王玉瑾，張成功

(1.廣州體育學(xué)院，廣東 廣州　510500；2.東莞理工學(xué)院，廣東 東莞　523808)

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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展廣東籃球產(chǎn)業(yè)的研究

王玉瑾1，張成功2

(1.廣州體育學(xué)院，廣東 廣州510500；2.東莞理工學(xué)院，廣東 東莞523808)

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體快速發(fā)展的大背景下，體育產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的最令人期待的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?；@球產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)分支，廣東具有發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)的有利的環(huán)境與條件。促進(jìn)廣東籃球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展要以體制改革為突破口，促進(jìn)職業(yè)籃球的快速發(fā)展，同時(shí)要健全廣東籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，還要遵循籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在發(fā)展過程中要建立和完善籃球產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷策略、充分發(fā)揮明星效應(yīng)，要充分利用現(xiàn)代傳媒提高籃球產(chǎn)業(yè)影響力。

體育產(chǎn)業(yè)；籃球產(chǎn)業(yè)；發(fā)展；廣東

上世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的整體快速發(fā)展，很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化。在世界發(fā)達(dá)國(guó)家中，服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的最大組成部分，其中包括金融、交通運(yùn)輸、物流、傳媒通訊、旅游、娛樂表演、體育產(chǎn)業(yè)、休閑產(chǎn)業(yè)等眾多的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，而傳統(tǒng)的重工業(yè)、機(jī)械制造、化工、汽車制造等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)退居次要地位。在服務(wù)業(yè)中，體育產(chǎn)業(yè)具有重要地位，體育產(chǎn)業(yè)不但創(chuàng)造生產(chǎn)產(chǎn)值和就業(yè)崗位，而且與人們的生活方式休戚與共，極大地影響了人們的日常生活。體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)與休閑產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康業(yè)、娛樂表演業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、傳媒通訊業(yè)等形成龐大的共生體，成為現(xiàn)代社會(huì)不可缺少的重要組成部分。2010年 3月國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》(國(guó)辦發(fā)[2010]22號(hào))，隨之，在2011年 4月國(guó)家體育總局制訂和發(fā)布了《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》，這些文件為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了發(fā)展方向和依據(jù)。目前，在新形勢(shì)下加快我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是我國(guó)體育界和相關(guān)產(chǎn)業(yè)面臨的重要任務(wù)。

1　廣東發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知

1.1中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家有顯著的差距

體育產(chǎn)業(yè)一般包括體育產(chǎn)品、體育建筑、體育休閑、體育旅游、體育健身、體育表演、體育傳媒等產(chǎn)業(yè)。目前，主要發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)增加值一般都占本國(guó) GDP 的1%至3%，2004 年歐盟各國(guó)創(chuàng)造的體育產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到4070億歐元， 占?xì)W盟當(dāng)年GDP的3.7%；在體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)1500萬(wàn)，占?xì)W盟當(dāng)年總就業(yè)人數(shù)的比例為5.4%；2008年美國(guó)僅戶外運(yùn)動(dòng)就給全美帶來(lái)了7300億美元的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，提供了650萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，為聯(lián)邦和各州帶來(lái)880億美元的稅收收入，目前美國(guó)人個(gè)人消費(fèi)支出中有8%是用于戶外運(yùn)動(dòng)，2010年美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值為4140億美元。[1]這些數(shù)據(jù)都顯示體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為舉足輕重的巨大產(chǎn)業(yè)。

