育生活化，表現(xiàn)為體育深深地植根于大眾生活之中[6]。

前總裁大衛(wèi)·斯特恩說(shuō)，NBA場(chǎng)館是一個(gè)讓球員盡情發(fā)揮的場(chǎng)所，一個(gè)讓球迷享受快樂的場(chǎng)所。在NBA經(jīng)營(yíng)理念中，一支NBA球隊(duì)在經(jīng)營(yíng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是另一支NBA球隊(duì)，而是與它同時(shí)間存在的其他任何娛樂方式——NHL(國(guó)家冰球聯(lián)盟)、MLB(美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟)、電影院、酒吧、話劇院、酒店大堂這些大家聚會(huì)的地方。NBA成立娛樂公司，其目的是將比賽場(chǎng)館打造的不僅僅是比賽的場(chǎng)地，更是一個(gè)社交、朋友聚會(huì)和家庭團(tuán)聚的場(chǎng)所。為此，各球隊(duì)總是不遺余力地對(duì)比賽進(jìn)行宣傳與包裝，通過球星出場(chǎng)儀式、比賽間隙籃球?qū)氊?、吉祥物高難度表演等，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛，使比賽超越籃球運(yùn)動(dòng)本身，讓觀眾得到一種全身心的愉悅。1951年NBA開始舉辦全明星賽，起初是模仿全美職業(yè)棒球的全明星賽，提升知名度。而如今的全明星周末，從賽事設(shè)計(jì)與推廣、比賽期間各種娛樂活動(dòng)的安排，邀請(qǐng)影視、歌舞明星現(xiàn)場(chǎng)助陣等來(lái)看，都體現(xiàn)著美國(guó)高度發(fā)達(dá)的好萊塢娛樂精神，是NBA回饋球迷們的嘉年華。

2以人為本的服務(wù)理念

2.1場(chǎng)館構(gòu)建

1946年6月，全美籃球協(xié)會(huì)(BBA)的成立，即由11家冰球館和體育館的老板共同發(fā)起的，其中重要的前提是11家球隊(duì)的老板都有自己的體育館。而經(jīng)歷60多年的運(yùn)作，NBA聯(lián)盟的準(zhǔn)入制度最重要的物質(zhì)條件仍是球隊(duì)必須具備容納萬(wàn)人以上的標(biāo)準(zhǔn)比賽場(chǎng)館[7]。盡管NBA場(chǎng)館所做的一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向，但其力求以觀眾和球迷為中心，結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，使場(chǎng)館產(chǎn)生親和力，成為城市景觀和記憶。NBA場(chǎng)館設(shè)計(jì)力爭(zhēng)將高質(zhì)量的比賽和舒心的環(huán)境提供給觀眾，時(shí)刻體現(xiàn)著“以人為本、服務(wù)至上”的價(jià)值理念。球隊(duì)管理者們總是盡心竭力地為客戶著想，珍惜他們的時(shí)間和來(lái)之不易的金錢，比賽的場(chǎng)館條件、組織管理、安全保障、衛(wèi)生條件等以消費(fèi)者需求為中心，提供全方位的服務(wù)，保證他們?cè)谇驁?chǎng)內(nèi)的一切經(jīng)歷都是愉快的、安全的。為此，場(chǎng)館設(shè)計(jì)觀眾席不設(shè)主席臺(tái)，球場(chǎng)與觀眾席無(wú)隔離物，館的中層設(shè)有包廂。而豪華包廂與個(gè)人座位提供了球迷“頭等艙”的服務(wù)，供應(yīng)特色食品、有專職服務(wù)生。一些球場(chǎng)的座位椅背后附有放置飲料的容器，配置個(gè)人電子屏幕，球迷可通過屏幕看到比賽的實(shí)況轉(zhuǎn)播、慢動(dòng)作的回放與球員最新的攻守?cái)?shù)據(jù)等。館內(nèi)形成大看臺(tái)、小方陣、寬通道、多出口，在看臺(tái)的出口處設(shè)有寬敞的公共活動(dòng)區(qū)。同時(shí)，加上微笑式的保安服務(wù)、配套餐廳、娛樂設(shè)施，場(chǎng)館專設(shè)的無(wú)障礙通道，殘疾人專用停車位、輪椅席等，處處體現(xiàn)著“球迷就是上帝”的真諦。此外，NBA球場(chǎng)由210塊羅賓斯—辛辛那提牌活動(dòng)木板組成，球員在此地板上打球，可以跳到更高，落地時(shí)對(duì)腳跟的沖擊較緩和，能獲得安全、舒適的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。

