魏軍委　梁靜

摘 要：隨著我國經濟全球化的逐步加強，以往簡單的獲取經濟利益為主的企業(yè)管理模式已無法適應當前的現代化企業(yè)管理，目前的現代化企業(yè)管理更注重的是創(chuàng)新的經營管理模式、科學有效的企業(yè)管理制度、高素質的管理人才等，來更好的適應市場經濟的變化發(fā)展。為此，本文從當前企業(yè)的管理模式入手，進一步闡述其現代化管理發(fā)展方向，旨在促進企業(yè)管理的更好發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理模式；管理現代化

所謂的企業(yè)管理模式主要是指企業(yè)在實際的生產經營過程中，為了達到一定的經營管理目的，企業(yè)管理經營者所開展的有效加強企業(yè)管理內部資源系統(tǒng)及其經營活動。值得注意的是在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的管理模式也大不相同，但是不管采用那種管理模式，都必須對企業(yè)的高層管理產生強大的約束力，并加強員工對高層管理人員的認同與信心。在企業(yè)的未來發(fā)展中，其管理模式也必然朝著管理現代化的發(fā)展，所以，探討企業(yè)當前的管理模式以便更好地實現企業(yè)管理現代化有其意義所在。

一、當前企業(yè)管理模式

實際上，在長期的發(fā)展歷程中，企業(yè)先后出現了多種管理模式，并依據不同的管理手段、成立方式等來進一步劃分其管理模式。首先，根據企業(yè)現有的管理手段將其劃分為制度化及其人性化的管理模式。前者主要是通過制定相應的企業(yè)制度，來強化員工工作。該種管理模式主要彰顯了企業(yè)對于員工的公正公平，很少會出現不公正的現象，能夠更好的對企業(yè)行為進行規(guī)范。但是該種制度化的僵硬模式也會給企業(yè)發(fā)展帶來一定的負面影響，無論是何種制度皆不可能將企業(yè)所涉及到的范圍都事無巨細規(guī)定的清清楚楚，所以也導致員工容易查找到其中的漏洞，繼而產生工作消極的心態(tài)，如此，自然無法促進企業(yè)的健康發(fā)展。而后者主要是貫徹“人本精神”的現代化管理理念，企業(yè)主要從員工的特點及其利益出發(fā)，為員工創(chuàng)設相對寬松和諧的管理模式，該種模式不僅能夠提高員工的工作積極性和熱情，在工作效率提高的同時又能夠帶動企業(yè)的向前發(fā)展，于企業(yè)、員工皆有其益處。值得注意的是，采取人性化管理模式的同時，應該秉承適度原則，不能過度以員工的角度出發(fā)，否則可能會為公司帶來一定的消極影響，所以，如何把握好員工這一尺度是企業(yè)管理模式中必須注重的事情。

其次，根據企業(yè)的成立方式還可將管理模式劃分為家族型管理模式、友誼型管理模式。前者主要是由家族共同出資來創(chuàng)辦企業(yè)，家族成員便理所應當的成為企業(yè)的主要管理者和股東。該種管理模式具有明顯的優(yōu)勢，由于家族之間的親密關系，在進行企業(yè)管理時能夠凸顯出較強的向心力，決策或是管理經營都能夠較為流暢，這對于企業(yè)發(fā)展起著一定的積極作用。但是該種模式也存在著一定的弊端，比如會出現家族成員為了獲取自身利益，而從公司中擅自挪款、中飽私囊，或是企業(yè)經營管理決策具有一定的片面化、專制化，亦或是家族企業(yè)在選拔人才時會明顯的偏向于家族內部優(yōu)秀人員，而對于外部管理人才則帶著明顯的質疑。這些問題都嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。而友誼型的管理模式則是幾個或是一群關系較為親密的人員一起投資成立的一種企業(yè)管理模式，該模式在企業(yè)初創(chuàng)期穩(wěn)定性較差，且人物關系也較為親密，但當企業(yè)逐漸發(fā)展擴大，企業(yè)創(chuàng)始人之間的關系也會相對變得復雜，亦或是不再如當初那般親密。這就導致了企業(yè)的經營決策在一定程度上具有不一致性，成立人員或多或少帶有一些自身利益性心態(tài)，若是沒有及時進行控制和解決，長期以往，只會導致友誼型的管理模式、成員關系發(fā)生破裂。

