■范非

“黨員價值管理”的臨汾熱電探索

■范非

???在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，臨汾熱電積極推行“黨員價值管理”，旨在通過調(diào)動每一位黨員的積極性，引導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)自身價值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值……

這是一組讓業(yè)界同行折服的數(shù)據(jù)：國內(nèi)30萬機(jī)組石灰石脫硫新建項(xiàng)目的工期一般為半年左右，但同煤集團(tuán)漳澤電力旗下的臨汾熱電有限公司，僅用三個半月就圓滿完成了該項(xiàng)改造。根據(jù)規(guī)定，新建發(fā)電機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)168小時的滿負(fù)荷試運(yùn)行后方可投入運(yùn)營，且多數(shù)企業(yè)至少經(jīng)過兩次“168”試運(yùn)行才能達(dá)標(biāo)，而臨汾熱電的兩臺機(jī)組均一次輕松過關(guān)。國家要求火力電廠全部實(shí)施超低排放改造，臨汾熱電經(jīng)過改造后，各項(xiàng)污染物排放指標(biāo)均大大低于環(huán)保部門設(shè)定的“門檻”。

2007年底開工建設(shè)，2012年投入試運(yùn)行。作為山西省發(fā)電企業(yè)的一員“新兵”，臨汾熱電取得如此驕人的業(yè)績著實(shí)不易。他們靠的是什么？

暮春時節(jié)，記者來到這里采訪，找到了問題的答案：他們是創(chuàng)造性地推行了黨員價值管理體系，因人而異地為每一名黨員精準(zhǔn)設(shè)計(jì)價值目標(biāo)，充分調(diào)動黨員的積極性、創(chuàng)造性，最大程度地激發(fā)出黨員的潛能，形成了一股黨員引領(lǐng)全體職工為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才智的巨大力量。

逼出來的黨員管理創(chuàng)新模式

臨汾熱電是一個新公司，員工主要來自漳澤電力旗下的永濟(jì)、河津、娘子關(guān)等8家熱電公司的分流人員。這些人員來自“五湖四?！?，其中許多人的家人留在了原駐地，所以一開始他們的思想并不穩(wěn)定。不僅如此，公司頭幾年還接連遭遇了銀行緊縮銀根引發(fā)資金斷鏈、政策調(diào)整給項(xiàng)目核準(zhǔn)帶來不確定性、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足致使機(jī)組投入運(yùn)營的日期一推再推等發(fā)展難題，在一定程度上挫傷了員工的工作積極性。

“最困難時賬面只有2萬元，一連四五個月開不出工資?！惫矩攧?wù)部主任李建明回憶。黨群工作部梁冬梅記得，公司成立后連續(xù)3年在工作報告中都提到“曙光”一詞，經(jīng)營之艱難可見一斑?！氨M管公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)描繪企業(yè)的美好前景，但當(dāng)下得不到實(shí)惠，大家眼前看不到希望，所以，整體上士氣低迷?！睋?jù)了解，當(dāng)時臨汾熱電有不少員工得過且過，敷衍了事，擁有一技之長的人員紛紛“走穴”賺錢，還有一些人四處托關(guān)系、找門路，想調(diào)離。

一個個困難如同一座座沉重的大山壓了下來，怎么辦？臨汾熱電決策者的回答是：越是在困難面前，越要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，越要通過黨員的積極引領(lǐng)，催生全員凝心聚力助推企業(yè)發(fā)展的不懈動力。

說易行難。不少黨員與普通員工一樣，也對企業(yè)的發(fā)展信心不足。有一次，公司一位老總下基層檢查工作，發(fā)現(xiàn)一間辦公室不夠整潔，叮囑該部門的一名黨員收拾一下。誰知這名黨員沒好氣地說：“拖地、擦桌子不是我分內(nèi)的事，你找別人干吧。”還有一名黨員，身為安全技術(shù)員卻成天窩在辦公室里聊天。部門負(fù)責(zé)人找她談話，她理直氣壯地辯解：“我忘了領(lǐng)安全帽，在施工現(xiàn)場走動有危險。”

都說黨建是生產(chǎn)力，但怎樣才能真正彰顯每一個黨支部和每一名黨員的作用？

臨汾熱電一班人認(rèn)為，一個人與生俱來地有著獲取尊嚴(yán)、受到尊重、實(shí)現(xiàn)價值的樸素愿望，黨員這方面的意愿更強(qiáng)烈。目前的問題是，每一名黨員的素質(zhì)特點(diǎn)不同、所在崗位不同、接受教育程度不同，因此過去常用的按照一個標(biāo)準(zhǔn)制定黨員評先選優(yōu)辦法，“說教式”、“灌輸式”傳統(tǒng)教育模式，以及著力點(diǎn)放在約束黨員行為的目標(biāo)化管理手段等，雖然也能收到一定的成效，但并不適合每一個人，自然也就很難激發(fā)出所有黨員的積極性。