2.2人文理性，關(guān)愛球員

NBA選秀制度演變從1971年前的“四年規(guī)則”( 完成大學(xué)四年學(xué)業(yè)的運(yùn)動(dòng)員…、高中畢業(yè)四年后…才有資格選秀)，到2007年禁止高中球員參加，2012年規(guī)定球員必須年滿19歲才具備參加選秀資格。研究表明，NBA球員平均年齡在28歲，CBA球員為25歲；22歲以下年齡段的球員NBA為10%以下，CBA約40%；NBA31歲以上球員超過33%，CBA為10%；NBA職業(yè)球齡平均為13.8年，CBA為8.4年[8][9]。從球員年齡分布來(lái)看，通過選秀制度，球員進(jìn)入NBA一般在22歲，這些球員都經(jīng)過不同的高水平聯(lián)賽磨練，具備了較高競(jìng)技、心智水平，球員能夠承受、適應(yīng)職業(yè)聯(lián)賽帶來(lái)的壓力，符合競(jìng)技能力形成規(guī)律。同時(shí)，為預(yù)防球員行為犯錯(cuò)，NBA球員培訓(xùn)部開辦新人教育制度，培訓(xùn)剛剛加入的新球員，幫助他們了解進(jìn)入聯(lián)盟之后如何處理公共關(guān)系和財(cái)務(wù)等方面的問題；培訓(xùn)項(xiàng)目從性騷擾、性傳播疾病、情緒控制到個(gè)人理財(cái)?shù)萚10]。

NBA球隊(duì)除了高明的教練團(tuán)隊(duì)，還配置了專業(yè)的訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)和卓越的醫(yī)療隊(duì)伍，訓(xùn)練師們會(huì)針對(duì)個(gè)體球員實(shí)際進(jìn)行各項(xiàng)身體素質(zhì)和技術(shù)的指導(dǎo)(技巧、位置、對(duì)抗等)，針對(duì)性強(qiáng)、訓(xùn)練科學(xué)化程度高。同時(shí)，為預(yù)防運(yùn)動(dòng)員受傷，除聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)的球鞋、地板外，例如Phoenix太陽(yáng)隊(duì)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，每個(gè)賽季前為每位球員建立一個(gè)詳細(xì)的資料庫(kù)，在賽季中，主力輪換球員每周至少要進(jìn)行4次全面檢查：1)用專業(yè)測(cè)角儀評(píng)估球員身體8個(gè)不同部位(大腳趾、雙足、腳踝、膝蓋、臀部、內(nèi)外部旋轉(zhuǎn)、肩部的靈活)柔韌度；2)肌肉力量測(cè)試評(píng)估；3)可視化運(yùn)動(dòng)評(píng)估，包括下蹲練習(xí)等。通過這些測(cè)試結(jié)果，訓(xùn)練師們就能夠了解球員的肌肉情況：哪個(gè)關(guān)節(jié)活動(dòng)不靈活，哪塊肌肉使用過度等。因?yàn)閹鰣?chǎng)對(duì)球員的職業(yè)生涯影響很大，為保護(hù)傷病球員，NBA聯(lián)盟還為球隊(duì)制定了每日“傷病觀察名單”，避免球隊(duì)或教練強(qiáng)硬要求球員帶傷打球。總之，NBA聯(lián)盟及球隊(duì)希望保持賽事精彩的同時(shí)，對(duì)球員無(wú)論從身體、心理上，還是個(gè)人形象上都應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)，體現(xiàn)了“人文體育”的發(fā)展理念。

