◎ 靳婷婷/譯

谷歌如何闖天下

◎ 靳婷婷/譯

1998年，謝爾蓋和拉里創(chuàng)建了谷歌公司。兩位創(chuàng)始人一直秉承幾條基本原則，其中首要的就是聚焦用戶。

他們的計劃非常簡單：盡可能多地聘請有才華的軟件工程師，給他們自由發(fā)揮的空間。兩人認定非工程師不招：他們曾想將名聲赫赫的現(xiàn)任臉譜網(wǎng)首席運營官謝麗爾·桑德伯格納入麾下，但因謝麗爾不是工程師而放棄（謝麗爾最終還是在谷歌工作了六年多）。隨著谷歌的發(fā)展，兩位創(chuàng)始人漸漸不再那么認死理了，但即便如此，他們也只是做出了一點點妥協(xié)。謝爾蓋說：“時至今日，我們的經(jīng)驗是，谷歌的員工中至少要有一半是工程師?！?/p>

兩位創(chuàng)始人對谷歌的管理方式很簡單。他們在斯坦福大學讀書時，計算機科學實驗室的教授不會規(guī)定論文和項目的內(nèi)容，只是給予指導(dǎo)和建議。同樣，謝爾蓋和拉里也給予員工很大的發(fā)揮空間，通過溝通讓大家齊心協(xié)力向同一個大方向前進。他們對互聯(lián)網(wǎng)的重要性以及搜索的力量堅信不疑，并且與小范圍工程師團隊進行非正式的談話，還會在每周五下午舉辦人人都可暢所欲言的“TGIF”（Thank God，it's Friday）大會，在大會上與大家對話。

兩位創(chuàng)始人對員工的工作方式也不會多加干預(yù)。多年以來，谷歌管理公司資源的首選工具竟然只是一張電子表格，這張表格上列著谷歌最重要的100個項目，以供大家瀏覽并在半個季度一次的會議上討論。這些半季度會議用來進行公司近況溝通、資源分配和頭腦風暴。這個系統(tǒng)并不十分科學：多數(shù)項目按照優(yōu)先順序從一到五排列，但也有一部分項目被歸為“新/最新”和“臭鼬工廠”兩類。拉里說：“無論在理念上還是在需求上，我們都不必做更長遠的計劃，如果有更重要的想法出現(xiàn)，工程師們會整理出思路，并對表格做出調(diào)整。”

（摘自《重新定義公司：谷歌是如何運營的》中信出版社圖/昵圖）