改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到很快發(fā)展，特別是本世紀(jì)以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是突飛猛進(jìn)。我國(guó)已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)近些年的發(fā)展中，體育產(chǎn)業(yè)增加值的年平均增長(zhǎng)速度為17.38%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期我國(guó)GDP的增長(zhǎng)速度。但是對(duì)照發(fā)達(dá)國(guó)家，美國(guó)2010年的體育產(chǎn)業(yè)增加值為4140億美元，而同年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的增加值僅有350億美元，二者相差12倍之巨。縱觀我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)與歐美國(guó)家的比較中，恐怕很難找到一個(gè)增加值與歐美相比還有十幾倍差距的行業(yè)了，而體育產(chǎn)業(yè)就是這樣一個(gè)為數(shù)極少的行業(yè)。[1]面對(duì)這樣巨大的差距，我們應(yīng)該具有清醒和客觀的認(rèn)識(shí)。首先，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在歐美國(guó)家經(jīng)過多年的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)基本飽和，增長(zhǎng)速度已經(jīng)放緩甚至停滯；其次，盡管當(dāng)前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展水平存在很大差距，但是這又說(shuō)明了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)還有著巨大的增長(zhǎng)潛力和光輝前景。

1.2發(fā)達(dá)國(guó)家籃球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

籃球產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)分支，籃球產(chǎn)業(yè)同樣涉及籃球表演、籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品、通訊傳媒、籃球俱樂部等多個(gè)領(lǐng)域。歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的籃球俱樂部是籃球產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者，美國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)是世界上最發(fā)達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)之一，其中美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽NBA是美國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的代表。

美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽NBA的收入主要取自于門票收入、電視轉(zhuǎn)播合同、廣告收入、籃球產(chǎn)品銷售等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012-13賽季，哪怕經(jīng)歷了停擺，NBA年收入依然達(dá)到了50億美元，在2014-2015賽季，NBA的收入還在增加，預(yù)計(jì)這個(gè)數(shù)據(jù)能達(dá)到55億美元。

首先，電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用是NBA各隊(duì)最主要的收入，每年分配1次。轉(zhuǎn)播費(fèi)按照球隊(duì)成績(jī)分配到隊(duì)，整個(gè)NBA全年轉(zhuǎn)播費(fèi)大約有10多億美元，平均每隊(duì)大概有5000萬(wàn)美元左右。地域或城市的轉(zhuǎn)播費(fèi)用，熱門球隊(duì)大概每年有1000萬(wàn)美元。第二，NBA球隊(duì)門票收入也很高。例如，馬刺、勇士、雷霆、湖人隊(duì)等強(qiáng)隊(duì)球票價(jià)格較高，幾乎場(chǎng)場(chǎng)爆滿，整個(gè)季賽下來(lái)光門票就可以有2000多萬(wàn)美元收入。但個(gè)別弱隊(duì)的門票價(jià)格就低很多，場(chǎng)地也經(jīng)常沒坐滿，一個(gè)賽季的門票收入比熱門強(qiáng)隊(duì)少了幾百到一千萬(wàn)美元。第三，電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、場(chǎng)地等廣告費(fèi)用也是NBA一個(gè)重要收入來(lái)源。NBA條款規(guī)定一切場(chǎng)地廣告都?xì)w球隊(duì)本身所有，所以球隊(duì)往往會(huì)想盡辦法來(lái)爭(zhēng)取廣告收入。NBA的各種廣告分為兩類，其中一類由NBA聯(lián)盟統(tǒng)一收取,然后返納一半給球隊(duì)。能夠真正體現(xiàn)各隊(duì)收入水平的是場(chǎng)地廣告，以火箭為例，火箭的搖錢樹曾是姚明，當(dāng)時(shí)火箭廣告收入排在西部各個(gè)球隊(duì)的前列，一年中總體上僅算中國(guó)企業(yè)，火箭廣告收入就近1000萬(wàn)美元。此外，NBA各隊(duì)還有很多收入來(lái)源，如球隊(duì)系列產(chǎn)品、球場(chǎng)的娛樂消費(fèi)等。例如產(chǎn)品有球鞋、球襪、籃球背心、球帽、各種紀(jì)念品和吉祥物等，這些收入基本都?xì)w球隊(duì)，以上產(chǎn)品和娛樂等收入大概占NBA總收入的30%。

