李印紅

【摘要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要想企業(yè)立于不敗之地，必須加強(qiáng)自身的管理，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是現(xiàn)在企業(yè)面臨的普遍問題是如何科學(xué)的衡量和控制企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)規(guī)劃與控制體系，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和拓展。本文以管理會(huì)計(jì)理論著手，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中國(guó)的應(yīng)用展開研究，以促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升，由此保障企業(yè)取得更加穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)防范 應(yīng)用

當(dāng)前階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在接受嚴(yán)峻的考驗(yàn)，虧損、零利潤(rùn)困擾著無數(shù)中小企業(yè)的現(xiàn)狀。加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此企業(yè)加強(qiáng)自身管理，需要切實(shí)防范企業(yè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)正確更好的經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到了較好的應(yīng)用，由此我們對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代管理中發(fā)揮更大的作用。

一、概述管理會(huì)計(jì)

（一）管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)主要指的就企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以創(chuàng)造的效益進(jìn)行合理的預(yù)見，涉及成成本、資金、利潤(rùn)等多方面的預(yù)測(cè)[1]。這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策活動(dòng)具有重要的意義。企業(yè)管理層需要進(jìn)行大量的研究，科學(xué)、合理的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展情況，與此同時(shí)，企業(yè)未來運(yùn)營(yíng)過程中有效控制企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。

（二）管理會(huì)計(jì)是決策的關(guān)鍵

企業(yè)決策主要是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，管理會(huì)計(jì)決策主要服務(wù)企業(yè)決策，規(guī)定在特定時(shí)期內(nèi)完成降低成本、減少資金占用、提高利潤(rùn)的目標(biāo)，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的充分體現(xiàn)[2]。會(huì)計(jì)決策是對(duì)企業(yè)其他決策制定和評(píng)價(jià)的依據(jù)[3]。

（三）管理會(huì)計(jì)是控制的保障

管理會(huì)計(jì)控制是企業(yè)為完成自身的經(jīng)營(yíng)決策或者預(yù)期目標(biāo)，而采用相應(yīng)的手段協(xié)調(diào)和監(jiān)管企業(yè)未來各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[4]。預(yù)算控制的目的在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而執(zhí)行相應(yīng)的目標(biāo)，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，不但需要確定準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo)和方向，構(gòu)建一套完整的預(yù)算管理機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)高效控制經(jīng)營(yíng)成本和存貨進(jìn)行指導(dǎo)，是企業(yè)為獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益而采取的積極措施。管理會(huì)計(jì)控制的中心是嚴(yán)格遵守“成本效益”原理對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，確保效益大于支出，由此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出水平的提升，提升投資回報(bào)率的目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防范中具體應(yīng)用

（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面的應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要大量的信息做支撐，不只是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所給出的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)成本等信息，同時(shí)也需要企業(yè)管理信息。管理信息不僅涉及經(jīng)過處理的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也含有特定形式的非財(cái)務(wù)信息，比如，技術(shù)信息、經(jīng)濟(jì)信息、局部信息、全局信息等。由此企業(yè)管理才可以根據(jù)相關(guān)信息合理的控制和規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)因?yàn)椴粫?huì)受到會(huì)計(jì)法規(guī)以及固定程式的約束，同時(shí)還能夠使用多項(xiàng)技術(shù)，因此它可以從多個(gè)途徑獲得企業(yè)的各項(xiàng)信息，為企業(yè)管理提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)管理者預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃、決策等工作。企業(yè)在有效的分析相關(guān)信息從而對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范方面應(yīng)用

要想更加全面的把握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成進(jìn)行有效的分析，制定，資產(chǎn)清查制度，定時(shí)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。及時(shí)登記企業(yè)變動(dòng)資產(chǎn)，并建立登記薄，始終有效掌控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)確定有效的監(jiān)督、操作、責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)。明確企業(yè)重要物品管理員的義務(wù)和責(zé)任，保障企業(yè)賬實(shí)一致，由此切實(shí)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)必須滿足會(huì)計(jì)要求，保障有證可查，記錄在案。對(duì)企業(yè)開支采取計(jì)劃管理，同時(shí)費(fèi)用的支出需要遵守先報(bào)計(jì)劃原則，根據(jù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用的支出。同時(shí)相關(guān)費(fèi)用支出要求獲得對(duì)應(yīng)的合法憑證，經(jīng)辦人需要在憑證上標(biāo)明費(fèi)用的具體用途，財(cái)務(wù)部門報(bào)銷需要進(jìn)行嚴(yán)密的審核，確保開支合法、完整。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和改進(jìn)機(jī)制方面的應(yīng)用

