田達王杰(.湖南師范大學體育學院 湖南長沙 40006;.廣州工商學院 廣東廣州 50850)
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論跆拳道道館聯(lián)盟現(xiàn)象①
田達1王杰2
(1.湖南師范大學體育學院 湖南長沙 410006;2.廣州工商學院 廣東廣州 510850)
摘 要:跆拳道在中國民間的發(fā)展載體主要是跆拳道館,跆拳道館一方面作為豐富人們生活的運動場所,同時也是商家用來盈利的工具。在我國經(jīng)濟發(fā)展不斷變化的過程中,跆拳道館的經(jīng)營模式也開始有了一些轉(zhuǎn)變,由最初的獨立型跆拳道館開始走向聯(lián)合型跆拳道館,以湖南省長沙市為例,目前長沙的各個道館已經(jīng)開始由松散走向聯(lián)盟,道館之間的聯(lián)盟已成為一種發(fā)展趨勢。然而無論是獨立經(jīng)營還是聯(lián)合經(jīng)營,其中必然存在著某種利益關系,道館之間一切的發(fā)展動向也就是利益追求的驅(qū)動方向。
關鍵詞:跆拳道館 聯(lián)盟 利益
2個或2個以上的個體為了共同行動而訂立盟約所結(jié)成的集團,這是《現(xiàn)代漢語詞典》對聯(lián)盟的解釋。
筆者針對跆拳道館的聯(lián)盟做出自己對聯(lián)盟的理解:2個或2個以上獨立個體因某種共同利益而達成一致共識,并為了這種共同利益進行相互溝通,資源共享,以期達到更高的目標,獲得更大的利益。
長沙市目前存在的幾大跆拳道聯(lián)盟組織為高麗跆拳道聯(lián)盟、高麗會跆拳道聯(lián)盟、聚英跆拳道聯(lián)盟、高手會跆拳道聯(lián)盟等4大跆拳道組織,每個組織下轄十多家道館,長沙市目前聯(lián)盟的道館實力比較雄厚,在湖南省乃至全國都是比較有名氣的。最先進行聯(lián)盟的是高麗跆拳道聯(lián)盟,高麗跆拳道聯(lián)盟借鑒韓國跆拳道館的發(fā)展經(jīng)驗而進行聯(lián)盟組建的,湖南省許多重大賽事也是由高麗跆拳道聯(lián)盟最先發(fā)起,因此,在湖南省具有很大的影響力。其后3個跆拳道聯(lián)盟組織慢慢地發(fā)展起來,目前幾個聯(lián)盟組織都具備舉辦省級大型跆拳道賽事的能力,成為湖南省跆拳道產(chǎn)業(yè)的領頭羊。道館聯(lián)盟之后跆拳道市場處于一種相對穩(wěn)定的狀態(tài),各個聯(lián)盟道館之間互相合作,互相競爭,但其中也存在著一些急需解決的問題。
3.1與政治有關的原因
今年年初在第十二次全國人大三次會議上,李克強在政府工作報告中指出推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端。而體育產(chǎn)業(yè)特別是跆拳道產(chǎn)業(yè)要想邁入中高端,必須進行一系列的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革。現(xiàn)如今跆拳道市場不穩(wěn)定,市場價格不統(tǒng)一,服務也沒有跟上去,大部分跆拳道館很難走向中高端,整合資源和合理配置資源是改革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個有效手段。大部分道館順應發(fā)展潮流,相互之間進行聯(lián)合經(jīng)營,有效控制跆拳道產(chǎn)業(yè)市場,努力提升自身價值。加入跆拳道館聯(lián)盟是未來道館發(fā)展的一個必然趨勢。
《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中指出:“必須加快形成企業(yè)自主經(jīng)營、公平競爭,消費者自由選擇、自主消費,商品和要素自由流動、平等交換的現(xiàn)代市場體系,著力清除市
場壁壘,提高資源配置效率和公平性。”這也是成為推動跆拳道館聯(lián)盟的一個重要因素。當企業(yè)遵守自主經(jīng)營,公平競爭的原則時,必然會推進體育市場內(nèi)部的競爭,打破壟斷和不正當競爭,在競爭過程中促進體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
3.2與經(jīng)濟有關的原因