1.3廣東具有發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)的環(huán)境與條件

體育產(chǎn)業(yè)是社會(huì)發(fā)展到一定階段必然出現(xiàn)的產(chǎn)物，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到較高水平時(shí)，人們的物質(zhì)生活有了很大發(fā)展和改善，達(dá)到了較為富裕的水平，這時(shí)候人們就不會(huì)僅僅滿足物質(zhì)生活了，而是會(huì)追求更多的精神生活和娛樂生活，追求生活質(zhì)量的提高，追求“休閑與健康”，“花錢買健康”等等。人們也有足夠的經(jīng)濟(jì)能力、健康意識(shí)來(lái)參與休閑體育活動(dòng)，享受體育運(yùn)動(dòng)的快樂。這些欲望和活動(dòng)是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本條件。發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)要具備這些條件，此外還要有籃球運(yùn)動(dòng)環(huán)境，培養(yǎng)人們喜愛籃球運(yùn)動(dòng)，參與籃球運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)造籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好人文條件。

1.3.130多年來(lái)，作為經(jīng)過改革開放的先行者和試驗(yàn)地，廣東社會(huì)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)都取得了翻天覆地的喜人變化，成績(jī)顯著傲人，已經(jīng)邁入小康社會(huì)，正朝著中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平的目標(biāo)前進(jìn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2014年廣東省的GDP總量已經(jīng)達(dá)到6萬(wàn)億元人民幣，人均GDP也已經(jīng)突破1萬(wàn)美元，經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展和人民生活水平提高為發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)提供了經(jīng)濟(jì)上的條件和保證。

1.3.2體育產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)達(dá)到高度發(fā)展之后，人們對(duì)于生活品質(zhì)的要求上升為生活的第一要?jiǎng)?wù)，體育產(chǎn)業(yè)能夠給人們提供足夠的休閑活動(dòng)、健康的生活方式、快樂刺激的享受，因此體育產(chǎn)業(yè)在社會(huì)生活中占有越來(lái)越重要的地位。同樣，隨著中國(guó)和廣東省的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人們生活水平的提高，在廣東，人們對(duì)體育活動(dòng)參與的熱情也大為增加，花錢買休閑、買健康、買快樂成為新的時(shí)尚，體育消費(fèi)的觀念已經(jīng)逐漸形成。在新的消費(fèi)觀念引導(dǎo)下，相關(guān)的體育產(chǎn)業(yè)也因此得到快速發(fā)展，各種體育比賽、體育傳媒、體育用品、體育健身活動(dòng)都擁有不斷增加的消費(fèi)群體，這些不斷擴(kuò)大的消費(fèi)群體成為新興的體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ)。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體快速發(fā)展的大背景下，體育產(chǎn)業(yè)必將是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的最令人期待的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。隨著人民生活水平的快速提高，人們的生活方式發(fā)生了巨大變化，享受生活和注重健康成為人們新的生活理念。在人們追求這種新的生活方式的過程中，體育產(chǎn)業(yè)所涉及的健身娛樂業(yè)、體育表演業(yè)、體育博彩業(yè)、體育用品業(yè)、體育旅游業(yè)都可以提供人們需要的服務(wù)，成為人們消費(fèi)的熱點(diǎn)。