3分享運(yùn)動(dòng)

“一切體育為大眾”是西方體育發(fā)展基本思想，體育文化是人類為發(fā)展自己身體而創(chuàng)造的文化，體育發(fā)展應(yīng)該人人享有、普惠大眾?！胺窒磉\(yùn)動(dòng)”是NBA蓬勃發(fā)展的重要人文理念。如球隊(duì)名稱大多由本隊(duì)所在城市或州名加上球隊(duì)標(biāo)志物組成，這些被選取的標(biāo)志物一般是本地特有的動(dòng)物——芝加哥公牛隊(duì)、密爾沃基雄鹿隊(duì)、亞特蘭大老鷹隊(duì)；或是具有特別意義的物或事件——費(fèi)城76 人隊(duì)、休斯頓火箭隊(duì)、圣安東尼奧馬刺隊(duì)等，極具歷史內(nèi)涵和人文意義。而這些球隊(duì)名稱則是通過公開征名活動(dòng)，由球迷投票產(chǎn)生。同時(shí)，為得到球迷的認(rèn)同和使他們直接賽事參與其中，全明星賽的首發(fā)陣容是通過全球網(wǎng)絡(luò)由球迷選舉產(chǎn)生。全明星周末期間開放舉辦城市球隊(duì)紀(jì)念展廳、與球星現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等，讓球迷體驗(yàn)到NBA所倡導(dǎo)的分享運(yùn)動(dòng)的理念。在NBA常規(guī)賽中穿插舞蹈、抽獎(jiǎng)和免費(fèi)贈(zèng)送等活動(dòng)，更不乏與球迷互動(dòng)比賽的臨時(shí)條款，與球迷共同分享那份“勝利后的激動(dòng)和失敗后的痛苦”。2003-2004賽季，火箭隊(duì)決定當(dāng)主場(chǎng)獲勝而比分超過100分時(shí)，主場(chǎng)觀眾每人可領(lǐng)取一份免費(fèi)的漢堡，后又根據(jù)觀眾的要求和火箭隊(duì)善于防守的特點(diǎn)，決定當(dāng)火箭隊(duì)主場(chǎng)獲勝而對(duì)手得分不超過80分時(shí)，再送給觀眾一份漢堡[11]。2014年12月14日，湖人隊(duì)對(duì)陣森林狼隊(duì)，當(dāng)科比·布萊恩特通過兩次罰球，生涯總得分超越邁克爾·喬丹(32292分)升至NBA歷史總得分榜第3位的一剎那，聯(lián)盟特意安排了一次暫?！珗?chǎng)球迷起立為之歡呼，場(chǎng)上隊(duì)員同他擁抱祝賀，森林狼隊(duì)老板還將這個(gè)具有歷史意義的籃球送給科比收藏，來(lái)共同分享這一偉大時(shí)刻。

4NBA公益慈善

美國(guó)公益事業(yè)賴以發(fā)達(dá)的社會(huì)思想基礎(chǔ)是美國(guó)的志愿精神和基督教傳統(tǒng)，與作為美國(guó)核心價(jià)值觀的個(gè)人主義同時(shí)并存，是一種超越個(gè)人私利的利他同情心和對(duì)群體、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感[12]。在此社會(huì)背景下， NBA把參與慈善和社區(qū)公益活動(dòng)視為聯(lián)盟健康發(fā)展的重要途徑，把NBA的收益和影響力用在慈善事業(yè)上，回報(bào)社會(huì)。

