劉舒予

在過去三十年中，中國(guó)在很多方面已經(jīng)逐漸趕超歐美國(guó)家，甚至可以與歐美國(guó)家齊平，例如，在研發(fā)、生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、物流等方面，中國(guó)的服務(wù)和管理基本上可以接近國(guó)際水平。相比之下，企業(yè)的金融能力是比較薄弱的環(huán)節(jié)。

企業(yè)的金融業(yè)將成為中國(guó)企業(yè)下一輪企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力。據(jù)調(diào)研，92%以上的CEO都非常關(guān)注金融力的建設(shè)，行業(yè)的發(fā)展選擇趨勢(shì)促使CEO一定要充分重視金融力才有可能在未來將有引領(lǐng)的地位。

實(shí)際上，CEO和CFO是一個(gè)相愛相殺的主體（CP），兩者雖然會(huì)有爭(zhēng)端，但卻相互促進(jìn)、共同進(jìn)步。在過去，CEO扮演的是生意人的角色，而CFO則扮演記賬大管家的角色。然而，在新時(shí)代，CEO轉(zhuǎn)型為行業(yè)戰(zhàn)略家和行業(yè)顛覆者，這就對(duì)CFO提出了更高的要求，CFO不僅能夠用金融和財(cái)務(wù)手段幫助CEO出謀劃策、扮演一位“參謀長(zhǎng)”的角色，更要成為金融先行的轉(zhuǎn)型助力者，才能更好地幫助CEO實(shí)現(xiàn)行業(yè)的顛覆和創(chuàng)新。

為了更好地滿足CEO的要求，CFO的金融魅力需要體現(xiàn)“五象限”，即財(cái)務(wù)管理、企業(yè)融資、企業(yè)投資、金融創(chuàng)新和金融生態(tài)圈。CFO需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)角色的基礎(chǔ)上，采取境外發(fā)債、公開市場(chǎng)融資等方式幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的需求，并能幫助企業(yè)進(jìn)行合理投資，甚至協(xié)助CEO使企業(yè)在生態(tài)圈中引領(lǐng)某些共贏的方式、并促使生態(tài)圈的健康發(fā)展。換言之，CFO需要能夠從資金端到管理端提供整合金融的合作伙伴，并構(gòu)建企業(yè)金融創(chuàng)新的生態(tài)圈。

宜信對(duì)企業(yè)級(jí)金融生態(tài)圈的布局顯示，在金融生態(tài)圈中各個(gè)提供方之間也可以互為客戶，生態(tài)圈中的成員可以引入自己的客戶或發(fā)掘新的金融提供商來共同構(gòu)建這個(gè)生態(tài)圈。同時(shí)，這個(gè)生態(tài)圈也是互為因果的，不但客戶之間可以互動(dòng)，產(chǎn)品之間也可以互動(dòng)。通過這種方式，宜信可以成為從資金端到管理端整合的金融服務(wù)提供商，同時(shí)也成為金融創(chuàng)新的合作伙伴。