1.3.3廣東省是我國(guó)的體育大省，足球、籃球、排球在廣東有廣泛的開展，梅州是廣東省的足球之鄉(xiāng)，臺(tái)州是廣東省的排球之鄉(xiāng)，東莞是廣東省的籃球之鄉(xiāng)。在籃球領(lǐng)域，東莞人有足夠的資本笑傲全國(guó)。在職業(yè)籃球方面，東莞同時(shí)擁有兩支CBA隊(duì)(中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽)，兩支NBL隊(duì)(全國(guó)男子籃球聯(lián)賽)，一支WCBA隊(duì)(中國(guó)女子籃球職業(yè)聯(lián)賽)，全國(guó)無(wú)出其二，其中的廣東宏遠(yuǎn)更是七獲CBA總冠軍。每逢CBA兩支東莞隊(duì)德比大賽，上座率非常高，特別是季后賽、決賽，珠三角的球迷亦會(huì)蜂擁而至，出現(xiàn)一票難求的情況。在業(yè)余籃球方面，目前東莞擁有各類籃球場(chǎng)26000多個(gè)，籃球館超過100座，全市32個(gè)鎮(zhèn)區(qū)500多個(gè)村(居)委會(huì)都建有一個(gè)以上的標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)。此外，還有“草根CBA”的市三級(jí)聯(lián)賽，南城、大朗、中堂等鎮(zhèn)街也有自己的一至三級(jí)聯(lián)賽。全年下來(lái)，東莞籃球比賽不下數(shù)萬(wàn)場(chǎng)。東莞人對(duì)于籃球的熱愛，從資金投入上也可見一斑，如大井頭村每年用于發(fā)展籃球的資金就高達(dá)70萬(wàn)元，用于球場(chǎng)的維護(hù)、聘請(qǐng)教練、球隊(duì)的開支等，單單每年給村民買的CBA球賽門票，就將近10萬(wàn)元。如此良好的籃球氛圍為廣東大力發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)提供了肥沃的土壤。

2　努力促進(jìn)廣東籃球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展

2.1以體制改革為突破口，促進(jìn)職業(yè)籃球的快速發(fā)展

中國(guó)籃球和中國(guó)足球一樣是中國(guó)最早實(shí)行職業(yè)化的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，但是由于中國(guó)籃球和中國(guó)足球都是中國(guó)社會(huì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中在體育領(lǐng)域的產(chǎn)物，并且在轉(zhuǎn)型過程中保留了太多的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡，因此造成在發(fā)展過程中的很大弊端。其中最主要的是管理體制存在很大缺陷。

目前籃球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心與足球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心一樣呈現(xiàn)出四位一體的特征：首先，它是行使體育管理權(quán)限的行政機(jī)構(gòu)，具有機(jī)關(guān)法人性質(zhì)；其次，它們的正式編制是國(guó)家體育總局下屬的事業(yè)單位；第三，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心的負(fù)責(zé)人也是該運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的體育社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人，因此運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心又變成了群眾團(tuán)體；第四，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心有經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以自己成立公司進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。[2]這種四位一體的特殊身份使得這些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心集機(jī)關(guān)法人、事業(yè)法人、社團(tuán)法人、企業(yè)法人等四重法人于一體，社政不分、政企不分、管辦不分，不但與國(guó)內(nèi)政府機(jī)構(gòu)改革的方向是背道而馳，造成權(quán)力壟斷和管理混亂，而且極易成為貪污腐敗的溫床。由于籃球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心過大的職權(quán)，而忽略了市場(chǎng)的巨大潛力，因此在目前的籃球職業(yè)聯(lián)賽中以籃管中心為代表的利益集團(tuán)擠占了聯(lián)賽大部分市場(chǎng)資源[3]，抑制了社會(huì)力量投資職業(yè)聯(lián)賽活動(dòng)的空間，不利于調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量參與職業(yè)籃球聯(lián)賽的積極性，妨礙了中國(guó)籃球職業(yè)籃球聯(lián)賽資源的共享和市場(chǎng)的進(jìn)一步開發(fā)，不利于中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展。