二、企業(yè)管理現代化發(fā)展方向

（一）人本理念

人本思想是當今時代最受關注的一個重要理念，也是企業(yè)現代化管理基本理念。企業(yè)能否順利發(fā)展不僅要依托于員工自身，還要使企業(yè)與員工共同發(fā)展，讓員工能夠充分展示自身的價值，以帶動企業(yè)更好更快的發(fā)展。所以，企業(yè)也應該樹立平等意識、相互尊重，這對于促進企業(yè)及其社會文明的和諧發(fā)展均有重要性意義。為此，企業(yè)在現代化管理過程中必須加強上下級間的溝通，及時了解員工的需求和工作狀態(tài)，并給予員工進入企業(yè)管理層面的機會，定期開展技術技能培訓，以便更好地提高員工整體的專業(yè)素養(yǎng)，此外，企業(yè)也可通過建立相應的考評機制，給予員工相應的精神物質鼓勵，積極調動員工工作主動性，促進企業(yè)生產效率的提高。

（二）智能化發(fā)展

隨著網絡信息時代的帶來，各式各樣的系統(tǒng)也逐漸被應用于企業(yè)的管理發(fā)展中，尤其是互聯網的普及，使得企業(yè)的各項數據也變得愈來愈多，企業(yè)在應用數據數據時更需要面對各種難度和壓力。據相關專家預測，企業(yè)每歷時18個月的時間，所存儲的數據信息將會以一倍增速趨勢發(fā)展，且隨著企業(yè)科技信息化程度的不斷加深，這種時間間隔趨勢將會逐步縮短，這也意味著企業(yè)的信息數據將會變得更多。一般來說，企業(yè)的數據并不可能每項都用得到，而這種間隔趨勢的發(fā)展則能更好的解決該問題，使每個數據都能夠很好地被應用。通過數據挖掘等互聯網技術，使企業(yè)管理運營皆能夠朝著智能化的方向發(fā)展，并將挖掘出的數據進行整合，以便發(fā)現新的聯系，最終達到幫助企業(yè)并完善、創(chuàng)新新型企業(yè)的管理模式。

（三）組織管理機構的建立

所謂的企業(yè)管理，主要是在管理者在組織過程中進行活動協調，以實現資源有效利用的活動。而從中也可看出，建立組織機構管理，更是企業(yè)實現現代化管理生產經營的重要保障。對于管理機構的現代化，主要朝著組織活動及其機構建立這兩方面著手進行。而在實際的現代化管理過程中，還需注意的是要成立一個或是多個組織機構，以便更好地發(fā)揮企業(yè)組織管理機構的作用，這也為企業(yè)現代化發(fā)展奠定了更好的基礎。

（四）企業(yè)管理團隊

作為企業(yè)管理的主核心，管理團隊起著重要的作用，更是企業(yè)正常運作的基礎，工作的主導者。所以，一個積極向上且具有專業(yè)知識強、綜合技術水平高的管理團隊，能夠有效的提升企業(yè)管理的嚴謹性，并減少工作疏漏和缺失的現象發(fā)生。因此，對于企業(yè)管理現代化的發(fā)展，無論是何企業(yè)都應該明確意識到在現代化背景之下企業(yè)所面臨的競爭壓力是極大的，只有打造出專業(yè)化和綜合素質較高的管理團隊，定期進行學習，才能使管理團隊更好的適應不斷變化發(fā)展的市場新動態(tài)。此外，企業(yè)管理團還應制定好科學的管理規(guī)劃，以便降低由企業(yè)錯誤的決策而引發(fā)的經營危機，正是通過這樣專業(yè)管理團隊的建造，企業(yè)的綜合競爭力才有所提高，有效實現科學化發(fā)展。

（五）多個企業(yè)合作

現代化企業(yè)管理的發(fā)展方向之一是建立起合作伙伴關系，以便更好的促進企業(yè)競爭模式化的實現。近幾年來，我國市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)管理也由初始的競爭模式逐步朝著合作方向轉化，通過多個企業(yè)間的合作不僅能夠加強彼此間的聯系，取長補短，還能夠有效的實現企業(yè)間的資源共享，互利共贏。各企業(yè)間也能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，以便找尋更好的發(fā)展機遇，最終促進企業(yè)的全面發(fā)展。所以，企業(yè)應該重視多個企業(yè)之間的團結協作，以便實現企業(yè)管理趨向系統(tǒng)化和科學化。

三、結束語

企業(yè)管理模式的選擇及其現代化發(fā)展是當今知識經濟時代企業(yè)生存發(fā)展的重要研究課題。企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，應當立足于實際的企業(yè)經營狀況，并結合時代的變化發(fā)展，緊跟著時代的步伐行走，不斷進行企業(yè)管理理念的創(chuàng)新與管理模式的完善，確定出科學合理的管理模式，如此，才能真正提升企業(yè)的管理質量，最終保障現代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：開封市金盛熱力有限公司）

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