敖祥菲

直播領(lǐng)域已有殺成紅海之勢(shì)，傅盛為何要蹚這趟渾水？

11

月5日，上午九點(diǎn)多，沒(méi)有了工作日熙熙攘攘的上班族，臺(tái)北的大街小巷明顯安靜了不少，但位于松山區(qū)的臺(tái)北文創(chuàng)大樓卻依舊熱鬧。一群極客范兒的年輕人涌進(jìn)大樓14層，想從一家大陸互聯(lián)網(wǎng)公司舉辦的產(chǎn)業(yè)大會(huì)上探聽(tīng)最新的互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)向。

這家公司就是在臺(tái)灣知名度頗高的獵豹移動(dòng)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)是獵豹移動(dòng)在臺(tái)北舉辦的臺(tái)灣首屆直播產(chǎn)業(yè)大會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)背景板色調(diào)與獵豹旗下直播產(chǎn)品“l(fā)ive.me”相同，為絢麗的紫紅色，新潮時(shí)尚。室外的平臺(tái)上，一群臺(tái)灣網(wǎng)紅還在忙著直播。

這款直播應(yīng)用承載著獵豹從互聯(lián)網(wǎng)工具向內(nèi)容轉(zhuǎn)型的希望，今年8月登陸臺(tái)灣，此次大會(huì)算是正式宣告進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)。

“互聯(lián)網(wǎng)的穿透力讓世界上的年輕人越來(lái)越像，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能的發(fā)展，或許可以讓全世界的人類在一個(gè)平臺(tái)上互動(dòng)。”獵豹移動(dòng)CEO傅盛身穿一件印有“l(fā)ive.me”軟件圖案T恤，提出這樣的論調(diào)。

這是在今年7月面向少數(shù)媒體召開(kāi)“閉門(mén)會(huì)”后，傅盛首次公開(kāi)亮相——出現(xiàn)在臺(tái)北的年輕人面前。上一次，傅盛向媒體直言公司遭遇困境，走到轉(zhuǎn)型的十字路口。這一次，傅盛的心情輕松了很多，獵豹的直播應(yīng)用進(jìn)軍美國(guó)等50多個(gè)國(guó)家半年后，已獲得千萬(wàn)下載量，這給了傅盛一定的底氣。

這一背景下，獵豹在臺(tái)北舉辦直播產(chǎn)業(yè)大會(huì)，也有了傅盛首次對(duì)外宣布階段性勝利的意味，同時(shí)，也是向臺(tái)灣地區(qū)用戶表明獵豹直播在臺(tái)灣的老大地位。

當(dāng)然，對(duì)于外界而言，一個(gè)更讓人關(guān)心的問(wèn)題是，直播領(lǐng)域已有殺成紅海之勢(shì)，獵豹為何也要蹚這趟渾水？

為何轉(zhuǎn)型

在很多國(guó)內(nèi)用戶眼中，獵豹這家公司頗為神秘：這是一家在飛速發(fā)展的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，主要產(chǎn)品卻為海外用戶服務(wù)，并憑借成功的出海經(jīng)歷，在2014年登陸美國(guó)紐交所。

事實(shí)上，在海外打拼，也是“被逼無(wú)奈”。彼時(shí)，由金山安全和可牛影像合并的獵豹移動(dòng)，成立不久就面對(duì)“3Q大戰(zhàn)”后BAT與360等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)。

為此，獵豹只得“另辟蹊徑”，找到自己的差異化定位：聚焦“減法”做工具，推出了功能簡(jiǎn)捷的“獵豹清理大師”；同時(shí)，遠(yuǎn)離國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)紅海，在全球市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)。

在海外獵豹可謂傾盡所有，傅盛把此前公司PC團(tuán)隊(duì)的人全部抽干，甚至把高管“流放”到海外開(kāi)拓市場(chǎng)。在此過(guò)程中，獵豹搭上了Facebook全球化廣告崛起的大勢(shì)，將“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司憑借一個(gè)工具軟件在海外掙到錢(qián)”這件事做成。在最輝煌的2015年第三季度，獵豹海外收入同比增長(zhǎng)高達(dá)891.6%，這也令獵豹成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司出海的標(biāo)桿企業(yè)。

不過(guò)，單一工具類應(yīng)用的市場(chǎng)紅利期并不長(zhǎng)，由于市場(chǎng)趨于飽和，加之今年Facebook廣告系統(tǒng)算法調(diào)整，獵豹平均獲得用戶成本驟升，營(yíng)收受到影響，獵豹飛速發(fā)展的腳步驟然停止。獵豹移動(dòng)第二季度財(cái)報(bào)顯示，第二季度總收入為10.467億元，雖然同比仍在增長(zhǎng)，但增幅減緩到18.1%，而且歸屬股東凈虧損6190萬(wàn)元。

傅盛開(kāi)始反思：這是七分天災(zāi)，三分人禍?！叭绻皇且?yàn)楂C豹在2015年收入增長(zhǎng)那么好，或者因?yàn)樽约旱乃尚?、沒(méi)有在內(nèi)容戰(zhàn)略上更全力以赴，今天的局面會(huì)大為改觀！”

轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但問(wèn)題是，往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)？