2015年2月27日由中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過的“中國(guó)足球總體改革方案”發(fā)布，文件中提出“按照政社分開、權(quán)責(zé)明確、依法自治的原則調(diào)整組建中國(guó)足球協(xié)會(huì)，改變中國(guó)足球協(xié)會(huì)與體育總局足球運(yùn)動(dòng)管理中心兩塊牌子、一套人馬的組織構(gòu)架。中國(guó)足球協(xié)會(huì)與體育總局脫鉤，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)和薪酬管理、人事管理、國(guó)際專業(yè)交流等方面擁有自主權(quán)。中國(guó)足球協(xié)會(huì)不設(shè)行政級(jí)別。”這份文件的出臺(tái)不僅僅對(duì)中國(guó)足球的未來(lái)發(fā)展提出了前所未有的體制改革措施，更吹響了中國(guó)體育發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的號(hào)角，中國(guó)籃球也將遵循這個(gè)文件的精神進(jìn)行改革，真正達(dá)到破除體制障礙、激發(fā)市場(chǎng)活力、建立管理高效、適合現(xiàn)代籃球運(yùn)營(yíng)的管理體系。

2.2健全廣東籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

目前歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的籃球俱樂部是籃球產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者，歐美的籃球俱樂部具有完全的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，這些籃球俱樂部制定自己的籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和策略，深入?yún)⑴c市場(chǎng)開發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高籃球產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值，使籃球產(chǎn)業(yè)得到更快的發(fā)展。廣東目前有兩個(gè)職業(yè)籃球俱樂部，這在全國(guó)是首屈一指，充分顯示了廣東在職業(yè)籃球的快速發(fā)展和人們對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的熱愛。目前兩家廣東籃球職業(yè)俱樂部均為獨(dú)立的籃球俱樂部，資金由主管單位撥款，建立了董事會(huì)進(jìn)行管理。這種組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)與歐美的職業(yè)籃球俱樂部相差無(wú)幾，目前存在的主要問題是俱樂部對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)薄弱，缺乏自身發(fā)展能力和俱樂部自身的造血能力，俱樂部的運(yùn)行對(duì)主管單位依賴過大，因此一旦主管單位撤出或資金鏈斷裂，俱樂部就面臨停擺的危機(jī)，這與歐美籃球俱樂部的籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制有明顯的差距。

廣東職業(yè)籃球俱樂部提高經(jīng)營(yíng)廣東籃球產(chǎn)業(yè)的水平要從兩方面入手，一是要做大做強(qiáng)職業(yè)籃球俱樂部本體，二是要加快建立健全籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

首先，廣東職業(yè)籃球俱樂部必須努力發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)，從籃球產(chǎn)業(yè)中獲取自身發(fā)展需要的資金，實(shí)現(xiàn)自身造血的功能。因此俱樂部在內(nèi)部要形成以總經(jīng)理為主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)以及以資深教練為核心的業(yè)務(wù)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都在俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略中占有同等重要的地位。特別是運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要具有強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)能力，能夠通過籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)取得足夠的收益，運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)可以通過社會(huì)公開招聘吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)俱樂部的收益最大化。其次，要加快建立健全籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制 從國(guó)際化的趨勢(shì)來(lái)看， 我國(guó)的籃球俱樂部要積極吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，要聘用一些具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、能做好籃球俱樂部的策劃宣傳營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)工作的專業(yè)化人才，真正將籃球俱樂部與市場(chǎng)運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，[4]達(dá)到快速發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)的目的。