NBA聯(lián)盟和球隊(duì)的慈善活動(dòng)是每位球員應(yīng)盡的義務(wù)，當(dāng)他們與球隊(duì)簽約時(shí)，相關(guān)條款已包含其中。NBA每支球隊(duì)都有一個(gè)“社區(qū)服務(wù)部”，每逢萬(wàn)圣節(jié)、感恩節(jié)、復(fù)活節(jié)、圣誕節(jié)以及馬丁·路德·金日等節(jié)日，更是球隊(duì)做慈善的高峰期。統(tǒng)計(jì)顯示，在NBA和WNBA城市每年舉辦一次捐贈(zèng)活動(dòng)，球星定期到社區(qū)的公益活動(dòng)，先后在社區(qū)開設(shè)了70個(gè)閱讀和學(xué)習(xí)中心，捐贈(zèng)了50多萬(wàn)冊(cè)書本和1 000億冊(cè)雜志等[13]。2005年10月，聯(lián)盟、球隊(duì)和球員共同啟動(dòng)一項(xiàng)全新的社區(qū)公益活動(dòng)——NBA關(guān)懷行動(dòng)(NBA CARS)，這是NBA聯(lián)盟在全球范圍內(nèi)的社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，其重點(diǎn)是支持社區(qū)教育、關(guān)懷青少年和其家庭發(fā)展，以及與健康相關(guān)的活動(dòng)?；@球訓(xùn)練營(yíng)是NBA關(guān)懷行動(dòng)的基本項(xiàng)目，一年四季都有籃球訓(xùn)練營(yíng)，孩子們可以隨時(shí)接受籃球訓(xùn)練；另一傳統(tǒng)項(xiàng)目叫“讀書成才(Read To Achieve)”活動(dòng)，每年3月球隊(duì)會(huì)組織球星到幼兒園或社區(qū)，與孩子們一起朗讀書籍。截止目前，通過NBA關(guān)懷行動(dòng)，聯(lián)盟、球隊(duì)和球員已向慈善機(jī)構(gòu)捐助善款超過2.5億美元，完成總計(jì)超過300萬(wàn)小時(shí)的社區(qū)服務(wù)，并為全世界各地的孩子和家庭建造了860處可供生活、學(xué)習(xí)和娛樂的場(chǎng)所。

職業(yè)體育組織發(fā)展良好的社區(qū)關(guān)系是為了爭(zhēng)取社區(qū)公眾對(duì)職業(yè)組織的了解、理解和支持，為職業(yè)體育創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的生存環(huán)境。同時(shí)體現(xiàn)職業(yè)體育組織對(duì)社區(qū)的責(zé)任和義務(wù)，通過社區(qū)關(guān)系擴(kuò)大組織的區(qū)域性影響。NBA的公益活動(dòng)的使命和目標(biāo)并不僅僅限于籃球本身，它更關(guān)乎運(yùn)動(dòng)員精神、勇氣，關(guān)乎生命的意義，影響孩子的人生，讓他們生活得更幸福。所以NBA很多球員尤其是球星們，都有自己的慈善基金會(huì)，他們通過慈善義賽、慈善拍賣、慈善募捐、義工等個(gè)人喜歡的方式參與慈善。如在東南亞海嘯期間，NBA球員掀起一個(gè)為災(zāi)區(qū)難民捐錢捐物的熱潮，不少球星采取以比賽中每得1分捐出1 000美元的形式；而球星奧尼爾2005年則參加“邁阿密海灘警察局預(yù)備警官”宣誓儀式，成為一名社區(qū)義務(wù)警察。盡管NBA的公益活動(dòng)只能直接觸及少部分人，隨著比賽及宣傳，NBA承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的正能量逐漸傳播到世界各地。

5對(duì)培育CBA人文價(jià)值的啟示

人文體育是一種文明、理性、以人為本的體育觀念，其核心就是要主動(dòng)表現(xiàn)體育對(duì)人類生存意義及價(jià)值的終極關(guān)切。從上文的分析看出，NBA職業(yè)化、商業(yè)化成功背后的精神力量是濃厚的西方人文思想。因此，當(dāng)國(guó)內(nèi)籃球職業(yè)聯(lián)賽在尋求可持續(xù)發(fā)展道路中，除從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的角度將NBA的成功運(yùn)作當(dāng)著典范之外，我們更應(yīng)從文化學(xué)視角探討NBA發(fā)展中滲透的人文理念，如此才能更好地服務(wù)于CBA職業(yè)化可持續(xù)發(fā)展的需要。

