【摘要】班級(jí)管理是一項(xiàng)艱巨繁雜而又意義重大的工作,班集體建設(shè)對(duì)學(xué)校尤其是職業(yè)學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展尤為重要。本文試著從班主任管理班級(jí)的各方各面來(lái)分析建設(shè)優(yōu)秀班集體的一些必要因素。
【關(guān)鍵詞】班主任 班級(jí)管理 班集體
一、與學(xué)生溝通關(guān)系的確立
1. 年輕班主任威信的確立
教育學(xué)生結(jié)果的好壞在于與學(xué)生溝通的過(guò)程。班主任必須深入學(xué)生中去,認(rèn)真了解學(xué)生,掌握班級(jí)情況,有針對(duì)性地開(kāi)展管理工作。那到底怎樣的“溝通”才是“恰到好處”的?文藝美學(xué)上有“距離產(chǎn)生美”這樣一個(gè)重要的理論體系,對(duì)于教育學(xué),我們不妨套用一下,在與學(xué)生關(guān)系的處理中講究距離,并且要使這 “距離”產(chǎn)生美來(lái)!這“距離”當(dāng)然是指師生間的注意分寸的遠(yuǎn)近、親疏關(guān)系,也就是在學(xué)生中樹(shù)立班主任應(yīng)有的“威信”,威信由兩部分組成,由不可變因素(如傳統(tǒng)、職位、資歷因素)構(gòu)成的權(quán)力性威信和由可變因素(如品質(zhì)、才能、知識(shí)、感情等因素)構(gòu)成的人格性威信。因而對(duì)年輕老師來(lái)說(shuō)不可變因素構(gòu)成的權(quán)力性威信還不能在一時(shí)之間具備,但對(duì)人格性威信起著決定作用的品質(zhì)、才能、知識(shí)及心理健康等需要年輕班主任可以通過(guò)自己不斷地汲取、學(xué)習(xí)、探索,銳意進(jìn)取,有意識(shí)地加以提高、增強(qiáng)自身的各方面素質(zhì),從而獲得學(xué)生的信賴,品格高尚、知識(shí)淵博、能力出眾、多才多藝、關(guān)心和愛(ài)護(hù)學(xué)生的班主任老師,才能夠在實(shí)踐中逐步贏得學(xué)生的信任、敬仰和愛(ài)戴,獲得崇高的威信。
2. 與學(xué)生談話要有技巧
班主任既要做學(xué)生的導(dǎo)師,又要做學(xué)生的朋友與助手。學(xué)生情緒波動(dòng),班主任要找他談話。和學(xué)生一次卓有成效的談話既可以了解學(xué)生學(xué)習(xí)和思想情況,又可以消除師生之間的隔閡,增進(jìn)師生之間的感情,有時(shí)候還可以幫助學(xué)生克服情感障礙,促進(jìn)班集體的建設(shè)。但是在與學(xué)生的交流溝通中,也要講究談話的技巧,動(dòng)之以情曉之以理,精誠(chéng)所至,金石為開(kāi)。
3.表率和愛(ài)心效應(yīng)
學(xué)生參加勞動(dòng),班主任要率先垂范。曾經(jīng)中途接手了一個(gè)班級(jí),剛上任碰到的問(wèn)題就是本班男生大都不愿意搞衛(wèi)生,針對(duì)這一現(xiàn)象先作一番仔細(xì)的調(diào)查,得到切實(shí)的證據(jù)后對(duì)其進(jìn)行教育,有些頑固的學(xué)生實(shí)在是軟硬不吃,那就只能采取懷柔政策,自己身先士卒。讓他內(nèi)心感動(dòng)震撼,既而受到感染,現(xiàn)在本班學(xué)生勞動(dòng)積極性高漲。
學(xué)生生病住院,班主任要照料前后,用真誠(chéng)的心去關(guān)心和愛(ài)護(hù)他們。班主任的工作是如此具體而細(xì)微。只有具有務(wù)實(shí)精神,班主任才能在學(xué)生中樹(shù)立威信,才能具有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。班級(jí)管理工作才能取得實(shí)效。
二、重視班委班風(fēng)建設(shè)
1.班委的建設(shè)
要組織一個(gè)成功的班級(jí),班主任首先要選擇一些品學(xué)兼優(yōu)、責(zé)任心強(qiáng)、樂(lè)意為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生擔(dān)任班干部,進(jìn)行培養(yǎng)和教育,使之成為同學(xué)的榜樣,帶動(dòng)其他同學(xué)不斷進(jìn)取,形成優(yōu)良的班風(fēng)。