2.3遵循籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

體育產(chǎn)業(yè)一般包括體育表演業(yè)、體育產(chǎn)品業(yè)、體育休閑旅游業(yè)、體育傳媒業(yè)、體育健身業(yè)等多種行業(yè)，毋庸置疑體育表演業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，其它產(chǎn)業(yè)應(yīng)該圍繞體育表演業(yè)發(fā)展。但是發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律顯示，在體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的不同階段，核心產(chǎn)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的地位是不一樣的。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，體育產(chǎn)品往往是最活躍和最賺錢的產(chǎn)業(yè)，而到了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)達(dá)階段，作為核心產(chǎn)業(yè)的體育表演業(yè)就會(huì)上升為最主要的地位。而從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，目前我國(guó)體育用品制造和銷售業(yè)占了體育產(chǎn)業(yè)增加值的79.1%，在美國(guó)這個(gè)數(shù)字只有不到30%，這說(shuō)明我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)還處于初級(jí)階段，而美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)早已進(jìn)入發(fā)達(dá)階段。同樣，美國(guó)20世紀(jì)90 年代初期，體育用品制造與銷售業(yè)產(chǎn)值占美國(guó)當(dāng)年體育生產(chǎn)總值的 61.3%，那么美國(guó)體育用品制造與銷售業(yè)產(chǎn)值在 20 世紀(jì) 80 年代或 70年代初期的比重肯定要更高。因此，從發(fā)展階段來(lái)看，中國(guó)當(dāng)前的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例僅相當(dāng)于美國(guó) 30 年前的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這完全符合中國(guó)當(dāng)前的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。[2]面對(duì)這種情況，我們的任務(wù)就是努力促進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，盡快縮短核心產(chǎn)業(yè)上升為主要地位的時(shí)間，我們有充分的理由相信，按照中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前的發(fā)展速度，這段過渡時(shí)期肯定要大大少于30年。

2.4建立和完善籃球產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷策略

營(yíng)銷是經(jīng)營(yíng)和銷售的綜合體，營(yíng)銷的過程包括將商品和服務(wù)進(jìn)行包裝、定價(jià)，然后對(duì)外進(jìn)行配給、銷售，以及上述過程的整體籌劃?；@球產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷是將籃球競(jìng)賽表演作為商品進(jìn)行營(yíng)銷，同時(shí)將籃球產(chǎn)業(yè)其它產(chǎn)品和服務(wù)一并向社會(huì)進(jìn)行銷售，在此過程中要運(yùn)用普遍的營(yíng)銷原理和過程。因此作為籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主要單位的籃球職業(yè)俱樂部要將營(yíng)銷作為其運(yùn)營(yíng)過程中的重要內(nèi)容，其中包括通過各種傳媒手段擴(kuò)大籃球職業(yè)比賽的影響力、通過手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒宣傳介紹籃球職業(yè)俱樂部和籃球運(yùn)動(dòng)、利用實(shí)體商店和網(wǎng)絡(luò)商店開展各種運(yùn)動(dòng)商品的銷售、開展各種籃球派對(duì)和球迷聯(lián)歡活動(dòng)等，在上述過程中要遵循商業(yè)規(guī)律，通過企業(yè)化方式運(yùn)作，可以利用參股、控股、聯(lián)合等產(chǎn)權(quán)形式吸引更多的廠商參加，促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的健康快速發(fā)展。

2.5充分發(fā)揮明星效應(yīng)，提高籃球產(chǎn)業(yè)的影響力

體育明星效應(yīng)對(duì)提高籃球產(chǎn)業(yè)效益有不可估量的影響力，在美國(guó)NBA賽場(chǎng)上，喬丹是最具號(hào)召力的超級(jí)明星，至今沒有人可以超越，在喬丹巔峰時(shí)期，NBA利用他所帶來(lái)的超級(jí)球星效應(yīng)，賺得盆滿缽滿。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1995-1996賽季，聯(lián)盟相關(guān)產(chǎn)品銷售總額達(dá)到了31億美元，那是喬丹回歸聯(lián)盟的首個(gè)完整賽季。聯(lián)盟官方透露，在那之后的幾年中，這個(gè)數(shù)據(jù)一直維持在30億美元以上，而根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，這30億美元收入中，有20%源自喬丹貢獻(xiàn)。美國(guó)是一個(gè)崇拜英雄的國(guó)度，籃球明星在美國(guó)受到極大的關(guān)注，包括他們的吃飯、穿衣、業(yè)余愛好、看什么電影、喜歡什么歌曲等等，都受到年輕人的模仿和追捧，這與媒體的傳播有極大的關(guān)系，可以說(shuō)是現(xiàn)代媒體造就了喬丹和一代球星。同樣，在廣東兩個(gè)籃球職業(yè)俱樂部中有易建聯(lián)、朱芳雨、王仕鵬等多名明星運(yùn)動(dòng)員，但是在中國(guó)的人文環(huán)境中，他們受到的關(guān)注遠(yuǎn)不及美國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員，因此在利用明星效應(yīng)擴(kuò)大籃球俱樂部和籃球產(chǎn)業(yè)的影響、取得更大經(jīng)濟(jì)收益上我們還有非常大的潛力和空間。因此籃球職業(yè)俱樂部應(yīng)該與媒體聯(lián)手，在宣傳明星、擴(kuò)大籃球影響力方面做一些新的嘗試，或許會(huì)受到意想不到的效果。