“正是基于這樣的認(rèn)識，同時也是受公司面臨的嚴(yán)峻形勢所逼，我們開始探索建立黨員價值管理體系，將黨員管理由過去的‘面’下沉到現(xiàn)在的一個個‘點(diǎn)’上。”臨汾熱電黨委書記黃啟開解釋。所謂黨員價值管理，就是根據(jù)不同黨員的實(shí)際情況，為他們每個人量身定做一個實(shí)現(xiàn)自我價值的路線圖。這一黨員管理的新模式，著眼于調(diào)動每一名黨員的工作熱情，致力于滿足全體黨員渴望進(jìn)步和受到尊重的本質(zhì)愿望。

為每一名黨員量身定做價值目標(biāo)

在臨汾熱電黨群工作部，該公司逐年建起的黨員價值管理檔案有厚厚幾大摞。工作人員介紹，公司全體黨員每個人每完成一個價值管理目標(biāo)就會形成這樣一本檔案，這既是本人思想、工作的成長記錄，也是他們向企業(yè)捧出的一份成績單。

隨意打開幾份檔案，記者注意到，該公司推行的黨員價值管理體系由5部分構(gòu)成，分別為黨員價值分析、價值目標(biāo)設(shè)計(jì)、價值實(shí)現(xiàn)途徑分析、黨員價值培養(yǎng)和黨員價值評估。

黨員價值分析是第一步。黨組織對每名黨員的年齡、性別、文化程度、個人特長、工作業(yè)績等進(jìn)行分析，據(jù)此了解他們現(xiàn)有的能力，分析他們潛在的價值。

價值目標(biāo)設(shè)計(jì)是重頭戲。由黨組織緊密結(jié)合黨員的個人特點(diǎn)，充分尊重黨員本人意愿，協(xié)助他們確定在一個時期內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的具體價值目標(biāo)。由于黨員的自身?xiàng)l件、興趣愛好各有差異，價值目標(biāo)的設(shè)計(jì)也不相同。如愛好鉆研技術(shù)的黨員，設(shè)計(jì)方向可能是經(jīng)過努力成長為一名技術(shù)帶頭人；文化程度較高的年輕黨員，奮斗的目標(biāo)則可能是走上管理崗位，等等。

價值實(shí)現(xiàn)途徑分析、黨員價值培養(yǎng)這兩個環(huán)節(jié)，主要是通過科學(xué)地調(diào)配組織資源，幫助黨員找到實(shí)現(xiàn)自我價值的科學(xué)手段。近年來，臨汾熱電通過黨員品牌工程、黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)等多種載體，努力為黨員實(shí)現(xiàn)價值搭建平臺，并給他們提供了參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升能力的機(jī)會。比如，青年黨員范國斌從除灰運(yùn)行崗位調(diào)整到繼電保護(hù)班組后，確定了“在兩年內(nèi)熟練掌握2號機(jī)組6000KV保護(hù)裝置校驗(yàn)技術(shù)”的價值目標(biāo)。為了幫助他實(shí)現(xiàn)夢想，黨支部“撮合”設(shè)備維修部的一名技術(shù)骨干與之結(jié)成“對子”。繼電保護(hù)的技術(shù)難度較大，素有“兩年才能入行”的說法，而在老師的悉心指導(dǎo)和自己的不懈努力下，范國斌不到兩年就由輔助檢修工上位到主檢修工了。

黨員價值評估就是對一個價值目標(biāo)的完成情況作總結(jié)。在這個總結(jié)中，本人表現(xiàn)怎么樣，目標(biāo)是否如期實(shí)現(xiàn)，沒有實(shí)現(xiàn)問題出在哪里，黨組織都要與黨員共同分析，找出答案。在此基礎(chǔ)上，再針對每名黨員的實(shí)際情況確定下一個價值目標(biāo)。公司黨委還創(chuàng)建了黨員價值管理檔案，翻開檔案，每一名黨員的能力、潛力、思想認(rèn)識、對企業(yè)貢獻(xiàn)大小等一目了然，這也為黨組織進(jìn)一步加強(qiáng)黨員管理提供了依據(jù)。