班主任對(duì)班干部,不能只是使用,還應(yīng)該進(jìn)行教育和培養(yǎng)。我經(jīng)常教育他們樹(shù)立為集體服務(wù)的光榮感和責(zé)任感,要求他們努力學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、以身作則,鼓勵(lì)他們既要大膽工作,又要嚴(yán)格要求,注意工作方法。當(dāng)然,選出的干部畢竟不是完人,因此對(duì)他們不能過(guò)分苛求、指責(zé),特別是在工作出現(xiàn)失誤的時(shí)候。對(duì)班委會(huì)的工作要經(jīng)常檢查,而切要給予具體的指導(dǎo)和幫助,既不能包辦代替,也不能班上的工作全部推給班干部自己放手不管。在班干部就任前,在班上組織就職演講由班主任自己帶頭,這樣既鍛煉學(xué)生的膽量又能讓所有同學(xué)見(jiàn)證他們的信心。我還堅(jiān)持定期召開(kāi)班干部會(huì)議,組織他們學(xué)會(huì)制訂計(jì)劃及具體措施,檢查落實(shí)情況,總結(jié)得失,并加以改進(jìn),教會(huì)他們?nèi)绾畏直媸欠?,及時(shí)阻止同學(xué)中的不良行為。而對(duì)于班干部在班級(jí)中的不良行為,決不姑息,鼓勵(lì)他們以身作則并帶動(dòng)其他同學(xué),促進(jìn)整個(gè)班級(jí)的管理工作。
2.班風(fēng)的建設(shè)
在班級(jí)中往往有個(gè)別學(xué)生的個(gè)性與班級(jí)共性不太和諧,容易影響優(yōu)良班風(fēng)的形成。對(duì)這樣的學(xué)生,既要完善有利于本人發(fā)展的個(gè)性,又要科學(xué)的改造其個(gè)性缺陷。內(nèi)化個(gè)性就是用班級(jí)共性形成的輿論力量來(lái)約束他們的行為,使他們把正確的群體意識(shí)轉(zhuǎn)化為個(gè)人意識(shí),把班級(jí)的共性內(nèi)化為個(gè)性。如班級(jí)學(xué)生家庭條件環(huán)境差距較大:有的來(lái)自農(nóng)村,有的父母雙雙下崗,這樣的學(xué)生大多生活樸素;而有一些學(xué)生家庭條件較好,表現(xiàn)為花錢(qián)大方、刻意打扮,因自身優(yōu)越感而以自我為中心集體觀念淡薄的觀念,與班級(jí)共性格格不入。對(duì)此,我采取“明用暗攻”的戰(zhàn)術(shù),“明用”是指在班會(huì)上提出此種現(xiàn)象加以分析,營(yíng)造一種“真正的美是心靈美、人格美、精神美”的審美觀,促使他們的個(gè)體審美意識(shí)發(fā)生改變?!鞍倒ァ本褪钦覍W(xué)生私下談心,正確引導(dǎo),使他們明白自己的審美意識(shí)和個(gè)性培養(yǎng)的缺陷,從而自覺(jué)調(diào)整自己的行為,完善個(gè)性修養(yǎng)。
三、建立全班學(xué)生輪流值日制度,培養(yǎng)自育能力。
值日,過(guò)去的一貫作法都是只讓幾個(gè)班干部輪流。但我認(rèn)為,為了全面實(shí)施素質(zhì)教育,培養(yǎng)學(xué)生自育能力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),在德智體美勞幾方面得到全面發(fā)展,讓每個(gè)學(xué)生都有鍛煉的機(jī)會(huì)。采取了全班學(xué)生輪流值日。值日當(dāng)天,值日生要在當(dāng)日晚自習(xí)報(bào)告當(dāng)天的學(xué)習(xí)內(nèi)容、清潔、紀(jì)律、出勤以及點(diǎn)名冊(cè)情況等,這樣每個(gè)學(xué)生都有獨(dú)立工作機(jī)會(huì),在值日中學(xué)會(huì)管理,培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力。更重要的是值日生既要去管理別人,那首先就得以身作則,才有說(shuō)服力。實(shí)踐證明:過(guò)去在我眼中看來(lái)十分不起眼的學(xué)生,在值日中不僅自己嚴(yán)格地遵守紀(jì)律,而且表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作能力和責(zé)任感。通過(guò)值日,使學(xué)生們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到:學(xué)生是班級(jí)的主體,學(xué)生是班級(jí)的主人,每個(gè)學(xué)生都有組織和管理好自己班集體的責(zé)任和義務(wù),也有參與管理班級(jí)的權(quán)力,從而激勵(lì)學(xué)生更加熱愛(ài)自己的班集體。
四、總結(jié)
管理是一門(mén)藝術(shù),那么對(duì)于藝術(shù)的追求是永無(wú)止境的。管理工作千頭萬(wàn)緒,工作方法千差萬(wàn)別,形勢(shì)和任務(wù)又在千變?nèi)f化,我還要多向有經(jīng)驗(yàn)的老教師學(xué)習(xí),在實(shí)踐學(xué)習(xí)中去探索總結(jié)行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn),讓自己在管理藝術(shù)路上,綻放出美麗的花朵。
作者簡(jiǎn)介:劉小元,女,漢族,湘潭技師學(xué)院,班主任