2.6現(xiàn)代傳媒是提高籃球產(chǎn)業(yè)影響力的倍增器

網(wǎng)絡(luò)是計(jì)算機(jī)以后最偉大的時(shí)代發(fā)明，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，先不說(shuō)網(wǎng)絡(luò)在軍事、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)中的重要作用，僅僅從手機(jī)對(duì)普通百姓日常生活的影響就可以知道網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代社會(huì)中的地位。手機(jī)早已脫離了打電話的主要功能，手機(jī)不但成為人們了解新聞、獲取各種信息、進(jìn)行各種交流的工具，而且可以通過手機(jī)進(jìn)行商品買賣、銀行交易、購(gòu)買車票、股票交易，甚至可以進(jìn)行車輛和人身定位，儼然成為無(wú)所不能的機(jī)器。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)等現(xiàn)代傳媒的巨大功能，籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們決不可失去先機(jī)，通過網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)進(jìn)行推介和營(yíng)銷是現(xiàn)代社會(huì)的必由之路，如開設(shè)各種籃球商品介紹和買賣的網(wǎng)站和網(wǎng)店、開發(fā)各種籃球競(jìng)技游戲、開設(shè)網(wǎng)上籃球培訓(xùn)學(xué)校、開設(shè)網(wǎng)上籃球夏令營(yíng)、通過網(wǎng)上購(gòu)買比賽門票以及進(jìn)行各種抽獎(jiǎng)活動(dòng)等，在網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能下，充分發(fā)揮想象力使籃球產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)世界將對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用。

[1] 鮑明曉. 體育產(chǎn)業(yè): 下一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)超預(yù)期增長(zhǎng)的行業(yè)[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2012(7)：1-5

[2] 楊強(qiáng).我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及其解決對(duì)策 [J]. 體育學(xué)刊，2012(7)：30-38

[3] 王恒同，中美職業(yè)籃球聯(lián)賽對(duì)比研究[J].體育文化導(dǎo)刊，2013(8)：56-59

[4] 劉軍，梁徐靜.全球化視域下中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J].廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2013(4)：49-53

Under the new situation Accelerating the Development of Guangdong basketball Industry

WANG Yu-jin1,ZHANG Chang-gong2

(1.Guangzhou Institute of Physical Edueation,Guangzhou 510500,China;2.P.Edept of Dong Cuan Uniuersity of Technology,Dongguan 523808,China)

In the context of the rapid development of Chinese economy as a whole, the sports industry is the most anticipated economy sunrise industry. Basketball industry is a branch of the sports industry in Guangdong has a favorable environment and conditions for the development of basketball industry. Promote the rapid development of Guangdong basketball industry should take reform as a breakthrough, to promote the rapid development of professional basketball, but to improve the operating mechanism Guangdong basketball industry, but also to follow the law of development of basketball industry, promote the coordinated development of basketball industry, in the development process to establish and improve the basketball industry marketing strategy, give full play to the star effect, and finally to make full use of modern media to improve the basketball industry influence.

sports industry; basketball industry; development; Guangdong

2016-03-08

王玉瑾(1974-)，女，講師

研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)

G841

A

1007-323X(2016)04-0063-04