企業(yè)在防范風(fēng)險(xiǎn)過程中，必須提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的敏感度，可以第一時(shí)間預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并及時(shí)傳送給企業(yè)的相關(guān)決策部門，由此快速做出應(yīng)急反應(yīng)，盡可能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此外還需要構(gòu)建科學(xué)的責(zé)任執(zhí)行情況追蹤反饋系統(tǒng)，在追蹤管理的過程中切實(shí)按照絕對(duì)和相對(duì)指標(biāo)分析結(jié)合，定時(shí)和隨時(shí)控制并用的原則，實(shí)時(shí)進(jìn)行責(zé)任執(zhí)行信息的反饋，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。

（四）建立考核體系的應(yīng)用

在公司內(nèi)部根據(jù)各個(gè)機(jī)構(gòu)所需要擔(dān)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將其分成多個(gè)類型不同、層次各異的責(zé)任中心，同時(shí)各個(gè)責(zé)任中心相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效的控制、規(guī)劃和考評(píng)。責(zé)任會(huì)計(jì)主要是利用責(zé)任劃分實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制度的執(zhí)行和落實(shí)，切實(shí)保障各個(gè)部門和上級(jí)單位目標(biāo)保持統(tǒng)一，促進(jìn)營(yíng)銷費(fèi)用的減少，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任進(jìn)一步明確，科學(xué)編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)是企業(yè)責(zé)任中心在特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，屬于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要組成部分。根據(jù)責(zé)任中心完成的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考評(píng)活動(dòng)的一項(xiàng)重要依據(jù)，由此確保企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)的落實(shí)

（一）確定規(guī)則，明確崗位職責(zé)

企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，必須根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際引入規(guī)范的操作準(zhǔn)則，合理的監(jiān)督和優(yōu)化機(jī)制，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有據(jù)可循。在此需要注意的是，必須確保規(guī)則的可行性，同時(shí)對(duì)工作人員責(zé)任進(jìn)行明確。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)放權(quán)，企業(yè)職員人人都了解自身的責(zé)任和權(quán)力，切實(shí)執(zhí)行自身的職責(zé)。由此人人都能夠?qū)ψ陨淼膷徫粯I(yè)務(wù)非常熟悉，進(jìn)而運(yùn)營(yíng)效率顯著提升。

（二）構(gòu)建健全的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

構(gòu)建溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保障企業(yè)內(nèi)部溝通順暢。上下級(jí)單位的機(jī)構(gòu)、各條線之間、上下級(jí)之間、職員之間以及企業(yè)和外部單位之間必須保持順暢的溝通。一些業(yè)務(wù)活動(dòng)根本無法單獨(dú)完成，需要多個(gè)部門和機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配合完成，在此過程中必須進(jìn)行順暢的溝通和聯(lián)系。由此才能在員工、機(jī)構(gòu)之間的有效配合下保障企業(yè)的正常運(yùn)行。

（三）執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度

為充分激發(fā)工作人員熱情，調(diào)動(dòng)工作積極性，必須堅(jiān)持貫徹“賞罰分明”原則，落實(shí)合理的獎(jiǎng)罰制度。薪酬的公平和合理性對(duì)企業(yè)員工積極性的調(diào)動(dòng)具有非常顯著的影響。由此也表明了采取公平的賞罰制度可以顯著增強(qiáng)工作人員的進(jìn)取心，由此可以促進(jìn)部門以及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)管理過程中一項(xiàng)特殊的輔助管理方式，但是在管理中發(fā)揮非常顯著的作用，企業(yè)必須給予足夠的重視，切實(shí)落實(shí)該項(xiàng)措施。

四、結(jié)束語

綜上，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用是幫助企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是當(dāng)前企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)非常嚴(yán)峻，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)叢生，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，并取得理想的經(jīng)濟(jì)效益必須強(qiáng)化自身管理，切實(shí)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以有效的提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制效率，有效的防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由此企業(yè)取得穩(wěn)定的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，使得企業(yè)贏得更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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基金項(xiàng)目：本文是課題《管理會(huì)計(jì)在防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的作用》。