我大概不會(huì)忘記，2016年11月中旬這一期雜志是如何在各種嘈雜的討論中制作完成的。美國大選遠(yuǎn)勝《紙牌屋》的劇情逆轉(zhuǎn)，以及圍繞樂視的口誅筆伐，極具娛樂精神的互聯(lián)網(wǎng)輿論氛圍能將任何一個(gè)細(xì)節(jié)迅速放大。

對(duì)于“PPT公司”樂視的質(zhì)疑其實(shí)長期存在。在樂視控股CEO賈躍亭11月6日發(fā)布全員信，并主動(dòng)曝光兩萬字專訪之后，樂視股價(jià)持續(xù)下跌，各種討伐文章不斷。顯然，無論資本市場(chǎng)還是媒體行業(yè)，對(duì)樂視保持長期觀察和研究的人不在少數(shù)。但此前，沒多少觀察者找到合適的機(jī)會(huì)將質(zhì)疑公開。

打破緘默的機(jī)會(huì)是賈躍亭主動(dòng)給出的。他的反思切中了要害：“樂視擴(kuò)張?zhí)?，?dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)放大，組織問題不斷暴露?！辈贿^，這并未使樂視擺脫被動(dòng)局面，該付出的代價(jià)總要付出。

樂視的擴(kuò)張有多快？發(fā)布不到兩年的樂視汽車已燒掉一百多億元，樂視一年新增員工超過5000名，這約等于騰訊公司2009年的員工總數(shù)，也相當(dāng)于近年來IBM及英特爾公司全球裁員的規(guī)模。賈躍亭令人稱奇的融資能力仍無法滿足樂視生態(tài)七大業(yè)務(wù)的擴(kuò)張需求。這家快速擴(kuò)張的公司與資本市場(chǎng)的預(yù)期相博弈的故事，進(jìn)入了一個(gè)決戰(zhàn)期。

但擴(kuò)張過快絕非個(gè)別現(xiàn)象。本期封面故事的主角小米公司同樣是超越傳統(tǒng)發(fā)展速度的公司的典型。

今年，小米銷量下滑，市占率縮水，以及品牌價(jià)值受損，少有人想起，這家被視為手機(jī)業(yè)顛覆者的公司成立不過6年。小米在2012年，2013年和2014年分別完成3輪融資，估值一度高達(dá)450億美元，2014年成為全球第三大智能手機(jī)制造商。其全球化進(jìn)程也在同時(shí)期地展開。相比之下，上一代本土公司聯(lián)想是在成立22年之后的2006年方才開始大規(guī)模海外擴(kuò)張。除了反傳統(tǒng)的擴(kuò)張方式，小米還通過投資搭建“生態(tài)系統(tǒng)”，前兩年高速擴(kuò)張時(shí)，小米平均15天就會(huì)投資一家公司。

對(duì)于新一代公司而言，走入速度的誤區(qū)并非偶然。不可否認(rèn)它們?cè)谠缙趧?chuàng)辦時(shí)在商業(yè)模式上另辟蹊徑，例如小米確實(shí)以互聯(lián)網(wǎng)渠道規(guī)避了過重的線下拓展成本。盡管現(xiàn)在來看，這種規(guī)避是短期的。作為一家手機(jī)制造商，它難以規(guī)避制造業(yè)的規(guī)則與傳統(tǒng)。只是在公眾預(yù)期被哄抬之后，小米在成為實(shí)驗(yàn)性商業(yè)符號(hào)的同時(shí)，也進(jìn)入了毫無經(jīng)驗(yàn)可借鑒的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

這是一個(gè)無人區(qū)，但并非“禁區(qū)”。公司治理以及既定行業(yè)規(guī)范，對(duì)資本市場(chǎng)及公眾預(yù)期的管理，均有跡可循。但成長過快的公司打亂了原有的發(fā)展序列，管理者通常預(yù)料不到風(fēng)險(xiǎn)在何時(shí)隱藏，又在哪里爆發(fā)。在加速的商業(yè)時(shí)代，它們更可能采取的做法是在危機(jī)爆發(fā)時(shí)及時(shí)處理，并于事后補(bǔ)救。

任何商業(yè)活動(dòng)都是一場(chǎng)和時(shí)間的較量，而人們對(duì)時(shí)間的體驗(yàn)明顯加快了。經(jīng)典管理書籍倡導(dǎo)的治理觀念遭遇了空前挑戰(zhàn)，卻并未失效。曾在21世紀(jì)初期風(fēng)靡中國商界的《基業(yè)長青》選取的18家公司，創(chuàng)立時(shí)間被嚴(yán)格限制在1950年之前，它們無不經(jīng)歷了從創(chuàng)新企業(yè)到守成企業(yè)的轉(zhuǎn)型。有著神童式IP效應(yīng)的小米，需要縮小內(nèi)在節(jié)奏與發(fā)展規(guī)律之間的落差，才能在更顛簸的路上持續(xù)成長。