第一，提升觀賽服務(wù)水平。當(dāng)電視收入數(shù)額基本固定，球館成了影響各俱樂部經(jīng)營(yíng)開發(fā)的主要因素。場(chǎng)館問題涉及諸多方面，對(duì)球員來(lái)說(shuō)，他們關(guān)心的是地板彈性，光照度；而觀眾則更多關(guān)注諸如場(chǎng)館新度、交通便利性、美學(xué)或美觀、座位的清潔和舒適感等。前些年，有報(bào)道稱在中國(guó)的體育館里看比賽，觀眾要帶上報(bào)紙用來(lái)墊一摸全是灰的座位，如果想找個(gè)洗手間，上下來(lái)回10多分鐘，衛(wèi)生條件更是惡劣。如今北京、上海、廣州、東莞等城市已有NBA標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè)的籃球館。隨著國(guó)內(nèi)體育賽事快速發(fā)展，體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)者細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，應(yīng)做好觀眾服務(wù)工作。首先，我們應(yīng)解決觀眾到體育館看球的交通擁擠、吃飯問題、座位舒適性，保障館內(nèi)的良好秩序等；其次，新場(chǎng)館建設(shè)必須拓寬視野，依托高新科技手段開發(fā)，根據(jù)消費(fèi)者新需要，提升觀眾體驗(yàn)感及服務(wù)水平；其三，新建場(chǎng)館應(yīng)突顯球隊(duì)的歷史文化，結(jié)合當(dāng)?shù)厝窠∩砗唾愂滦枰箞?chǎng)館產(chǎn)生親和力，成為城市景觀。

第二，培育“分享運(yùn)動(dòng)”氛圍。NBA球隊(duì)老板都是企業(yè)家、富商，他們的效益除從NBA聯(lián)盟收人中分羹外，引入球星提高球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)，娛樂球迷打造主場(chǎng)文化，塑造球隊(duì)文化是他們?cè)黾邮杖氲闹饕緩健ＹY深籃球記者徐濟(jì)成說(shuō)NBA對(duì)國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)一個(gè)最大啟發(fā)：一切圍繞的中心是為了娛樂觀眾。 CBA職業(yè)化發(fā)展已走過20年個(gè)年頭，其賽制運(yùn)作一直在仿效NBA模式，聯(lián)賽始終把提高籃球競(jìng)技水平放在一個(gè)突出位置上，聯(lián)賽已形成“一般球星”加團(tuán)隊(duì)合作的賽場(chǎng)風(fēng)格。但我們?cè)谂嘤鲌?chǎng)文化、賽場(chǎng)文化、球迷文化等方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)前CBA利益分配中門票銷售是各俱樂部主要收入，因此賽事娛樂化，吸引更多的觀眾、球迷到比賽場(chǎng)上觀賽，增加觀眾對(duì)賽事的參與度，讓球迷認(rèn)同本土俱樂部，這關(guān)系到聯(lián)賽和俱樂部經(jīng)營(yíng)成敗和影響力高低的標(biāo)志。目前我們?cè)诎l(fā)展球迷俱樂部、娛樂現(xiàn)場(chǎng)氛圍、分享運(yùn)動(dòng)等做得不夠，各俱樂部業(yè)務(wù)層次不齊，有待提高。