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入,對于跆拳道館的要求也越來越高,而在現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展形勢下,跆拳道館發(fā)展舉步維艱,還存在很多方面的問題。在最近幾年,長沙市很多小道館由于招生不理想,管理存在很大問題,資金短缺,因此,道館逐漸面臨倒閉的危險局面。據(jù)調(diào)查估計,一個150 m2左右的跆拳道館如果生源在100以下則面臨倒閉的風險。單一道館招生主要是由教練員扮演招生角色,教練員沒有進行過系統(tǒng)的招生培訓,因此,招生力度會大打折扣。而在長沙市高手會跆拳道聯(lián)盟的道館招生模式與時俱進,各個道館之間相互配合,招生人手眾多且會進行系統(tǒng)培訓,招生人數(shù)也能夠滿足道館正常運營。
單一經(jīng)營形式的道館物質(zhì)資源十分缺乏,管理模式單一,管理經(jīng)驗不足。據(jù)調(diào)查,長沙市80%的道館經(jīng)營者都是??埔韵挛幕?,管理經(jīng)驗都是靠自己摸索。聯(lián)盟道館之間會彼此溝通借鑒好的道館的經(jīng)營方式,以吸引更多的會員來學習跆拳道。道館的教練員是維持道館穩(wěn)定的一個很重要的因素。長沙市大部分道館教練員都是以兼職的形式存在的,因此,也比較容易流失。道館之間聯(lián)盟也可以進行教練員資源的臨時共享,以保證教練員資源短缺的道館能夠正常運行。道館招生資源也可以進行共享,包括招生用的工具、資料、招生工作人員等。高手會跆拳道聯(lián)盟的招生團隊是經(jīng)過系統(tǒng)培訓的,且招生分工明確,大型招生一般都是在戶外進行的,大型招生所需要的人員是比較多的,因此,一般獨立型道館是很難大型招生的。
3.3與文化有關的原因
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問題而樹立形成的,被組織成員認為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須普及和深化企業(yè)文化建設。跆拳道館文化的發(fā)展必須以物質(zhì)文化作為堅實的基礎,現(xiàn)在的單一經(jīng)營形式道館在物質(zhì)文化上就是十分缺乏和薄弱的,因此,進行有效地整合跆拳道市場是必然發(fā)展趨勢,跆拳道市場的發(fā)展離不開文化的發(fā)展,互相借鑒,當有更加多的人參與到一起互相研究跆拳道市場發(fā)展規(guī)律,跆拳道文化才能夠慢慢構(gòu)建并且完善。文化代表的是一個道館共同的價值判斷和價值取向,更多的人達成的一致共識,這就是未來跆拳道市場需要追求的東西,聯(lián)盟的意義也在于此。
(1)跆拳道館在中國已扎根許久,但是跆拳道館聯(lián)盟現(xiàn)象在我國范圍內(nèi)并未廣泛傳播開來,這方面累積的經(jīng)驗還不夠豐富,需要有更多的跆拳道聯(lián)系者和愛好者參與到這種現(xiàn)象研究中來,同時也需要更多的經(jīng)營性道館意識到道館聯(lián)盟帶來的積極作用。
(2)跆拳道館聯(lián)盟的各個道館距離太遠,聯(lián)系溝通不方便,應該在每個特定的區(qū)域設置區(qū)域負責人,以方便做出一些重要的決定。
(3)目前各個道館作為一個獨立的個體,而聯(lián)盟是作為一個整體在發(fā)展,因此有時候聯(lián)盟所決定的利益分配往往弱勢加盟會占據(jù)弱勢,如何解決強勢帶動弱勢是急需解決的問題。
跆拳道館發(fā)展正是處于一個風雨飄搖的發(fā)展時期,聯(lián)盟已成為跆拳道館發(fā)展的歷史潮流,跆拳道館聯(lián)盟雖然暫時存在一定的不足之處,但是在現(xiàn)在經(jīng)濟快速發(fā)展時期,小型道館可以依靠聯(lián)盟的優(yōu)勢快速發(fā)展起來,在管理制度和道館文化方面可以相互借鑒,優(yōu)勢互補,未來的跆拳道館將會朝著穩(wěn)定、高質(zhì)量、高規(guī)格的方向發(fā)展。
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中圖分類號:G852.1
文獻標識碼:A
文章編號:2095-2813(2016)05(c)-0155-02
DOI:10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.15.155
作者簡介:①田達(1993—),男,漢,湖南婁底人,碩士研究生,研究方向:體育人文社會學。