記者了解到，黨員價值管理體系在最初實(shí)施過程中，因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，也出現(xiàn)過不少目標(biāo)定得過大、過高、過于空泛或過小、過低，起不到調(diào)動黨員積極性的作用等問題。臨汾熱電在摸索中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出了5項(xiàng)原則：該價值目標(biāo)須與公司有關(guān)系，是本職工作的需要，能夠充分展示自己的能力，有著“跳起來摘桃子”的難度，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對于本人乃至企業(yè)都有意義。他們還規(guī)定，黨員確定目標(biāo)后先由黨支部初審、公司黨委復(fù)審，最后在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上公示通過才可實(shí)施。

如今，經(jīng)過積極引導(dǎo)，黨員價值管理體系在臨汾熱電推行得十分順暢，每一名黨員都能結(jié)合自身實(shí)際和工作特性制定出看得見、摸得著的具體目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)黨員與企業(yè)的共同發(fā)展

王兆榮原來是臨汾熱電的一名技術(shù)工人，有一年，公司倒送電工作因附近農(nóng)民不配合而無法進(jìn)行，公司抽調(diào)他前去解決這一問題。王兆榮將完成好此項(xiàng)工作寫進(jìn)了自己的價值目標(biāo)，一連40多天不厭其煩地進(jìn)農(nóng)戶家門、蹲田間地頭，沒日沒夜地做老百姓的工作，終于解決了這一問題，使倒送電工作如期進(jìn)行?？邢逻@塊“硬骨頭”后，他本人的能力也得到了公司上下的認(rèn)可，被提拔為中層干部。

“過去干多干少、干好干壞沒人知道，現(xiàn)在我們做了什么，做得怎么樣，黨組織一清二楚；過去感到有力無處使，現(xiàn)在黨組織幫助我們找方向、定目標(biāo)，心里有了主心骨；過去我們認(rèn)為普通黨員只要做好本職工作就行，沒有什么價值可言，現(xiàn)在只要努力工作，在平凡的崗位上照樣能做出成績、贏得尊敬?！蓖跽讟s說，他一開始擔(dān)心黨員價值管理體系是搞“花架子”，但親身的經(jīng)歷讓他由懷疑到認(rèn)可，再由認(rèn)可到努力踐行。

2013年調(diào)入臨汾熱電的郜慶中，經(jīng)歷了從輸煤崗位到除灰崗位的工作變動。最初小郜感到無處下手，后來在黨支部的幫助下，他從確定“會畫除灰專業(yè)系統(tǒng)圖”這樣小的價值目標(biāo)開始，兩年確定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)9個，一步一個腳印地從“門外漢”變成了技術(shù)骨干。去年他被破格提拔為發(fā)電運(yùn)行部除灰運(yùn)行班班長。

回顧自己的成長足跡，郜慶中發(fā)自內(nèi)心地為黨員價值管理體系點(diǎn)贊。他表示，目前公司廣大黨員碰到工作難題時，都養(yǎng)成了確定價值目標(biāo)的好習(xí)慣。一是自己應(yīng)該做什么、怎樣做，一清二楚，心里有數(shù)；二是價值目標(biāo)一經(jīng)公示，就好比是當(dāng)眾立下了“軍令狀”，既是壓力更是動力；三是能夠在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方面得到黨組織的支持，如同爬坡時前頭有人拽，后邊有人推，想不進(jìn)步都難。

在臨汾熱電，像王兆榮、郜慶中這樣精神面貌煥然一新，工作起來熱情四溢的黨員一抓一大把。

在工作實(shí)踐中，該公司黨委積極引導(dǎo)黨員圍繞機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行、破解經(jīng)營難題等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的重點(diǎn)工作確定和實(shí)現(xiàn)自身價值目標(biāo)，從而將黨員的價值與企業(yè)的價值緊緊“捆綁”在一起，實(shí)現(xiàn)了黨員與企業(yè)的共同發(fā)展，同時也通過黨員的引導(dǎo)進(jìn)一步點(diǎn)燃了普通員工的激情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年至今，臨汾熱電110名黨員共實(shí)現(xiàn)價值目標(biāo)827個，為企業(yè)解決技術(shù)難題30余項(xiàng)，解決發(fā)展重大難題9項(xiàng)，去年有35名員工遞交了入黨申請書，較前年增長52%。

讓黃啟開興奮的是，黨員價值管理體系的推開，給公司黨委安上了一雙發(fā)現(xiàn)人才的“慧眼”。2012年以來，累計(jì)有7名普通黨員因業(yè)績突出走上中層干部崗位，22名普通黨員競聘到了新的崗位。同時，由于公司黨委對每名黨員的目標(biāo)、需求和困難問題心中有數(shù)，服務(wù)起來更有針對性，廣大黨員也更滿意，創(chuàng)建服務(wù)型黨組織真正落到了實(shí)處。