傅盛選擇了內(nèi)容。

這也是行業(yè)發(fā)展大勢(shì)。誰(shuí)都知道用戶在工具類產(chǎn)品停留的時(shí)間短，遠(yuǎn)比不上社交、視頻、直播類產(chǎn)品，時(shí)間少就意味著可變現(xiàn)資源較少。傅盛也意識(shí)到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同于PC時(shí)代的流量為主，不同的應(yīng)用變成相互隔絕的孤島，用戶流量很難在應(yīng)用之間流轉(zhuǎn)。要讓用戶留下來(lái)，最核心的便是內(nèi)容。

傅盛希望通過(guò)工具觸達(dá)用戶以后，用戶能接受到品質(zhì)更好的、延長(zhǎng)使用時(shí)長(zhǎng)的產(chǎn)品，這就是內(nèi)容產(chǎn)品。他說(shuō)，其實(shí)大家今天都在做同一件事情：讓用戶看到更好的內(nèi)容，這也解釋了為什么今天直播領(lǐng)域如此瘋狂。

因此，那個(gè)人們印象中在海外市場(chǎng)做互聯(lián)網(wǎng)工具型產(chǎn)品的獵豹，也推出了直播應(yīng)用，并且亦如當(dāng)年，再次“另辟蹊徑”，只選擇在海外推出——4月啟動(dòng)，5月正式登陸美國(guó)，在美國(guó)走紅之后，又相繼落戶中國(guó)臺(tái)灣、日本、印尼、阿拉伯地區(qū)，如今已進(jìn)入全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

“之前我們想過(guò)很久，直播和直播的打賞模式是不是中國(guó)大陸?yīng)氂械默F(xiàn)象？我們仔細(xì)思考了一下，覺(jué)得這不是中國(guó)獨(dú)有的，因?yàn)槟贻p人都喜歡展示自我，全世界在這方面的底層需求都是一致的，只是以前可能正好某個(gè)時(shí)代被跨越了，或沒(méi)有經(jīng)歷這個(gè)時(shí)代?！备凳⒄f(shuō)。

這條路是否走得通

獵豹轉(zhuǎn)型做直播后，總有人問(wèn)傅盛，內(nèi)容與工具不同，不同的國(guó)家有不同的文化底蘊(yùn)，用戶在內(nèi)容產(chǎn)品的使用上是否差異化更大？獵豹賭上“身家性命”，能否玩得轉(zhuǎn)，會(huì)不會(huì)太冒險(xiǎn)？

傅盛似乎早就想到這個(gè)問(wèn)題，這也是他在直播產(chǎn)業(yè)大會(huì)上發(fā)出“全世界年輕人越來(lái)越像”論調(diào)的原因之一。他說(shuō)，中美兩國(guó)的內(nèi)容一定有區(qū)別，但現(xiàn)在，哪里的年輕人都一樣穿著耐克、喝著可口可樂(lè)，大家都愛(ài)秀自己，愛(ài)快樂(lè)、美好的生活，愛(ài)交流、交朋友，都是一樣的。

獵豹移動(dòng)副總裁、live.me負(fù)責(zé)人何雁丹也說(shuō)，一提到社交產(chǎn)品或內(nèi)容產(chǎn)品，大家都覺(jué)得中西方有文化差異，但人類底層的一些文化訴求還是相通的?！拔覀儼延脩艚?jīng)常反饋的關(guān)鍵詞提煉出來(lái)，就是這個(gè)平臺(tái)想要傳遞的社區(qū)精神，也是全人類底層的情感的訴求，比如積極、愛(ài)、自我實(shí)現(xiàn)、快樂(lè)、安全、交流，像家一樣充滿活力、美麗。”

此外，傅盛相信，通過(guò)深度學(xué)習(xí)和人工智能等技術(shù)手段，可以擊穿過(guò)去所謂的文化和溝通的壁壘。因?yàn)槲磥?lái)在人工智能眼里，所有的語(yǔ)言、文字都是一堆一堆的數(shù)據(jù)，只要有足夠多的數(shù)據(jù)，以前所謂的壁壘，就是數(shù)據(jù)的映射。

“我甚至有個(gè)設(shè)想，也許有一天，我們看日本的年輕漂亮妹妹說(shuō)話的時(shí)候，就不用學(xué)日語(yǔ)了，可以直接翻譯出來(lái)。這樣的話，可能實(shí)現(xiàn)全世界人民在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行直播。”他解釋技術(shù)對(duì)文化（語(yǔ)言）差異的擊穿。

傅盛稱，獵豹將用未來(lái)的5到10年的時(shí)間證明，不僅能憑借工具類軟件在海外取得成功，直播類軟件、文化類軟件同樣可以。

看上去，在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品用戶等方面，傅盛和獵豹做好了準(zhǔn)備，不過(guò)，獵豹自己準(zhǔn)備好了嗎？

在雪豹科技董事長(zhǎng)吳德威看來(lái)，獵豹向內(nèi)容轉(zhuǎn)型，在臺(tái)灣有明顯的優(yōu)勢(shì)，那就是臺(tái)灣在作家、影視藝人等方面的深厚積累；但從雪豹科技轉(zhuǎn)型面對(duì)的挑戰(zhàn)來(lái)看，公司員工的思維和能力也需要轉(zhuǎn)型，需要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來(lái)是適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變。

雖然上千萬(wàn)的下載量讓“再次創(chuàng)業(yè)”的傅盛長(zhǎng)舒一口氣，但截至今年二季度，獵豹旗下所有產(chǎn)品的下載安裝量已達(dá)30億，月度活躍數(shù)達(dá)6億，相比之下， 獵豹的直播應(yīng)用Live.me還任重道遠(yuǎn)。