第三，提升賽事的人文文化。1)凈化賽風(fēng)。在全國(guó)電視直播，展示籃球運(yùn)動(dòng)魅力的最高舞臺(tái)上，2015-2016賽季11—12月，球場(chǎng)“暴力”事件多達(dá)十余起，籃協(xié)共開出超百萬(wàn)的罰單，停賽、警告和批評(píng)涉及到教練、球員、賽區(qū)、球迷、裁判員，史無(wú)前例。球場(chǎng)內(nèi)外更是暴露出多元化不和諧現(xiàn)象，有違體育競(jìng)賽精神。這其中大多數(shù)是球員不理智言行導(dǎo)致的，因此加強(qiáng)球員心智教育，引導(dǎo)球迷文明觀賽，仿效NBA成立球員培訓(xùn)部，開展情緒控制、個(gè)人理財(cái)?shù)日n程，同時(shí)針對(duì)球員、教練員不理智行為采取“零容忍”的罰款、禁賽制度，開展“預(yù)與治”相結(jié)合，塑造“野蠻體魄，文明賽風(fēng)”的良好聯(lián)賽氛圍，展示籃球運(yùn)動(dòng)的社會(huì)正效應(yīng)。2)社會(huì)公益。職業(yè)體育組織發(fā)展良好的社區(qū)關(guān)系是為了爭(zhēng)取社區(qū)公眾對(duì)職業(yè)組織的了解、理解和支持，為職業(yè)體育創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的生存環(huán)境。同時(shí)體現(xiàn)職業(yè)體育組織對(duì)社區(qū)的責(zé)任和義務(wù)，通過社區(qū)關(guān)系擴(kuò)大組織的區(qū)域性影響。中國(guó)籃球協(xié)會(huì)和中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)于2004年發(fā)起“CBA與我共成長(zhǎng)公益計(jì)劃”等，在社會(huì)公益活動(dòng)和構(gòu)建和諧社區(qū)關(guān)系方面做的甚至沒有“姚基金”社會(huì)效應(yīng)好。究其原因，首先籃協(xié)在俱樂部準(zhǔn)入制度上，俱樂部和球員協(xié)議上相關(guān)內(nèi)容基本是空白，每個(gè)賽季籃協(xié)僅僅下發(fā)通知開展公益評(píng)選活動(dòng)；其二，當(dāng)前各俱樂部從業(yè)者市場(chǎng)敏感性不強(qiáng)，社區(qū)公共關(guān)系的重要性認(rèn)識(shí)不足。樹立CBA社會(huì)效益，傳播正能量，我們期待姚明的“中職聯(lián)公司”能有所作為。

6結(jié)束語(yǔ)

從體育發(fā)展的根本和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，競(jìng)技體育發(fā)展的宗旨是不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的體育文化需求。CBA聯(lián)賽在賽事運(yùn)行、運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)、體育科研、場(chǎng)館建設(shè)等方面都從NBA汲取了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。但當(dāng)前聯(lián)賽中存在的問題還比較多，距離優(yōu)秀的、高度職業(yè)化的聯(lián)賽，還有很長(zhǎng)的路要走。因此，在不斷提升聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)管理水平的基礎(chǔ)上，我們更應(yīng)該考慮如何更好地挖掘籃球運(yùn)動(dòng)的人文價(jià)值，堅(jiān)持體育發(fā)展為了人民，體育發(fā)展依靠人民，體育發(fā)展成果由人民共享的發(fā)展理念。

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收稿日期：2016-06-12

作者簡(jiǎn)介：劉元強(qiáng)(1978-)，男，河南商城人，碩士，副教授，研究方向體育教育訓(xùn)練學(xué)、體育人文社會(huì)學(xué)。

The construction of NBA's humanistic philosophy

LIU Yuan-qiang，ZAN Deng-liang

(Dept.ofP.E.,GuangdongEngineeringPolytechnic,Guangzhou510520,Guangdong,China)

Abstract:he reason that NBA can develop into the world's most influential professional sports league is the underlying spiritual strength-Western humanism, which has decided its development direction and destiny. By using the methods of literature review and field survey, this paper has made an in-depth analysis on the philosophies of humanistic spirits, "people-oriented" service, humanistic concern and sports sharing shaped by NBA material culture, system culture and spiritual culture, in an attempt to provide reference for the sustainable development of CBA.

Key words:humanistic spirit; people-oriented; sharing for sports; public charity